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水產(chǎn)前沿網(wǎng),網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人!

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【招募】華山論劍之百萬創(chuàng)業(yè)基金--續(xù)

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本帖最后由 一片云 于 2015-6-18 12:09 編輯

經(jīng)過一段時間的溝通和交流,認識了很多新朋友,也更深刻地理解了行業(yè)存在的的諸多問題和顧慮,千里之行始于足下,在能力所及范圍內(nèi),方案做如下調(diào)整(也歡迎各路朋友提供有益建議):
一,養(yǎng)殖實踐方向:以白蝦為主的生態(tài)混養(yǎng),追求相對的低風險高收益;
二,配套環(huán)節(jié)應用研究:1,初步建立生態(tài)標粗苗場,減少上游風險,驗證養(yǎng)殖效果,目標逐步掌握生態(tài)育苗技術(shù),建立規(guī)模生態(tài)苗場;2,自建微生物制劑活化擴培系統(tǒng),選擇上佳菌種,保證質(zhì)量,降低成本,聚焦應用效果;
三,薪酬體系:試用期二個月2000元/月,轉(zhuǎn)正3000元/月,經(jīng)營場長助理4000元/月,經(jīng)營場長8000/月,結(jié)合有競爭力的績效考核激勵體系;
四,團隊定位:立足現(xiàn)有科學理論基礎,創(chuàng)造開放的實踐研究氛圍,以一線實效應用為方向,發(fā)掘培養(yǎng)經(jīng)營型的技術(shù)人才,發(fā)掘培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營人才;
五,團隊成員基本要求:身體健康,吃苦耐勞,謙虛好學,學歷職業(yè)中專以上,水產(chǎn)養(yǎng)殖方向為佳,有相關(guān)育苗/一線養(yǎng)殖經(jīng)驗積累者優(yōu)先;接受有一定想法的畢業(yè)實習生參與實習;
六,團隊成員理想要求:企業(yè)家的眼光/科學家的頭腦/小學生的心態(tài)/農(nóng)民工的手腳;
七,團隊目標:經(jīng)過團隊鍛煉和資源整合,每個人都應該具備在該行業(yè)做一個小老板的綜合能力,或者具備做大平臺中一個小股東的實力;
八,2015年底前初步完成人才架構(gòu)和企業(yè)設立;

歡迎志同道合者加盟。▌(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)保持8人左右)

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    發(fā)表于 2015-1-19 09:36:21 |只看該作者
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    支持一個~等著樓主帶來好消息!
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    發(fā)表于 2015-1-19 16:50:23 |只看該作者
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    頂頂頂,實踐出真知,前進吧,勇者!
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    發(fā)表于 2015-1-19 17:26:27 |只看該作者
    提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
    寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上云卷云舒;退筆如山未足珍,讀書萬卷始通神。
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    kanhai 發(fā)表于 2015-1-19 17:26
    精力該集中,做好自己擅長的,生態(tài)育苗、微生物擴培沒那么簡單,需大量專業(yè)人才和硬件支撐。拿微生物擴培來 ...

    貌似這個道理,人家擅長育苗不一定給你好苗,人家擅長做菌不一定給你合格的成品,標粗和擴培需要大量的專業(yè)人才?廠家的吧!廣大養(yǎng)殖戶怎么辦?不好好做好該做的事情,就我們自己干!
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    發(fā)表于 2015-1-20 00:10:14 |只看該作者
    這個才是樓主的心里話啊,呵呵,沒有了上期的那種激情了,我這個地方2014年招沒養(yǎng)過蝦的人來都二千元包吃住了,養(yǎng)過的就二千五左右,還有五毛一斤蝦提成。主要有蝦賣就有提成。學歷人家了不講究的,今年如果有的老板要人的話,可能底薪還會高的,估計。
    已有 1 人評分金幣 收起 理由
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    養(yǎng)好蝦就是最大的道理!!
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    發(fā)表于 2015-1-20 08:58:33 |只看該作者
    本帖最后由 一片云 于 2015-1-29 09:11 編輯

    合格工人的工資是2500+年底紅包,這不是錢的問題,這是起點心態(tài)的問題,工人之所以為工人,心態(tài)和追求決定了的,小錢是別人給你保本的,大錢是自己賺出來的。
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    [LV.4]偶爾看看III

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    發(fā)表于 2015-1-20 11:02:46 |只看該作者
    決策者確定方向后,堅定信念,不能患得患失,在做的過程中去解決遇到的各種問題。
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    發(fā)表于 2015-1-20 12:21:18 |只看該作者
    本帖最后由 一片云 于 2015-1-29 09:11 編輯
    蝦癡 發(fā)表于 2015-1-20 00:10
    這個才是樓主的心里話啊,呵呵,沒有了上期的那種激情了,我這個地方2014年招沒養(yǎng)過蝦的人來都二千元包吃住 ...

    請各位朋友注意:我在找的是創(chuàng)業(yè)團隊成員,至少有這個意向,不是找工人,也不是找技術(shù)員,敢逆市擴張,當然有我的依據(jù)和底氣,在這個團隊,只要你有心,你能得到比所謂工資和提成多得多的東西,之所以提供一些基礎薪水,是希望加入的年輕人心態(tài)能更好,穩(wěn)得住,不急功近利得像押寶賭博,這是水產(chǎn)這個行業(yè)很負面的一種心態(tài),我們要研究和追求的是一種可復制的可控的可持續(xù)的科學的養(yǎng)殖模式,至少,今天為止,這個事情我們已經(jīng)完成了一半以上,我可以做到了每年2-3造,全年總體而言每口塘基本上全部盈利,低的每畝幾千塊,高的每畝接近十萬,我希望組建的這個團隊是在這個基礎之上,做深層次的研究和升華,把利潤率盡量穩(wěn)定提升,所以,在這里,你除了得到一些錢,你還能得到更多,看大家眼光和緣分份。
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    發(fā)表于 2015-1-20 12:52:26 |只看該作者
    丁大蝦 發(fā)表于 2015-1-20 12:21
    請各位朋友注意:我在找的是創(chuàng)業(yè)團隊成員,至少有這個意向,不是找工人,也不是找技術(shù)員,敢逆市擴張,當 ...

    丁大蝦先生,您現(xiàn)在是在搞養(yǎng)蝦生產(chǎn),還是在搞養(yǎng)蝦研究?您要弄清楚,搞研究是允許100%的失敗的,可搞生產(chǎn)就不行!您常常說心態(tài),可我就想提醒您,您要有一種不正面不負面拿得起放得下的心態(tài)哦。
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    發(fā)表于 2015-1-20 18:50:27 |只看該作者
    本帖最后由 一片云 于 2015-1-29 10:02 編輯
    為寫日記而注冊 發(fā)表于 2015-1-20 12:52
    丁大蝦先生,您現(xiàn)在是在搞養(yǎng)蝦生產(chǎn),還是在搞養(yǎng)蝦研究?您要弄清楚,搞研究是允許100%的失敗的,可搞生產(chǎn) ...

    謝謝提醒,心態(tài)很重要,其實各位都會發(fā)現(xiàn),每個人的身邊都會有那么一兩個每年多少能賺錢的人,他們的技術(shù)和管理可能都沒有過人之處,但是他們的努力和專心可能都明顯比其他人要突出,
    另外,這個團隊定義的研究是應用實踐,并非基礎研究,但是會尋求和科研機構(gòu)的合作,形成良性循環(huán),關(guān)于解決養(yǎng)蝦難題的契機,可能并不在藥廠料廠或科研機構(gòu),而是在廣大的一線基層,通過中間即懂理論又掌握生產(chǎn)實踐的這么一批人的總結(jié)和匯總,形成研究方向,反饋回科研機構(gòu)進行理論層面的定性支持,回過來一線再進行定量驗證,也就是說,解決難題的模式應該是”大數(shù)據(jù)“引導實驗室。
    其實,蝦是一個生命體,隨著內(nèi)在和外在的因素在動態(tài)發(fā)展,問題一定是層出不窮,沒資源也沒這個能力去逐個解決,我們能做的其實很簡單,那就是根據(jù)實際情況控制風險,永遠把風險最小化放在收益最大化前面,這樣,二八原則里面你永遠是屬于那百分之二十,盡量地分析清楚風險所在,并有效加以可能的規(guī)避,風險相對就可控了,不談了,再談下去就細得沒完了,說的玄乎一點,目前養(yǎng)蝦行業(yè)的問題不是技術(shù)問題,而是哲學問題,估計一排板磚就過來了。
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    丁大蝦 發(fā)表于 2015-1-20 08:58
    合格工人的工資是2500+年底紅包,這不是錢的問題,這是起點心態(tài)的問題,工人之所以為工人,心態(tài)和追求決定了 ...

    網(wǎng)絡時代,不得不說丁老板選擇了一個很好的企業(yè)起步的方法,吃螃蟹是需要勇氣和膽量的!提醒一下,風險投資是錢(投資)+高科技(技術(shù)+管理)的組合,其基本特征是高風險/高投入/高回報,在你的方案中我好像沒有發(fā)現(xiàn)這個架構(gòu),而且低風險高收益是不存在的,殊不知環(huán)節(jié)越多風險會越大啊!在錢(投資)具備的前提下,職業(yè)經(jīng)理人是核心,包括職業(yè)技術(shù)+職業(yè)管理人才!在面對EMS這么復雜的問題和氣候環(huán)境多變的情況下,所謂的“模式”和經(jīng)驗將成為過去,真真需要的是具有“具體問題具體分析”并現(xiàn)場解決實際問題的措施和手段,也就是說,你除了錢以外,你真真需要的是具備這種才能的合作者!你認為你面前設定的架構(gòu)能夠滿足這種需要嗎?既然是投資,應該做項目可行性分析,對管理架構(gòu)/組織管理流程/技術(shù)路線/應急預案。。。進行全面的分析論證,不知我們是否做過這些看似麻煩卻有必要的前期工作呢?個見,僅供參考另外,建議企業(yè)起步階段還是從養(yǎng)成開始,重點抓住養(yǎng)成(養(yǎng)成功/養(yǎng)大蝦)這個核心去攻堅,把精力分散到苗子/生物制劑方面,人力財力精力方面都是不合算的(這個也是環(huán)節(jié)多風險大可控能力差的一種說法吧)!難不成想吃好米,我們?nèi)乃具z傳育種開始走起
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    白頭翁 發(fā)表于 2015-1-21 10:32
    網(wǎng)絡時代,不得不說丁老板選擇了一個很好的企業(yè)起步的方法,吃螃蟹是需要勇氣和膽量的!提醒一下,風險投資 ...

    多謝白頭翁,應該說你具備一些投行的基本知識,這些作為投資者或經(jīng)理人都必須要了解的。
    今年有一句話很流行:跨界的,都是不專業(yè)的。但往往外來的和尚好念經(jīng),外來和尚其實只有一點優(yōu)勢,那就是沒有行業(yè)“智障”,沒有那么多條條框框,考慮事情會更客觀更尖銳,很多東西因為涉及商業(yè)機密,就不在這里討論了,當然,我的設想中可能會有許多內(nèi)容需要專業(yè)人員去細化甚至推翻,這都不奇怪,我現(xiàn)在在這里只能給有緣人一個大概印象,不過有一點我可以告訴大家,我跨界進入這行已經(jīng)三年了,目前有數(shù)百畝的高位池在運作,而且基本做到了風險可控,現(xiàn)在,我感覺基礎工作比較扎實了,行業(yè)底部機會更凸顯了,可以步子更大一點了,才在這里和有緣人討論,其實我很有耐心更不想出什么風頭,在這個平臺上逛了三年了,第一次發(fā)帖,平時在這個平臺上也留意到一些相當有潛力的可造之才,是希望借這塊寶地聚聚有緣人,談得投緣額何不一起做點事情。我會參加27號的廣州會議,如果有朋友也參加,可以一起喝茶聊天。
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         說得文雅些就是團隊,說得通俗一些就是工人,樓主放出了一個大炮,現(xiàn)在來一個小炮,震得頭暈暈的,其實,我覺得不管是組建創(chuàng)業(yè)團隊也好,叫工人也好,分工要 明確,工資還有分紅或是提成要提前先說清楚,親兄弟明算賬,在錢的方面不要留著對付團隊或工人的后手。。。
      我說話比較直,不要見怪哈。。。
    養(yǎng)好蝦就是最大的道理。
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    蝦癡 發(fā)表于 2015-1-21 23:00
    說得文雅些就是團隊,說得通俗一些就是工人,樓主放出了一個大炮,現(xiàn)在來一個小炮,震得頭暈暈的,其實 ...

    不見怪,謝謝你的解讀,有如“授人以漁”與“授人以魚”,看熱鬧和看門道,在于人怎么看。
    不過我倒是想借蝦癡的話頭順便交待一下方案調(diào)整的原因,首先,在前一段的溝通和交流中有幾個感覺較好的朋友提到蝦現(xiàn)在真的很難養(yǎng),提成高也沒有什么把握,年輕積累少壓力大,希望能增加一些基礎保障,學習做事心態(tài)能更客觀;其次,目前的形勢下,雖然說機會大于風險,但我現(xiàn)階段堅持的原則就是風險最小化前置于效益最大化,增加基礎保障,能避免一些管理操作上的主觀冒進;還有,目前已經(jīng)確定了2人,一人是按前面的方案,因為在溝通中我感覺他技術(shù)管理已經(jīng)相對比較成熟,而且有較強的風險意識,甚至獨立做都沒什么大問題了,另外一人是按照第二個方案來的,是屬于學習成長型的,兩個類型的人兩種方案我都可以接受,甚至經(jīng)過完整一造的實戰(zhàn)和相互了解,可以探討更有挑戰(zhàn)性的方案。
    所以,以開放平和的心態(tài)來看待合作是很重要的,說句不是很中聽的話,老板要克扣也要有東西好克扣,那就是先把蝦養(yǎng)出來,你有多少把握嗎?你有把握把蝦養(yǎng)好,你還怕老板克扣嗎?自己當老板或一堆老板請你當大爺供著了。
    今年搭了50畝冬棚,這兩天陸續(xù)在放苗,我有一定的把握所以我敢投入去做。
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    [LV.4]偶爾看看III

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    發(fā)表于 2015-1-23 15:39:04 |只看該作者
    蝦癡 發(fā)表于 2015-1-21 23:00
    說得文雅些就是團隊,說得通俗一些就是工人,樓主放出了一個大炮,現(xiàn)在來一個小炮,震得頭暈暈的,其實 ...

    有道理,親兄弟明算賬。。
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    [LV.1]初來乍到

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    發(fā)表于 2015-1-25 11:35:43 |只看該作者
    樓主說的是創(chuàng)業(yè)基金,我個人感覺樓主的角色有些與眾不同。一般的投資人不會設定構(gòu)架,多數(shù)只是提供一些建議,指導以及資源,既然樓主自己參加到這個項目中,你找尋的應該是合伙人,按照你的思路來走。另外就和樓上的幾位說的一樣,低風險高收益是不存在的,特別是生態(tài)混養(yǎng)更不可能,只能說可以降低風險,收益相對增加。要想做到高收益,還要搭配其他一些附加價值?吹侥胱鑫⑸飻U培系統(tǒng),說明您是認可微生物的作用的,但是這還需要您配套一套系統(tǒng)及相關(guān)人員,并且單一菌種的穩(wěn)定性也相對較差。再說您的薪酬體系,完全看不出是在創(chuàng)業(yè)。不過您后面的定位我還是比較欣賞的,現(xiàn)在很多人只注重挖人才,而不去自己培養(yǎng),導致年輕技術(shù)人員較少。以上僅是個人愚見,僅供參考。
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    用心服務水產(chǎn),不求什么回報,只愿天下沒有難養(yǎng)的魚蝦,也希望我們都能吃到放心的食品 ...
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    發(fā)表于 2015-1-27 23:01:53 |只看該作者
    本帖最后由 一片云 于 2015-1-29 10:03 編輯

    感謝無水魚的建議。至少你是全部看過了帖子,從你的角度看到了一些問題。
    這些天在廣州參加蝦王大會,也和更多的新朋友做了溝通,了解了行業(yè)的新現(xiàn)狀,應該說,明后兩年,是更殘酷的兩年,優(yōu)勝劣汰和行業(yè)整合進度會加速,這更加堅定了我加快步子的決心和信心。從風險中看到機遇,把高風險高收益操作成相對的低風險高收益,是需要積累的。借這個這個貼子,再次厘清一下幾個各位可能關(guān)心的問題:
    1,無水魚說的對,我現(xiàn)在的階段是處在合伙人制的篩選階段,后面的發(fā)展,要看篩選情況再做下定論;大方向就是項目化的合作人制度。
    2,第一方案和第二方案,可以自由選擇,我都沒有問題,但是第一方案需要你評估自身真正的實力;
    3,前面帖子提到的小苗標粗和生物制劑的初步嘗試,我的真實用意不是說我要什么環(huán)節(jié)都自己做,而是說我對這兩個環(huán)節(jié)有比較大的顧慮,希望用自身的一些努力去做驗證,術(shù)業(yè)有專攻,這是分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈,需要各個環(huán)節(jié)都能做到位,當然,我更歡迎有自信的廠家產(chǎn)品在我的平臺上做驗證,別人說好才是真的好!
    4,趁著廣州之行的便利,順道拜訪水產(chǎn)頻道,這個平臺的運作,將從制度保障和真實過程展現(xiàn)的方式實時跟蹤報道,目的是讓眾多的感興趣的人在這個過程中得到真實經(jīng)驗的分享,而不是糾結(jié)于一些不必要的顧慮,時間和過程會驗證一切,不要一百年,只需一年,甚至半年仨月,這點風險我想,都是在可承受范圍
    之內(nèi),我希望多聚焦于一些真正有價值的技術(shù)節(jié)點上。
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    發(fā)表于 2015-1-28 21:20:26 |只看該作者
    本帖最后由 一片云 于 2015-1-29 10:03 編輯

    交流學者,行業(yè)中堅,認得出幾個?

    水產(chǎn)前沿網(wǎng)
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    發(fā)表于 2015-1-28 22:39:25 |只看該作者
    本帖最后由 一片云 于 2015-1-29 10:04 編輯

    朋友新搞得工廠化基地,200畝6000萬
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