飼料企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，聽聽一個(gè)幾十年老技術(shù)人員的總結(jié)

傻傻的我

　　產(chǎn)品的研發(fā)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)沒有研發(fā)能力的企業(yè)可能做大，但注定走不遠(yuǎn)，也做不強(qiáng)。
　　
　　隨著我國(guó)飼料行業(yè)逐步進(jìn)入成熟期，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和技術(shù)含量的要求也越來越高，產(chǎn)品同質(zhì)化的情況日趨嚴(yán)重。
　　
　　但遺憾的是，在我國(guó)無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，具備產(chǎn)品研發(fā)能力，能夠不斷將產(chǎn)品推陳出新的企業(yè)卻寥寥無幾。
　　
　　究其原因，無外乎兩個(gè)，一是不注重研發(fā)，二是不懂得怎樣研發(fā)。
　　
　　本文僅結(jié)合自己多年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，就新的市場(chǎng)情況下，如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)這一問題談一點(diǎn)自己的體會(huì)，供企業(yè)老板和技術(shù)總監(jiān)們參考。
　　
　　1、研發(fā)工作中常見的問題
　　
　　為了能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，推出新產(chǎn)品，許多大中型企業(yè)都設(shè)有技術(shù)部或者研發(fā)部。通常來說，一個(gè)中型企業(yè)的研發(fā)部門往往配備1名技術(shù)總監(jiān)和幾名配方師（通常分別負(fù)責(zé)豬料、禽料或者反芻動(dòng)物料）。
　　
　　即使是一個(gè)小企業(yè)，也通常配備一名技術(shù)經(jīng)理或者品控經(jīng)理，有些企業(yè)甚至老板自己負(fù)責(zé)技術(shù)。但現(xiàn)實(shí)情況是，盡管技術(shù)總監(jiān)（副總）所領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)似乎也很賣力，但研發(fā)出的產(chǎn)品卻往往不能滿足銷售人員、經(jīng)銷商、豬場(chǎng)或養(yǎng)殖戶的要求。
　　
　　企業(yè)老板往往也非常不滿意。自己花了這么多錢，請(qǐng)了這么多技術(shù)人員，又經(jīng)常派技術(shù)人員出去開會(huì)學(xué)習(xí)，甚至請(qǐng)一些專家教授來為自己的企業(yè)服務(wù)，可是產(chǎn)品卻還是那樣，始終沒有什么起色，怎么就沒有成效呢？
　　
　　究其原因，可能有以下幾點(diǎn)：
　　
　�。�1）沒有建立研發(fā)體系
　　
　　當(dāng)前中國(guó)飼料企業(yè)的老板，80%以上都是銷售出身。對(duì)于如何做市場(chǎng)，幾乎每個(gè)老板都能說出個(gè)一二三來。但針對(duì)如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，如何組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，往往都很茫然。這可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)成立時(shí)間過短，缺少成功經(jīng)驗(yàn)所致。
　　
　　從外資企業(yè)的研發(fā)情況來看，往往在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)研究所，產(chǎn)品先在研究所進(jìn)行研究，經(jīng)過測(cè)試證明有效后，然后在研究所的實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行中試，中試成功后再大面積推廣。
　　
　　為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，研究所往往獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，由老板親自負(fù)責(zé)或者一名資深副總裁負(fù)責(zé)。每開發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品，研發(fā)人員將拿到豐厚的提成。有興趣的研發(fā)人員甚至可以自己獨(dú)立成立分公司，組建團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推廣。
　　
　　反觀國(guó)內(nèi)，甚至是一些大企業(yè)，盡管也成立了研究所，但研究所通常沒有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)基本是工資加獎(jiǎng)金，部分企業(yè)有少量的新產(chǎn)品提成。由于激勵(lì)不到位，新產(chǎn)品能否推出似乎和研發(fā)人員的關(guān)系不大，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力不足，研發(fā)體系也沒有建立起來。
　　
　�。�2）人員結(jié)構(gòu)與需求不符
　　
　　傳統(tǒng)的中型飼料企業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是由1名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)博士或者碩士擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，下面配備1-3名配方師，分別負(fù)責(zé)豬料、禽料或者反芻動(dòng)物飼料的配方工作。
　　
　　如果說在動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí)和配方設(shè)計(jì)方面，這些技術(shù)人員大多數(shù)都可以，但產(chǎn)品研發(fā)卻不是那么簡(jiǎn)單的事情。
　　
　　現(xiàn)在的研發(fā)講求的是學(xué)科交叉。
　　
　　要想設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，往往需要技術(shù)人員既要了解市場(chǎng)需求，又能結(jié)合自己企業(yè)的品牌情況、客戶群、銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力和服務(wù)能力進(jìn)行產(chǎn)品定位，然后根據(jù)原料情況和產(chǎn)品定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改進(jìn)加工工藝，并進(jìn)行質(zhì)量控制、營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
　　
　　技術(shù)部門的工作在立足于配方的基礎(chǔ)上，要向前后延伸。顯然，這對(duì)于只懂動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，要求太高，很難完成。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)與實(shí)際需求不符。
　　
　　（3）急于求成
　　
　　無論是老板還是普通員工，當(dāng)代人身上一個(gè)最顯著的特點(diǎn)就是“浮躁”，老板們恨不得一天把企業(yè)做起來，員工們幻想著一夜致富。而研發(fā)往往是在黑暗中摸索，常見的一種情況是企業(yè)研究了很長(zhǎng)時(shí)間，花了大量的時(shí)間和精力，卻沒有成效。很多企業(yè)的老板想干脆算了，這時(shí)就會(huì)忽略研發(fā)，轉(zhuǎn)而去抓銷售或者融資等其它事情，造成企業(yè)對(duì)研發(fā)不重視，研發(fā)工作停滯不前。
　　

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　　2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
　　
　　一個(gè)企業(yè)要想作好研發(fā)工作，除了建立良好的激勵(lì)機(jī)制外，老板要調(diào)整好自己的心態(tài)，了解到研發(fā)是企業(yè)的日常性工作，既要有效率，同時(shí)又不能急于求成。同時(shí)，要深刻的認(rèn)識(shí)到，盡管影響研發(fā)工作的因素很多，但研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人的選擇至關(guān)重要。
　　
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果能夠找到合適的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人，老板只要全力的支持，激勵(lì)機(jī)制到位，一般不愁研發(fā)不出好的產(chǎn)品。那么，如何選擇研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人呢？
　　
　　根據(jù)筆者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，
　　
　　看一個(gè)技術(shù)人員是否適合研發(fā)工作，應(yīng)主要看以下幾個(gè)方面：
　　
　　（1）性格
　　
　　產(chǎn)品的研發(fā)需要的是創(chuàng)新思維，需要的是不走常規(guī)路。因此研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人是否具有跳躍性思維是考量其是否適合研發(fā)工作的重要因素。
　　
　　通常情況下，性格循規(guī)蹈矩的人做不了研發(fā)，膽小謹(jǐn)慎的人作不了研發(fā)，凡是講求周全的人做不了研發(fā)，理論多行動(dòng)少的人也做不了研發(fā)。
　　
　　研發(fā)來自于快速的行動(dòng)，大膽的實(shí)踐，有時(shí)甚至不計(jì)成本，不計(jì)后果。而目前大部分企業(yè)的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)，害怕冒險(xiǎn)，害怕承擔(dān)責(zé)任，所以很難設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品出來。
　　
　　這也同時(shí)要求企業(yè)的老板要給研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人一定的空間。“不要怕他（她）范錯(cuò)誤，就怕他（她）沒想法”（作者語）。只要論證認(rèn)為想法是好的，成功的概率比較大，就應(yīng)大膽支持，如果因此給企業(yè)造成一定的損失，企業(yè)老板要主動(dòng)承擔(dān)過來�！靶湃闻c支持是研發(fā)人員的最大動(dòng)力”。
　　
　�。�2）興趣
　　
　　作為一名研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要對(duì)技術(shù)非常有興趣，甚至癡迷。研發(fā)工作經(jīng)常要在黑暗中摸索，常常遇到各種各樣的挫折，往往是想盡了各種辦法，進(jìn)行了各種各樣的嘗試，投入了大量時(shí)間和精力卻沒有結(jié)果。“沒有對(duì)研發(fā)工作發(fā)自心底的熱愛，肯定中間就歇菜”。
　　
　　對(duì)于這一點(diǎn)，筆者體會(huì)很深。幸運(yùn)的是我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中有這樣兩個(gè)人，一談起技術(shù)就興奮，兩眼放光，有時(shí)和我談到深夜1-2點(diǎn)鐘，還要起來去百度，也只有這樣的人員才適合做研發(fā)工作。
　　
　　（3）合作與開放意識(shí)
　　
　　技術(shù)人員讀了很多年書，往往屬于文人的范疇。中國(guó)自古就有文人相輕的說法。技術(shù)人員最容易范的一個(gè)毛病，就是死要面子。始終認(rèn)為自己是對(duì)的，明明知道自己錯(cuò)了，也不允許別人反對(duì)。
　　
　　“如果別人說自己不對(duì)，在老板面前，在銷售人員面前很沒面子”。抱著這種心態(tài)的技術(shù)人員，往往缺乏合作意識(shí)和開放意識(shí)，很難吸收別人的建議，技術(shù)水平大多提高很慢。
　　
　　（4）技術(shù)經(jīng)營(yíng)者而不是技術(shù)標(biāo)兵
　　
　　作為一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，思維一定要開放，一定要有強(qiáng)烈的合作意識(shí)。不管你多么有地位，也要能放下身段。不管是誰，哪怕是一個(gè)普通工人，只要人家哪一方面比你強(qiáng)，就要虛心請(qǐng)教。別人有時(shí)一句話，就能點(diǎn)醒你，解決你摸索了很長(zhǎng)時(shí)間都解決不了的問題。因此，作為一名技術(shù)總監(jiān)或者研究所所長(zhǎng)，要有經(jīng)營(yíng)者的思維，而不是技術(shù)標(biāo)兵。
　　
　　要知道老板們要求的是解決問題，要的是結(jié)果，而不管你是怎樣解決的。自己解決不了不要緊，誰能幫我解決就找誰解決。短期解決不了的問題，可以暫時(shí)犧牲點(diǎn)利益，這樣才能不耽誤企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　自己解決不了不可恥，不去解決問題才可恥。而現(xiàn)實(shí)工作中，許多技術(shù)總監(jiān)總是甘當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵，自己解決不了還不好意思找別人幫助解決，造成的結(jié)果是耽誤了企業(yè)的發(fā)展。
　　

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　　3、研發(fā)新思維
　　
　　（1）技術(shù)協(xié)助銷售做市場(chǎng)，銷售協(xié)助技術(shù)做研發(fā)
　　
　　在飼料企業(yè)的日常工作中，銷售和技術(shù)往往最容易出現(xiàn)這樣那樣的矛盾。經(jīng)常是銷售認(rèn)為技術(shù)沒水平，設(shè)計(jì)不出好產(chǎn)品，技術(shù)認(rèn)為銷售賣不出東西找借口。如何解決這一問題呢？
　　
　　根據(jù)筆者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，那就是技術(shù)協(xié)助銷售作市場(chǎng)，銷售協(xié)助技術(shù)做研發(fā)。
　　
　　現(xiàn)實(shí)情況是，技術(shù)人員往往不愿意下市場(chǎng)，一是下市場(chǎng)確實(shí)很辛苦，二是有時(shí)一些現(xiàn)場(chǎng)投訴搞的你很尷尬。自己辛辛苦苦設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品，經(jīng)銷商、豬場(chǎng)和養(yǎng)殖戶總是這樣那樣的問題，接到投訴后一般心情都很郁悶。但往往是你越不下市場(chǎng)，和銷售人員和經(jīng)銷商的矛盾就越大。
　　
　　相反，當(dāng)你大膽的走向市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)很多的投訴其實(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量沒關(guān)系。這時(shí)，你如果能夠用自己的專業(yè)知識(shí)給出一個(gè)合理的解釋，往往經(jīng)銷商、豬場(chǎng)或養(yǎng)殖戶都可以理解。這樣，即幫了銷售人員的忙，澄清了事實(shí)，又能在下市場(chǎng)過程中與銷售人員、經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶充分溝通，了解終端市場(chǎng)的真實(shí)需求。這對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新至關(guān)重要。
　　
　　同時(shí)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，最了解經(jīng)銷商需求和養(yǎng)殖戶需求的往往是銷售經(jīng)理。技術(shù)人員設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品再好，也必須適合自己的營(yíng)銷隊(duì)伍才能賣出去。因此，研發(fā)過程中，一定要邀請(qǐng)企業(yè)的銷售經(jīng)理加入到研發(fā)隊(duì)伍中來。
　　
　　不要將技術(shù)神秘化。銷售經(jīng)理加入到研發(fā)隊(duì)伍中來，能夠幫助研發(fā)人員了解市場(chǎng)的需求，進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。同時(shí)，有利于其了解你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，產(chǎn)品存在哪些優(yōu)缺點(diǎn)，有利于其制定營(yíng)銷政策和產(chǎn)品推廣。
　　
　　在多年服務(wù)中小型飼料企業(yè)的過程中，筆者在此方面深有體會(huì)。
　　
　　通過與銷售經(jīng)理一起下市場(chǎng)，幫助其處理投訴，往往很快與營(yíng)銷人員成為朋友。即使有時(shí)侯產(chǎn)品有些不滿意，但由于溝通到位，銷售經(jīng)理也能擔(dān)待。同時(shí)，我們強(qiáng)力邀請(qǐng)銷售經(jīng)理加入到研發(fā)隊(duì)伍中來，充分征求他的想法，不斷討論和思路碰撞，使得營(yíng)銷經(jīng)理明白產(chǎn)品為什么要這樣設(shè)計(jì)，可能存在哪些問題，應(yīng)怎樣銷售推廣，注意作好哪些服務(wù)等等問題，這既有利于營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷政策制定，也有利于營(yíng)銷工作的開展。最忌諱的是將技術(shù)神秘化，閉門造車。
　　
　　（2）學(xué)科交叉出成果
　　
　　產(chǎn)品的研發(fā)常常是一個(gè)系統(tǒng)工程。要想能夠不斷推出新產(chǎn)品，研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有方方面面的人才。
　　
　　為了充分的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求，進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳、策劃和推廣。許多大企業(yè)設(shè)立市場(chǎng)部。但對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)來說，市場(chǎng)部的人員并不屬于研發(fā)部，而且市場(chǎng)部人員提出的問題如果站在技術(shù)的角度往往被認(rèn)為太異想天開。
　　
　　那么，研發(fā)部怎樣以技術(shù)的眼光判定市場(chǎng)的需求呢？一是技術(shù)總監(jiān)要經(jīng)常走訪市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的真實(shí)需求。另外，也可以在內(nèi)部設(shè)立一個(gè)技術(shù)市場(chǎng)調(diào)研員。以技術(shù)的眼光判定市場(chǎng)的真實(shí)需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況。當(dāng)然，這樣的人員一要懂技術(shù)，二要了解市場(chǎng)。實(shí)在不行，也可以邀請(qǐng)有一定技術(shù)水平的銷售經(jīng)理兼任。
　　
　　現(xiàn)在市場(chǎng)中的添加劑可謂層出不窮，幾乎每種添加劑都有一種或幾種你不得不用的理由。但這些添加劑究竟有沒有作用，究竟有多大作用，性價(jià)比是否合理，幾乎百分百的企業(yè)搞不清楚。
　　
　　同樣，飼料中的原料種類也很多，究竟哪一個(gè)供應(yīng)商提供的更好、更穩(wěn)定，企業(yè)也需要進(jìn)行正確的判斷。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立原料評(píng)估中心。通過現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商使用的原料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理，再加上自己企業(yè)持續(xù)不斷的實(shí)驗(yàn)室評(píng)估和檢測(cè)，方可確定哪一個(gè)供應(yīng)商提供的原料質(zhì)量質(zhì)量更好、更穩(wěn)定。因此，研發(fā)部門內(nèi)部一定要有1名能夠?qū)υ�料進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的評(píng)估專家，這是保證技術(shù)有效表達(dá)中至關(guān)重要的一點(diǎn)。
　　
　　當(dāng)前產(chǎn)品的創(chuàng)新是配方技術(shù)、原料控制和加工工藝的有機(jī)結(jié)合。誰結(jié)合的好，誰就能夠有更好的新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
　　
　　因此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中一定要有一名既懂生產(chǎn)又懂工藝的設(shè)備專家，能夠結(jié)合配方，不斷提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝，使得自己的產(chǎn)品能夠“搞干凈、做熟了、穩(wěn)定了”，同時(shí)又不增加生產(chǎn)成本。
　　
　　配方師的工作在飼料企業(yè)越來越不受到重視。究其原因，主要是傳統(tǒng)的配方師工作變得非常簡(jiǎn)單，僅僅應(yīng)用配方軟件進(jìn)行能量、蛋白、氨基酸和鈣磷鹽的計(jì)算，幾乎很多人都會(huì)。
　　
　　真正的配方師首先應(yīng)當(dāng)對(duì)每種飼料原料有非常深入的了解，應(yīng)當(dāng)將下市場(chǎng)作為一種日常性工作，每月至少有1周在市場(chǎng)上。要能夠?qū)ζ房靥岢鼍唧w的指導(dǎo)，要了解生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理。
　　
　　僅就動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)方面，在考慮傳統(tǒng)的能量、蛋白、氨基酸等指標(biāo)外，要能夠使用凈能與可消化氨基酸體系配制日糧，配制日糧時(shí)要考慮灰分、非淀粉多糖的含量以及電解質(zhì)平衡值。要認(rèn)知到營(yíng)養(yǎng)學(xué)本身是動(dòng)態(tài)營(yíng)養(yǎng)，要根據(jù)動(dòng)態(tài)營(yíng)養(yǎng)學(xué)的理論來設(shè)計(jì)配方。具體來說，一種飼料產(chǎn)品的好壞主要取決于采食量、消化率、營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
　　
　　而這些指標(biāo)是可以在實(shí)驗(yàn)室評(píng)估出來的。應(yīng)將試驗(yàn)室評(píng)估與終端養(yǎng)殖試驗(yàn)相結(jié)合，這樣才能快速設(shè)計(jì)出好的配方。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到畜禽消化吸收飼料的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受到神經(jīng)和激素的反饋調(diào)節(jié)和刺激。
　　
　　比如說，如不考慮成本，低蛋白日糧往往趕不上高蛋白日糧的效果，根本原因既不是消化率也不是營(yíng)養(yǎng)水平的問題，而是機(jī)體消化吸收營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，外源添加的人工合成氨基酸吸收速度快，而大分子蛋白則需要消化為肽類和氨基酸才能吸收，二者吸收不同步，會(huì)造成飼料中部分氨基酸的浪費(fèi)，這是低蛋白日糧有時(shí)趕不上高蛋白日糧的主要原因。
　　
　　其次，蛋白質(zhì)消化過程中會(huì)產(chǎn)生胺類物質(zhì)，而血液中胺類物質(zhì)會(huì)反饋調(diào)節(jié)機(jī)體的采食與消化。理論上來說，我們應(yīng)當(dāng)提供一種飼料，使得動(dòng)物采食后，血胺濃度與動(dòng)物最優(yōu)的生長(zhǎng)速度和料肉比吻合，這樣才能達(dá)到最優(yōu)的飼養(yǎng)效果。
　　
　　評(píng)估一個(gè)飼料的好壞，往往要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的飼養(yǎng)試驗(yàn)才能確定。因此，一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中一定要有動(dòng)物實(shí)驗(yàn)師，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的飼養(yǎng)試驗(yàn)，評(píng)估不同方案的飼喂效果。
　　
　　這一點(diǎn)對(duì)于有自己試驗(yàn)豬場(chǎng)的企業(yè)往往容易做到，但對(duì)于沒有試驗(yàn)豬場(chǎng)的企業(yè)往往很難進(jìn)行。而且，即使試驗(yàn)豬場(chǎng)證明可行的方案，在實(shí)際推廣過程中卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)效果往往不是那么回事，因此，產(chǎn)品中試后再推廣至關(guān)重要。
　　
　　總體來說，學(xué)科交叉，人才結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)是研發(fā)工作中最為重要的一點(diǎn)。如果單存靠?jī)H懂動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)的人搞產(chǎn)品創(chuàng)新，一般來說，很難推出好產(chǎn)品。
　　
　　（3）開放式研發(fā)
　　
　　無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，一定要講拿來主義，要講開放式創(chuàng)新。而不是想我自己研發(fā)出一個(gè)獨(dú)特的技術(shù)，依靠獨(dú)特的技術(shù)打遍市場(chǎng)無敵手，畢竟技術(shù)只是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而目前還沒有看到那個(gè)企業(yè)單存依靠技術(shù)就可獲得成功。
　　
　　因此，老板們一定要改變思路。要學(xué)習(xí)英特爾、寶潔等外國(guó)大企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)研發(fā)過程中落實(shí)開放式創(chuàng)新。
　　
　　比如：寶潔公司。為了全球的優(yōu)秀人才為自己所用，寶潔設(shè)置了“外部創(chuàng)新主管”這個(gè)職位，并創(chuàng)建了分布在世界各個(gè)角落的“創(chuàng)新偵察員”隊(duì)伍，這個(gè)多達(dá)70人的隊(duì)伍每天的工作就是借助復(fù)雜的搜索工具查看上億的網(wǎng)頁(yè)、全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫(kù)和科學(xué)文獻(xiàn)，以“大海撈針”的方式找到對(duì)公司有利的重大技術(shù)突破和專家學(xué)者。寶潔還啟動(dòng)了“技術(shù)型企業(yè)家”計(jì)劃，使全球50多萬獨(dú)立發(fā)明家成為寶潔的創(chuàng)新服務(wù)提供商。
　　
　　當(dāng)寶潔提出技術(shù)問題，就可以從世界各地得到建設(shè)性的解決方案。當(dāng)這些發(fā)明家有某些重大創(chuàng)新時(shí)，也會(huì)優(yōu)先賣給寶潔。寶潔還確立了一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：如果自己的某項(xiàng)專利技術(shù)在3年之內(nèi)沒有被公司內(nèi)的任何部門采用，那么就將其出售給別人，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)行開放式創(chuàng)新以來，寶潔的研發(fā)生產(chǎn)力提高了近60%，創(chuàng)新成功率提高兩倍多，而創(chuàng)新成本下降了20%。曾經(jīng)暮氣沉沉的寶潔公司，在2013年全球最具創(chuàng)新能力的企業(yè)中名列第六。
　　
　　反觀飼料企業(yè)的老板們，有些是輕視技術(shù)，認(rèn)為飼料企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，沒什么技術(shù)含量，都差不多，甚至自己就可以搞定。而有一些又過于“重視”技術(shù)，幻想自己能夠設(shè)計(jì)出一款市場(chǎng)中誰也比不了的產(chǎn)品，“一招鮮吃遍天”。而由于害怕泄露自己的技術(shù)機(jī)密，不敢與別人分享自己的心得體會(huì)，總是想去套別人的技術(shù)，長(zhǎng)此以往，幾乎沒有人愿意與他真正的交流，技術(shù)研發(fā)過程中因循守舊。
　　
　　正確的做法應(yīng)當(dāng)是放開心胸，大膽交流，大膽合作，自己解決不了的問題就交給別人去做，不要怕泄露“技術(shù)機(jī)密”。技術(shù)與其它工作一樣，是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且中國(guó)的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)在變，市場(chǎng)需求在變，豬場(chǎng)和養(yǎng)殖戶的心理在變，不變的是你自己的研發(fā)系統(tǒng)。只要你的研發(fā)系統(tǒng)做得好，就不愁沒有新產(chǎn)品問世，也不怕自己的技術(shù)機(jī)密泄露出去。
　　
　　以上是筆者根據(jù)自己多年從事技術(shù)的歷程總結(jié)出的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，疏漏不當(dāng)之處，在所難免。希望能夠起到拋磚引玉的作用，與所有從事飼料技術(shù)的朋友共同學(xué)習(xí)，共同探討，為飼料行業(yè)的健康發(fā)展出一份力！愿與朋友們共勉！
　　
　　作者：尚秀國(guó)博士
　　
　　北京和利美生物科技有限公司

ylj93082

很不錯(cuò)。
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傻傻的我

ylj93082 發(fā)表于 2015-12-17 16:21
很不錯(cuò)。
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