中國水產(chǎn)頻道報道，據(jù)新民晚報訊。水產(chǎn)養(yǎng)殖風(fēng)險高，農(nóng)民保險需求急切，但是一般的保險公司不愿意做。為什么呢？保險公司很難真實了解保戶受到的損失，道德風(fēng)險難以控制，因此水產(chǎn)養(yǎng)殖成了“保險陽光照不到的角落”。安信農(nóng)保在上海的南美白對蝦養(yǎng)殖保險上，實現(xiàn)了突破。
　　
　　上海集賢蝦業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長胡忠，同時還是上海奉賢安信農(nóng)保水產(chǎn)養(yǎng)殖互助組組長，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖27年。2001年奉賢開始南美白對蝦的養(yǎng)殖。他說，這是一個技術(shù)含量高、養(yǎng)殖風(fēng)險大的行當，一年損失需要兩年來補。安信農(nóng)保介入后，整個產(chǎn)業(yè)鏈得到了提升。
　　
　　胡忠介紹說，養(yǎng)殖池塘標準化改造以后，采取封閉式養(yǎng)殖，交叉感染沒了。不再用藥，也省去了藥物管理。一開始，養(yǎng)對蝦不用藥養(yǎng)殖戶睡不著，后來他們的想法慢慢改變了。
　　
　　蝦吃了藥，能出高收購價的加工企業(yè)不要了。合作社有1800噸的冷庫，可直接出口歐盟。但是只要檢出有一批蝦用藥了，兩年內(nèi)都不準出口。
　　
　　養(yǎng)蝦的風(fēng)險一直存在，養(yǎng)殖戶都想多賠點。
　　
　　賠不賠，賠多少，安信做了個明智的選擇，養(yǎng)殖戶的理事會有發(fā)言權(quán)。合作社參與投保，養(yǎng)殖戶不參與。理事會有互助聯(lián)保模式，保險公司技術(shù)上指導(dǎo)，理賠流程合規(guī)，嚴格把關(guān)。一個規(guī)范的制度慢慢形成。
　　
　　胡忠用“地方武裝管地方武裝”來形容互助聯(lián)保：“業(yè)務(wù)員勘察現(xiàn)場，我們在旁邊建議這個不能賠，告訴業(yè)務(wù)員為什么不能賠。賠付率低了，對合作社有獎勵制度，獎勵是大家的�！北緛砜繋讉�業(yè)務(wù)員管5萬多畝水面，互保模式形成以后，農(nóng)民之間相互了解，自己監(jiān)控。
　　
　　這個機制，并不是把理賠壓得很低。當年度保費沒有全部賠完，留在合作社，作為防災(zāi)減損投入。保險公司還負責(zé)對農(nóng)戶技術(shù)上的培訓(xùn)，和必要生產(chǎn)設(shè)施購置的補貼。
　　
　　經(jīng)過互助聯(lián)保模式運作，加上引入良種苗，胡忠算了筆賬，他所在的合作社去年每畝利潤8022元，比上年增加了2800元。

　　
　　關(guān)鍵字：養(yǎng)殖 保險 合作社 南美白對蝦