圖文直播——第八屆中國飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇

玉。

小編看了一下會(huì)場，發(fā)現(xiàn)這個(gè)會(huì)場的人跟昨天的會(huì)場的人數(shù)差不多，忍不住疑問，難不成另外一個(gè)會(huì)場沒人過去？
估計(jì)即使有人去，人也比較少吧。

玉。

禽業(yè)導(dǎo)刊的媒體朋友提問：在養(yǎng)殖終端的利潤是非常薄的，做產(chǎn)業(yè)鏈的話是把利潤平攤到其他產(chǎn)業(yè)，怎么平衡利潤？如果大家都做產(chǎn)業(yè)鏈，老百姓養(yǎng)殖戶怎么做？

陶總：養(yǎng)殖只做示范，如果不滿足就是規(guī)模不夠，不能靠單條豬來賺錢。

姚總：我們企業(yè)這么多年來農(nóng)民合作，農(nóng)民能做的事我們不做，我們做農(nóng)民不能做的事。種豬場投資1個(gè)多億，農(nóng)民做不來。公司加農(nóng)戶的概念，把農(nóng)民不用承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)給公司承擔(dān)，農(nóng)民的利益是固定的。養(yǎng)殖戶也不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場不好的時(shí)候，公司不把風(fēng)險(xiǎn)推給農(nóng)民，要切實(shí)承擔(dān)，
要支付這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。三年里邊只有1年是好的，2011年是認(rèn)為三年來最好的一年，2012年不會(huì)以2011年好，但不會(huì)比2010年差。

玉。

來自挑戰(zhàn)集團(tuán)的朋友提問：對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈非常感興趣，關(guān)于制約的農(nóng)民加公司的體制，發(fā)生糾紛了怎么處理事情
姚總：我們正大三十年，跟農(nóng)戶合作從沒發(fā)生過跟農(nóng)戶發(fā)生過價(jià)格低了不收。當(dāng)養(yǎng)殖對(duì)象寶貝養(yǎng)的，一定是重視信譽(yù)，當(dāng)豬養(yǎng)的是，就不一樣。我們老板把它寶養(yǎng)。

玉。

中國飼料原料信息網(wǎng)孔利民


做好產(chǎn)業(yè)鏈目前為止可能沒有一家能做好，減少中間環(huán)節(jié)，增加利潤效益，現(xiàn)在是信息社會(huì)，把信息平臺(tái)利用好，合作共鳴，減少中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)上下游的合作

玉。

天地經(jīng)緯農(nóng)業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 周尚書提問：產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)做出了成績，我們?cè)跇?gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈之后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的價(jià)值跟消費(fèi)者之間溝通是很不容易。跟終端進(jìn)行價(jià)值溝通怎么樣？如何做的？

陶總：唐人神做了好多年了，第一：要有忍耐性，做飼料賺的錢來補(bǔ)貼其他的；第二，打造產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)可以自己做，也可以跟人家合作。前三可以自己做，要不就跟別人合作；第三，要有足夠的資金，未來還有不斷的資金進(jìn)來。
最終的目的的是什么?1、給飼料的客戶帶來價(jià)值，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖系統(tǒng)很賺錢，同樣的飼料和飼養(yǎng)方法讓農(nóng)民多賺一百塊錢，但種苗可以做好，讓農(nóng)民賺錢；2、做到飼料、養(yǎng)殖、食品安全，農(nóng)民認(rèn)同了，就好做了；3、主要是給客戶帶來更多的價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。

玉。

四川飼料企業(yè)的一個(gè)朋友提問：沒有那么多資金建自己的豬場，租別人的豬場，發(fā)展很快，但不知是否是對(duì)的？

陶：有沒豬場管理公司，因?yàn)楹芏嗳擞绣X，但不懂技術(shù)，可以幫人家搞。接著就是下一代不愿意接上一代的豬場。還有就是養(yǎng)殖戶做小，不知怎么做大。我們可以用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)一起診斷幾百個(gè)豬場，給客戶帶來價(jià)值，如果有這個(gè)能力，完全是未來發(fā)展的方向。

玉。

玉。

玉。

提問：當(dāng)公司加農(nóng)戶，市場價(jià)低于收購價(jià)，會(huì)以收購價(jià)收，那么高了，那么農(nóng)戶不肯買了怎么辦？

姚總：農(nóng)民長期合作不會(huì)這樣做，產(chǎn)業(yè)化第一要有產(chǎn)，第二要有管理。產(chǎn)業(yè)化不單單是資本概念，還是個(gè)人才體系。

  李總：跟用戶合作的過程中，最初簽訂合同的時(shí)候，是定死的，如果市場價(jià)高于收購價(jià)太高的話，會(huì)給農(nóng)戶利潤的分紅。

玉。

來自上海一家管理集團(tuán)的朋友提出疑問：80%的中小企業(yè)，中小企業(yè)有沒機(jī)會(huì)做產(chǎn)業(yè)鏈

李總：構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略的聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈有一個(gè)交點(diǎn)。有效的組織、有效的管理。最終的問題是提高產(chǎn)品的價(jià)值和附加值。

關(guān)于2012年的發(fā)展形勢(shì)：

姚總：國際大環(huán)境大家都知道，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性非常大，最好歐洲會(huì)不會(huì)崩盤，大家都不希望。歐洲是占我們出口市場的57%左右。中國的出口每年都有點(diǎn)下滑。我們的投資也好，外貿(mào)出口也好，這兩個(gè)大環(huán)境里邊，認(rèn)為 整個(gè)的消費(fèi)不會(huì)超過2011，把香港的出口量剔除，有50萬噸出口，我們?nèi)忸惖母碑a(chǎn)品打擊豬價(jià)是很厲害的。絕對(duì)不會(huì)比今年好，但不會(huì)比前年差。

陶總：經(jīng)濟(jì)性和養(yǎng)殖周期的影響，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，肯定是下降的，現(xiàn)在有兩個(gè)不確定因素影響周期波動(dòng)，養(yǎng)殖上不來的話，豬價(jià)還會(huì)上來。疾病多的話，又會(huì)波動(dòng)了。

李總：對(duì)未來可以預(yù)知，其實(shí)只要認(rèn)定了自己的方向就可以了。2012上半年飼料還可以，養(yǎng)殖可能會(huì)下降。

廖：9月底進(jìn)口的87萬噸豬肉，12萬噸是美國的。對(duì)中國養(yǎng)豬的全景非�？春谩Ｒ�?yàn)槭澜鐩]有一個(gè)國家可以彌補(bǔ)中國的缺口。今年豬價(jià)的漲勢(shì)，中國的千家萬戶在退，造成了缺口引起了波動(dòng)。美國的豬肉價(jià)歷史新高，如果哪天中國不要了，那會(huì)怎樣？我們預(yù)估2017-2020有4500個(gè)豬場養(yǎng)殖2300億頭豬。未來越來越大，口袋越深約有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

王總：國家經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候正是區(qū)域發(fā)展的機(jī)會(huì)，可以兼并，可以合作。對(duì)企業(yè)家是好事情，是發(fā)展的好機(jī)會(huì)。

朱總：明年的行情擺著，總體不會(huì)太好。

合照

最后蔡所總結(jié)：各方資源的合作是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的形式。明年依然會(huì)很好，養(yǎng)殖業(yè)的趨勢(shì)不會(huì)下滑，一百多萬噸總共進(jìn)口的肉也不會(huì)影響太大。對(duì)行業(yè)我是很有信心的

玉。

會(huì)場還是很熱鬧的

玉。

看看我們現(xiàn)場的情況很活躍啊

玉。

廣東企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新論壇
主要內(nèi)容：廣東企業(yè)家精神的內(nèi)涵
              廣東企業(yè)發(fā)展模型創(chuàng)新
              廣東企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)


主持人：中國飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副秘書長、飼料科技與經(jīng)濟(jì)雜志社社長 董志玲


深圳金新農(nóng)飼料股份有限公司總裁 何顯坤“深圳金新農(nóng)何顯坤，中國最南端的深圳市成立了公司，差不多12年的發(fā)展，我們?cè)谥行“迳鲜�。上市以后還是以母豬料、教槽料，我們以專業(yè)化做好飼料�！�


正大集團(tuán)副董事長 謝毅“跟謝國民不是一個(gè)家族的，我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，那么我就從職業(yè)經(jīng)理人來談?wù)劇?/font>”


雙胞胎集團(tuán)總裁 鄧書甄
“雙胞胎的定位是練豬精，吃豬飯。

目前能把豬料做好已經(jīng)不容易了。未來會(huì)在豬場上發(fā)展，目前在摸這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、這個(gè)流程以及未來怎么復(fù)制。

在豬的專業(yè)領(lǐng)域里面，未來三年里面的發(fā)展還是在豬飼料里。

在湖北、在安徽，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)谕七M(jìn)的過程，有資源整合的作用，整合有錢的人、有技術(shù)的人來玩這個(gè)游戲。有錢的人、有技術(shù)的人都可以來合作。”


江西正邦科技股份董事長 周建



旺大集團(tuán)董事長 鐘世強(qiáng)以預(yù)混料為主的企業(yè)，整個(gè)預(yù)混料發(fā)展的比較快

玉。

玉。

姚總很積極地參與了互動(dòng)

玉。

蔡所和中商交在線的戈總也參加了互動(dòng)

水寶寶

好精彩！期待錄音趕快上線！

玉。

因?yàn)榻裉煊袃蓚�(gè)會(huì)場，所以小編帶大家看看另外一個(gè)會(huì)場的現(xiàn)場
會(huì)場外景，五星級(jí)酒店就是不一樣啊，堅(jiān)實(shí)厚重的柱子都能透光


會(huì)場


主持人：楊祿良


會(huì)場全景




報(bào)告人：張曉琳




人也是不少的，都差不多滿席了，看來大家對(duì)技術(shù)進(jìn)展也是很虛心學(xué)習(xí)的，看看在場嘉賓多認(rèn)真啊

玉。

第一個(gè)話題：企業(yè)家精神

何顯坤：冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神。

謝毅：不斷挑戰(zhàn)自己、不斷發(fā)展的一種精神。

鄧書甄：類似一種編織者，只有編織者才能勝出。

周建：用兩個(gè)字表達(dá)，擔(dān)當(dāng)。對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的擔(dān)當(dāng)。

鐘世強(qiáng)：對(duì)企業(yè)有獨(dú)特理解、對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，同時(shí)能提練獨(dú)特思維的一種精神。

玉。

董志玲：社會(huì)對(duì)我們的偏差，還有行業(yè)的企業(yè)倫理，這種現(xiàn)象為什么對(duì)我們企業(yè)有這么多的指責(zé)？

鐘世強(qiáng)：每個(gè)人對(duì)問題的看法都不一樣。對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)度不同，對(duì)食品安全的要求也就提高了。在當(dāng)代，食品安全的關(guān)注度、新聞的自由度、行業(yè)給你的關(guān)注度，同時(shí)在新的認(rèn)識(shí)里，特別80、90后的觀念引導(dǎo)，現(xiàn)在物質(zhì)的不一樣，對(duì)食品安全的關(guān)注度必然會(huì)提高到一定的高度。

董志玲：是社會(huì)對(duì)我們不寬容，還是我們行業(yè)家的精神是落后？

謝毅：關(guān)鍵還是我們企業(yè)自己。正大集團(tuán)有90多年的歷史，核心的理念是利國利民利企業(yè)，做企業(yè)的生命線是誠信、正直，在泰國、中國，甚至世界很多地方，投資都是得到當(dāng)?shù)卣�府人民的認(rèn)可。我們?nèi)ゾ挼晖顿Y，確實(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嗣駧�來好處都很歡迎。

董志玲：您是職業(yè)經(jīng)理人，必須要有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理，陳黃之爭，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的倫理關(guān)系如何來相處？

謝毅：職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)家有很大的區(qū)別，位置要擺好。職業(yè)經(jīng)理人，也就是一個(gè)管家，不是主人，所以位置一定要定好，做到一定的程度他認(rèn)為自己是主人了，這就不對(duì)了。這就要離開這個(gè)企業(yè)自己去創(chuàng)業(yè)了。職業(yè)經(jīng)理要做些什么事情了，首先要把這個(gè)家管好，再來談發(fā)展。企業(yè)家比起職業(yè)經(jīng)理更具開拓性，更敢冒險(xiǎn)。這可能就是差別吧。

董志玲：就這個(gè)問題，周董，您對(duì)這個(gè)文化如何看？

周建：職業(yè)經(jīng)理人，我們集團(tuán)，我們也得益于這種文化，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。我們鼓勵(lì)大家當(dāng)老板，我們希望我們各個(gè)各層的職業(yè)經(jīng)理人都能當(dāng)老板，以企業(yè)家的精神來要求自己，整個(gè)企業(yè)的才能打得長。

董志玲：每個(gè)人都掉塊肉，大家都很強(qiáng)，老板怎么把這么強(qiáng)的人融入到企業(yè)當(dāng)中？作為企業(yè)的資本家，第一個(gè)我們行業(yè)是無限大的。第二作為企業(yè)家，有兩個(gè)無形的力量，一是資本和文化的，這能解決這兩個(gè)問題。

鄧書甄：雙胞胎，為什么會(huì)有這么快的速度？專注簡單計(jì)較復(fù)制，主要是這四個(gè)方面。從文化方面，以創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更多的是在自己內(nèi)部的學(xué)習(xí)。

何顯坤：我們公司專業(yè)，跟大家一樣，什么都不做，主要做預(yù)混料。專于做教槽料。我們下面的每一個(gè)老總，都當(dāng)作自己的事情來做。職業(yè)經(jīng)理人，事業(yè)經(jīng)理人。