2018年，國聯(lián)水產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入約為47.38 億元，與上年同期相比增長15.67%；實(shí)現(xiàn)利潤總額約為2.61 億元，與上年同期相比增長約60.06%；歸屬上市公司股東的凈利潤約為2.31 億，與上年同期相比增長60.48%。這些增長的驅(qū)動因素是什么？下一步，國聯(lián)還準(zhǔn)備怎么做？

　　

　　文/ 海鮮指南（seafood-guide）沈基文

　　

　　

　　昨天（4月18日），湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司（簡稱國聯(lián)水產(chǎn)）公布了2018 年年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入約為47.38 億元，與上年同期相比增長15.67%；實(shí)現(xiàn)利潤總額約為2.61 億元，與上年同期相比增長約60.06%；歸屬上市公司股東的凈利潤約為2.31 億，與上年同期相比增長60.48%。

　　

　　增長超60%，2018全年凈利潤達(dá)2.31億元，在目前海產(chǎn)行業(yè)發(fā)展階段里，國聯(lián)成績罕見。僅依靠水產(chǎn)板塊，業(yè)績?nèi)绱藘?yōu)異，實(shí)屬“水產(chǎn)第一股”。

　　

　　

　　區(qū)別于國內(nèi)大多數(shù)的出口企業(yè)，國聯(lián)在對蝦零關(guān)稅出口美國市場的早幾年就已開始布局國內(nèi)市場，較好地取得了先機(jī)。在電商、新零售等零售業(yè)態(tài)興起時，國聯(lián)水產(chǎn)也擁有了較多的施展空間；與此同時，深耕B端餐飲渠道，發(fā)力大型連鎖餐飲企業(yè)供應(yīng)，研發(fā)對蝦、小龍蝦等精深加工產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值，對內(nèi)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)等一系列措施成為了其優(yōu)異業(yè)績的主要驅(qū)動因素。

　　

　　國聯(lián)水產(chǎn)近3年?duì)I收數(shù)據(jù)對比

　　

　　在國聯(lián)的報(bào)告里也提到，業(yè)績增長的主要驅(qū)動因素如下:

　　

　　1、公司持續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，發(fā)力中國市場、強(qiáng)化美國市場、開發(fā)非美市場，業(yè)已形成中國、美國和非美國家群體均衡發(fā)展的基本形態(tài)。其中，公司順應(yīng)國內(nèi)水產(chǎn)蛋白需求增長、居民消費(fèi)升級的大趨勢，持續(xù)發(fā)力國內(nèi)市場，深化業(yè)務(wù)布局，取得了顯著的成效。

　　

　　2、公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入，打造或升級了蝦餃、蝦滑、小龍蝦主題的西式快餐菜品系列，不斷提升產(chǎn)品附加值，并逐步將粗加工產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至成本較低的地區(qū)。

　　

　　近三年，國聯(lián)的研發(fā)投入不斷增加

　　

　　3、公司持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)渠道全覆蓋，推進(jìn)渠道下沉，渠道建設(shè)頗具成效。以中國市場為例，公司現(xiàn)有渠道覆蓋餐飲、商超、經(jīng)銷商、工業(yè)客戶、電商及新零售平臺，其中，以餐飲、經(jīng)銷客戶為 代表的B端渠道培育了公司的核心客戶群，以商超、電商及新零售為代表的C端渠道增長顯著。

　　

　　4、公司持續(xù)加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈能力，隨著布局全球原料產(chǎn)地、推行全球計(jì)劃管理、ERP系統(tǒng)上線和優(yōu) 化內(nèi)部管理流程，全球供應(yīng)鏈管理中心已具備雛形，有效提升了訂單履約的準(zhǔn)確性、及時性和滿意度。

　　

　　5、公司持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，一直將食品安全、規(guī)范納稅、環(huán)境保護(hù)視作確保企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的生命線，不斷提升管理水平。隨著新的《食品安全法》、“營改增”、環(huán)保趨嚴(yán)等法規(guī)、政策和行動 的出臺，公司作為規(guī)范化運(yùn)作的行業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢得以充分顯現(xiàn)，贏得了更大的發(fā)展空間。

　　

　　國聯(lián)水產(chǎn)股東占比前10位

　　核心客戶銷售規(guī)模大幅增長，前十大客戶為餐飲和商超占收入總額40%，收入金額同比增長67%

　　

　　海鮮指南整理發(fā)現(xiàn)，報(bào)告期內(nèi)，國聯(lián)水產(chǎn)通過擴(kuò)大內(nèi)銷和開發(fā)小龍蝦新品類等舉措，確保水產(chǎn)品加工與銷售等核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長，通過壯大科研力量以穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)化養(yǎng)殖等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)取得了階段性成果，種苗和飼料等協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，若干重大項(xiàng)目進(jìn)展順利，尤其是在水產(chǎn)品加工與銷售業(yè)務(wù)方面：

　　

　　1、持續(xù)發(fā)力國內(nèi)市場，深化業(yè)務(wù)布局。

　　核心客戶銷售規(guī)模大幅增長。報(bào)告期內(nèi)，公司國內(nèi)前十大客戶主要為餐飲和商超客戶，占公司國內(nèi)銷售收入總額的40%，前十大客戶銷售收入金額同比增長67%，其中沃爾瑪、海韻水產(chǎn)等客戶的銷售收入增長顯著；成功切入零售巨頭供應(yīng)鏈。報(bào)告期內(nèi)，公司憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力、質(zhì)量管控能力，成功切入永輝超市供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)銷售收入約為5,137 萬元。永輝超市現(xiàn)已成為公司重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一，公司將持續(xù)加強(qiáng)雙方合作的深度和廣度；西式快餐、電商及新零售大幅增長。報(bào)告期內(nèi)，公司新產(chǎn)品上市21 個，其中西式快餐業(yè)務(wù)研發(fā) 新產(chǎn)品11 個，西式快餐業(yè)務(wù)全年銷售收入同比增長39%。電商業(yè)務(wù)持續(xù)保持高速增長，銷售收入同比增長107%，其中在易果生鮮、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、京東等平臺的銷售收入增長顯著，其中，盒馬鮮生為新增平臺，現(xiàn)已發(fā)展成為電商業(yè)務(wù)第二大平臺；八大倉的設(shè)立及運(yùn)營，為銷售渠道下沉奠定基礎(chǔ)，將有效提升分銷能力和供應(yīng)能力，助力公司的銷售觸角逐步延伸至地級市、縣級市的小B 端客戶及經(jīng)銷商渠道。

　　

　　2、小龍蝦布局加速，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　

　　報(bào)告期內(nèi)，公司對中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了充分調(diào)研。在行業(yè)需求快速增長、公司渠道屬性高度吻合及強(qiáng)大的食品質(zhì)量安全管控能力優(yōu)勢等背景下，公司沿長江經(jīng)濟(jì)帶從深加工環(huán)節(jié)切入小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈，投資設(shè)立了國聯(lián)(益陽)食品有限公司和國聯(lián)(監(jiān)利)食品有限公司。這是公司繼南美白對蝦、羅非魚之后成功布局的新的千億級大單品。它標(biāo)志著公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制的經(jīng)營模式取得突破性進(jìn)展，小龍蝦業(yè)務(wù)有望成為公司新利潤增長點(diǎn)。

　　

　　

　　報(bào)告期內(nèi)，公司全球供應(yīng)鏈布局工作持續(xù)推進(jìn)。第一，公司加強(qiáng)印度、越南、厄瓜多爾、阿根廷等地區(qū)的分公司或辦事處的組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本。第二，上述地區(qū)是全球重要的水產(chǎn)品原料產(chǎn)地，為了增強(qiáng)對上游原料的掌控力度，公司計(jì)劃在上述區(qū)域投資若干對蝦等水湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司產(chǎn)品養(yǎng)殖及加工企業(yè)，深化與供應(yīng)商的關(guān)系，前期標(biāo)的盡調(diào)工作基本完成。第三，公司新開發(fā)沙特原料產(chǎn)地，以當(dāng)?shù)刈畲蟮膶ξr加工廠為抓手，提升原料品質(zhì)，完善全球布局。

　　

　　4、提升國際市場競爭力。

　　

　　報(bào)告期內(nèi)，公司鞏固美國市場的優(yōu)勢，持續(xù)開發(fā)非美國際市場。位于美國的全資子公司SSC 公司深化對美國水產(chǎn)行業(yè)的洞察力，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化和客戶開發(fā)，促進(jìn)業(yè)務(wù)及資源的有效協(xié)同，確保美國市場穩(wěn) 步增長，截至報(bào)告期末，公司位列全美對蝦進(jìn)口商的第五名，市場地位突出。同時，公司積極加拿大、澳大利亞、俄羅斯、智利、香港等非美市場，積極參加全球各大水產(chǎn)展會，擴(kuò)大公司品牌知名度，新市場拓展卓有成效。

　　

　　國聯(lián)水產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤10%以上的產(chǎn)品

　　

　　此外，在產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，對業(yè)績亦有貢獻(xiàn)：

　　

　　

　　1、國聯(lián)研究院助力種養(yǎng)飼板塊邁上新臺階。

　　

　　2018 年11 月，公司成立國聯(lián)研究院。研究院不僅具備一般企業(yè)技術(shù)中心、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)功能， 同時還具備企業(yè)智庫的功能。國聯(lián)研究院將有利于公司完善科研體系，提升科研水平，建立養(yǎng)殖、育苗和 飼料的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，助力種養(yǎng)飼板塊邁上新臺階。同時，國聯(lián)研究院將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，在高端人 才引進(jìn)、校企合作工程及績效管理體系改善三方面加大投入，為科研能力可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

　　

　　2、穩(wěn)步推進(jìn)對蝦工業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目。

　　

　　報(bào)告期內(nèi)，工業(yè)化養(yǎng)殖工作取得階段性進(jìn)展。工業(yè)化養(yǎng)殖路線、模式基本確立，病原防控體系初步形成，養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)已對病原防控形成統(tǒng)一思想，病原檢測手段革新，養(yǎng)殖操作不斷優(yōu)化、規(guī)范，極大地提高檢測準(zhǔn)確度。

　　

　　3、種苗產(chǎn)品質(zhì)量有較大提升。

　　

　　本報(bào)告內(nèi)，公司完成了徐聞基地一期工程、樂民基地和南三基地改造工程，通過改造三個基地，使得公司種苗生產(chǎn)穩(wěn)定，種苗產(chǎn)銷量同比增長，冬棚苗尤其產(chǎn)銷。上述基地完善了藻類技術(shù)系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)，各系統(tǒng)已基本達(dá)到生產(chǎn)要求，幼體和蝦苗的質(zhì)量及穩(wěn)定性得到較大提升。

　　

　　4、飼料業(yè)務(wù)協(xié)同性進(jìn)一步提升。

　　

　　公司繼續(xù)堅(jiān)持飼料業(yè)務(wù)“協(xié)同發(fā)展”的思路，推動飼料業(yè)務(wù)與工業(yè)化養(yǎng)殖、種苗業(yè)務(wù)的深度協(xié)同和整 合，加強(qiáng)與種養(yǎng)業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，協(xié)助種養(yǎng)業(yè)務(wù)開展對蝦飼料的研究，形成了國聯(lián)水生物集成新模式。報(bào) 告期內(nèi)，公司飼料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約24,518 萬元，與去年基本持平。

　　

　　

　　

　　2018 年4 月，為加強(qiáng)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理，公司組建經(jīng)營管理中樞——計(jì)劃管理中心。在計(jì)劃管理中心的 統(tǒng)籌作用下，公司提高了銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并有效指導(dǎo)采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并促進(jìn)三大工廠的產(chǎn)能協(xié)同;公司通過細(xì)化采購需求，加強(qiáng)對采購監(jiān)管，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理控制庫存;公司并加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理，有效推動在庫產(chǎn)品銷售，加快存貨周轉(zhuǎn)。

　　

　　2、信息化項(xiàng)目開始上線，庫存管理得到較大改善，公司邁入數(shù)字化管理時代。

　　本報(bào)告期內(nèi)，公司SAP 系統(tǒng)正式上線運(yùn)營，歷時近14 個月的信息化建設(shè)取得階段性成果。該系統(tǒng)實(shí) 現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，核心經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化，訂單管理流程化，公司內(nèi)部協(xié)同效率得到大幅提升。目前， 該系統(tǒng)基本達(dá)成了ERP 業(yè)務(wù)功能的初級應(yīng)用，為下一步優(yōu)化管理、全面提升加強(qiáng)管理效能奠定了基礎(chǔ)。國 聯(lián)信息化的啟動與推進(jìn)，標(biāo)志著國聯(lián)正式邁入數(shù)字化管理時代。

　　

　　報(bào)告提到，未來五年，水產(chǎn)行業(yè)在市場格局、消費(fèi)需求和產(chǎn)業(yè)鏈變革等方面呈現(xiàn)以下趨勢:

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織OECD 數(shù)據(jù)，受益于人口增長、家庭收入增長、城市化進(jìn)程及飲食習(xí)慣變化等 影響，中國將是未來十年最大的水產(chǎn)消費(fèi)市場，增速持續(xù)高于全球平均水平。至2023 年，中國整體水產(chǎn) 消費(fèi)需求將接近7,000 萬噸，超過美、歐市場之和。

　　

　　2、蛋白攝入結(jié)構(gòu)和水產(chǎn)品發(fā)生變化。

　　

　　一方面隨著中產(chǎn)階級的崛起和消費(fèi)升級，消費(fèi)者蛋白攝入結(jié)構(gòu)中的水產(chǎn)蛋白占比不斷提升，水產(chǎn)蛋白 替代禽畜蛋白的趨勢將日漸明顯。二是新一代的消費(fèi)者更加強(qiáng)調(diào)食品安全和便捷性，具備全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)把 控和水產(chǎn)深加工能力的企業(yè)將更容易受到消費(fèi)者的青睞。

　　

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)生重大變革。

　　

　　一是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)資源消耗型養(yǎng)殖模式受限，需逐步向產(chǎn)業(yè)化、集約化和信息化方 向發(fā)展。二是水產(chǎn)加工業(yè)需順應(yīng)全球化資源布局特點(diǎn)，向東南亞等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移初加工業(yè)務(wù)，在本土發(fā) 揮產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝等技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展深加工業(yè)務(wù)，并擁抱智能化、自動化趨勢實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。三 是流通業(yè)態(tài)發(fā)展和需求日新月異。大型連鎖餐飲和商超集中度提高，更加看重強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保證能力。電 商及新零售渠道發(fā)展迅猛，助推了生鮮品類的市場需求。而傳統(tǒng)批發(fā)渠道也紛紛通過與上游合作菜品研發(fā)、 或向下游延伸食材配送等模式創(chuàng)新謀求轉(zhuǎn)型升級。

　　

　　因此，在國聯(lián)的五年規(guī)劃里，國聯(lián)將布局全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化以及實(shí)現(xiàn)“解決方案提供商”模式。

　　

　　1、“全產(chǎn)業(yè)鏈”的產(chǎn)業(yè)布局。

　　

　　上游：公司繼續(xù)發(fā)展工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目，帶動種苗、飼料協(xié)同發(fā)展，有針對性布局發(fā)展動保業(yè)務(wù)，并以資源為導(dǎo)向發(fā)掘收購上游資源的業(yè)務(wù)機(jī)會；中游：公司的業(yè)務(wù)形態(tài)向精深 加工升級，提高加工過程中的智能化水平，持續(xù)降低人工成本并提高生產(chǎn)效率，粗加工業(yè)務(wù)將持續(xù)轉(zhuǎn)移至 東南亞等低成本地區(qū)；下游：公司繼續(xù)將B 端客戶，特別是餐飲渠道客戶作為未來公司的核心客戶群，同 時積極拓展電商等優(yōu)質(zhì)流通渠道，打造公司在C 端終端市場的品牌影響力。

　　

　　2、“全球化”的區(qū)域布局。

　　

　　一方面，公司未來將深耕中美兩大核心市場，并以本土作為戰(zhàn)略核心、 穩(wěn)步拓展歐美市場，實(shí)現(xiàn)中國、美國和非美國際市場結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，公司將繼續(xù)通過投資合作、設(shè)立區(qū)域辦事處等多種方式完善東南亞和南美供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)原料端穩(wěn)定、高效、低成本的供應(yīng)。

　　

　　3、“解決方案提供商”的商業(yè)模式。

　　

　　未來公司將整合公司內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，為前述優(yōu)質(zhì)客戶提供 包含水產(chǎn)供應(yīng)鏈管理、菜品研發(fā)、餐飲配送、中央廚房等多項(xiàng)增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由加工貿(mào)易商向解決方案提 供者的升級。

　　

　　4、深化“創(chuàng)新”、“運(yùn)營”、“資本”等核心競爭力。

　　

　　為實(shí)現(xiàn)上述布局，公司將以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng) 新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心驅(qū)動力;打造全球領(lǐng)先的水產(chǎn)養(yǎng)殖、加工、運(yùn)營管理能力; 通過產(chǎn)融結(jié)合，通過資本運(yùn)作迅速獲取關(guān)鍵資源和能力。

　　

　　2019 年重點(diǎn)工作計(jì)劃：業(yè)績增長、小龍蝦工廠快速達(dá)產(chǎn)和工業(yè)化養(yǎng)殖三大年度必勝之戰(zhàn)

　　

　　報(bào)告提到，2019 年是全面達(dá)成第四個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的關(guān)鍵一年，公司將全面提升“增長率、周轉(zhuǎn)率、毛利率 和人效率”確立為今年的經(jīng)營方針，推行“精品戰(zhàn)略”和“品牌戰(zhàn)略”，重點(diǎn)完成業(yè)績增長、小龍蝦工廠 快速達(dá)產(chǎn)和工業(yè)化養(yǎng)殖取得突破等三大年度必勝之戰(zhàn)，為確保第四個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。

　　

　　公司將繼續(xù)運(yùn)用全渠道覆蓋和渠道下沉的戰(zhàn)術(shù)，總體上完善“八大區(qū)八大倉”業(yè)務(wù)布局，規(guī)劃“四魚 四蝦一貝”的產(chǎn)品組合和“中餐系列、火鍋系列、西快系列、商超小包裝系列、快煮即食系列和燒烤系列” 等產(chǎn)品運(yùn)用組合，在做強(qiáng)B 端渠道的同時大力開發(fā)C 端客戶，針對不同渠道的特點(diǎn)精準(zhǔn)實(shí)施業(yè)務(wù)策略。對 于餐飲客戶，采用“省直營”模式提供端到端的從聯(lián)合研發(fā)到食材配送的完整解決方案;對于流通渠道， 采用“省代理、市招商”模式吸引社會力量靈活配置資源將服務(wù)對象延伸至地級市以下的客戶;對于商超 渠道，采用“全直營、區(qū)招商”模式為全國和區(qū)域型商超提升水產(chǎn)供應(yīng)鏈保障能力;對于電商及新零售渠 道，延續(xù)“電商全平臺的綜合水產(chǎn)品提供商”的定位向各平臺提供高時效、個性化、全品類的水產(chǎn)品供應(yīng) 服務(wù)。此外，公司將加強(qiáng)大客戶服務(wù)管理，與其在研發(fā)、生產(chǎn)和推廣等層面開展戰(zhàn)略合作。

　　

　　一方面依托全球供應(yīng)鏈保障能力，發(fā)揮SSC 公司的全球資源整合能力，加強(qiáng)與客戶溝通并積極擴(kuò)大深 加工產(chǎn)品供應(yīng)能力，穩(wěn)固公司在美國市場的地位。另一方面瞄準(zhǔn)美國以外的國際市場，加強(qiáng)加拿大、澳大 利亞、俄羅斯等地市場的開拓力量，力爭使非美國家市場快速成為助推公司業(yè)務(wù)增長的第三極。未來，公 司將進(jìn)一步推動優(yōu)化中國、美國和非美國家的市場占比，形成更為牢固的全球市場格局。

　　

　　3、強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈能力。

　　

　　公司將在現(xiàn)有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過投資方式將粗加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至東南亞等地區(qū)，充分利用當(dāng)?shù)卦�料和人力等成本�?yōu)勢。公司亦將擴(kuò)大在南美洲、中東地區(qū)的采購規(guī)模，優(yōu)化全球原料產(chǎn)地布局。隨著“健 康海洋食品智造及質(zhì)量安全管控中心項(xiàng)目(即智能化新工廠)”于今年投產(chǎn)，公司本土將聚焦于深加工產(chǎn) 品和面向C 端產(chǎn)品的研發(fā)和制造能力。未來，公司將對全球原料產(chǎn)地的供應(yīng)商、加工廠、外協(xié)廠進(jìn)行“統(tǒng) 一編號、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一計(jì)劃”的協(xié)同管理。

　　

　　

　　公司經(jīng)過兩年的持續(xù)跟蹤和業(yè)務(wù)嘗試，注意到小龍蝦行業(yè)在市場規(guī)模、盈利能力和社會效益方面的諸 多優(yōu)勢，已將小龍蝦確立為繼南美白對蝦、羅非魚之后的又一個“千億級大單品”，并于 2018 年設(shè)立了小龍蝦事業(yè)部，沿長江經(jīng)濟(jì)帶的小龍蝦主產(chǎn)區(qū)加快布局小龍蝦業(yè)務(wù)。截至目前，公司在湖南益陽市和湖北監(jiān) 利縣設(shè)立的兩家合資公司已啟動試運(yùn)行，將于今年 4 月底正式投產(chǎn)。以此兩家合資公司為依托，公司在小 龍蝦產(chǎn)業(yè)已具備從原料采購、研發(fā)生產(chǎn)到銷售服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)運(yùn)作雛形，擁有活蝦交易、調(diào)味產(chǎn)品和蝦尾蝦 仁等產(chǎn)品系列，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的生產(chǎn)工藝和食品安全規(guī)范，有望將其打造為下一款明星產(chǎn)品，助力 公司業(yè)績增長和小龍蝦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　

　　

　　對蝦工業(yè)化養(yǎng)殖是集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目，公司將持續(xù)、全力推進(jìn)其研發(fā)及生產(chǎn)工作。一方面，公司將繼續(xù)加 大對工業(yè)化養(yǎng)殖的研發(fā)投入力度，推進(jìn)養(yǎng)殖物理技術(shù)、信息技術(shù)與水生物技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，從“設(shè)備設(shè)施 應(yīng)用、養(yǎng)殖技術(shù)、信息化、管理流程手冊制定”等方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有工業(yè)化養(yǎng)殖模式。另一方面， 公司將繼續(xù)加大高端人才的引進(jìn)力度，在水生物技術(shù)、育種育苗技術(shù)、生物安全、飼料營養(yǎng)、養(yǎng)殖電氣自 動化方面引入技術(shù)領(lǐng)軍人才，為項(xiàng)目成果落地和向全國復(fù)制壯大團(tuán)隊(duì)力量。

　　

　　

　　研發(fā)部門根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定研發(fā)的五年發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)力推動國聯(lián)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，嚴(yán)格控制研發(fā) 產(chǎn)品在創(chuàng)意、研發(fā)、工業(yè)化階段的時間及成本，積極參與新品市場推廣，快速提升新品銷量，不斷提升產(chǎn) 品附加值，增強(qiáng)公司盈利水平。

　　

　　7、加強(qiáng)人力資源建設(shè)和持續(xù)梳理組織、流程建設(shè)。

　　

　　人力資源體系建設(shè)圍繞“企業(yè)人才供應(yīng)鏈”、“人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)生態(tài)圈”和“人才生命周期管理”三條主 線展（本文轉(zhuǎn)自【海鮮指南】。如有版權(quán)問題，敬請聯(lián)系wx@fishfirst.cn。）