| 中國水產(chǎn)頻道獨家原創(chuàng)報道， 通威股份農(nóng)牧板塊該做什么，怎么做，通威集團董事局劉漢元主席都說了 文/圖 水產(chǎn)前沿 唐東東
6月1日，通威集團董事局劉漢元主席蒞臨揚州通威，視察華東市場農(nóng)牧板塊標準化項目建設進展。通威股份總裁郭異忠、副總裁兼技術總監(jiān)張璐、管理總部及片區(qū)等相關負責人一行全程陪同。過去的五天時間里，劉漢元已密集視察了無錫通威特種料公司、通威拜歐瑪、無錫通威、南通巴大、大豐通威、連云港通威、淮安通威等數(shù)家飼料生產(chǎn)基地的生產(chǎn)全流程，足見在通威目前發(fā)展階段他對產(chǎn)品質(zhì)量的重視、對“質(zhì)量方針”落地情況的關注。
2021年，通威股份開啟了以“質(zhì)量方針”為綱的新五年規(guī)劃，技術、市場、生產(chǎn)等各體系以及片區(qū)、分子公司圍繞產(chǎn)品線、標準化、滿產(chǎn)滿銷等落地動作開啟大刀闊斧的改革，其目的是快速形成與通威發(fā)展速度相匹配的標準化管理模式，提升生產(chǎn)運營管理的系統(tǒng)性，降本增效，構(gòu)建成本最低、質(zhì)量最好、養(yǎng)殖效益最優(yōu)的綜合競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效不可替代。在劉漢元的邏輯中，以更高的品質(zhì)、更高的技術含量、更高的營養(yǎng)成分能帶來最終更好的養(yǎng)殖效益，每一個細節(jié)都做好，企業(yè)的產(chǎn)品才會被用戶認可，行業(yè)才能在終端用戶成長后得到發(fā)展，這才是正道。
視察中，劉漢元多次肯定一線員工的辛勤付出，并欣慰地表示：在推進標準化建設的過程中，我們找到了一定的思路和方法，通過公司組織架構(gòu)從上至下自發(fā)完善，并有效復制了一階段成功案例。自去年進一步完善和強化質(zhì)量方針以來，讓技術線更主動進入經(jīng)營的主戰(zhàn)場，為的是將質(zhì)量方針真正落實到位�！跋Ｍ蠹一ハ嘟梃b學習，充分利用現(xiàn)有條件，通過正確的方式方法提升轉(zhuǎn)化效率，切實落地質(zhì)量方針，形成良好的文化氛圍，進一步夯實基礎，在未來兩三年內(nèi)實現(xiàn)大部分公司滿產(chǎn)滿銷，相信通威一定能在行業(yè)一騎絕塵�！眲h元稱。
通威集團董事局主席 劉漢元 媒體見面會上，劉漢元主席針對媒體所提的一些業(yè)內(nèi)關注的熱點問題進行了認真答復，本文節(jié)選了部分語錄呈現(xiàn)： 談漁光一體 前幾年，我們把光伏和漁業(yè)兩個產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起發(fā)展，主要的想法是在不影響甚至能提升水產(chǎn)養(yǎng)殖的產(chǎn)出、效益及水產(chǎn)品的安全性等方面之外，還能產(chǎn)生更高的附加價值。以目前的技術和配置來看，每畝水面每年能穩(wěn)定輸出大概10萬度電，這種清潔能源如果拿來開動汽車，能量等效相當于10噸石油。因此，通威為生產(chǎn)清潔能源找到了一個很好的路徑，同時還能參與推動新農(nóng)村建設、鄉(xiāng)村振興等國家政策的落地發(fā)展。 長遠來講，我們希望通過漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、漁光一體等方式，賦予養(yǎng)殖過程科技手段，來逐漸提升效率、效益、水產(chǎn)品品質(zhì)等各方各面的可控性。大家都知道通威魚，我們的市場拓展控制的很緊，是因為我們賣出去的魚貼上了通威的標簽，我們要真正對其品質(zhì)拍胸口，對其養(yǎng)殖過程有效把控，對得起通威品牌，對得起消費者。在國內(nèi)五六千萬噸的水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量中，我們通威最終能夠提供1000萬噸左右的安全、優(yōu)質(zhì)、健康、可追溯的水產(chǎn)品。
視察廠區(qū) 談飼料行業(yè) 行業(yè)有些觀點認為通威推質(zhì)量方針有些貿(mào)然，我覺得不是，而是飼料行業(yè)做晚了，是我們從業(yè)者對自己太寬容了，或者說是誤判。去年我們重新梳理產(chǎn)品“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，過程中也在想飼料行業(yè)過去三四十年里主要解決了“量”的問題，究竟未來應該怎么做才能夠真正參與和助推高質(zhì)量的發(fā)展。目前，飼料行業(yè)中嘩眾取寵的表面功夫比較多，很多東西實際上應該統(tǒng)統(tǒng)去掉，而是要深刻理解和把握客戶的本質(zhì)需求是什么，社會的本質(zhì)要求是什么，以及高質(zhì)量發(fā)展又該如何體現(xiàn)。 飼料企業(yè)一直以來給人感覺就是“臟亂差”，現(xiàn)在進入21世紀且又過了20年，理應在這個過程當中要思考以什么樣的方式能夠讓我們的飼料企業(yè)更高效，讓我們的員工工作場所更舒適。多晶硅、光伏這樣新興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我們能夠快速在短時間內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，走到行業(yè)全球第一的位置。反過來再看國內(nèi)的飼料行業(yè)，更加感覺責任重大，我們也在想中國的農(nóng)牧行業(yè)如何在全球化的競爭中后來居上，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級，這是通威的責任，也是我們行業(yè)的期待。過程中，我們扎扎實實做好一些工作，讓用戶利益最大化能夠?qū)崿F(xiàn)，我想通威的發(fā)展不是問題，行業(yè)的健康發(fā)展也不是問題。
視察廠區(qū) 談發(fā)展戰(zhàn)略 目前，農(nóng)牧行業(yè)里邊確實可能有一些并購的機會，但我們控制得很嚴格，也不想急于去做表面文章。而且，舢板船捆綁起來也成不了航空母艦。農(nóng)牧行業(yè)中，太小規(guī)模的企業(yè)，太差的管理文化，太差的設施設備，都不太值得我們?nèi)ゲ①�，產(chǎn)生不了實際意義。 飼料行業(yè)中的平均產(chǎn)能利用率不到50%，事實上是對社會資源的一種浪費，可是以什么樣的方式去解決這個問題？很長時間里大家沒有找到答案。通威為什么能夠在多晶硅、光伏行業(yè)處于全球領先地位，是因為我們電池片的產(chǎn)能利用率每年能穩(wěn)定在120%左右，而行業(yè)平均水平只有60%，且我們常年穩(wěn)定24小時連軸轉(zhuǎn)，產(chǎn)品優(yōu)級率還能高達98%、99%，就是形成了這樣的優(yōu)勢，才讓我們在這個行業(yè)處于領先。因此，我們很謹慎地對待新增產(chǎn)能，而是練好內(nèi)功將產(chǎn)能利用率實現(xiàn)有效提升，通過專業(yè)化、標準化、規(guī)模化的經(jīng)營模式來實現(xiàn)產(chǎn)品的低成本、優(yōu)質(zhì)量、高性價比，這才是通威應該去做的事情，這才是高質(zhì)量發(fā)展。 談行業(yè)競爭 客觀來講，飼料行業(yè)中無序競爭、不負責任的競爭比比皆是，這種行業(yè)風氣不是我們想要的。作為行業(yè)中的大企業(yè)，稍微不注意很容易把一個行規(guī)所破壞，把一個底線所破壞，把一個經(jīng)營過程中應該遵守的基本原則所破壞，這是對行業(yè)的犯罪。 通威可能無法去改變別人，但可以約束自己，我們一定要心定、神定去理解客戶的本質(zhì)需求是什么，什么樣的產(chǎn)品才能經(jīng)得起歷史和時間的檢驗。按通威農(nóng)牧對“質(zhì)量方針”的實踐和落實進度、效果來看，我相信會讓我們在行業(yè)里邊走得更健康、更自信、更有底氣！計劃用兩三年左右的時間，通威將在滿產(chǎn)滿銷上具有行業(yè)領先水平，達到類似我們在光伏行業(yè)所取得的成績，我相信這是飼料行業(yè)可以期待的事情。
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