如何做一個杰出飼料業(yè)務(wù)員（轉(zhuǎn)）

煙花雨

　　一、當(dāng)前飼料行業(yè)營銷現(xiàn)狀

　　過去二十年是中國飼料工業(yè)發(fā)展的二十年；未來二十年將是中國飼料工業(yè)發(fā)展與規(guī)范并存，并逐步走上全面規(guī)范的二十年，一場由“春秋”到“戰(zhàn)國”過渡的行業(yè)大戰(zhàn)不可避免。

　　未來二十年里，中國養(yǎng)殖業(yè)必將發(fā)生深刻變革；相應(yīng)地，中國飼料工業(yè)也將發(fā)生深刻變革�？萍及l(fā)展和研究手段的進步，將使中國飼料工業(yè)對高新技術(shù)依賴程度不斷增加。“強品牌、重服務(wù)、短通路、走專營、網(wǎng)絡(luò)化”將是中國飼料企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的五大環(huán)節(jié)，任何有遠見的企業(yè)都應(yīng)練就順應(yīng)行業(yè)變革，捕捉市場機遇的過硬本領(lǐng)，在競爭中巧妙地發(fā)展自我、壯大自我。目前，眾多企業(yè)前所未有的浮躁必將使其付出慘痛代價甚至難躲慘遭淘汰的厄運。

　　那么如何緊跟市場，不斷改進營銷水平呢？我們有必要看下我國飼料行業(yè)營銷的發(fā)展歷程。

　�。ㄒ唬╀N售

　　公司有關(guān)部門人員（銷售員）運用簡單技巧將飼料賣出的過程，它是在賣方市場條件下的主要在公司內(nèi)的交易的簡單實現(xiàn)，公司在這一交易實現(xiàn)的過程中處于“皇帝女兒不愁嫁”的主導(dǎo)地位。

　�。ǘ�）行銷

　　銷售代表運用一般相對專業(yè)的銷售技巧將飼料賣出并保持簡單的客戶關(guān)系的過程。它是在局部買方市場條件下的主要以公司銷售代表跑動為主、以飼料經(jīng)銷商為目標客戶并增加飼料銷量為根本目標的交易實現(xiàn)，是公司“廠-商”經(jīng)營模式在銷售活動中的一般體現(xiàn)，公司在這一交易實現(xiàn)的過程中正日益處于被動的地位。

　　（三）營銷

　　營銷員在特定區(qū)域內(nèi)以定點巡回的方式，運用專業(yè)的銷售技巧將飼料賣出，并保持不間斷客戶關(guān)系的過程。它是在買方市場條件下一般終端消費品的銷售方式在飼料銷售過程中的簡單復(fù)制，以提高市場占有率為主要目標，強調(diào)新型廠商關(guān)系的構(gòu)建，是飼料企業(yè)“廠-商”經(jīng)營模式的較高形式。

　　（四）服務(wù)營銷

　　業(yè)務(wù)員以“共贏”為原則，強調(diào)“利已先利人”，以動物飼養(yǎng)的生物學(xué)特性作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的基本特性為理論取向，經(jīng)終端客戶滿意為價值基本取向，在特定區(qū)域內(nèi)以定點巡回、直接銷售、專業(yè)技術(shù)與專業(yè)銷售技巧相結(jié)合的服務(wù)指導(dǎo)方式將飼料賣出，并幫助經(jīng)銷商建立順暢銷售系統(tǒng)和養(yǎng)殖戶實現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)經(jīng)營的過程。它強調(diào)廠、商在以養(yǎng)戶利益的最終實現(xiàn)為基礎(chǔ)上的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，將是21世紀初葉飼料企業(yè)“廠-商-戶”經(jīng)營模式的全面體現(xiàn)。那么服務(wù)營銷到底是什么呢？對業(yè)務(wù)員自身而言是指業(yè)務(wù)員個人和自己的公司，目的是讓客戶喜歡，信任，并培養(yǎng)一定程度的“依賴性”；在觀念上建立在以現(xiàn)代動物飼養(yǎng)管理學(xué)、疾病防治與衛(wèi)生防疫、動物營養(yǎng)與食品安全、現(xiàn)代市場營銷理論基礎(chǔ)上的全新經(jīng)營理念。在產(chǎn)品上最具核心競爭力，能給客戶（特別是終端養(yǎng)戶）帶來最大利益，并符合社會價值取向的飼料及其相關(guān)產(chǎn)品。

　　二、業(yè)務(wù)員的基本個人素質(zhì)要求

　　21世紀的企業(yè)競爭無疑是人力資源的競爭，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員是企業(yè)的寶貴財富。誰的業(yè)務(wù)員優(yōu)秀，誰就有了在競爭中領(lǐng)先的一項重要資源。造就一支符合行業(yè)發(fā)展要求，具有良好專業(yè)素養(yǎng)與職場能力，能夠擔(dān)當(dāng)起行業(yè)使命的優(yōu)秀企業(yè)員是企業(yè)發(fā)展之急需。

　　一個人很職業(yè)，不在于他是否滿腹經(jīng)綸，而在于他認真、規(guī)范、高效率地做好一件件小事：如果他出差在外，哪怕再遲，也要完成當(dāng)天的出差報告；如果他拜訪客戶，他會認真地填寫每一個客戶資料；如果他做市場調(diào)查，他會詳細地挖掘每一個市場數(shù)據(jù)；如果他組織會議，他會精心準備每一頁的會議資料；如果他做開發(fā)，他會兢兢業(yè)業(yè)地編寫每一個代碼、撰寫文檔……工作中、生活有太多這種“大”與“斜的哲學(xué)，但我們卻忽視了這種哲學(xué)。我們習(xí)慣于掌握理論后夸夸其談；習(xí)慣了在象牙塔里呆久了而眼高手低；我們喜歡做有“臉面”的“大”事，而不愿意在“小事”上做實；我們習(xí)慣于編大程序，而不愿意撰寫基本文檔；我們習(xí)慣于創(chuàng)新，而不愿意維護與改進......結(jié)果我們變得幼稚，我們的管理不成熟，我們的人不職業(yè)，我們的市場不穩(wěn)定。

　　那么如何做一個二十一世紀優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員呢？我認為二十一世紀的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)。

（未完待續(xù)）
（轉(zhuǎn)自愛畜牧）

煙花雨

　　那么如何做一個二十一世紀優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員呢？我認為二十一世紀的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)。

　　1、業(yè)務(wù)員的基本價值觀

　　我是我自己，但更是公司人；我向往、我追求美好、進步與個人成就，但我更追求公司與客戶的更美好、更進步、更有成就，我的價值在別人的成功中得以實現(xiàn)；因為我的存在使得公司的事業(yè)更成功;因為我存在使得廠、商、戶共同發(fā)展更具競爭力；因為我的存在而使得人們的生活更加豐富多彩。

　　2、業(yè)務(wù)員的基本個人素質(zhì)要求

　　唯有心正才能行正，唯有行正才有業(yè)正；心術(shù)不正，一無所成。業(yè)務(wù)員均應(yīng)具備以下“四心”:——愛心愛的本質(zhì)是奉獻而非索取，任何一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都應(yīng)有“菩薩心腸”。業(yè)務(wù)員不僅要愛自已、愛家人、愛公司、愛客戶、愛大家，而且要愛飼料、愛動物。愛心可以化解一切困難與矛盾，是業(yè)務(wù)員打開客戶心靈、贏得市場的金鑰匙，是業(yè)務(wù)員在激烈商戰(zhàn)中的護身符，它可幫助業(yè)務(wù)員解除客戶心中的疑惑乃至恐懼，因為人們可以拒絕一切，但決不去拒絕愛心。

　　——信心“人之所以能，是因為相信自己能”，“困難像彈簧，你弱它就強’，信心是“不可能”這一毒素的最好解藥。業(yè)務(wù)員在激烈的競爭面前不僅要承受孤獨與寂寞，而且挫折與失敗更是家常便飯。業(yè)務(wù)員要做好充分吃苦，屢敗屢戰(zhàn)、百折不撓的充分心理準備，累僅僅是身體上的苦，而且更多的是心理上的苦，而且不是“吃”就能成功，吃了苦也不一定能成功。因此，在碰到挫折時，既不要畏懼，也不要回避，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?廣安人追求成功、追求卓越，但更經(jīng)得起風(fēng)雨的洗禮，永不言敗，會勇敢地正視并有信心戰(zhàn)勝并超越一切失敗，將青春永駐，以無愧于時代，無愧于人民。

　　——恒心人生觀積極的人擁有奮發(fā)向上、勤奮刻苦，走向成功的恒心；而人生觀消極的人擁有的卻是自私懶惰，唯利是圖，走向毀滅的恒心。兩者為達到目的付出的同樣是堅持，只不過是前者被人們認為是意志堅強的人，而后者被人們視為意志薄弱者。既然無論走哪條路，都要付出這種堅持到底的恒心，那業(yè)務(wù)員—定選擇有鮮花和掌聲的恒心。而要做到這一點并非太難，只要自己肯擁抱正確的生活目的。“雄鷹展翅沖霄漢，家雀蜷身念屋檐”。機會永遠與危機同在，成功永遠與恒心相伴。激烈的競爭環(huán)境，對奮斗者來說則是無限生機，而對于享樂者來說則是四面楚歌，八面埋伏。唯有奮斗，唯有不懈的努力才能抓住機會，化解危機。不奮斗就什么都沒有，要奮斗就會有犧牲，犧牲青春年華、親情與愛情……號角在響，戰(zhàn)鼓在擂，前方?jīng)]有鮮花，沒有清泉……，一切困難正等著我們?nèi)タ朔��?/font>

　　——熱心以熱心投入工作，其實工作是多么的美好而不是那么的辛苦與單調(diào)。熱心可使自己充滿活力，從而使業(yè)務(wù)員只須在睡眠時間不到平時一半的情況下工作量可達到平時的2至3倍，而且不會覺得疲倦。對服務(wù)營銷工作充滿熱忱的人，不論服務(wù)營銷時遇到多大困難，面臨多大的壓力，始終會用不急不躁的態(tài)度去進行。只有抱著這種態(tài)度，服務(wù)營銷才會成功，才會達成目標。

　　3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)(3H+1F)策劃家的頭腦，技術(shù)員的雙手，菩薩般的心腸，運動員的雙腳。

　　4、健全的人格

　　——身心健康健康的身心是革命的本錢，沒有良好的體魄根本不可能成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。目前飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)員多為大學(xué)畢業(yè)剛不久的年輕人，他們一方面血氣方剛，充滿激情，另一方面往往忽視平時的身心鍛煉，這種現(xiàn)象必須要靠每一位業(yè)務(wù)員在平時的每一天里做到嚴格和自覺地對自己的健康負責(zé)，舍得向健康投資，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。良好的生活習(xí)慣是一個業(yè)務(wù)員獲得成功所必須的基本功。你一直在外，請一定要照顧好自己。不斷修煉，不斷成長。

　　——淡泊金錢金錢是一個人做人做事成功以后上帝發(fā)出的獎；金錢這一美女始終愛戀不喜歡金錢的人，常言說：“人爭氣，氣爭錢，錢追人”相反：“人追錢，錢生氣，氣死人。”事實上，看輕金錢就是看重自己的人生。

　　——誠實守信業(yè)務(wù)員最犯忌的就是信口開河，胡說八道，說到做不到，甚至采取坑、蒙、騙的低級傳統(tǒng)奸商做法對待客戶。

　　——寬容別人，苛刻自己海納百川，有容乃大。

　　對別人苛求而對自己寬容是膚淺的最好表現(xiàn)，業(yè)務(wù)員應(yīng)努力使自己成為商業(yè)紳士。

煙花雨

       三、業(yè)務(wù)員的八大職責(zé)

　　1、努力造就自己成為真正的營銷人。

　　2、積極宣貫與傳播企業(yè)文化。

　　3、實現(xiàn)公司下達的任務(wù)，批賣數(shù)量與擴張分銷，其內(nèi)容包括：達到或超過公司所下達的銷量；達到促銷飼料所定下的銷售目標；所有飼料都能完整和全面地分銷到各級客戶；避免各客戶出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，為本公司飼料找到最理想存放位置(店面與倉貯)。

　　4、依據(jù)相關(guān)標準選拔優(yōu)秀經(jīng)銷商，注重經(jīng)銷商隊伍建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的經(jīng)銷商隊伍，在幫助批發(fā)商向老板型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)做強做大的同時幫助批發(fā)商管理好零售商和專業(yè)服務(wù)隊伍的建設(shè)，還要幫助零售商做好做強。

　　5、幫助經(jīng)銷商更有效售出本公司產(chǎn)品。傳統(tǒng)銷售誤以為本公司飼料出廠就認為銷售結(jié)束，我們認為：公司的飼料在最終有效轉(zhuǎn)化成畜產(chǎn)品之前銷售沒有結(jié)束，而且這一次銷售的結(jié)束就是下一次銷售的開始，產(chǎn)品離開公司僅僅是銷售的開始。作為業(yè)務(wù)員，不僅要達到提高銷量和實現(xiàn)分銷的目的，他還必須以自己的銷售技巧來幫助經(jīng)銷商(特別是零售商)重新售出(二次銷售)公司的飼料。通�？赏ㄟ^以下可能的路徑：積極推動經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向?qū)�營，至少應(yīng)主營公司產(chǎn)品；任何經(jīng)銷商的產(chǎn)品陳列處，都必須保證本公司的飼料始終以最醒目的方式呈現(xiàn)給下一級客戶；積極利用公司促銷項目。安排更多經(jīng)銷商共同促銷。在這一過程中，對于零售商則更側(cè)重于共同促銷；批發(fā)商應(yīng)同時積極引導(dǎo)其自行組織促銷，業(yè)務(wù)員給予積極配合；通過到經(jīng)銷店的現(xiàn)場宣傳，直接去農(nóng)村召開各種飼料推介會，技術(shù)講解會等各種靈活多樣的形式幫助下一級客戶(多為養(yǎng)殖戶)辨識，認同本公司飼料，從而提高銷量；為所有的客戶(包括批發(fā)商，零售商，養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖場，不論是直接的還是間接的)確立和保持一個連續(xù)的關(guān)于飼料、飼料原料、畜產(chǎn)品等的市場信息。

　　6、依據(jù)相關(guān)標準選拔優(yōu)秀養(yǎng)殖戶，注重養(yǎng)殖戶隊伍建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的養(yǎng)殖戶隊伍；從生產(chǎn)到經(jīng)營全方位幫助專業(yè)戶和大型養(yǎng)殖常7、管好市場(區(qū)域、價格、通路、客戶)，并做到更實惠和高效率的運作。一位有專業(yè)水平的業(yè)務(wù)員，就必須有效管理其所管轄的區(qū)域。為此，必須對市場做好周詳?shù)姆治雠c計劃，以奏效的溝通方式來促銷，繼而檢討，完成報告，保存記錄。為實現(xiàn)此目標，業(yè)務(wù)員則應(yīng)有組織地進行以下活動：提前計劃所有的服務(wù)營銷活動；每次出訪都有明確清楚的目標；確保自己擁有所需的服務(wù)營銷工具，以執(zhí)行各項任務(wù)；透徹地認識所有的產(chǎn)品、價格、帳目和負責(zé)區(qū)域盡可能地利用公司或經(jīng)理等提供的情報；完成每日工作，按公司下達的銷售政策和指令，以迅速和正確的方式完成并呈上報告；警覺地留意并報告所負責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的任何有關(guān)競爭者的促銷活動、新產(chǎn)品、競爭性折扣和銷售政策等；對客戶的所有商務(wù)活動要保存正確無誤的記錄；以最經(jīng)濟的方式運作。

　　7、取得良好的商譽與不斷提高的市場占有率。

　　確保本公司飼料始終處于銷售的完好、整潔狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)破包、損壞、不潔、雨淋等應(yīng)及時處理或調(diào)換，切不可推諉；確保所有客戶的飼料貯存是科學(xué)、合理與滿意的；用最快捷，最有禮貌的方法及時回復(fù)各類客戶疑問、來信和問題。

　　四、業(yè)務(wù)員的成長誤區(qū)

　　當(dāng)別人問你好不好，回答“還好”，其實就是不好，當(dāng)你說“差不多”時，其實是差得很多!在市場上業(yè)務(wù)員可以分為三個層次：送貨員：動手動腳業(yè)務(wù)員：動手動腳+動嘴營銷員：動手動腳+動嘴+動腦劣質(zhì)銷售員是公司麻煩的制造者，他們對公司的六大“貢獻”是：資金損失、機會損失、精力損失、增加成本、制造障礙、降低競爭力。

　　五、業(yè)績不佳業(yè)務(wù)員的通病

　　第一、手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多。常犯的錯誤是：不知道到哪里去開發(fā)潛在客戶，沒有識別出誰是潛在客戶，懶得開發(fā)潛在客戶。

　　潛在顧客少的業(yè)務(wù)員常犯的另一項錯誤是，無法對潛在顧客做出冷靜的判斷。他們往往認為“只有自己最清楚自己的顧客”，如一位老業(yè)務(wù)員告訴新業(yè)務(wù)員：“X X經(jīng)銷商是競爭廠家的最佳客戶，去了也沒有用�！薄癤 X經(jīng)銷商非常頑固�！�

　　但是那些新業(yè)務(wù)員卻抱著姑且一試的心情，前去拜訪的結(jié)果是拿到了訂單。這種由業(yè)務(wù)員個人的偏見所造成的失敗例子很多。

　　第二、抱怨、借口特別多。常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討自己對失敗應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。他們常常提到的抱怨，借口如：“這是我們公司的政策不對�！薄拔覀児�司的產(chǎn)品、質(zhì)量、交易條件都不如競爭對手。”“X X廠家的價格比我們的更低。”“這個養(yǎng)殖戶不識貨�！钡鹊�。

　　第三、依賴心理十分強烈。業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員，總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、差旅費、加班費等，而且經(jīng)常拿別家公司作比較，“XX公司底薪有多高”，“X X公司福利有多好”。有這種傾向的人，是沒有資格成為一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的。

　　第四、對業(yè)務(wù)工作沒有自豪感。優(yōu)秀業(yè)務(wù)員對自己的工作感到非常的驕傲，他們把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作一項事業(yè)來奮斗。業(yè)績低迷的業(yè)務(wù)員卻有一種自卑感，他們認為業(yè)務(wù)是求人辦事，因此，對待顧客的態(tài)度十分卑屈，運用“乞求”式的方法去做業(yè)務(wù)。缺乏自信的業(yè)務(wù)員，如何能取得良好業(yè)績?想要向顧客銷出更多的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員至少必須要有一份自傲——你能夠告訴顧客他所不知道的事情!

　　第五、不遵守諾言。一些業(yè)務(wù)員雖然能說善道，但業(yè)績卻不佳，他們有一個共同的缺點，就是“不遵守諾言”。昨天答應(yīng)顧客的事，今天就忘了。

　　第六、容易與顧客產(chǎn)生問題。無法遵守諾言的業(yè)務(wù)員，與顧客之間當(dāng)然容易發(fā)生問題。一些業(yè)務(wù)員急于與顧客成交，結(jié)果，自己無法做到的事情，也答應(yīng)下來，這是一種欺騙顧客的行為。

　　第七、半途而廢。

　　第八、對顧客關(guān)心不夠。

　　第九、不能合理安排自己的時間，缺乏進攻心。

　　六、認識本質(zhì)，服務(wù)營銷

　　基本法則：

　　不是制作經(jīng)銷商想要的飼料，也不是簡單地制作養(yǎng)戶想要的飼料，而是制作對養(yǎng)戶最有用的飼料。企業(yè)不應(yīng)根據(jù)顧客的眼光而是根據(jù)自己的眼光制作飼料，不能根據(jù)可行性來決定大小和費用標準，而是根據(jù)必要性和必然性來決定。市場將不斷趨向成熟，但飼料沒有成熟之說。未能成功的原因是能夠成功的證據(jù)，因此，一定要找出失敗的原因并設(shè)法解決。差別化是利潤的源泉，不要設(shè)法降低優(yōu)質(zhì)飼料的價格，要盡快制作更優(yōu)質(zhì)的飼料。滯后是飼料企業(yè)的致命弱點，如果“設(shè)法降低優(yōu)質(zhì)飼料的價格”就會落后于行業(yè)，落后于時代。飼料的弱點一經(jīng)克服，就會產(chǎn)生新的市場，如果進一步發(fā)揚優(yōu)點，現(xiàn)有的市場就會進一步擴大。開動腦筋就能得到附加值，品質(zhì)越優(yōu)，附加值就越高，企業(yè)所要追求的就是附加值的最大化。不搞超出計劃范疇的費用降低。要用成本的概念取代費用的概念，要以單位成本而不是總成本的降低為標準，要注意效益與效能的統(tǒng)一，要全員人力績效提升走在前，必要時減員增效，切忌關(guān)鍵因素的逆向變動。不暢銷的飼料除了貴就是質(zhì)量差。許多人存在認識誤區(qū)，認為本公司飼料不暢銷的原因是質(zhì)量太好，因此要求降低飼料質(zhì)量。其實應(yīng)不斷開發(fā)更高質(zhì)量的品種，而且新的種子(飼料)必須播種在該種子能夠生長的土壤里，即必須有新的目標客戶，而不是停留在老客戶里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。新的技術(shù)注定要被更新的技術(shù)而不是陳舊的技術(shù)取代。從根本上來說，市場是創(chuàng)造出來的，而不是調(diào)查出來的。因此，目前大多飼料企業(yè)簡單地“適應(yīng)”市場的做法將在買方市場條件下日益顯得被動和蒼白無力，在買方市場條件下重要的是創(chuàng)造需求，滿足養(yǎng)殖戶尚未喚醒的需求，通過創(chuàng)造需求去找到新的賣點。

　　案例1：一位顧客到南京金陵飯店用餐，在吃燕窩時覺得自己吃的沒有一點甜味，而同伴們卻說蒸窩很甜�？腿税逊�務(wù)小姐叫來質(zhì)問。領(lǐng)班小姐解釋說是一位服務(wù)小姐無意中聽到了這位客人有糖尿病的談話，因此特意叫廚師給這位客人制作了無糖型的燕窩。這位客人十分感動，決定以后到南京只住金陵飯店。

　　案例2：一位女士說，她之所以嫁給她的先生，是因為她的先生轉(zhuǎn)了兩次車把單位發(fā)的兩個咸鴨蛋帶給了她。

　　啟示：一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不再滿足于讓顧客滿意，而是要讓顧客感動，而要感動顧客，并不在于送萬貫錢財、花園洋房、或是999朵玫瑰，而是在于細微處的，顧客根本意想不到的真正關(guān)懷與呵護。

　　一個素質(zhì)優(yōu)良的業(yè)務(wù)員與一個素質(zhì)一般的業(yè)務(wù)員的最大區(qū)別在于前者能規(guī)范地做好每一件小事。我們很容易學(xué)到一個優(yōu)秀企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，但學(xué)不會優(yōu)秀企業(yè)做小事的方法，從事具體事務(wù)的能力，而正是這些小事的方法、從事具體事務(wù)的能力，區(qū)分了一個優(yōu)秀業(yè)務(wù)員與一個平庸的業(yè)務(wù)員的差別。要想做真正的二十一世紀的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，就要認認真真的，扎扎實實的從小事做起，學(xué)會做小事，學(xué)會把小事做好。特別是今后的飼料將越來越多地成為一種載體，企業(yè)銷的將是飼料、技術(shù)與服務(wù)的綜合體，而且將越來越偏重于后者，特別需要很多能夠把小事做好的業(yè)務(wù)人員。

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寫的很不錯啊，學(xué)習(xí)了。

戀君無悔

很不錯  學(xué)習(xí)了。