漁經(jīng)改革歷程的簡單整合及近況介紹

水中樂

在中國水產(chǎn)頻道網(wǎng)上打“漁經(jīng)”兩字，發(fā)現(xiàn)一搜，還真多關(guān)于漁經(jīng)的內(nèi)容�？磥�，行業(yè)的人很多都在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的動(dòng)向。

從以往的資訊以及整合內(nèi)容，對(duì)漁經(jīng)的發(fā)展歷程作了個(gè)簡單的整理。

2007年后，漁經(jīng)開始整合營銷之路，去掉大批發(fā)商直接面向終端經(jīng)銷商，走養(yǎng)殖戶之路，做現(xiàn)金，有些人也稱之為“直銷”。這一操作，無疑直接影響了原來一直在做漁經(jīng)的做批發(fā)的大經(jīng)銷商的利益。

2010 年，漁經(jīng)又對(duì)外公布了其產(chǎn)品的出廠價(jià)格�？梢哉f，這是對(duì)整個(gè)漁藥行業(yè)的一次震動(dòng)，不單單是經(jīng)銷商，更多的漁藥同行者或者或少還是受其影響。

2010年后，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的缺失，漁經(jīng)又開始大量招聘業(yè)務(wù)人員直接面向養(yǎng)殖戶推銷產(chǎn)品。記得在《水產(chǎn)前沿》雜志的漁經(jīng)廣告中，曾看過漁經(jīng)招聘的人數(shù)達(dá)1-2千人。

漁經(jīng)的大膽改革，曾引起大部分行業(yè)人士的一片不理解以及反對(duì)，但漁經(jīng)的蔣總還是繼續(xù)走他認(rèn)為對(duì)的路。經(jīng)過這幾年的發(fā)展以及回顧，雖然在最初的改革中，直銷直接導(dǎo)致了銷量的下滑，但據(jù)幾次與蔣總的交流中獲悉，這幾年漁經(jīng)的銷量雖說增幅不大，但起碼不用承擔(dān)以往賒銷的風(fēng)險(xiǎn)，而且現(xiàn)在的量也能做到八千萬，相對(duì)以往，更是輕松了。即使這是他個(gè)人的一番說法，但無法否認(rèn)，漁經(jīng)的現(xiàn)金銷售以及走終端經(jīng)銷商的改革，從積極的一面來看，漁經(jīng)還是做出它勇敢的一步。

不過，在大量招聘業(yè)務(wù)員的過程，漁經(jīng)同樣面臨著與其它企業(yè)一樣的問題，人員流動(dòng)性也是無法控制的。特別是從大量業(yè)務(wù)員里淘下來的一批比較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，雖說這些是大浪里淘出的“金子”，但是，這一部分人在學(xué)了二三年后往往是流動(dòng)性比較大的。所以，這也是漁經(jīng)蔣總曾透露的困惑，不過，對(duì)此，據(jù)了解，目前他的重心則放在了培養(yǎng)終端經(jīng)銷商這一塊，重點(diǎn)培養(yǎng)。我想，人員的流動(dòng)，我們都很難控制，或許，蔣總又能給我們帶來一次不同的改革，期待。

這是個(gè)人對(duì)漁經(jīng)的一點(diǎn)點(diǎn)了解，如有朋友對(duì)其有更多的見解以及最新狀況，咱們相約中國水產(chǎn)頻道，不見不散！

sdhuang

漁經(jīng)的業(yè)務(wù)員是流動(dòng)性最大的，認(rèn)識(shí)的幾個(gè)漁經(jīng)業(yè)務(wù)員很少有干過兩年的。直銷對(duì)業(yè)務(wù)員的壓力很大。有觸動(dòng)了魚藥經(jīng)銷商，魚藥企業(yè)的蛋糕，很難做

水寶寶

業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化似乎不是一個(gè)新鮮的話題，只是大家在如何操作上都還沒有一個(gè)比較好的方案。期待蔣總給我們一份漂亮的答卷。

小小御醫(yī)

8000W，夠牛！傷害了經(jīng)銷商，又想安撫經(jīng)銷商，培養(yǎng)經(jīng)銷商，真不知道蔣總當(dāng)經(jīng)銷商是啥？

玉。

sdhuang 發(fā)表于 2012-9-23 08:08
漁經(jīng)的業(yè)務(wù)員是流動(dòng)性最大的，認(rèn)識(shí)的幾個(gè)漁經(jīng)業(yè)務(wù)員很少有干過兩年的。直銷對(duì)業(yè)務(wù)員的壓力很大。有觸動(dòng)了魚 ...

其實(shí)，很多企業(yè)都避免不了人員的流動(dòng)。我想，人都會(huì)有這樣的一面，一旦看到有蛋糕可吃，為啥不自己吃呢？所以，一旦他知道了操作的流程，而且又有客戶資源，而且利潤還不錯(cuò)，有能力的都會(huì)跳出來自己做的，只是是時(shí)間的問題罷了。

玉。

水寶寶 發(fā)表于 2012-9-23 11:48
業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化似乎不是一個(gè)新鮮的話題，只是大家在如何操作上都還沒有一個(gè)比較好的方案。期待蔣總給我們一 ...

蔣總這不是將業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化，他的目標(biāo)是培養(yǎng)零售商發(fā)展起來。畢竟這一部分是實(shí)力比較弱的，但又有市場。

玉。

小小御醫(yī) 發(fā)表于 2012-9-23 13:05
8000W，夠牛！傷害了經(jīng)銷商，又想安撫經(jīng)銷商，培養(yǎng)經(jīng)銷商，真不知道蔣總當(dāng)經(jīng)銷商是啥？

砍掉批發(fā)商，其實(shí)也是一種改革吧。畢竟，他在選擇走一條適合漁經(jīng)走的路。培養(yǎng)經(jīng)銷商，主要還是在零售商這一塊。

光明漁歌

我從2001年度至2006初在漁經(jīng)工作了四年多，帶了一批技術(shù)人員到公司，我主管宣傳與技術(shù)推廣服務(wù)工作，當(dāng)年 的《漁經(jīng)科技》由我創(chuàng)刊編輯，發(fā)行到28期，近30萬本，對(duì)廣大漁民了解漁經(jīng)、獲得魚藥知識(shí)與用藥技術(shù)有一定的幫助。藥品銷售額從800萬元到近六千萬元。蔣總對(duì)我不薄，這是我之所以在漁經(jīng)待上四年的原因。然而，漁經(jīng)卻一直沿用至今的‘’財(cái)聚人散‘’之道，是其失誤，我當(dāng)年在那四年工薪最高了才總共十萬元，被科洋邀請(qǐng)去后，一年就有了近10W。漁經(jīng)擁有四個(gè)生產(chǎn)基地：北京通州、江蘇栗陽、廣東開平、湖南津市。這些都是正常經(jīng)營利潤留成嗎，是有漁民、員工、經(jīng)銷商應(yīng)得的那部分在其中。這是我毅然離開漁業(yè)經(jīng)的原因。蔣總太看重了公司的利益，如果能夠兼顧漁民、員工、經(jīng)銷商，特別是員工的利益，漁經(jīng)會(huì)少些折騰，多了發(fā)展。關(guān)于漁經(jīng)有很多的建言，與蔣總經(jīng)常聊天，但對(duì)有些問題有難言之隱。

光明漁歌

我現(xiàn)在有近20W年薪了，若在漁經(jīng)是不可能的事�，F(xiàn)在漁經(jīng)副總最多的也只能12W。我當(dāng)年的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員都已經(jīng)886。