中國水產(chǎn)頻道報道， 在《粵港民營30年》一書刊出之際，《民營經(jīng)濟報》特別推出“30年30人特刊”，回顧改革開放以來，中國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)路上的艱辛歷程，為企業(yè)家精神鼓掌與歡呼。 12月20日，由廣州羊城晚報報業(yè)集團主辦的《民營經(jīng)濟報》對集團董事長進行了專題報道。報道從集團產(chǎn)品力打造方面著手，塑造出集團極具代表性的農(nóng)業(yè)企業(yè)形象，反映了公眾對海大在民營經(jīng)濟貢獻方面的認可。  薛華，男，陜西漢中人，1970年出生，碩士研究生。1998年創(chuàng)立廣州海大飼料有限公司。2004年至今，擔任廣東海大集團股份有限公司董事長、總裁。 站在農(nóng)牧行業(yè)風向口 在輝煌的成就面前，海大董事長薛華一如既往保持著冷靜和低調(diào)。記者在采訪過程中感覺到，薛華的目標遠遠不止于此，在政府和民眾日益關(guān)注食品安全的今天，他要把海大打造成包括種苗、養(yǎng)殖、飼料、動物保健等行業(yè)并最終提供安全食品的全產(chǎn)業(yè)鏈的世界一流農(nóng)牧企業(yè)。 據(jù)悉，從上世紀八十年代中進入華中農(nóng)業(yè)大學(xué)到現(xiàn)在，薛華從事農(nóng)業(yè)已有三十余年。而作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國家，在城市化的關(guān)口，農(nóng)業(yè)何去何從，不僅是關(guān)系到民生，更是關(guān)系到國家前途和命運的大課題。薛華表示，一直看好農(nóng)業(yè)前景。 薛華表示，2012年是我國整個農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的分水嶺，這一年，繼飼料行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，養(yǎng)殖業(yè)也步入結(jié)構(gòu)性調(diào)整。 從2013年至2015年，經(jīng)歷了飼料總量不增長甚至下滑的階段，看到了飼料企業(yè)數(shù)量迅速從15000余家驟減到6000多家的變化，看到雞、鴨、魚等產(chǎn)品存欄下降而終端價格持續(xù)走低的局面。幾乎所有飼料企業(yè)正開始面對生死考驗。且未來十年，每個飼料企業(yè)都將不得不面對這種調(diào)整，這是農(nóng)牧業(yè)的新常態(tài)。 薛華認為，危機的背后是中國農(nóng)牧業(yè)真正開始脫胎換骨、走向世界一流，從粗放規(guī)模導(dǎo)向走向效率導(dǎo)向，從資源驅(qū)動走向技術(shù)和管理驅(qū)動。我們看到農(nóng)牧業(yè)面臨著黃金發(fā)展的十年到十五年：一方面，我們看到國家層面對食品安全的重視，食品安全成為最基本的要求，必然打破之前產(chǎn)業(yè)中種苗、養(yǎng)殖、飼料、流通等分散割裂的績效對接模式，消費觀念的變化會對行業(yè)帶來非常大的促進并提出新的要求。另一方面，隨著國家整體人力成本的上升，規(guī)�；蔀轲B(yǎng)殖一個基本的要求，下一步進入工業(yè)化——養(yǎng)殖的工業(yè)化和機械化，這對行業(yè)來說都是新的機會。養(yǎng)殖業(yè)從千家萬戶的落后散戶模式走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化和工業(yè)化，這將是一個養(yǎng)殖戶數(shù)量大幅減少、質(zhì)量快速提升的過程。 產(chǎn)品打造將是持之以恒的追求 海大集團作為廣州最大的民營制造企業(yè)，在最近公布的廣東省制造業(yè)500強排行榜中高居第15位，卻幾乎不為外界所知。如此低調(diào)的海大在過去5年屢屢創(chuàng)造奇跡：在飼料行業(yè)總產(chǎn)量年年下滑、企業(yè)數(shù)量從15000余家驟減到6000多家的盤整期，逆市而上，實現(xiàn)年復(fù)合增長超30%；同期成長為全球規(guī)模領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料企業(yè)；2017年，公司前三季度營收達265.02億元，同比增長32.69%。 關(guān)鍵點將是“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)” 問：在您看來，以海大為例，農(nóng)業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？ 答：基于對行業(yè)發(fā)展的研判，我們認為未來客戶需要的關(guān)鍵點將是“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”，而唯一簡單、清晰的策略是產(chǎn)品和服務(wù)匹配養(yǎng)殖戶的需求，這對飼料企業(yè)提出極高的要求。值得慶幸的是，海大一直走在正確的道路上。 基于我們“為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，多年來我們一直圍繞產(chǎn)品力、養(yǎng)殖服務(wù)而展開，而金融服務(wù)我們也已經(jīng)進入到落地階段。 產(chǎn)品力是一切的基礎(chǔ)。產(chǎn)品力的打造將是我們持之以恒的追求，只有在產(chǎn)品力具備明顯優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖服務(wù)才能提效，金融服務(wù)才能落地。產(chǎn)品力的打造需要多個專業(yè)環(huán)節(jié)的支撐:技術(shù)研發(fā)的突破、采購優(yōu)勢的支撐、市場端產(chǎn)品定位的精準、內(nèi)部運營端的穩(wěn)定高效。 產(chǎn)品力的打造僅僅有以上專業(yè)能力是不夠的，更重要的是要建立快速聯(lián)動機制。 服務(wù)體系的打造仍然任重道遠。水產(chǎn)服務(wù)體系起步很早，且已經(jīng)從飼料、種苗、動保、技術(shù)服務(wù)等提供全方位、一體化、一站式解決方案，具有較強的競爭優(yōu)勢，希望未來兩年能繼續(xù)前行，更有突破。畜禽板塊的服務(wù)將要開始逐步落地，飼料業(yè)務(wù)的持續(xù)增長讓我們看到了服務(wù)的價值和高效。 做大做強是基礎(chǔ) 問：近幾年，海大逐步在擴大國際業(yè)務(wù)和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，能否分享一下海大在擴張策略方面的心得？ 答：在行業(yè)變革期，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、多元化經(jīng)營是多數(shù)企業(yè)的發(fā)展選擇方向。我們發(fā)展的基本策略聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，有專業(yè)化基礎(chǔ)上規(guī)�；诵母偁幜A(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。產(chǎn)業(yè)鏈延伸的每一步我們都會做較長時間的培育，培育技術(shù)和團隊，形成專業(yè)化和技術(shù)突破，確定有效經(jīng)營模式，建立優(yōu)勢之后再快速擴大規(guī)模。 我們每個業(yè)務(wù)板塊都會遵循這一基本原則，沒有專業(yè)能力，沒有形成核心競爭力，沒有建立競爭優(yōu)勢，不會盲目擴大規(guī)模。 所以，每一項新業(yè)務(wù)前期一定會慢，形成核心優(yōu)勢后就會快速發(fā)展。每一項新業(yè)務(wù)都有廣闊的發(fā)展空間，但業(yè)務(wù)基本邏輯是一致的，就是在“為客戶創(chuàng)造價值”的前提下，重視研發(fā)，強化技術(shù)，打造團隊。我們的選擇路徑是先做強，后做大，事實上，只要做強了，自然會做大。 夢想成就偉大 問：經(jīng)歷20年發(fā)展，海大集團和您都取得了巨大的成功，走到現(xiàn)在這一步，您最大的感觸是什么？ 答：我慶幸選擇了農(nóng)牧行業(yè)，一個如此巨大的永不衰落的行業(yè)。未來十年，行業(yè)的價值將逐步凸顯，公司價值，我們每個人的價值都將得到充分體現(xiàn)，這是歷史給我們的機遇。 我和我的團隊有決心去推動中國農(nóng)牧業(yè)進一步發(fā)展，有能力引領(lǐng)行業(yè)為全社會提供健康、優(yōu)質(zhì)、高效的食品，這是我們始終堅持的目標和責任，任重而道遠。 轉(zhuǎn)載聲明 本文轉(zhuǎn)自【民營經(jīng)濟報】。 【關(guān)鍵字】：飼料企業(yè) 數(shù)量 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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