“雙胞胎帖”引發(fā)的思考 中國水產(chǎn)頻道報道，有句俗話“沒有新聞的，不是領(lǐng)導(dǎo)；沒有故事的，不是明星”。然而，近期網(wǎng)上、微博上流傳的題為《雙胞胎管理干部大逃亡》的帖子成為行業(yè)關(guān)注的一則熱點“新聞”。此帖，文章字句“精彩”，直抒“兇”臆，矛頭直指雙胞胎“盤剝”員工。 此帖，乍一看，有理、有據(jù)。讀后回味、靜想，這是什么事?!可以推論，這擺明了就是有組織、有計劃的針對雙胞胎集團實施的惡意競爭手段。這也從一個側(cè)面反映出我們飼料行業(yè)自律方面的嚴重不足，折射出飼料行業(yè)商業(yè)誠信的缺失和發(fā)展的不成熟，甚至說，是部分領(lǐng)域亂象叢生。 一、企業(yè)薪酬制度由誰來定？ 首先，薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)實施計劃、組織、指揮和控制（協(xié)調(diào)）職能的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是創(chuàng)富平臺，財富包括社會財富、企業(yè)財富、個人財富多維度。企業(yè)創(chuàng)富平臺具有組織機構(gòu)所帶有的天然屬性，就是效率導(dǎo)向；員工是企業(yè)中最活躍、最具價值的部分。因此，薪酬管理始終是企業(yè)管理的重點和難點，既要考量崗位員工工作績效與組織整體財務(wù)績效，更應(yīng)合乎公正、公平、合理的薪酬設(shè)計原則，總之，要達到“內(nèi)求公平、外求競爭”的效果。 其次，企業(yè)有權(quán)選擇和制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略及階段性目標的薪酬管理制度，就是說，薪酬管理制度具有相對的長期性、穩(wěn)定性和靈活性。同時，更為重要的是，對于企業(yè)薪酬制度來說，它是企業(yè)與員工締結(jié)勞動用工合同的重要組成部分，在一個地區(qū)（如最低薪酬限制）、一個階段（如新技術(shù)、服務(wù)推廣激勵需要），都絕對不能與現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)相違背，否則，將被仲裁為無效契約。 基于以上基本觀點，企業(yè)薪酬制度一定是，也只能是在法律法規(guī)框架下，由企業(yè)自身決定，由市場同業(yè)人力資本價值決定。雖然，我們很不情愿描述人力作為資本時的物化屬性。在此，運用企業(yè)文化觀單就“人力資源”探討一些看法：人是生產(chǎn)力要素，有其物化屬性的一面，可冠以“資源”管理。但是，在社會勞動中，人又是揭示生產(chǎn)關(guān)系和傳播文化的承載者，又有其絕非物化屬性的一面。因此，我們不能在“人力”問題上，進行簡單的“資源”管理。 就此，反觀雙胞胎帖中的聲聲“控訴”，如果雙胞胎薪酬制度做法有違法違規(guī)的地方，那這份“帖子”應(yīng)當是司法程序中所需要的“狀紙”，而不應(yīng)該是繪聲繪色，如同故事串聯(lián)之后的口誅筆伐的網(wǎng)文。特別是“帖子”中的一句“……同行趕快搶占雙胞胎江西和廣東市場吧！”的動議，讓事情變了味。 二、競業(yè)限制是否符合商業(yè)道德、企業(yè)精神? 競業(yè)限制是用人單位對負有保守商業(yè)秘密義務(wù)的勞動者，在勞動合同中約定的競業(yè)限制條款，是指勞動者在終止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)，不得生產(chǎn)原用人單位的同類產(chǎn)品，或從事經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，或在其他與原用人單位有競爭關(guān)系的新用人單位任職。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的重要崗位的員工常常掌握了用人單位的經(jīng)營或技術(shù)情況，一旦員工跳槽，往往會選擇與其業(yè)務(wù)特長相同或者近似的業(yè)務(wù)，成為原用人單位的同業(yè)競爭者，并出于自身業(yè)務(wù)的需要，往往會使用原用人單位的商業(yè)秘密。 為防止出現(xiàn)這種局面，西方國家率先將公司法中的董事、經(jīng)理競業(yè)禁止制度移植到商業(yè)秘密和其他經(jīng)營利益的保護中來，從而形成競業(yè)限制，即通過勞動合同與員工訂立競業(yè)限制條款，以保護自身競爭利益和商業(yè)秘密。 2007年6月29日全國人大常委會通過的《中華人民共和國勞動合同法》中第二十四條明確規(guī)定∶競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負有保密義務(wù)的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定。 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展中已被理論、實踐和法律認同的競業(yè)限制，完全符合商業(yè)道德和企業(yè)精神。但是，競業(yè)限制在飼料行業(yè)實際表現(xiàn)如何？真不敢恭維，確實迷亂！行業(yè)里經(jīng)常會聽到“某公司花高價購買***公司的銷售代理（點）”、“最近***（高管）跳到某公司了”，“挖人”、“挖渠道”的做法成為飼料行業(yè)目前的亂象之一。 從一個行業(yè)整體、長遠發(fā)展來看，不崇尚商業(yè)道德和企業(yè)精神，傷害的就不只是簡簡單單的當事人或同業(yè)競爭者�？窗桑瑨侀_在飼料行業(yè)“發(fā)育不良”的競業(yè)限制不談，如果“挖人”、“挖渠道”的陋習(xí)不改，甚至被當做“競爭利器”的話，傷害的是我們整個行業(yè)的商業(yè)誠信建立！為防止被傷害，企業(yè)各出“奇招”，實屬無奈。亂象之中，惡意之后，傷人的自己也常受傷�？窗桑半p胞胎帖”目的何在？起到了個什么作用？！ 三、應(yīng)不應(yīng)該深問職業(yè)操守？ 有件事，大家一同思考。什么是職業(yè)操守？職業(yè)操守這概念聽上去很抽象。操守？往往指涉道德。職業(yè)操守對于一個行業(yè)或者職業(yè)門類來說，可以簡單的理解為：同業(yè)在職場活動中所遵守的行為規(guī)范的總和，是從事職業(yè)活動中必須遵從的最低道德底線和行業(yè)規(guī)范。 “人無德不立，國無德不興”，對于一個行業(yè)來說，職業(yè)操守既是從業(yè)人員職場的行為要求，又是組織、行業(yè)整體對社會所承擔的道德、責任和義務(wù)。值得特別注意的是，當職業(yè)操守墮落到集體敗壞，行業(yè)整體職業(yè)操守缺失，不僅是一種道德層面上的“精神品質(zhì)缺失”，還會導(dǎo)致行業(yè)滋生腐敗，破壞企業(yè)制度建立，甚至誘發(fā)突破商業(yè)底線、違規(guī)經(jīng)營的亂象。當行業(yè)種種陋習(xí)成為或明或暗的行業(yè)運作規(guī)則時，久而久之,失去職業(yè)操守的不道德行為就會固化為一個行業(yè)、群體默認的潛規(guī)則。 處于轉(zhuǎn)型期的中國飼料業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，行業(yè)門檻整體偏低，這是不容回避的現(xiàn)狀。同時，行業(yè)的職業(yè)操守被漠視。職業(yè)經(jīng)理人個體上表現(xiàn)為，跳槽后，“調(diào)轉(zhuǎn)槍口”甚至“造謠中傷”；組織機構(gòu)上表現(xiàn)為，為了目的不擇手段，無序惡意競爭。 本應(yīng)崇尚并踐行的行業(yè)價值觀不能在企業(yè)行為中如影隨形，商業(yè)就失去靈魂，終有一天，沒靈魂會墮落成沒道德、沒操守。當前，飼料行業(yè)亂象中一些企業(yè)為“快速提升”轉(zhuǎn)而一味簡單、惡意模仿別人，甚至不斷挑戰(zhàn)行業(yè)本應(yīng)遵守的商業(yè)底線，這是整個行業(yè)都需要保持警惕的。 暫把“雙胞胎帖”放在一邊吧，時間會證明，對自身高標準、嚴要求、有擔當，具有責任感的企業(yè)，具有使命感的行業(yè)群體，能從廣泛的行業(yè)利益、公眾利益和社會發(fā)展的角度，做出正確抉擇，贏得發(fā)展和公眾的信任。 【獨家鏈接】近日，《廣東飼料》編輯部就《雙胞胎管理干部大逃亡》一事，電話訪問雙胞胎集團鮑洪星董事長。現(xiàn)如實記述鮑總談話內(nèi)容（錄音整理） 周洪（廣東省飼料行業(yè)協(xié)會專職副秘書長、《廣東飼料》雜志編輯部主任）：前兩天跟廣東幾個飼料企業(yè)負責人一起（晚餐），席間，有人說老鮑碰到了一些問題，說干部大逃亡，是因為薪酬過低的問題。我給建寧（李建寧，集團常務(wù)副總裁、營銷總監(jiān)）打電話，建寧說一是因為調(diào)整崗位，一部分人不適應(yīng)；二是因為績效有些人完成不好。是因為調(diào)崗和績效問題，導(dǎo)致一些人離職。但網(wǎng)上、微博上這事炒得挺邪乎……我覺得，這不符合我對雙胞胎及您本人的以往了解的情況。飼料行業(yè)目前發(fā)展需要正能量。我想就這個問題寫些文章，在網(wǎng)站上也好，雜志上也好，就此類事，論一論。鮑總，我想聽聽您對這事的講法、看法…… 鮑洪星（雙胞胎集團董事長）：去年開始，我們學(xué)華為，今年就開始搞戰(zhàn)略績效管理，戰(zhàn)略績效管理簡單說就是薪酬包干、減人不減支。另外，在工廠里面，我們大量采用機器手、加高機、叉車、自動控制儀、散裝玉米，所以今年我們的效果特別好。我們?nèi)ツ?500個員工做了690萬噸豬料，今年我們就想能不能大概在7500人左右干1000萬噸（飼料），但是減人不減支，這些錢全部加給員工，把工資加得更高，現(xiàn)在我們工廠最普通的員工都有4000了。因為這樣，勞動強度降低了，待遇又提升了，留下來的員工滿意度非常高。 今年上半年的成績已經(jīng)出來了，我們上半年已經(jīng)是做了380多萬噸，在今年豬價不好的前提下，整個半年同比增長了27%，六月份還增長了21%。所以，這個成績基本上還滿意。像我們歷史上好的年份上半年和下半年也就是四六開，40對60，今年上半年行情不太好，在1000萬噸這個高目標下完成38%，我們認為基本還是正常的。所以，在戰(zhàn)略績效管理上，我們早就做了一個決定：在工廠方面是只出不進，營銷上原則也是只出不進，除了大學(xué)生和后備人才，總部機關(guān)要進人需要通過總裁批準，理論上都不準進人。我們現(xiàn)在不想打人海戰(zhàn)術(shù)，我們要通過減員來增效。未來的競爭一定是這樣的。 所以，今年上半年通過提高效率，在人頭費上就省了很多錢，我們拿省下的人頭費和去年積累的利潤用來做促銷，在豬價不好的時候就讓利給了養(yǎng)戶，4、5、6三個月份我們連續(xù)讓利了三個月，把一兩個億真正的讓利給了養(yǎng)戶。這個戰(zhàn)略現(xiàn)在回過頭來看是十分奏效和有效的，對農(nóng)民也好，對我們自己也好。所以，帖子上傳聞的人員流失兩千人是瞎扯的，但是客觀上來講，1500人是有的。但是這個絕對不是帖子上說的勝利“大逃亡”，講得不好聽點，是優(yōu)勝劣汰、人員整合，因為走的人并不是業(yè)績太好的，如果你業(yè)績很好、提成很高、工資很高，你怎么會走？都是那些業(yè)績不好的，獎金拿得不多的，才會這樣那樣，做得好的，哪個會走？ 所以，帖子中所有名單上的人幾乎都有考核差強人意的問題。目前整個公司運營良好，十分穩(wěn)定，根本沒有受影響。 整個事情，惡意發(fā)帖擾亂視聽的惡語中傷，都是有人在幕后搞的，他們籠絡(luò)了三個人，有一個東北的老總在內(nèi)。我們公司在向國際學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度，我們做了競業(yè)禁止、競業(yè)限制之類的，另外我們做了薪酬，我們的薪酬比行業(yè)平均多了30%多，特別是營銷員的，但是我們同時在發(fā)放上做了遞延，有一部分要第二年、第三年發(fā)給你。股份也是，我們現(xiàn)在有170個骨干持有公司的股份，我們很舍得，這170個優(yōu)秀員工一年就分給他們一個多億，我們雙胞胎不小氣。就是上市公司也是一樣的，有禁售期，有條件的，大家都是要遵守游戲規(guī)則。這個在國外都是很正常的，在美的、在華為等工業(yè)企業(yè)都實施好多年了，是企業(yè)非常值得去遵守的一些規(guī)則。 其實，我們做這些動作也是被迫無奈，行業(yè)的一些不正當?shù)母偁�，現(xiàn)在惡劣到什么程度呢？像某些人這樣的，做了什么事��？我們做了一定的保護，也不想去傷害別人，但是我們也不想被別人傷害。因為我們公司這幾年太火了一點，理論上，所有的同行都感受到了來自雙胞胎的競爭壓力吧，這點我清楚，但是我們從來不挖別人的人，也從來不去搞亂七八糟的東西，我們都是自己干自己的，從來不去挖人，但是就是有這種不守規(guī)矩的人，出高薪挖我們的人，東北那個老總他出多少錢啊，第一個那個老總凈身出戶的話，在雙胞胎的股權(quán)損失50萬，他補給他70萬買斷，第二個，那個老總在我這里大概五六十萬的年薪，他現(xiàn)在給他150萬，另外還給他黑龍江肇東工廠10%的股份。另外，還有一個案例，我們在重慶有個老總，對方也是給他在***城里一套房，另外給他榮昌工廠10%的股份，再給他150萬的年薪，所以，我們所做的一切都是不得已而為之。對方高薪引誘他，沒辦法，防不勝防，這樣的事情太多了。 這些人串起來搞這些東西，他就想把我們雙胞胎搞亂。所以整個來龍去脈就是這樣的。目前雙胞胎運行很正常，戰(zhàn)略績效管理就是淘汰出去了一部分人。雙胞胎是一個績效導(dǎo)向的公司，可能有些方面要檢討一下，在“度”的方面，是不是太過了一點？但是，我們的游戲規(guī)則肯定沒錯，我們都是按契約精神來做的，不得不進行自我保護，你不保護沒有辦法。所以我們希望周秘書長和其它的行業(yè)媒體朋友能共同站出來，討論一下，呼吁一下。 周：實際上，這個事情我非常理解你所講的，咱們飼料行業(yè)確實存在這樣那樣的問題、陋習(xí)，但是這個事情發(fā)酵，我持反對意見，不妨攤開了說，展開討論，討論要有不同的聲音，不能讓行業(yè)、社會胡亂猜疑，所以我就想通過這個事情反思，行業(yè)發(fā)展、競爭中很多東西還不規(guī)范。這件事，不只是保護雙胞胎，更是就整個行業(yè)發(fā)展看問題。 鮑：舉個不一定恰當?shù)谋确�，這就像“速生雞”一樣，本來40幾天的生長是很正常的，速生雞本身沒有問題，但是我們的速生雞濫用抗生素就不對了。一個企業(yè)用競業(yè)協(xié)議保護自己是對的，獎金遞延發(fā)放也是對的，雙胞胎的股權(quán)、薪酬不低，在行業(yè)內(nèi)也是非常有競爭力的。雙胞胎是一個很有追求的公司，我們還想在2020年實現(xiàn)1000億的銷售目標。所以我們是“將軍趕路，不戀小兔”，我們不會對員工搞什么，我們沒有那么狹隘。我老鮑10億跟9個億根本沒什么區(qū)別，我拿出一個億來給員工，可以造就100個百萬富翁，我們的心態(tài)好得很。 相關(guān)鏈接：雙胞胎管理干部＂大逃亡＂事件，持續(xù)發(fā)酵 |
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