這些關乎現(xiàn)代水產種業(yè)的勾描和討論，與你有關，與我有關，與我們有關。
　　
　　策劃 / 執(zhí)行 《水產前沿》撰稿人唐東東
　　
　　專家支持/農業(yè)部漁業(yè)局養(yǎng)殖處處長 丁曉明
　　
　　全國水產技術推廣總站站長 魏寶振
　　
　　中國工程院院士，中國水產科學研究院黃海水產研究所研究員雷霽霖
　　
　　水利部中國科學院水工程生態(tài)研究所研究員，武漢百瑞生物技術有限公司總經理劉漢勤
　　
　　中國海洋大學生命學院院長包振民
　　
　　中國水產科學研究院漁業(yè)機械儀器研究所所長、研究員徐皓
　　
　　浙江大學動物科學學院教授傅衍
　　
　　中國水產頻道獨家報道，現(xiàn)代種業(yè)的出現(xiàn)，是近兩年的事情。從2011年國務院發(fā)文確定種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎性核心產業(yè)，到2012年中央1號文件進一步明確提出要著力抓好種業(yè)科技創(chuàng)新，以育繁推一體化和商業(yè)化為主線，標志著種業(yè)進入現(xiàn)代種業(yè)新階段。
　　
　　現(xiàn)代種業(yè)是什么？淺顯來講是在數(shù)量和質量上保證養(yǎng)殖生產對良種的需求，實現(xiàn)養(yǎng)殖生產良種化，而良種覆蓋率低是原有種業(yè)體系的“硬傷”；實際操作上，將建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機制，發(fā)展育繁推一體化的大型種子企業(yè)。
　　
　　這是一個看似簡單卻無比復雜的命題，單單科研體制就需“傷筋動骨”——據不完全統(tǒng)計，目前90%的科研經費和科研人員集中在科研事業(yè)單位，而按“官職”分配科研資源和獎勵是不成文的規(guī)定。利益纏繞下，讓幾乎沒有育種技術力量的企業(yè)來主導種業(yè)，科研體制內的“內行們”何去何從，又該由誰來帶領企業(yè)走出育種的稚嫩期？顯然既有的體制和政策上還有很多問題需要去解決。
　　
　　現(xiàn)代種業(yè)體系的提出，中國曾取經于美國。與中國科研經費和科研人員集中在科研事業(yè)單位不同，美國種業(yè)研發(fā)經費超過60%投入是來自私營種子企業(yè)，美國政府對種業(yè)的資金投入主要是對種質資源的收集、保護和擴增等公益事業(yè)方面。水產領域，眾所周知的是美國在南美白對蝦種蝦行業(yè)所取得的成就。那么，中國種業(yè)最終能否學到美國種業(yè)的精髓？
　　
　　回歸到一脈相承的現(xiàn)代水產種業(yè)，所面臨的問題或許與大農業(yè)的種業(yè)并無差異，作為新的發(fā)展定位，下一步該怎么走，顯得尤為重要。筆者通過約稿、訪談等形式向國內種業(yè)體系的主要專家征集其對現(xiàn)代水產種業(yè)體系構建的看法。
　　
　　這些關乎現(xiàn)代水產種業(yè)的勾描和討論，與你有關，與我有關，與我們有關。