圖文直播——第八屆中國(guó)飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇

玉。

董志玲：對(duì)企業(yè)、自己都有獨(dú)力的思考。我們行業(yè)最需要的精神應(yīng)該是什么？責(zé)任在哪里？

鐘世強(qiáng)：責(zé)任感，合作的精神。內(nèi)部的合作和外部的合作分享。責(zé)任就是在這個(gè)社會(huì)的理解，象食品安全，是這個(gè)行業(yè)的要求，也是整個(gè)社會(huì)的要求。同時(shí)要懂得去社會(huì)的發(fā)展立足好自己。

周建：農(nóng)牧行業(yè)討論的話題，集中在兩點(diǎn)資。第一效益非常低，第二個(gè)是關(guān)注比較多是食品安全的問(wèn)題。針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，農(nóng)牧行業(yè)的企業(yè)家，要去總結(jié)。第一個(gè)擔(dān)當(dāng)，第二個(gè)是合作的問(wèn)題。在擔(dān)當(dāng)這個(gè)問(wèn)題，農(nóng)牧行業(yè)所面臨生產(chǎn)效力低下，這是我們很多要去做的。養(yǎng)豬的效力，合格的指數(shù)到豬只的死亡，都需要我們?nèi)プ龅�。面臨這么大的機(jī)會(huì)，一個(gè)企業(yè)單靠自己的能力去做，很難。所以要合作，有本，有技術(shù)，要充分合作起來(lái)。要抓住農(nóng)牧行業(yè)的機(jī)會(huì)，也擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任。

鄧書(shū)甄：雙胞胎有句話：質(zhì)量是雙胞胎的自尊。這個(gè)是良心良知的問(wèn)題，要想走得快，再來(lái)去談企業(yè)家是否有獨(dú)力思考的能力，不能云亦云，我覺(jué)得要有自己創(chuàng)新的一面。因?yàn)樯鐣?huì)的進(jìn)步在于分工。原來(lái)封建社會(huì)的時(shí)候，只有土地、奴隸，到今天看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)很多。在某一個(gè)片斷上某一個(gè)分工，把效率做上去了，也就是有自己善長(zhǎng)的事。即使被人購(gòu)并，也是一件有價(jià)值的事。

謝毅:我們行業(yè)人企業(yè)家的精神一定要做很理想的目標(biāo)，一定立志于這個(gè)行業(yè)。一定專注去做這個(gè)事情，即使上市融資也好，都是專注去做。企業(yè)家的責(zé)任，一個(gè)是要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，一個(gè)是要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

正大集團(tuán)在質(zhì)量上是看得非常重的，一定要提供最好品質(zhì)產(chǎn)品。

何顯坤：第一點(diǎn)企業(yè)家的基本功，責(zé)任感。還有一個(gè)是人才要整合好，還有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)。

玉。

董志玲：一個(gè)是價(jià)值，一個(gè)是食品安全。

我們目前的飼料行業(yè)精神，在這個(gè)行業(yè)里邊，外行對(duì)我們的一種指責(zé)，一種最大的挑戰(zhàn)是在哪？

謝毅：剛才我也講到，作為一個(gè)企業(yè)，目的到底是干什么，肯定是要賺錢，但是放到什么樣的一個(gè)位置。賺錢的時(shí)候一定要利國(guó)利民，這樣也會(huì)少很多事情的。

鐘世強(qiáng)：社會(huì)的食品安全在增加，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也帶來(lái)一種約束力。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程，要有利潤(rùn)，企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面，也是我們面臨新的一個(gè)挑戰(zhàn)。

鄧書(shū)甄：企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)是良心，良心的拷問(wèn)是最大的問(wèn)題。企業(yè)家的責(zé)任，其實(shí)國(guó)家是由每個(gè)家組成的，如果每個(gè)家都做好了，那么這個(gè)國(guó)家就做好了。企業(yè)怎么來(lái)保證物質(zhì)和精神生活兩方面的提高。假如說(shuō)我們的員工物質(zhì)和精神生活都做好了的話，社會(huì)就和諧了。只有把員工照顧好了，才能把客戶照顧好。

董志玲：?jiǎn)T工、企業(yè)最大的沖突在哪里？

何顯坤：我們跟員工是挺和諧的。

玉。

天地經(jīng)緯周總：有一個(gè)最簡(jiǎn)單的使命我們今天所做的事情都與我們每個(gè)人相關(guān)，放到更大的層面上來(lái)講，跟社會(huì)相關(guān)。企業(yè)追求利潤(rùn)，是肯定的。對(duì)社會(huì)責(zé)任來(lái)講，未來(lái)的規(guī)劃，什么事情可做，什么事情不可做，這是必須考慮的。

玉。

我們的未來(lái)奔向哪？

鐘世強(qiáng)：對(duì)產(chǎn)品的要求，有一個(gè)高度。食品安全的源頭要把關(guān)，在我們整個(gè)服務(wù)隊(duì)伍做一個(gè)把關(guān)，后把關(guān)。對(duì)每個(gè)企業(yè)的要求、飼料標(biāo)準(zhǔn)、原料要求，都有一個(gè)規(guī)劃。在員工這一塊，責(zé)任，對(duì)收入增長(zhǎng)有一個(gè)規(guī)劃，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)挑戰(zhàn)。增長(zhǎng)要匹配，對(duì)成長(zhǎng)這一塊要培訓(xùn)，要把通道打開(kāi)。

玉。

第四個(gè)話題：文化方面。這個(gè)行業(yè)很多企業(yè)家都是靠地頭發(fā)起來(lái)的。英雄創(chuàng)造時(shí)代是不是過(guò)時(shí)了？

鐘世強(qiáng)：在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造歷史的過(guò)程中，員工、英雄創(chuàng)造其中起到的作用。目前的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新的思想的團(tuán)隊(duì)，怎么組織創(chuàng)新，是當(dāng)代企業(yè)家的挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人不一定能帶一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

鄧書(shū)甄：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是命運(yùn)共同體還是利益共同體還是事業(yè)共同體，如果能提升到事業(yè)共同體的話就能走下去。團(tuán)隊(duì)就要分工，細(xì)分之后做精，然后整合起來(lái)。這樣才能發(fā)展。

周建：一個(gè)有效的組織方式，要有一個(gè)英雄式人物來(lái)組織，他一個(gè)人要組織大家來(lái)參加活動(dòng)，我認(rèn)為這是目前比較理想的模式。如果沒(méi)有更多的企業(yè)投入到行業(yè)中來(lái)，行業(yè)發(fā)展不起來(lái)。

謝毅：個(gè)人觀點(diǎn)：絕對(duì)是英雄創(chuàng)造歷史，沒(méi)有毛澤東、沒(méi)有鄧小平，就沒(méi)有所有的人。如果互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有比爾蓋茨，蘋(píng)果沒(méi)有喬布斯，沒(méi)有一個(gè)看得很高看得很遠(yuǎn)的人，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)靈魂人物，一個(gè)很難快速發(fā)展，但不否定團(tuán)隊(duì)和員工的作用。

何顯坤：企業(yè)在創(chuàng) 業(yè)的時(shí)候，英雄很重要，起到英雄領(lǐng)袖的作用，能看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)做大了就必須依靠團(tuán)隊(duì)，靠制度，企業(yè)才能不斷地復(fù)制。喬布斯走了，企業(yè)就差不多了，喬布斯來(lái)了，企業(yè)就起來(lái)了。比爾蓋茨后面也有很多默默無(wú)聞的工作者，。所以領(lǐng)袖很重要，團(tuán)隊(duì)也很重要。

玉。

董志玲：什么樣的價(jià)值觀更有生命力？

周建：正邦的文化，把我們的事業(yè)做成更大，把利益做到更大再來(lái)分享。

鐘世強(qiáng)：企業(yè)內(nèi)部對(duì)人的文化熏陶，務(wù)實(shí)敬業(yè)。

鄧書(shū)甄：我歸納總結(jié)，最核心的文化價(jià)值，就是以身作則。假如我們講了那么多文化，假如高層的領(lǐng)導(dǎo)人都沒(méi)做好，那這個(gè)文化就白講了。

謝毅：現(xiàn)在講與時(shí)俱進(jìn)，哪一些過(guò)時(shí)了，哪一些是新的東西。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，要想做成百年老店，還是有些東西是永遠(yuǎn)不變的。不管時(shí)代怎么變化，我們還是應(yīng)該要堅(jiān)持。做企業(yè)，一定要有一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)定了不管怎么樣的價(jià)值觀，你就執(zhí)著的去做這件事。

   何顯坤：共同成長(zhǎng)。員工、領(lǐng)導(dǎo)是一體化。

玉。

董志玲：未來(lái)該怎么走？

鐘世強(qiáng)：一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期存在，就是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

周建：作為農(nóng)牧企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在沒(méi)做好，感覺(jué)談未來(lái)還有點(diǎn)早�，F(xiàn)在只有把當(dāng)前的事情做好，這是當(dāng)前的責(zé)任。我的希望是手機(jī)關(guān)掉，能夠不用接電話，好好的休息三天，這就是我的希望。

鄧書(shū)甄：讓員工為能在雙胞胎工作而自豪。

謝毅：把自己的本職做好，做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。

何顯坤：十年規(guī)劃，養(yǎng)豬達(dá)到300萬(wàn)頭豬，豬料達(dá)到600萬(wàn)噸，服務(wù)好中國(guó)的農(nóng)牧行業(yè)。

玉。

大地趙總：可不可以用三個(gè)詞來(lái)談一談你們眼里的中國(guó)飼料行業(yè)前十位的企業(yè)家？

薛華人格魅力，做事高調(diào)，做人低調(diào)，他的格局高度比較高，他本來(lái)是中大畢業(yè)的，對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解很透，對(duì)這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展也很透。在打造養(yǎng)殖里面，未來(lái)的組合價(jià)值，對(duì)這樣的企業(yè)家，是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是有實(shí)力的。

周建：張?zhí)浦�，是農(nóng)牧行業(yè)里值得尊敬的。他對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性、商業(yè)的操作模式，都是引領(lǐng)著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的。以前參加六和、中慧的會(huì)議，總能跟張總學(xué)到一些東西。

謝毅：三位企業(yè)家，一位是劉永好，在這個(gè)行業(yè)里，在整合兼并里的最高手。溫鵬程，溫氏模式，這種獨(dú)樹(shù)一幟；六和老板，他們能中國(guó)飼料做成第一，值得我們尊敬。

何顯坤：因?yàn)樵跍厥侠锎暨^(guò)，最尊敬的還是溫鵬程。

玉。

長(zhǎng)沙百科生物科技有限公司 蔡波也參加了互動(dòng)

玉。

美女主持跟我們臺(tái)上嘉賓合照

玉。

中小企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)及對(duì)策
主要內(nèi)容：當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力下中小企業(yè)的發(fā)展策略
              融資危機(jī)如何解決
              商業(yè)信用創(chuàng)新與捆綁企業(yè)集聚發(fā)展


下午的論壇開(kāi)始了，看看我們有哪些嘉賓進(jìn)行了交流吧

主持人：中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、北京三農(nóng)迅達(dá)農(nóng)牧企業(yè)管理咨詢中心執(zhí)行主任 魏全






廣州諾德農(nóng)牧科技有限公司總經(jīng)理 汪道好
上午的論壇談的是企業(yè)精神，我們中小企業(yè)還在迎接挑戰(zhàn)。中小企業(yè)怎么去迎接挑戰(zhàn)。這十幾年來(lái)，我們這里邊有些企業(yè)不大，但他認(rèn)為很大。也有些企業(yè)他做大了，還是認(rèn)為自己很小。廣東有個(gè)匯海集團(tuán)林海軍，和薛華是同學(xué)。林總每次見(jiàn)到薛華都是中小企業(yè)，薛總就說(shuō)，你怎么還是中小企業(yè)，一點(diǎn)進(jìn)步也沒(méi)有……
對(duì)自己的定位有清醒的認(rèn)識(shí)之后，人才建設(shè)、產(chǎn)品方向就有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)能夠解決的。
戈志剛：我們有個(gè)工商局，要求你注冊(cè)資本。難就難在我們要和強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)搶占市場(chǎng)空間。如果咱們飼料行業(yè)有流動(dòng)需求的，有流動(dòng)資金困難的，我們總能找出解決辦法的！給大家一個(gè)多的選擇，這個(gè)選擇一定是有效的。


中商交在線總裁 戈志剛


華西希望集團(tuán)執(zhí)行總裁 王德根
聚焦，聚市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才


泛亞太生物總經(jīng)理 王耀輝
作為中小企業(yè)，關(guān)鍵在發(fā)展的時(shí)候，必須堅(jiān)持，特別是品牌怎么打造
中小企業(yè)的發(fā)展，一是生存，二是發(fā)展，三是建立系統(tǒng)。關(guān)注的是市場(chǎng)和產(chǎn)品，我覺(jué)得到一定的時(shí)候，中小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立很重要。股份制的中小企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候，是董事，又是職理經(jīng)理人。我想，作為中小企業(yè)，能把自己的組織系統(tǒng)建立好，能夠更快的發(fā)展和突破自己的瓶頸


廣西桂龍生物總經(jīng)理 黃蒞中
既然合并是未來(lái)的必然趨勢(shì)，我們能不能找到共性，把個(gè)性的東西保留住。大企業(yè)有共性的認(rèn)識(shí)，小企業(yè)有個(gè)性的文化。合并是一個(gè)過(guò)程，但肯定是必然。


廣州天科國(guó)際產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 高碧
天科一直都是中小企業(yè)，從我們企業(yè)的感受來(lái)講，行業(yè)的整合發(fā)生了快速的發(fā)展。危機(jī)和挑戰(zhàn)。專業(yè)化和創(chuàng)新是根本的發(fā)展，內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)，是后面的事情。要想不被淘汰，首先要做好專業(yè)化。


中農(nóng)科產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金董事長(zhǎng) 劉軍慶
既然合并是未來(lái)的必然趨勢(shì)，我們能不能找到共性，把個(gè)性的東西保留住。大企業(yè)有共性的認(rèn)識(shí)，小企業(yè)有個(gè)性的文化。合并是一個(gè)過(guò)程，但肯定是必然。

玉。

大家吃過(guò)飯看來(lái)又犯困了，會(huì)場(chǎng)少了好少人啊

玉。

王耀輝：小企業(yè)聚焦需要耐心去等待結(jié)果，泛亞太現(xiàn)在是四個(gè)年頭了，在市場(chǎng)上也有一定的知名度。每一年的壓力來(lái)自所有的主管，只賣一個(gè)產(chǎn)品。我們選擇酶制劑行業(yè)是沒(méi)錯(cuò)的，這個(gè)行業(yè)每年都有增長(zhǎng)20%。酶制劑本身就是一個(gè)高科技的東西，它必須要花大量的資源去研發(fā)，如果有同行，我建議在座的各位，真的要花一點(diǎn)資源、人力、財(cái)力去研發(fā)，不然最后只會(huì)自己搬石頭砸自己的腳。

玉。

王德根：選好人，再做產(chǎn)品。在我們做到一定規(guī)模的時(shí)候，聚焦不是說(shuō)不去做大，一定要有明確的目的，只是有時(shí)候機(jī)會(huì)還沒(méi)到。就像地頭蛇一樣，把地頭做強(qiáng)了。有一點(diǎn)資金過(guò)來(lái)，管理層都有想法，怎么去投其他項(xiàng)目之類的。要達(dá)到目標(biāo)還是要聚焦，要不管理者的思路就走不動(dòng)了。真正做好聚焦不容易，要適合自己。我們養(yǎng)雞就用了三年，溫氏第一，我們第二。最近五年，我們聚焦做養(yǎng)殖。養(yǎng)殖現(xiàn)在是短缺，飼料作為中間環(huán)節(jié)必須讓利給養(yǎng)殖戶。要抵 擋住誘惑，這樣小企業(yè)會(huì)變成中企業(yè)，中企業(yè)會(huì)變成大企業(yè)，大企業(yè)會(huì)最終成為標(biāo)桿企業(yè)。

玉。

互動(dòng)環(huán)節(jié)：

中小企業(yè)飼料發(fā)展的問(wèn)題還是人才的問(wèn)題，本身認(rèn)識(shí)不到人才的重要，選對(duì)一個(gè)人可以搞好一個(gè)企業(yè)，選錯(cuò)一個(gè)人可以搞垮一個(gè)企業(yè)，如何找到一個(gè)對(duì)的人？

王德根：首先你是人才，才能識(shí)別人才。人才要不就有管理能力，要不就要有技術(shù)。做企業(yè)的時(shí)候要么親力親為，要不有死黨，只要吃得起飯就可以的兄弟。哪怕吃樹(shù)皮，喝野菜。

玉。

     高碧：添加劑在行業(yè)里面所占的分額不大，但是存在的責(zé)任很大。要想在專業(yè)化和聚焦方面，必須加強(qiáng)研發(fā)。

海納川汪道好：到今年你在今天要找一個(gè)月產(chǎn)5000噸的雞料，已經(jīng)很難了，我估計(jì)了一下不到10家。近幾年來(lái)，廣東的雞料越來(lái)越少，都到溫氏了。今年估計(jì)利潤(rùn)都達(dá)到了40億了。聚焦大家都可以做好，難在創(chuàng)新。在中國(guó)，做添加劑的絕大多數(shù)都重營(yíng)銷，卻創(chuàng)新方面做得很不夠，更多的是模仿。海納川這么多年，大家都說(shuō)海納川很低調(diào)，我覺(jué)得我們沒(méi)有高調(diào)的理由。海納川今年做了2個(gè)億左右，研發(fā)占到了4%，對(duì)于中小企業(yè)卻是非常難得了。正是有了這方面的大力投力，所以才有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，所以我們才能走到今天。市場(chǎng)是非常公平的，可能行業(yè)有些不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)，對(duì)于創(chuàng)新方面有一些懷疑，但是在這方面敢于投入，肯定是公平合理的。

戈志剛：聚焦，這是前提。創(chuàng)新我覺(jué)得不光是生產(chǎn)、科技要?jiǎng)?chuàng)新，很多也要?jiǎng)?chuàng)新�，F(xiàn)在國(guó)外很多外包，對(duì)于企業(yè)自己產(chǎn)業(yè)、研發(fā)都非常有限，那這樣企業(yè)能不能把這些外包給別人，中小企業(yè)應(yīng)該更多依靠國(guó)家的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

劉軍慶：每家企業(yè)都有獨(dú)到的特點(diǎn)，如果要發(fā)展，要有寬泛的心態(tài)。求大存異。

玉。

咱的忠實(shí)讀者哪里去了？小編可是很認(rèn)真的將會(huì)場(chǎng)的內(nèi)容呈現(xiàn)給大家看，大家得熱烈支持一下才行啊。。。

玉。

黃蒞中：第一個(gè)這行業(yè)夠大，溫氏今年做600萬(wàn)頭豬，明年是1300萬(wàn)頭豬，這就意味著我們農(nóng)牧企業(yè)很多做到世界第一都是有可能的。做農(nóng)牧行業(yè)不象IT被巨頭壟斷了，但也是一個(gè)危機(jī)，接觸的很多客戶，都是大手筆，他養(yǎng)頭豬，買點(diǎn)原料，買點(diǎn)飼料。在危機(jī)和機(jī)會(huì)并存的時(shí)候，我們要做好我們自己。我們企業(yè)雖小，夢(mèng)想要夠大，規(guī)劃要夠大。

汪道好回應(yīng)：中小企業(yè)可以細(xì)分市場(chǎng)占住它的優(yōu)勢(shì)地位，桂龍雖小，但是是一個(gè)很優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。第一方面你做的產(chǎn)品，你的成本足夠低，沒(méi)人跟你競(jìng)爭(zhēng)，基于這種認(rèn)識(shí)，2008年我們?cè)诤�北投入了一個(gè)原料廠，盡管這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)，因?yàn)樯嫌文阋沧隽诉@個(gè)產(chǎn)品就上升得足夠快。第二方面你的技術(shù)足夠高，帶來(lái)了足夠的附加值。這個(gè)難度就比較大了。我們研發(fā)的費(fèi)用這么高，也就集中在這一塊。

玉。

王耀根：收購(gòu)給人家。本身創(chuàng)業(yè)者去辦一個(gè)企業(yè)，總有夢(mèng)想，總想把企業(yè)做好。所以很多企業(yè)一直都做到經(jīng)消失的時(shí)候，都不愿意去賣的。面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在廣東企業(yè)的業(yè)務(wù)員流動(dòng)性比較大的，為什么？以前廣東的業(yè)務(wù)員可以合伙就做一個(gè)企業(yè)，或者跳。現(xiàn)在廣東的飼料企業(yè)越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)的門檻越來(lái)越高。所以現(xiàn)在一做就做十幾年的時(shí)間。企業(yè)不發(fā)展就要被淘汰，首先要把內(nèi)功做好，做飼料企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性要好。

玉。

好精彩！期待錄音趕快上線！
水寶寶 發(fā)表于 2011-12-15 11:53

精彩是精彩，可是咋童鞋們哪里去了？