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海大內(nèi)務(wù)運營

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sea-maid

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TA的每日心情

	死哪去了 2013-11-8 08:42

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[LV.4]偶爾看看III

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電梯直達

樓主

發(fā)表于 2013-1-16 17:22:23 |只看該作者 |倒序瀏覽

海大內(nèi)務(wù)運營：

一個就是精細化管理，海大內(nèi)部跟優(yōu)秀企業(yè)比，每一噸的內(nèi)部費用還是很高，而六和集團就能做到很低。

“我們的流程要重新優(yōu)化，很多物流還是不是很合理的，物流包括績效管理，包括整個配套，多大產(chǎn)能配套多大投資，這一切要按更高標準要求，這是新投資。對于老的設(shè)備進行改造，要讓整個大物流非常流暢，包括人力匹配�！蹦澈４笕苏f。

集團成立了一個運營中心。如果在一個運營多年的老廠每噸內(nèi)部制造方面降低一二十塊可能容易，這個廠產(chǎn)量20萬噸嘛，就是200萬那就是巨大的效益。

通過內(nèi)務(wù)運營提升效益，值得關(guān)注！

物流, 六和集團, 中心

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海大內(nèi)務(wù)運營

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