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TA的每日心情 | 死哪去了 2013-6-9 11:01 |
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簽到天數(shù): 2 天 [LV.1]初來(lái)乍到 - 帖子
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是日,遇到某中型飼料企業(yè)的管理人員,他告訴我,他們最近羅非魚(yú)飼料現(xiàn)在供不應(yīng)求,銷售量比去年大幅增加,生產(chǎn)已經(jīng)滿負(fù)荷了,很多客戶要料都沒(méi)料給。這或許不算特別奇怪,最近一些市場(chǎng)占有率比較大的廠家都有出現(xiàn)排隊(duì)等料的情況,但是令人贊嘆的是,他說(shuō),他們的這樣的增長(zhǎng)是在完全不做賒銷,都是在帳到才發(fā)貨的情況下做的!經(jīng)銷商欠不欠他不管,他們一毛不欠。
看看現(xiàn)在的飼料廠,姑且不談質(zhì)量,競(jìng)爭(zhēng)這么大,多少?gòu)S不是靠著賒銷戰(zhàn)略打下大把大把的市場(chǎng),不少大集團(tuán)都在采用賒銷的操作模式占領(lǐng)市場(chǎng),就連海大,雖然說(shuō)不欠款,到據(jù)說(shuō),欠的其實(shí)也不少。前些日子一個(gè)飼料廠老板更是很直接的說(shuō),好的客戶,大把大把的飼料廠排著隊(duì)愿意欠給他。
其實(shí),賒銷應(yīng)該是無(wú)數(shù)飼料廠想甩也甩不掉的尾巴,對(duì)于經(jīng)銷商而言,同樣如此,市場(chǎng)越大的時(shí)候,就賒越多,到了最后利潤(rùn)都變成了賬戶里面的數(shù)字而已,今年賺了點(diǎn),明年客戶多點(diǎn)又都投了進(jìn)去,一不小心客戶養(yǎng)殖失敗了,壞賬一多就夠嗆的。
很巧的是,隨后去了他們一個(gè)經(jīng)銷商的店里,補(bǔ)充說(shuō)明,該經(jīng)銷商不只是賣他們的料,其實(shí)主體是賣藥,現(xiàn)在發(fā)展到也賣料、也賣苗,而且做得非常不錯(cuò),有了十幾家連鎖店。而據(jù)該經(jīng)銷商介紹,他們也是基本上很少做賒賬的,而他所在的這個(gè)恩平地區(qū)賒賬經(jīng)營(yíng)的可以說(shuō)非常多,可是他的現(xiàn)金模式卻硬是突圍而出,做得有聲有色。現(xiàn)在四年多時(shí)間已經(jīng)發(fā)展到了二十幾家店,去年還買下了總店店面所在的一棟五層的樓!
對(duì)于上述飼料廠,他們說(shuō)他之所以能做現(xiàn)金模式,就是因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品有優(yōu)勢(shì),完全可以撇開(kāi)資金不足的養(yǎng)殖戶,只做有錢(qián)拿料的養(yǎng)殖戶或者經(jīng)銷商,就已經(jīng)夠他們了(當(dāng)然他們現(xiàn)在的產(chǎn)能還不算很大,未來(lái)還希望有很大的增長(zhǎng))。
改變賒銷模式是一個(gè)大的命題,但他這種模式是否真的也能很快的做大,首先是由養(yǎng)殖戶心態(tài)決定的,如果有好的產(chǎn)品,養(yǎng)殖戶是不是真的愿意不賒賬也要買?還有各位大蝦有無(wú)觀察到周圍有這類牛逼的產(chǎn)品出沒(méi)呢?
賒銷模式最終消失,而走向價(jià)值化的模式,這個(gè)還需要多久。
另外,對(duì)于上述經(jīng)銷商,他的方式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),對(duì)產(chǎn)品就是砍掉認(rèn)為不好的產(chǎn)品,主力去做一些優(yōu)勢(shì)的品牌,并成為這些品牌的當(dāng)?shù)氐目偨?jīng)銷商,包括配套的選擇認(rèn)為好的苗、好的料來(lái)買;對(duì)養(yǎng)殖戶就是加強(qiáng)服務(wù),定期舉行小型培訓(xùn);對(duì)于員工,則依靠好的激勵(lì)政策,加罰分明,保證員工的服務(wù)質(zhì)量。
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