【在線交流】聚焦淡水魚(yú)，華揚(yáng)藥業(yè)研發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì)談當(dāng)前漁�。�243樓問(wèn)答整理）

L.C

arin2008

回復(fù) 206# 水產(chǎn)流浪人


     選公司，選品牌！切忌唯成本論。一般好的產(chǎn)品與技術(shù)都不會(huì)太便宜。
     往往，選擇便宜的水貨產(chǎn)品，既浪費(fèi)了錢(qián)，又耽誤了處理時(shí)機(jī)，帶來(lái)更大的損失。
     而選擇品牌產(chǎn)品，可能單位使用成本高些，但最終的整體效益強(qiáng)多了。
    只是我們平時(shí)關(guān)注的太少了，眼睛太近視了。

     因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品制劑技術(shù)很多，所以很難單純從外觀、氣味等來(lái)判定產(chǎn)品好壞！唯一的方法是用事實(shí)說(shuō)話！
    但很多產(chǎn)品是好的，往往我們的使用技術(shù)不到位，結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的功效！這就要求我們選對(duì)微生物品種，掌握好微生物使用條件與使用技術(shù)，才能做到有效，高效！

潛伏

好的產(chǎn)品需要依托好的公司，好的公司需要建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。。。。

龍?jiān)诮��?/a>

回復(fù) 162# arin2008


    什么公司的

星星

回復(fù) 195# 吳建軍


    但在實(shí)際中多半是在硫酸銅和敵百蟲(chóng)用多了會(huì)用硫代硫酸鈉解毒，原理何在呢？望吳老師能詳細(xì)說(shuō)下，謝謝！

趙宇江

謝謝中國(guó)水產(chǎn)頻道的全體成員，感謝你們提供這個(gè)與各位同行交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)!
也感謝給位網(wǎng)友對(duì)華揚(yáng)的信賴(lài)與支持！讓我們攜手推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展！

吳建軍

回復(fù)225#
不好意思，前兩天出差了！

但在實(shí)際中多半是在硫酸銅和敵百蟲(chóng)用多了會(huì)用硫代硫酸鈉解毒，原理何在呢？望吳老師能詳細(xì)說(shuō)下，謝謝！


的確硫酸銅和敵百蟲(chóng)用多了會(huì)用硫代硫酸鈉解毒，而且效果很好，關(guān)于硫代硫酸鈉解敵百蟲(chóng)之毒的原理，我請(qǐng)教一位從事化學(xué)的同學(xué)，他認(rèn)為敵百蟲(chóng)中的氯和硫代硫酸鈉發(fā)生了反應(yīng)，從而加速了敵百蟲(chóng)的分解。

星星

回復(fù) 227# 吳建軍


    謝謝吳老師的解釋?zhuān)?/td>

goodfish

“烈日磨劍　問(wèn)鼎頂峰”華揚(yáng)藥業(yè)水產(chǎn)事業(yè)部2010年中部地區(qū)半年總結(jié)大會(huì)系列報(bào)道
發(fā)布時(shí)間：2010.07.15 新聞來(lái)源：華揚(yáng)集團(tuán)
烈日炎炎的7月第一天，“烈日磨劍  問(wèn)鼎頂峰”華揚(yáng)藥業(yè)水產(chǎn)事業(yè)部2010年中部地區(qū)半年總結(jié)暨技術(shù)培訓(xùn)大會(huì)在武漢總部召開(kāi)。
參加本次會(huì)議的有武漢華揚(yáng)藥業(yè)總經(jīng)理何汝斌、武漢華揚(yáng)集團(tuán)藥物研究所所長(zhǎng)王偉俊教授博導(dǎo)、華揚(yáng)集團(tuán)藥物研究所朱心玲研究員、華揚(yáng)藥業(yè)水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)吳建軍、華中區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)王波以及中部4省辦事處經(jīng)理及業(yè)務(wù)員近40余人。
魚(yú)離不開(kāi)水，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，水產(chǎn)事業(yè)部年初開(kāi)始“招賢納才”招聘了一批應(yīng)屆本科畢業(yè)生及在校大學(xué)生到公司工作、實(shí)習(xí)。會(huì)議一開(kāi)始，首先進(jìn)行了新進(jìn)員工自我介紹環(huán)節(jié)，數(shù)十名新員工一一上臺(tái)展示自己，讓公司對(duì)其有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。
“科技成就價(jià)值  服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”，華揚(yáng)藥業(yè)水產(chǎn)事業(yè)部作為“中國(guó)水產(chǎn)內(nèi)服藥的引領(lǐng)者”一直堅(jiān)持以技術(shù)說(shuō)話，會(huì)議的第一天，以技術(shù)培訓(xùn)為主，首先水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)吳建軍老師以《魚(yú)病防治新思路》為主題做了報(bào)告，報(bào)告中吳老師系統(tǒng)的分析了當(dāng)前魚(yú)病頻發(fā)的原因，吳老師強(qiáng)調(diào)，一定要找到根本原因，準(zhǔn)確診斷魚(yú)病，方能治標(biāo)治本。
華揚(yáng)集團(tuán)藥物研究所所長(zhǎng)王偉俊老師則有針對(duì)性的做了《草魚(yú)代謝障礙綜合癥及其防治》，王老師通過(guò)實(shí)例及圖片進(jìn)行了講解，讓大家對(duì)草魚(yú)代謝障礙癥的治療和防治有了更新的認(rèn)識(shí)。
《魚(yú)類(lèi)保健與大水面用藥技術(shù)》主要從改善養(yǎng)殖環(huán)境，提高機(jī)體免疫力及抗菌、抗病毒等方面控制、預(yù)防魚(yú)類(lèi)的疾病發(fā)生等角度倡導(dǎo)了“魚(yú)類(lèi)保健的理念”，最后華中區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)王波還詳盡闡述了幾例成熟的保健方案，開(kāi)口保健、白露保健、抗代謝障礙保健等。
13：30—20：30各市場(chǎng)也分別進(jìn)行技術(shù)交流及培訓(xùn)，《不良水質(zhì)調(diào)節(jié)技術(shù)》、《淹青的水質(zhì)管理》、《魚(yú)類(lèi)細(xì)菌性敗血癥及其防治》…….在這樣一道道美味、營(yíng)養(yǎng)、豐富的技術(shù)大餐中，結(jié)束了第一天的技術(shù)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)12個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)并未讓大家感覺(jué)到疲倦，反而讓大家精神奕奕。

goodfish

回復(fù) 229# goodfish

“中國(guó)水產(chǎn)內(nèi)服藥的引領(lǐng)者”這個(gè)定位個(gè)人感覺(jué)挺好的，但現(xiàn)在好像沒(méi)聽(tīng)到提了，為何？

goodfish

華揚(yáng)集團(tuán)：品牌背后的力量
發(fā)布時(shí)間：2010.07.10 新聞來(lái)源：華揚(yáng)集團(tuán)
“通過(guò)一個(gè)模式改變行業(yè)的現(xiàn)狀或公司的經(jīng)營(yíng)狀況，我覺(jué)得有點(diǎn)冒險(xiǎn)�！比A揚(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張金林表示，按照目前的發(fā)展趨勢(shì)，隸屬于華揚(yáng)集團(tuán)的華揚(yáng)藥業(yè)在湖北乃至全國(guó)市場(chǎng)上堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商模式比較適合自身的發(fā)展。
隸屬于華揚(yáng)集團(tuán)的華揚(yáng)藥業(yè)公司于2004年年初正式成立，總投資2000萬(wàn)元，建成綜合車(chē)間和消毒水車(chē)間，包括最終滅菌小容量注射劑、口服溶液劑、中藥散劑、粉劑、預(yù)混劑、液體消毒劑、液體殺蟲(chóng)水劑、液體殺蟲(chóng)乳劑等8種劑型，共6條生產(chǎn)線。
2005年12與12日，六條生產(chǎn)線、八種劑型全面通過(guò)國(guó)家獸藥GMP認(rèn)證。同年，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，開(kāi)辦第一屆“華揚(yáng)藥業(yè)班”。
2006年初，加入新華揚(yáng)集團(tuán)，秉承“善、行、學(xué)、成”的核心價(jià)值觀，以提高飼料價(jià)值和健康養(yǎng)殖為己任，立志“成為食品安全最杰出的促進(jìn)者、客戶(hù)與員工發(fā)展平臺(tái)最卓越的提供者！”
2006年10月，正式成立由科研院所及大專(zhuān)院校的專(zhuān)職專(zhuān)家組成的“華揚(yáng)藥業(yè)藥物研究所”，原中科院水生生物研究所魚(yú)病研究室主任王偉俊教授擔(dān)任藥物研究所所長(zhǎng)。
2006年，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，開(kāi)辦第二屆“華揚(yáng)藥業(yè)班”。
2007年，公司成功申報(bào)武漢市高新技術(shù)企業(yè)，并著手開(kāi)始國(guó)家三類(lèi)新獸藥的研發(fā)申報(bào)工作。
2008年，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，公司組建了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)第四屆“華揚(yáng)藥業(yè)班”以及培養(yǎng)后備人才的“華揚(yáng)夢(mèng)想班”；并加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，立志于3年內(nèi)進(jìn)入動(dòng)保行業(yè)前30強(qiáng)。
2009年，華揚(yáng)藥業(yè)舉辦以“共建鐵血同盟、同鑄領(lǐng)先利劍”為主題的南湖論壇。
2010年1月，華揚(yáng)藥業(yè)和武四東寶通過(guò)農(nóng)業(yè)部GMP復(fù)檢。
2010年組建華揚(yáng)集團(tuán)，成立三大板塊和一個(gè)研究所；分別是動(dòng)保板塊、化工板塊、飼料添加劑板塊和集團(tuán)藥物研究所。
從2004年成立之初，隸屬于華揚(yáng)集團(tuán)的華揚(yáng)藥業(yè)以湖北為據(jù)點(diǎn)，主攻魚(yú)類(lèi)疾病，經(jīng)過(guò)短短不到七年的發(fā)展，如今其領(lǐng)土已經(jīng)擴(kuò)展到了華中、華東、華南、東北四個(gè)區(qū)域。2009年華揚(yáng)藥業(yè)在獸藥和漁藥市場(chǎng)上取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在湖北市場(chǎng)上跨入前列。2010年3月份，華揚(yáng)藥業(yè)兼并了武四東寶，其市場(chǎng)版圖擴(kuò)展到了西北五省。
集中優(yōu)勢(shì)力量，打持久戰(zhàn)
仙桃、荊州、洪湖三地作為湖北省養(yǎng)殖最為集中的三個(gè)區(qū)域，是漁藥企業(yè)的必爭(zhēng)之地。但以仙桃為首的過(guò)度賒銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)令許多廠家望而生畏�！跋商业鹊刂�所以‘差’，主要是市場(chǎng)亂，但養(yǎng)殖戶(hù)的信譽(yù)都比較好�！比A揚(yáng)藥業(yè)總經(jīng)理何汝斌分析說(shuō)：“只要找準(zhǔn)市場(chǎng)特點(diǎn)，這幾個(gè)市場(chǎng)的潛力還是很大的。”
丁赤峰、華揚(yáng)藥業(yè)在仙桃的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，其下面的二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商分布在仙桃的各個(gè)養(yǎng)殖重鎮(zhèn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為保證銷(xiāo)量的持續(xù)提升，丁赤峰在華揚(yáng)藥業(yè)服務(wù)人員的指導(dǎo)下組建了自己的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期為二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商提供服務(wù)�！叭A揚(yáng)每個(gè)月都會(huì)定期舉辦培訓(xùn)�！睂�(duì)于華揚(yáng)藥業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力，丁赤峰特別滿意�！俺�了技術(shù)培訓(xùn)以外，也會(huì)有一些經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，打開(kāi)我們的思路。”
據(jù)了解華揚(yáng)藥業(yè)根據(jù)客戶(hù)群體將服務(wù)分為兩種形式。一是針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)；二是針對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)的魚(yú)病診斷服務(wù)�？偨�(jīng)理何汝斌告訴記者，“在仙桃市場(chǎng)，我們主要是通過(guò)與一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商及二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的緊密合作與強(qiáng)化服務(wù)來(lái)保障市場(chǎng)占有率的穩(wěn)定和增長(zhǎng)�！睋�(jù)丁赤峰介紹，華揚(yáng)藥業(yè)這幾年在仙桃保持了快速增長(zhǎng)。
“我們?cè)诤�北市�?chǎng)上的水產(chǎn)服務(wù)人員接近20多個(gè)�！弊鳛槿A揚(yáng)藥業(yè)最早的員工之一，王波一直負(fù)責(zé)湖北市場(chǎng)。華揚(yáng)的發(fā)展，除了技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，主要得益于公司的市場(chǎng)管理。在“服務(wù)”和“管理”兩把利劍的共同推動(dòng)下，華揚(yáng)藥業(yè)在湖北市場(chǎng)上的銷(xiāo)量與成立之初相比增長(zhǎng)近百倍。
品質(zhì)優(yōu)先，技術(shù)創(chuàng)新
據(jù)了解，在很多養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，“達(dá)克菌”被養(yǎng)殖戶(hù)譽(yù)為“救命藥”�！叭绻�說(shuō)我們的產(chǎn)品有什么奇特的地方，好像也沒(méi)有。達(dá)克菌真正勝在生產(chǎn)工藝上。”華揚(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張金林認(rèn)為，好的產(chǎn)品必須要有兩個(gè)保證，一個(gè)是原料，一個(gè)是生產(chǎn)工藝。只要兩者具備，產(chǎn)品品質(zhì)才能有所保證。
據(jù)了解，華揚(yáng)藥業(yè)僅質(zhì)檢部就有接近10人，除了產(chǎn)品副總監(jiān)以外，還有5個(gè)QC、2個(gè)QA、2個(gè)產(chǎn)品副經(jīng)理，這在混亂的漁藥行業(yè)并不多見(jiàn)。2010年，華揚(yáng)藥業(yè)以高分通過(guò)了“中國(guó)獸藥GMP”復(fù)檢。經(jīng)過(guò)多年的努力及市場(chǎng)考驗(yàn)，華揚(yáng)藥業(yè)逐步形成了以“達(dá)克菌”、“應(yīng)激寧”、“板藍(lán)息毒敏”等一系列為主的品牌產(chǎn)品。
華揚(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張金林表示，未來(lái)能夠做大、做強(qiáng)的企業(yè)，一定是規(guī)范的企業(yè)。不規(guī)范的企業(yè)以后即使想規(guī)范，所花費(fèi)的代價(jià)和成本是相當(dāng)高的！
堅(jiān)持傳統(tǒng)模式，打造鐵血同盟
2009年11月23日，以“共建鐵血同盟，同鑄領(lǐng)先利劍”為主題的2009華揚(yáng)藥業(yè)戰(zhàn)略伙伴南湖論壇拉開(kāi)帷幕。來(lái)自全國(guó)各地約80位合作伙伴齊聚武漢，與華揚(yáng)藥業(yè)共謀發(fā)展�！拔覀兒腿A揚(yáng)結(jié)成了戰(zhàn)略同盟�！倍〕喾逍判臐M滿地說(shuō)。
從“直營(yíng)店”引發(fā)的漁藥營(yíng)銷(xiāo)模式變革開(kāi)始，2010年關(guān)于漁藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的討論不絕于耳。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)模式在市場(chǎng)中的聲音越來(lái)越微弱，似乎只要改變營(yíng)銷(xiāo)模式，企業(yè)市場(chǎng)份額萎縮的現(xiàn)狀就會(huì)得到緩解。
“通過(guò)一個(gè)模式改變行業(yè)現(xiàn)狀或公司的經(jīng)營(yíng)狀況，我覺(jué)得這有點(diǎn)冒險(xiǎn)�！比A揚(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張金林表示，按照目前的發(fā)展趨勢(shì)，華揚(yáng)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)在湖北乃至全國(guó)市場(chǎng)上堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商模式。主要基于幾個(gè)方面的考慮：一、經(jīng)銷(xiāo)商有資源，而企業(yè)沒(méi)有足夠的資源區(qū)控制整個(gè)市場(chǎng)；二、華揚(yáng)注重培養(yǎng)扶持一些老經(jīng)銷(xiāo)商注重加強(qiáng)他們的服務(wù)能力，同時(shí)選擇一些有服務(wù)能力的新經(jīng)銷(xiāo)商合作。第三、很多經(jīng)銷(xiāo)商和公司已經(jīng)結(jié)成了利益共同體，他們對(duì)華揚(yáng)的產(chǎn)品、文化理解的非常到位，對(duì)公司也非常忠誠(chéng)。
華揚(yáng)藥業(yè)總經(jīng)理何汝斌介紹說(shuō)：“華揚(yáng)一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商模式，區(qū)別在于華揚(yáng)沒(méi)有業(yè)務(wù)員，只有眾多技術(shù)服務(wù)專(zhuān)員，通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)來(lái)提高市場(chǎng)占有率�！�
據(jù)華揚(yáng)藥業(yè)水產(chǎn)藥品事業(yè)部總監(jiān)吳建軍介紹，2009年華揚(yáng)共做了100多場(chǎng)培訓(xùn)。除了華揚(yáng)藥業(yè)的技術(shù)服務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn)以外，還和一些大型飼料公司合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提升養(yǎng)殖戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。

水產(chǎn)流浪人

下面這篇文章是2008年華揚(yáng)集團(tuán)總裁張金林寫(xiě)的一篇文章。
              

《我對(duì)創(chuàng)新的理解》

        
      現(xiàn)在很多企業(yè)在研究和思考什么是創(chuàng)新？甚至一直在為如何創(chuàng)新尋找新的方法，但理論始終不能落到實(shí)處。曾經(jīng)我不止一次的講到：在企業(yè)，任何管理者、科學(xué)研究及市場(chǎng)服務(wù)人員最終講求的就是貢獻(xiàn)，無(wú)論理論多么高升，技術(shù)多么完美，方法多么可行，但如果不能落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)企業(yè)沒(méi)有貢獻(xiàn)，一切將是徒勞，甚至成為企業(yè)的成本。
    什么是創(chuàng)新？其實(shí)在中國(guó)一切的創(chuàng)新都比不上執(zhí)行的創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題很多來(lái)源于執(zhí)行，而并非是要理論的創(chuàng)新。特別是獸藥行業(yè)更是如此。中國(guó)的獸藥行業(yè)落后歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家很多年，其先進(jìn)的管理模式及理念我們不用去懷疑，很多的理論就是一步一步從低往高去模仿，而并非需要我們?nèi)��?chuàng)新。特別表現(xiàn)在市場(chǎng)上，我們不需要什么標(biāo)新立異的創(chuàng)新，國(guó)外大公司成功的操作模式就是我們今后的學(xué)習(xí)方向。
    什么是創(chuàng)新？還有一個(gè)更為重要的就是思維的創(chuàng)新。我們很多人總是躺在原有成功的模式上或管理方法上。要知道，人在每一秒都不一樣，何況我們的市場(chǎng)和公司日益壯大的銷(xiāo)售隊(duì)伍？原來(lái)那些過(guò)時(shí)的方法和陳舊的思維方式必將阻止我們的發(fā)展。
    同時(shí)，思維創(chuàng)新，更是我們的生存之本，如果我們的思維總停留在某個(gè)水平，那必將倒退。關(guān)于思維創(chuàng)新的另外一個(gè)就是關(guān)于產(chǎn)品“包裝”。常言說(shuō)“人靠衣，馬靠鞍”。其實(shí)，公司還沒(méi)有接受這個(gè)教訓(xùn)。好的產(chǎn)品還需要一流的“包裝”，要講透我們的優(yōu)勢(shì)和工藝，要有合適的市場(chǎng)行為，要讓客戶(hù)看得懂，要有吸引力。
    我認(rèn)為在獸藥行業(yè)有很多成熟公司的管理和贏利模式值得我們?nèi)ヌ接懞蛯W(xué)習(xí)，我們完全可以奉行“拿來(lái)主義”，取其精華，去其糟粕。我們需要學(xué)習(xí)的還很多，模仿就足夠了，關(guān)鍵是模仿要到位。
    創(chuàng)新包括兩個(gè)方面，一個(gè)是執(zhí)行的創(chuàng)新，一個(gè)是思維的創(chuàng)新。執(zhí)行不創(chuàng)新，再好的理論也不可能成為制勝的法寶，再好的分析和總結(jié)也是形式，再好的建議也形成不了貢獻(xiàn)，再好的制度沒(méi)有監(jiān)督的執(zhí)行也最終會(huì)流產(chǎn)。而思維必須創(chuàng)新，不然就會(huì)僵化，表現(xiàn)在聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，或思路狹隘，或心胸不廣。思維不創(chuàng)新，就會(huì)目光短淺。
    我們不能停留在問(wèn)題的表面，或者只會(huì)提出問(wèn)題，卻沒(méi)有解決問(wèn)題的方法，其實(shí)這也是沒(méi)有創(chuàng)新的一種，只是中國(guó)人必須創(chuàng)新的，很多是只會(huì)說(shuō)，不會(huì)做，或虎頭蛇尾。
    如何做到執(zhí)行和思維的創(chuàng)新？其實(shí)主要在于我們的管理者首先必須做到。首先在思維上，我們要正視這些問(wèn)題，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必經(jīng)的階段，而沒(méi)必要首先抱怨。在執(zhí)行創(chuàng)新的問(wèn)題上，最終考驗(yàn)的還是管理者自身執(zhí)行力的問(wèn)題，這也是企業(yè)在很多方面執(zhí)行不到位的主要原因。得過(guò)且過(guò)的思維模式，考慮問(wèn)題不全面，缺乏大局思維，合作的思維欠缺，總認(rèn)為自己付出的太多等等。
    我們不要總把創(chuàng)新掛在嘴邊，而實(shí)際行動(dòng)的創(chuàng)新比理論更重要，明天的朝陽(yáng)需要我們用實(shí)際行動(dòng)去迎接，因此，我們必須要有大行動(dòng)、大思維才能產(chǎn)生大智慧、大成就。

j379220283

我也是華揚(yáng)人...

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太湖白蝦

中國(guó)的獸藥行業(yè)落后歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家很多年，其先進(jìn)的管理模式及理念我們不用去懷疑，很多的理論就是一步一步從低往高去模仿，而并非需要我們?nèi)��?chuàng)新。特別表現(xiàn)在市場(chǎng)上，我們不需要什么標(biāo)新立異的創(chuàng)新，國(guó)外大公司成功的操作模式就是我們今后的學(xué)習(xí)方向。
  我們不要總把創(chuàng)新掛在嘴邊，而實(shí)際行動(dòng)的創(chuàng)新比理論更重要，明天的朝陽(yáng)需要我們用實(shí)際行動(dòng)去迎接，因此，我們必須要有大行動(dòng)、大思維才能產(chǎn)生大智慧、大成就。
  上述張金林老總講的好！

xibeiyd

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蝦兵魚(yú)將

信息量很大  需要慢慢消化  謝謝華揚(yáng)團(tuán)隊(duì)

447200632

家魚(yú)出血病厲害，大家有沒(méi)有比較好的方法啊、?有人說(shuō)要換水，可換水后變嚴(yán)重了 是怎么回事啊？

華揚(yáng)水產(chǎn)

447200632 發(fā)表于 2012-8-11 09:09
家魚(yú)出血病厲害，大家有沒(méi)有比較好的方法啊、?有人說(shuō)要換水，可換水后變嚴(yán)重了 是怎么回事�。�

如果是四大家魚(yú)，應(yīng)該還是比較好治！
細(xì)菌性敗血癥！
未病時(shí)，微生態(tài)調(diào)水，中藥內(nèi)服；
發(fā)病時(shí)，化學(xué)改水，西藥內(nèi)服；
發(fā)病后，中藥?kù)柟讨委煟?br />

換水有時(shí)會(huì)引起更大的應(yīng)激，從而加劇死亡！

潮繪坊

最近，草魚(yú)、花白鰱以及鯽魚(yú)體表有很多的錨頭蚤寄生。用過(guò)一些方法治療，但總是不能殺滅干凈，有些殺滅了過(guò)一段時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)，不知道大家有沒(méi)有好的治療方法，請(qǐng)高手支招，謝謝


同問(wèn)