圖文直播——第八屆中國飼料科技與經(jīng)濟高層論壇

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小編看了一下會場，發(fā)現(xiàn)這個會場的人跟昨天的會場的人數(shù)差不多，忍不住疑問，難不成另外一個會場沒人過去？
估計即使有人去，人也比較少吧。

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禽業(yè)導刊的媒體朋友提問：在養(yǎng)殖終端的利潤是非常薄的，做產(chǎn)業(yè)鏈的話是把利潤平攤到其他產(chǎn)業(yè)，怎么平衡利潤？如果大家都做產(chǎn)業(yè)鏈，老百姓養(yǎng)殖戶怎么做？

陶總：養(yǎng)殖只做示范，如果不滿足就是規(guī)模不夠，不能靠單條豬來賺錢。

姚總：我們企業(yè)這么多年來農(nóng)民合作，農(nóng)民能做的事我們不做，我們做農(nóng)民不能做的事。種豬場投資1個多億，農(nóng)民做不來。公司加農(nóng)戶的概念，把農(nóng)民不用承擔的市場風險給公司承擔，農(nóng)民的利益是固定的。養(yǎng)殖戶也不承擔風險。當市場不好的時候，公司不把風險推給農(nóng)民，要切實承擔，
要支付這個風險。三年里邊只有1年是好的，2011年是認為三年來最好的一年，2012年不會以2011年好，但不會比2010年差。

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來自挑戰(zhàn)集團的朋友提問：對產(chǎn)業(yè)鏈非常感興趣，關于制約的農(nóng)民加公司的體制，發(fā)生糾紛了怎么處理事情
姚總：我們正大三十年，跟農(nóng)戶合作從沒發(fā)生過跟農(nóng)戶發(fā)生過價格低了不收。當養(yǎng)殖對象寶貝養(yǎng)的，一定是重視信譽，當豬養(yǎng)的是，就不一樣。我們老板把它寶養(yǎng)。

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中國飼料原料信息網(wǎng)孔利民


做好產(chǎn)業(yè)鏈目前為止可能沒有一家能做好，減少中間環(huán)節(jié)，增加利潤效益，現(xiàn)在是信息社會，把信息平臺利用好，合作共鳴，減少中間環(huán)節(jié)。加強上下游的合作

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天地經(jīng)緯農(nóng)業(yè)品牌咨詢機構總經(jīng)理 周尚書提問：產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)做出了成績，我們在構建產(chǎn)業(yè)鏈之后實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的價值跟消費者之間溝通是很不容易。跟終端進行價值溝通怎么樣？如何做的？

陶總：唐人神做了好多年了，第一：要有忍耐性，做飼料賺的錢來補貼其他的；第二，打造產(chǎn)業(yè)鏈的平臺可以自己做，也可以跟人家合作。前三可以自己做，要不就跟別人合作；第三，要有足夠的資金，未來還有不斷的資金進來。
最終的目的的是什么?1、給飼料的客戶帶來價值，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖系統(tǒng)很賺錢，同樣的飼料和飼養(yǎng)方法讓農(nóng)民多賺一百塊錢，但種苗可以做好，讓農(nóng)民賺錢；2、做到飼料、養(yǎng)殖、食品安全，農(nóng)民認同了，就好做了；3、主要是給客戶帶來更多的價值，企業(yè)才有價值。

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四川飼料企業(yè)的一個朋友提問：沒有那么多資金建自己的豬場，租別人的豬場，發(fā)展很快，但不知是否是對的？

陶：有沒豬場管理公司，因為很多人有錢，但不懂技術，可以幫人家搞。接著就是下一代不愿意接上一代的豬場。還有就是養(yǎng)殖戶做小，不知怎么做大。我們可以用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡一起診斷幾百個豬場，給客戶帶來價值，如果有這個能力，完全是未來發(fā)展的方向。

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提問：當公司加農(nóng)戶，市場價低于收購價，會以收購價收，那么高了，那么農(nóng)戶不肯買了怎么辦？

姚總：農(nóng)民長期合作不會這樣做，產(chǎn)業(yè)化第一要有產(chǎn)，第二要有管理。產(chǎn)業(yè)化不單單是資本概念，還是個人才體系。

  李總：跟用戶合作的過程中，最初簽訂合同的時候，是定死的，如果市場價高于收購價太高的話，會給農(nóng)戶利潤的分紅。

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來自上海一家管理集團的朋友提出疑問：80%的中小企業(yè)，中小企業(yè)有沒機會做產(chǎn)業(yè)鏈

李總：構建一個戰(zhàn)略的聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈有一個交點。有效的組織、有效的管理。最終的問題是提高產(chǎn)品的價值和附加值。

關于2012年的發(fā)展形勢：

姚總：國際大環(huán)境大家都知道，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性非常大，最好歐洲會不會崩盤，大家都不希望。歐洲是占我們出口市場的57%左右。中國的出口每年都有點下滑。我們的投資也好，外貿(mào)出口也好，這兩個大環(huán)境里邊，認為 整個的消費不會超過2011，把香港的出口量剔除，有50萬噸出口，我們?nèi)忸惖母碑a(chǎn)品打擊豬價是很厲害的。絕對不會比今年好，但不會比前年差。

陶總：經(jīng)濟性和養(yǎng)殖周期的影響，從經(jīng)濟環(huán)境來看，肯定是下降的，現(xiàn)在有兩個不確定因素影響周期波動，養(yǎng)殖上不來的話，豬價還會上來。疾病多的話，又會波動了。

李總：對未來可以預知，其實只要認定了自己的方向就可以了。2012上半年飼料還可以，養(yǎng)殖可能會下降。

廖：9月底進口的87萬噸豬肉，12萬噸是美國的。對中國養(yǎng)豬的全景非�？春�。因為世界沒有一個國家可以彌補中國的缺口。今年豬價的漲勢，中國的千家萬戶在退，造成了缺口引起了波動。美國的豬肉價歷史新高，如果哪天中國不要了，那會怎樣？我們預估2017-2020有4500個豬場養(yǎng)殖2300億頭豬。未來越來越大，口袋越深約有抗風險的能力。

王總：國家經(jīng)濟好的時候正是區(qū)域發(fā)展的機會，可以兼并，可以合作。對企業(yè)家是好事情，是發(fā)展的好機會。

朱總：明年的行情擺著，總體不會太好。

合照

最后蔡所總結：各方資源的合作是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的形式。明年依然會很好，養(yǎng)殖業(yè)的趨勢不會下滑，一百多萬噸總共進口的肉也不會影響太大。對行業(yè)我是很有信心的

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會場還是很熱鬧的

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看看我們現(xiàn)場的情況很活躍啊

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廣東企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新論壇
主要內(nèi)容：廣東企業(yè)家精神的內(nèi)涵
              廣東企業(yè)發(fā)展模型創(chuàng)新
              廣東企業(yè)新技術應用經(jīng)驗


主持人：中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會副秘書長、飼料科技與經(jīng)濟雜志社社長 董志玲


深圳金新農(nóng)飼料股份有限公司總裁 何顯坤“深圳金新農(nóng)何顯坤，中國最南端的深圳市成立了公司，差不多12年的發(fā)展，我們在中小板上市。上市以后還是以母豬料、教槽料，我們以專業(yè)化做好飼料。”


正大集團副董事長 謝毅“跟謝國民不是一個家族的，我是一個職業(yè)經(jīng)理人，那么我就從職業(yè)經(jīng)理人來談談。”


雙胞胎集團總裁 鄧書甄
“雙胞胎的定位是練豬精，吃豬飯。

目前能把豬料做好已經(jīng)不容易了。未來會在豬場上發(fā)展，目前在摸這個標準、這個流程以及未來怎么復制。

在豬的專業(yè)領域里面，未來三年里面的發(fā)展還是在豬飼料里。

在湖北、在安徽，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈。我們在推進的過程，有資源整合的作用，整合有錢的人、有技術的人來玩這個游戲。有錢的人、有技術的人都可以來合作。”


江西正邦科技股份董事長 周建



旺大集團董事長 鐘世強以預混料為主的企業(yè)，整個預混料發(fā)展的比較快

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姚總很積極地參與了互動

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蔡所和中商交在線的戈總也參加了互動

水寶寶

好精彩！期待錄音趕快上線！

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因為今天有兩個會場，所以小編帶大家看看另外一個會場的現(xiàn)場
會場外景，五星級酒店就是不一樣啊，堅實厚重的柱子都能透光


會場


主持人：楊祿良


會場全景




報告人：張曉琳




人也是不少的，都差不多滿席了，看來大家對技術進展也是很虛心學習的，看看在場嘉賓多認真啊

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第一個話題：企業(yè)家精神

何顯坤：冒險、創(chuàng)新精神。

謝毅：不斷挑戰(zhàn)自己、不斷發(fā)展的一種精神。

鄧書甄：類似一種編織者，只有編織者才能勝出。

周建：用兩個字表達，擔當。對國家、對企業(yè)、對個人的擔當。

鐘世強：對企業(yè)有獨特理解、對社會有責任感，同時能提練獨特思維的一種精神。

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董志玲：社會對我們的偏差，還有行業(yè)的企業(yè)倫理，這種現(xiàn)象為什么對我們企業(yè)有這么多的指責？

鐘世強：每個人對問題的看法都不一樣。對社會的認識度不同，對食品安全的要求也就提高了。在當代，食品安全的關注度、新聞的自由度、行業(yè)給你的關注度，同時在新的認識里，特別80、90后的觀念引導，現(xiàn)在物質的不一樣，對食品安全的關注度必然會提高到一定的高度。

董志玲：是社會對我們不寬容，還是我們行業(yè)家的精神是落后？

謝毅：關鍵還是我們企業(yè)自己。正大集團有90多年的歷史，核心的理念是利國利民利企業(yè)，做企業(yè)的生命線是誠信、正直，在泰國、中國，甚至世界很多地方，投資都是得到當?shù)卣�府人民的認可。我們?nèi)ゾ挼晖顿Y，確實對當?shù)氐娜嗣駧�來好處都很歡迎。

董志玲：您是職業(yè)經(jīng)理人，必須要有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理，陳黃之爭，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的倫理關系如何來相處？

謝毅：職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)家有很大的區(qū)別，位置要擺好。職業(yè)經(jīng)理人，也就是一個管家，不是主人，所以位置一定要定好，做到一定的程度他認為自己是主人了，這就不對了。這就要離開這個企業(yè)自己去創(chuàng)業(yè)了。職業(yè)經(jīng)理要做些什么事情了，首先要把這個家管好，再來談發(fā)展。企業(yè)家比起職業(yè)經(jīng)理更具開拓性，更敢冒險。這可能就是差別吧。

董志玲：就這個問題，周董，您對這個文化如何看？

周建：職業(yè)經(jīng)理人，我們集團，我們也得益于這種文化，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。我們鼓勵大家當老板，我們希望我們各個各層的職業(yè)經(jīng)理人都能當老板，以企業(yè)家的精神來要求自己，整個企業(yè)的才能打得長。

董志玲：每個人都掉塊肉，大家都很強，老板怎么把這么強的人融入到企業(yè)當中？作為企業(yè)的資本家，第一個我們行業(yè)是無限大的。第二作為企業(yè)家，有兩個無形的力量，一是資本和文化的，這能解決這兩個問題。

鄧書甄：雙胞胎，為什么會有這么快的速度？專注簡單計較復制，主要是這四個方面。從文化方面，以創(chuàng)新，以學習。學習更多的是在自己內(nèi)部的學習。

何顯坤：我們公司專業(yè)，跟大家一樣，什么都不做，主要做預混料。專于做教槽料。我們下面的每一個老總，都當作自己的事情來做。職業(yè)經(jīng)理人，事業(yè)經(jīng)理人。