劉永好：合作共享是民營(yíng)企業(yè)的生存之道

十二少

以飼料業(yè)界老大身份，領(lǐng)跑著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，新希望集團(tuán)的領(lǐng)袖地位毋庸置疑。近日，該集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪，就民營(yíng)企業(yè)如何做大做強(qiáng)發(fā)表了自己的看法。劉永好認(rèn)為，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決定著民企的生存發(fā)展。這一戰(zhàn)略既能使公司在同行業(yè)內(nèi)保持優(yōu)勢(shì)，又能最大程度發(fā)揮集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，做大企業(yè)規(guī)模。
　　同時(shí)，在劉永好看來(lái)，當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策不斷在發(fā)生變化，民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)合作，在原材料、技術(shù)、市場(chǎng)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享，謀求共同發(fā)展。
　　以下是其訪談?wù)�錄�?br /> 　　劉永好：
　　我們最早是1996年入股民生銀行，1997年在深交所上市，1999年進(jìn)入房產(chǎn)、2001年入股民生保險(xiǎn)，2001年從控股四川陽(yáng)坪開始進(jìn)入乳業(yè)，2003年以戰(zhàn)略投資者身份進(jìn)入信托業(yè)，2003年與IFC聯(lián)合組建華融化工，這使得新希望從一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司，逐步轉(zhuǎn)化為了一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)。相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化并行的戰(zhàn)略，既保持公司在涉及行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，并做大集團(tuán)的規(guī)模。
　　但有一點(diǎn)，我們一直沒(méi)有放棄、放松農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)檫@是新希望發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　新希望是一家養(yǎng)殖業(yè)飼料業(yè)起家的企業(yè)，有植根心底的農(nóng)牧情懷。我認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)萬(wàn)歲產(chǎn)業(yè)。
　　在2004年前后，新希望的地產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)等城市化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也取得了一些成績(jī)，但是當(dāng)時(shí)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一些改變，如果繼續(xù)深挖這些產(chǎn)業(yè)，新希望將不再具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。
　　因此,當(dāng)時(shí)我們又一次進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，回歸主業(yè)，將前幾年在城市化產(chǎn)業(yè)中賺取的資金，再次深入到農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，并且和一些國(guó)內(nèi)比較強(qiáng)的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)建立起合作關(guān)系。
　　我們從2005年開始，在豬肉、禽類、乳業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈上，聯(lián)合了山東六和、陜西石羊、山西大象、河北興達(dá)等行業(yè)和區(qū)域性的龍頭企業(yè)，初步完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局。乳業(yè)鏈上游建立了幾十個(gè)奶源基地，下游通過(guò)并購(gòu)奶業(yè)的地方品牌，已形成貫通上下游的格局。。
　　經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)之間的合作實(shí)際上是很有必要的，特別是在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)格局下，大家只有進(jìn)行技術(shù)、資金、市場(chǎng)以及原材料資源等多方面的合作，才能達(dá)到共同發(fā)展的目的。