獸藥企業(yè)技術(shù)人才緣何頻繁流動

煙花雨

       2013年似乎注定就是畜牧業(yè)的盤整年、變革年，多次的行業(yè)突發(fā)事件后，受到影響的不僅僅是養(yǎng)殖業(yè)，而是依附于整個畜牧業(yè)大鏈條上的每一個供應(yīng)點，獸藥生產(chǎn)或經(jīng)營不可避免受到影響。針對當前的情況，筆者認為作為技術(shù)人員應(yīng)該借助這個機會來加快自己學(xué)習(xí)的腳步，加強自身職業(yè)技能、專業(yè)技能和心理素質(zhì)的提高，使自己從思想上行動起來，才能跟上行業(yè)快速發(fā)展的步伐，不會被淘汰。
　　那么當前獸藥企業(yè)的技術(shù)員是怎樣的狀況呢？面臨著怎樣的困境？又是什么原因促使他們不停地流動的呢？從技術(shù)的大潮流中分析主要存在以下五種狀況。
　　現(xiàn)狀一：自立門戶創(chuàng)辦獸藥門診“難生存”
　　原因分析：起步晚缺乏資金實力，銷售產(chǎn)品中沒有成熟的品牌，產(chǎn)品同質(zhì)化，技術(shù)尚未被市場認同，又缺乏影響力。現(xiàn)在的肉雞市場，單獨經(jīng)營獸藥傳統(tǒng)經(jīng)銷商已經(jīng)被當?shù)丶瘓F化+農(nóng)戶或一條龍客戶擠得沒有生存之處，基本是在夾縫中求生存。在食品安全以及藥監(jiān)部門的監(jiān)督檢查雙重壓力下，無疑是給本來不是太景氣的獸藥行業(yè)雪上加霜，有些人為了更好地規(guī)避風(fēng)險，維持生活不得不重新選擇了做技術(shù)的道路。
　　現(xiàn)狀二：在經(jīng)營企業(yè)做技術(shù)“風(fēng)險大”
　　原因分析：受整個大環(huán)境和市場變化的影響較大，技術(shù)員面臨隨時下崗的風(fēng)險，企業(yè)的抗逆境能力很弱，看不到未來發(fā)展的前途，技術(shù)員不得不重新選擇工作。新的工作還需要一定時間的磨合，給自己經(jīng)濟和生活也帶來了麻煩。俗話說“選擇不對，努力白費”， 所以要想在這個行業(yè)做技術(shù)，要給自己定好位，選對路，找一個具有實力的企業(yè)去發(fā)展。
　　現(xiàn)狀三：在規(guī)模較小生產(chǎn)企業(yè)做技術(shù)員“壓力山大”
　　原因分析：由于公司發(fā)展平臺相對較小，上升的空間小，技術(shù)人員感覺不到公司的發(fā)展，自我價值得不到很好的體現(xiàn)。另外企業(yè)抗風(fēng)險能力不大，給員工不安全感，沒有健全的管理和保障體系，技術(shù)員也學(xué)習(xí)不到太多知識，即使掙錢不少，也感覺渺茫沒有方向和目標，壓力很大，只有選擇跳槽。
　　現(xiàn)狀四：在養(yǎng)殖場做技術(shù)廠長的人員“穩(wěn)定性差”
　　原因分析：技術(shù)員的處境則是四面楚歌。養(yǎng)殖成功的關(guān)鍵不僅僅依賴于技術(shù)廠長的技術(shù)能力有關(guān)，更決定于養(yǎng)殖場老板以及協(xié)助技術(shù)經(jīng)理搞管理的人，上下關(guān)系處理不好，員工執(zhí)行不到位，這就很難實現(xiàn)成功，如果老板不理解技術(shù)經(jīng)理的做法同樣也是困難重重，所以技術(shù)廠長要面臨復(fù)雜的人際關(guān)系，同樣存在著危機，對于不愿意勾心斗角的人來說離開無疑是一個很好的決定。下一站養(yǎng)殖場飼養(yǎng)失敗技術(shù)廠長會是同樣的下場，所以技術(shù)廠長就很不穩(wěn)定。
　　現(xiàn)狀五：龍頭聘請的技術(shù)員“個人成長受限”
　　原因分析：今年行情差持續(xù)時間較長，龍頭放養(yǎng)量一度縮減，技術(shù)員天天閑的沒事干，聘請的技術(shù)員多了就會呈現(xiàn)負收入，所以技術(shù)員不得不主動請辭。
　　以上這些人大多數(shù)是參加工作了5-8年左右的，工作能力很強，有豐富的臨床經(jīng)驗，能夠獨立進行市場運作。只不過是他們站錯了隊伍，沒有選擇好自己人生舞臺，對自己未來的目標和定位思路不清晰，只是為了追求一時的利益，卻忘記的工作必須是可持續(xù)性，能夠穩(wěn)定下來才有更好的發(fā)展平臺，跳槽越多對自己的發(fā)展越不利。
　　人才流動后的穩(wěn)定性是作為管理者不得不考慮的，這些人平時沒有太多的約束，對企業(yè)文化也沒有概念，習(xí)慣了原來的散漫生活和工作方式。工作穩(wěn)定性較差，適應(yīng)慢，前幾個月一旦工作不順利就很沖動，容易有情緒波動，甚至離職，給管理者也帶來難度。所以在招聘這類人才時必須謹慎，雙方必須能達成共識，以增進彼此之間的情感為主，使其感受到歸屬感，再加以合理的薪資待遇，這樣更能提高員工的忠誠度，同時也是對員工的負責。
　　針對工作5-8年的老技術(shù)員來說，他們即要面臨行業(yè)變革的現(xiàn)狀，又要面對家庭生活的壓力，在應(yīng)聘工作時較為重視薪資待遇，這是可以給予理解的。但若是站在企業(yè)的角度分析，招聘員工不是靠說的，而是要拿出實實在在的業(yè)績證明出來的，即使企業(yè)答應(yīng)了給你高薪，沒有業(yè)績也難以履行諾言，所以記者認為求職者首先要把自己打造成為一個優(yōu)秀全面動保人才，真正能夠為企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值;其次應(yīng)該選擇有品牌有自主研發(fā)實力的正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，有合理績效考核制度，有務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)，有良好的企業(yè)氛圍。這樣的企業(yè)就是我們應(yīng)該去工作和成長的地方。
　　選擇大于努力，選對企業(yè)，跟對領(lǐng)導(dǎo)才是最理想的久居之地�。ㄞD(zhuǎn)載自 中國飼料添加劑網(wǎng)）

南國之南

分析的很透，做技術(shù)更多是一個跳板，應(yīng)該沒有人甘心一直做技術(shù)，給養(yǎng)殖場或者公司。

美麗白蝦

    一個能很好適應(yīng)市場需要的技術(shù)員，決不會是一個純粹的技術(shù)員。否則，永遠處于劣勢之中。