傳統(tǒng)經(jīng)營模式遇困境，海參行業(yè)直營模式開辟新路

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   從電商經(jīng)濟的興起后，傳統(tǒng)經(jīng)營模式就遇到了困境，如何擺脫困境成了所有傳統(tǒng)企業(yè)的首要問題。

   一些新興企業(yè)優(yōu)勢就高于老牌企業(yè)，像威海宮品海參企業(yè)沒有錯綜復(fù)雜的關(guān)系就可以很快轉(zhuǎn)型為直營管理，以新式企業(yè)管理銷售模式運行。

   企業(yè)直營管理就是以產(chǎn)品加工廠為中心，對各地銷售門店垂直管理，去掉加盟商和代理商，所有生產(chǎn)部和銷售門店直接和工廠對接，這樣既保證了貨源的純凈，也可以以高性價比的價格銷售給消費者，出現(xiàn)的一些售后問題直接反饋給工廠，也可以直接收到來自客戶的問題回饋，這種新型經(jīng)營模式適應(yīng)時代發(fā)展，是目前最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)模式之一。

   直營模式中，企業(yè)對員工也是垂直管理，每一個員工都對接到企業(yè)，避免出現(xiàn)因?qū)訉宇I(lǐng)導(dǎo)而導(dǎo)致的問題到達不了核心部門，企業(yè)自身也加強對員工的誠信管控。對于企業(yè)品牌性，直營模式同樣有較好的保護性，能避免加盟商和代理商出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品冒充品牌產(chǎn)品的問題。

   2018年是劣質(zhì)產(chǎn)品肆虐的一年，不少大型品牌產(chǎn)品被投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)查實后約7成為代理商私自更換產(chǎn)品以提高利潤，相比之下如宮品海參之類的企業(yè)直營模式的優(yōu)勢顯而易見。