亦真亦幻的核心競(jìng)爭(zhēng)力

syusuke

在形形色色的管理理論中，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”在中國(guó)可能是知名度最高的。一時(shí)之間，許多企業(yè)家已經(jīng)到了言必談“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的程度。然而，要討論“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的問(wèn)題，最好先厘定這個(gè)問(wèn)題：到底什么是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？

    1990年，C.K. 普拉哈拉德和加里•哈梅爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念。在這篇文章中，C.K. 普拉哈拉德和加里•哈梅爾開(kāi)宗明義地指出，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”表現(xiàn)為一種“深度的精通”，一個(gè)公司憑借它才可能為客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值。

  “核心競(jìng)爭(zhēng)力”能為公司創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助它延展到廣闊的相關(guān)市場(chǎng)領(lǐng)域，讓公司的產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)不斷地為顧客提供新的價(jià)值�！昂诵母�(jìng)爭(zhēng)力”有三個(gè)特點(diǎn)：首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)楣�司進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便；第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的特性。

  由此可見(jiàn)，所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既不等于企業(yè)的核心技術(shù)，也不是企業(yè)的壟斷資源，更不是企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，而是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力�！昂诵母�(jìng)爭(zhēng)力”還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織以及提供價(jià)值，可以說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通，是參與，是對(duì)跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。

  所以，企業(yè)要尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要正本清源，從企業(yè)的集體學(xué)習(xí)能力入手，并把這種能力貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)之中。

  從長(zhǎng)期來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢(shì)的真正所在。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》


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