圖文直播——第八屆中國飼料科技與經(jīng)濟高層論壇

玉。

董志玲：對企業(yè)、自己都有獨力的思考。我們行業(yè)最需要的精神應(yīng)該是什么？責(zé)任在哪里？

鐘世強：責(zé)任感，合作的精神。內(nèi)部的合作和外部的合作分享。責(zé)任就是在這個社會的理解，象食品安全，是這個行業(yè)的要求，也是整個社會的要求。同時要懂得去社會的發(fā)展立足好自己。

周建：農(nóng)牧行業(yè)討論的話題，集中在兩點資。第一效益非常低，第二個是關(guān)注比較多是食品安全的問題。針對這兩個問題，農(nóng)牧行業(yè)的企業(yè)家，要去總結(jié)。第一個擔(dān)當(dāng)，第二個是合作的問題。在擔(dān)當(dāng)這個問題，農(nóng)牧行業(yè)所面臨生產(chǎn)效力低下，這是我們很多要去做的。養(yǎng)豬的效力，合格的指數(shù)到豬只的死亡，都需要我們?nèi)プ龅�。面臨這么大的機會，一個企業(yè)單靠自己的能力去做，很難。所以要合作，有本，有技術(shù)，要充分合作起來。要抓住農(nóng)牧行業(yè)的機會，也擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任。

鄧書甄：雙胞胎有句話：質(zhì)量是雙胞胎的自尊。這個是良心良知的問題，要想走得快，再來去談企業(yè)家是否有獨力思考的能力，不能云亦云，我覺得要有自己創(chuàng)新的一面。因為社會的進步在于分工。原來封建社會的時候，只有土地、奴隸，到今天看，這個產(chǎn)業(yè)很多。在某一個片斷上某一個分工，把效率做上去了，也就是有自己善長的事。即使被人購并，也是一件有價值的事。

謝毅:我們行業(yè)人企業(yè)家的精神一定要做很理想的目標(biāo)，一定立志于這個行業(yè)。一定專注去做這個事情，即使上市融資也好，都是專注去做。企業(yè)家的責(zé)任，一個是要對社會負責(zé)，一個是要對客戶負責(zé)。

正大集團在質(zhì)量上是看得非常重的，一定要提供最好品質(zhì)產(chǎn)品。

何顯坤：第一點企業(yè)家的基本功，責(zé)任感。還有一個是人才要整合好，還有一個與時俱進。

玉。

董志玲：一個是價值，一個是食品安全。

我們目前的飼料行業(yè)精神，在這個行業(yè)里邊，外行對我們的一種指責(zé)，一種最大的挑戰(zhàn)是在哪？

謝毅：剛才我也講到，作為一個企業(yè)，目的到底是干什么，肯定是要賺錢，但是放到什么樣的一個位置。賺錢的時候一定要利國利民，這樣也會少很多事情的。

鐘世強：社會的食品安全在增加，對社會的發(fā)展也帶來一種約束力。企業(yè)在發(fā)展的過程，要有利潤，企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面，也是我們面臨新的一個挑戰(zhàn)。

鄧書甄：企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)是良心，良心的拷問是最大的問題。企業(yè)家的責(zé)任，其實國家是由每個家組成的，如果每個家都做好了，那么這個國家就做好了。企業(yè)怎么來保證物質(zhì)和精神生活兩方面的提高。假如說我們的員工物質(zhì)和精神生活都做好了的話，社會就和諧了。只有把員工照顧好了，才能把客戶照顧好。

董志玲：員工、企業(yè)最大的沖突在哪里？

何顯坤：我們跟員工是挺和諧的。

玉。

天地經(jīng)緯周總：有一個最簡單的使命我們今天所做的事情都與我們每個人相關(guān)，放到更大的層面上來講，跟社會相關(guān)。企業(yè)追求利潤，是肯定的。對社會責(zé)任來講，未來的規(guī)劃，什么事情可做，什么事情不可做，這是必須考慮的。

玉。

我們的未來奔向哪？

鐘世強：對產(chǎn)品的要求，有一個高度。食品安全的源頭要把關(guān)，在我們整個服務(wù)隊伍做一個把關(guān)，后把關(guān)。對每個企業(yè)的要求、飼料標(biāo)準、原料要求，都有一個規(guī)劃。在員工這一塊，責(zé)任，對收入增長有一個規(guī)劃，這是對領(lǐng)導(dǎo)的一個挑戰(zhàn)。增長要匹配，對成長這一塊要培訓(xùn)，要把通道打開。

玉。

第四個話題：文化方面。這個行業(yè)很多企業(yè)家都是靠地頭發(fā)起來的。英雄創(chuàng)造時代是不是過時了？

鐘世強：在團隊創(chuàng)造歷史的過程中，員工、英雄創(chuàng)造其中起到的作用。目前的團隊有創(chuàng)新的思想的團隊，怎么組織創(chuàng)新，是當(dāng)代企業(yè)家的挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的個人不一定能帶一個優(yōu)秀的團隊。

鄧書甄：團隊的目標(biāo)是命運共同體還是利益共同體還是事業(yè)共同體，如果能提升到事業(yè)共同體的話就能走下去。團隊就要分工，細分之后做精，然后整合起來。這樣才能發(fā)展。

周建：一個有效的組織方式，要有一個英雄式人物來組織，他一個人要組織大家來參加活動，我認為這是目前比較理想的模式。如果沒有更多的企業(yè)投入到行業(yè)中來，行業(yè)發(fā)展不起來。

謝毅：個人觀點：絕對是英雄創(chuàng)造歷史，沒有毛澤東、沒有鄧小平，就沒有所有的人。如果互聯(lián)網(wǎng)沒有比爾蓋茨，蘋果沒有喬布斯，沒有一個看得很高看得很遠的人，帶領(lǐng)自己的團隊來完成目標(biāo)，沒有一個靈魂人物，一個很難快速發(fā)展，但不否定團隊和員工的作用。

何顯坤：企業(yè)在創(chuàng) 業(yè)的時候，英雄很重要，起到英雄領(lǐng)袖的作用，能看得更長遠。企業(yè)做大了就必須依靠團隊，靠制度，企業(yè)才能不斷地復(fù)制。喬布斯走了，企業(yè)就差不多了，喬布斯來了，企業(yè)就起來了。比爾蓋茨后面也有很多默默無聞的工作者，。所以領(lǐng)袖很重要，團隊也很重要。

玉。

董志玲：什么樣的價值觀更有生命力？

周建：正邦的文化，把我們的事業(yè)做成更大，把利益做到更大再來分享。

鐘世強：企業(yè)內(nèi)部對人的文化熏陶，務(wù)實敬業(yè)。

鄧書甄：我歸納總結(jié)，最核心的文化價值，就是以身作則。假如我們講了那么多文化，假如高層的領(lǐng)導(dǎo)人都沒做好，那這個文化就白講了。

謝毅：現(xiàn)在講與時俱進，哪一些過時了，哪一些是新的東西。我覺得一個企業(yè)要想長久發(fā)展，要想做成百年老店，還是有些東西是永遠不變的。不管時代怎么變化，我們還是應(yīng)該要堅持。做企業(yè)，一定要有一個目標(biāo)，認定了不管怎么樣的價值觀，你就執(zhí)著的去做這件事。

   何顯坤：共同成長。員工、領(lǐng)導(dǎo)是一體化。

玉。

董志玲：未來該怎么走？

鐘世強：一個企業(yè)要長期發(fā)展，一個企業(yè)長期存在，就是對社會的責(zé)任。

周建：作為農(nóng)牧企業(yè)來講，現(xiàn)在沒做好，感覺談未來還有點早�，F(xiàn)在只有把當(dāng)前的事情做好，這是當(dāng)前的責(zé)任。我的希望是手機關(guān)掉，能夠不用接電話，好好的休息三天，這就是我的希望。

鄧書甄：讓員工為能在雙胞胎工作而自豪。

謝毅：把自己的本職做好，做一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。

何顯坤：十年規(guī)劃，養(yǎng)豬達到300萬頭豬，豬料達到600萬噸，服務(wù)好中國的農(nóng)牧行業(yè)。

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大地趙總：可不可以用三個詞來談一談你們眼里的中國飼料行業(yè)前十位的企業(yè)家？

薛華人格魅力，做事高調(diào)，做人低調(diào)，他的格局高度比較高，他本來是中大畢業(yè)的，對這個行業(yè)的理解很透，對這個趨勢發(fā)展也很透。在打造養(yǎng)殖里面，未來的組合價值，對這樣的企業(yè)家，是非常有競爭力的，他帶領(lǐng)的團隊也是有實力的。

周建：張?zhí)浦�，是農(nóng)牧行業(yè)里值得尊敬的。他對未來的預(yù)見性、商業(yè)的操作模式，都是引領(lǐng)著這個行業(yè)的發(fā)展的。以前參加六和、中慧的會議，總能跟張總學(xué)到一些東西。

謝毅：三位企業(yè)家，一位是劉永好，在這個行業(yè)里，在整合兼并里的最高手。溫鵬程，溫氏模式，這種獨樹一幟；六和老板，他們能中國飼料做成第一，值得我們尊敬。

何顯坤：因為在溫氏里呆過，最尊敬的還是溫鵬程。

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長沙百科生物科技有限公司 蔡波也參加了互動

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美女主持跟我們臺上嘉賓合照

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中小企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)及對策
主要內(nèi)容：當(dāng)前競爭壓力下中小企業(yè)的發(fā)展策略
              融資危機如何解決
              商業(yè)信用創(chuàng)新與捆綁企業(yè)集聚發(fā)展


下午的論壇開始了，看看我們有哪些嘉賓進行了交流吧

主持人：中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會秘書長、北京三農(nóng)迅達農(nóng)牧企業(yè)管理咨詢中心執(zhí)行主任 魏全






廣州諾德農(nóng)牧科技有限公司總經(jīng)理 汪道好
上午的論壇談的是企業(yè)精神，我們中小企業(yè)還在迎接挑戰(zhàn)。中小企業(yè)怎么去迎接挑戰(zhàn)。這十幾年來，我們這里邊有些企業(yè)不大，但他認為很大。也有些企業(yè)他做大了，還是認為自己很小。廣東有個匯海集團林海軍，和薛華是同學(xué)。林總每次見到薛華都是中小企業(yè)，薛總就說，你怎么還是中小企業(yè)，一點進步也沒有……
對自己的定位有清醒的認識之后，人才建設(shè)、產(chǎn)品方向就有個清醒的認識。中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就會能夠解決的。
戈志剛：我們有個工商局，要求你注冊資本。難就難在我們要和強大的國有企業(yè)搶占市場空間。如果咱們飼料行業(yè)有流動需求的，有流動資金困難的，我們總能找出解決辦法的！給大家一個多的選擇，這個選擇一定是有效的。


中商交在線總裁 戈志剛


華西希望集團執(zhí)行總裁 王德根
聚焦，聚市場、產(chǎn)品、人才


泛亞太生物總經(jīng)理 王耀輝
作為中小企業(yè)，關(guān)鍵在發(fā)展的時候，必須堅持，特別是品牌怎么打造
中小企業(yè)的發(fā)展，一是生存，二是發(fā)展，三是建立系統(tǒng)。關(guān)注的是市場和產(chǎn)品，我覺得到一定的時候，中小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立很重要。股份制的中小企業(yè)發(fā)展到一定的時候，是董事，又是職理經(jīng)理人。我想，作為中小企業(yè)，能把自己的組織系統(tǒng)建立好，能夠更快的發(fā)展和突破自己的瓶頸


廣西桂龍生物總經(jīng)理 黃蒞中
既然合并是未來的必然趨勢，我們能不能找到共性，把個性的東西保留住。大企業(yè)有共性的認識，小企業(yè)有個性的文化。合并是一個過程，但肯定是必然。


廣州天科國際產(chǎn)業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理 高碧
天科一直都是中小企業(yè)，從我們企業(yè)的感受來講，行業(yè)的整合發(fā)生了快速的發(fā)展。危機和挑戰(zhàn)。專業(yè)化和創(chuàng)新是根本的發(fā)展，內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)，是后面的事情。要想不被淘汰，首先要做好專業(yè)化。


中農(nóng)科產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金董事長 劉軍慶
既然合并是未來的必然趨勢，我們能不能找到共性，把個性的東西保留住。大企業(yè)有共性的認識，小企業(yè)有個性的文化。合并是一個過程，但肯定是必然。

玉。

大家吃過飯看來又犯困了，會場少了好少人啊

玉。

王耀輝：小企業(yè)聚焦需要耐心去等待結(jié)果，泛亞太現(xiàn)在是四個年頭了，在市場上也有一定的知名度。每一年的壓力來自所有的主管，只賣一個產(chǎn)品。我們選擇酶制劑行業(yè)是沒錯的，這個行業(yè)每年都有增長20%。酶制劑本身就是一個高科技的東西，它必須要花大量的資源去研發(fā)，如果有同行，我建議在座的各位，真的要花一點資源、人力、財力去研發(fā)，不然最后只會自己搬石頭砸自己的腳。

玉。

王德根：選好人，再做產(chǎn)品。在我們做到一定規(guī)模的時候，聚焦不是說不去做大，一定要有明確的目的，只是有時候機會還沒到。就像地頭蛇一樣，把地頭做強了。有一點資金過來，管理層都有想法，怎么去投其他項目之類的。要達到目標(biāo)還是要聚焦，要不管理者的思路就走不動了。真正做好聚焦不容易，要適合自己。我們養(yǎng)雞就用了三年，溫氏第一，我們第二。最近五年，我們聚焦做養(yǎng)殖。養(yǎng)殖現(xiàn)在是短缺，飼料作為中間環(huán)節(jié)必須讓利給養(yǎng)殖戶。要抵 擋住誘惑，這樣小企業(yè)會變成中企業(yè)，中企業(yè)會變成大企業(yè)，大企業(yè)會最終成為標(biāo)桿企業(yè)。

玉。

互動環(huán)節(jié)：

中小企業(yè)飼料發(fā)展的問題還是人才的問題，本身認識不到人才的重要，選對一個人可以搞好一個企業(yè)，選錯一個人可以搞垮一個企業(yè)，如何找到一個對的人？

王德根：首先你是人才，才能識別人才。人才要不就有管理能力，要不就要有技術(shù)。做企業(yè)的時候要么親力親為，要不有死黨，只要吃得起飯就可以的兄弟。哪怕吃樹皮，喝野菜。

玉。

     高碧：添加劑在行業(yè)里面所占的分額不大，但是存在的責(zé)任很大。要想在專業(yè)化和聚焦方面，必須加強研發(fā)。

海納川汪道好：到今年你在今天要找一個月產(chǎn)5000噸的雞料，已經(jīng)很難了，我估計了一下不到10家。近幾年來，廣東的雞料越來越少，都到溫氏了。今年估計利潤都達到了40億了。聚焦大家都可以做好，難在創(chuàng)新。在中國，做添加劑的絕大多數(shù)都重營銷，卻創(chuàng)新方面做得很不夠，更多的是模仿。海納川這么多年，大家都說海納川很低調(diào)，我覺得我們沒有高調(diào)的理由。海納川今年做了2個億左右，研發(fā)占到了4%，對于中小企業(yè)卻是非常難得了。正是有了這方面的大力投力，所以才有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，所以我們才能走到今天。市場是非常公平的，可能行業(yè)有些不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)，對于創(chuàng)新方面有一些懷疑，但是在這方面敢于投入，肯定是公平合理的。

戈志剛：聚焦，這是前提。創(chuàng)新我覺得不光是生產(chǎn)、科技要創(chuàng)新，很多也要創(chuàng)新�，F(xiàn)在國外很多外包，對于企業(yè)自己產(chǎn)業(yè)、研發(fā)都非常有限，那這樣企業(yè)能不能把這些外包給別人，中小企業(yè)應(yīng)該更多依靠國家的研發(fā)機構(gòu)。

劉軍慶：每家企業(yè)都有獨到的特點，如果要發(fā)展，要有寬泛的心態(tài)。求大存異。

玉。

咱的忠實讀者哪里去了？小編可是很認真的將會場的內(nèi)容呈現(xiàn)給大家看，大家得熱烈支持一下才行啊。。。

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黃蒞中：第一個這行業(yè)夠大，溫氏今年做600萬頭豬，明年是1300萬頭豬，這就意味著我們農(nóng)牧企業(yè)很多做到世界第一都是有可能的。做農(nóng)牧行業(yè)不象IT被巨頭壟斷了，但也是一個危機，接觸的很多客戶，都是大手筆，他養(yǎng)頭豬，買點原料，買點飼料。在危機和機會并存的時候，我們要做好我們自己。我們企業(yè)雖小，夢想要夠大，規(guī)劃要夠大。

汪道好回應(yīng)：中小企業(yè)可以細分市場占住它的優(yōu)勢地位，桂龍雖小，但是是一個很優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。第一方面你做的產(chǎn)品，你的成本足夠低，沒人跟你競爭，基于這種認識，2008年我們在湖北投入了一個原料廠，盡管這個產(chǎn)品沒有利潤，因為上游你也做了這個產(chǎn)品就上升得足夠快。第二方面你的技術(shù)足夠高，帶來了足夠的附加值。這個難度就比較大了。我們研發(fā)的費用這么高，也就集中在這一塊。

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王耀根：收購給人家。本身創(chuàng)業(yè)者去辦一個企業(yè)，總有夢想，總想把企業(yè)做好。所以很多企業(yè)一直都做到經(jīng)消失的時候，都不愿意去賣的。面對企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在廣東企業(yè)的業(yè)務(wù)員流動性比較大的，為什么？以前廣東的業(yè)務(wù)員可以合伙就做一個企業(yè)，或者跳�，F(xiàn)在廣東的飼料企業(yè)越來越少，創(chuàng)業(yè)的門檻越來越高。所以現(xiàn)在一做就做十幾年的時間。企業(yè)不發(fā)展就要被淘汰，首先要把內(nèi)功做好，做飼料企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性要好。

玉。

好精彩！期待錄音趕快上線！
水寶寶 發(fā)表于 2011-12-15 11:53

精彩是精彩，可是咋童鞋們哪里去了？