中國(guó)水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報(bào)道，12月初的沈陽(yáng)終于下了今年入冬的第一場(chǎng)雪。雖然來(lái)得晚，但寒意更濃是大家共同的感受。不過(guò)，更有寒冬體會(huì)的恐怕是中國(guó)畜牧飼料行業(yè)大大小小的企業(yè)家與企業(yè)。12月7-9日，來(lái)自全國(guó)各省市自治區(qū)的1200余名畜牧飼料行業(yè)政府官員、學(xué)者、專家、企業(yè)高管與精英齊聚沈陽(yáng)，參加2018第15屆中國(guó)畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇。畜牧飼料行業(yè)企業(yè)要如何“過(guò)冬”，一起來(lái)看看專家高管們的何高見(jiàn)。

中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師彭劍鋒教授

　　幾乎每年我們都會(huì)聽(tīng)到業(yè)內(nèi)談?wù)撔袠I(yè)進(jìn)入了“冬天”，但為何今年這個(gè)冬天特別的“冷”？中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師彭劍鋒教授分析認(rèn)為，2018年中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)壓力首先來(lái)自于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，增長(zhǎng)乏力，實(shí)體企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇下滑、加上高稅費(fèi)、高負(fù)擔(dān)、利潤(rùn)率下降，中小企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，大企業(yè)裁員潮。其次股市暴跌，民企股權(quán)前期質(zhì)押較多后較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。民企大股東股權(quán)質(zhì)押比例超過(guò)50%，有平倉(cāng)、債券違約壓力。第三，中美貿(mào)易開(kāi)戰(zhàn)，大戰(zhàn)小戰(zhàn)不斷，何時(shí)能休？全球市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，實(shí)質(zhì)性影響開(kāi)始顯現(xiàn)，國(guó)外技術(shù)打壓，難以繼續(xù)享受全球化紅利。第四，技術(shù)進(jìn)步加速，互聯(lián)網(wǎng)及人工智能對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的沖擊，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力陡增。

　　北京九州大地生物技術(shù)集團(tuán)股份有限公司馬忠樂(lè)副總裁也表示，從今年前三季度民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)下降30%，國(guó)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)下降了32%等多個(gè)數(shù)據(jù)也能感受到這個(gè)“冬天”特別冷。同時(shí)他認(rèn)為2019年將會(huì)更冷，對(duì)外大國(guó)博弈的變化仍不確定，對(duì)內(nèi)融資困難將加劇。

北京九州大地生物技術(shù)集團(tuán)股份有限公司馬忠樂(lè)副總裁

　　“冬天”來(lái)了，企業(yè)如何做才能增強(qiáng)抗寒能力，度過(guò)這個(gè)“不一般的寒冬”？彭劍鋒教授認(rèn)為，企業(yè)要做時(shí)代企業(yè)，要能洞見(jiàn)未來(lái)，擁抱變化，順應(yīng)大勢(shì)，敢于走出經(jīng)驗(yàn)曲線，用生態(tài)共生思維，平臺(tái)化組織，建立事業(yè)合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成長(zhǎng)。并且企業(yè)要回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：做好產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)好客戶與人才。

　　對(duì)于企業(yè)家，彭劍鋒指出，企業(yè)家是企業(yè)成長(zhǎng)的天花板，企業(yè)家要從所有權(quán)、組織文化、價(jià)值評(píng)價(jià)體、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)決策與智慧源泉、關(guān)注重心、責(zé)任體系、人生價(jià)值目標(biāo)追求等八大角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸。在數(shù)字化與智能化時(shí)代，企業(yè)家的使命與核心職責(zé)就是掌控戰(zhàn)略方向，推動(dòng)關(guān)鍵創(chuàng)新與變革：基于數(shù)字化與智能化，圍繞客戶需求進(jìn)行商業(yè)模式與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)組織與人才機(jī)制的變革，構(gòu)建不依賴于個(gè)人的組織能力。

　　面對(duì)即將到來(lái)的2019，畜牧飼料行業(yè)的企業(yè)家與高管們又會(huì)做些什么來(lái)過(guò)冬呢？

正大集團(tuán)集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)資深副董事長(zhǎng)謝毅

　　正大集團(tuán)集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)資深副董事長(zhǎng)謝毅先生認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要以產(chǎn)品為王，做好自己。大家常說(shuō)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也可以認(rèn)為有危也有機(jī)，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，正大未來(lái)仍會(huì)把完善全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)作為重中之重。

中糧集團(tuán)飼料有限公司許峰董事長(zhǎng)

　　中糧集團(tuán)飼料有限公司許峰董事長(zhǎng)則表示中糧作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，對(duì)于未來(lái)，首先會(huì)基于國(guó)家對(duì)環(huán)保、食品安全的要求做好自己的產(chǎn)品，其次會(huì)改善上下游結(jié)構(gòu)，在外部構(gòu)建更穩(wěn)定的伙伴體系或生態(tài)圈。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做更好的自己，尋找更好的伙伴。

北京九州大地股份公司馬紅剛董事長(zhǎng)

　　北京九州大地股份公司馬紅剛董事長(zhǎng)認(rèn)為，2019年或2020年，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是紅海中的藍(lán)海，就看你穿透的是往下1米還是往下100米。企業(yè)的信心來(lái)至于企業(yè)家的學(xué)識(shí)與思路，與任何豬周期或雞周期都沒(méi)有關(guān)系。企業(yè)家也一定要耐得住寂寞與理性，不求10%的增長(zhǎng)，2%也行。

北京華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記周寶貴

　　北京華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記周寶貴表示，企業(yè)要做好自己的特色，體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，變成行業(yè)中的唯一。

　　會(huì)議花絮