吉瑪特停產(chǎn)了，羅非苗種行業(yè)的一面旗幟倒了！

水產(chǎn)寶寶

不管什么原因，吉諾瑪終歸是停產(chǎn)了，這個(gè)影響了中國羅非苗種行業(yè)的大旗倒了！
大家應(yīng)該都會(huì)和我一樣覺得很惋惜，當(dāng)然我們允許寶路的員工偷著樂一會(huì)兒。
下面說下吉諾瑪影響中國羅非苗種行業(yè)的三大方面：
首先，吉諾瑪給大家?guī)�來了一個(gè)新品種，讓養(yǎng)奧尼的養(yǎng)戶知道了吉富可以4個(gè)月長到一斤，也就是吉諾瑪給中國帶來了好的種質(zhì)；
其次，吉諾瑪開啟了中國苗種行業(yè)的新的營銷時(shí)代，借助經(jīng)銷商賣苗，讓一直采用“直銷”的苗種商開了眼；
另外，吉諾瑪采用控溫的方式實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)，打破了傳統(tǒng)的4-8月才有苗的行業(yè)現(xiàn)狀。

應(yīng)該還有很多深遠(yuǎn)的影響，請大家補(bǔ)充。。。
關(guān)于吉諾瑪?shù)牡瓜拢�俺也想聽聽大家關(guān)于水產(chǎn)苗種公司應(yīng)該如何經(jīng)營的一些看法，請多交流！

一片云

飄過，頂一個(gè)！

小魚斗大蝦

在水產(chǎn)種苗公司做了兩年，有自己的一點(diǎn)體悟和感觸，與大家分享交流，希望大家多交流指正！
個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)階段水產(chǎn)公司化苗種公司經(jīng)營主要存在外部和內(nèi)部兩大板塊問題：
一、外部。做水產(chǎn)苗種行業(yè)，與成魚市場的行情緊密相關(guān)，所以預(yù)判市場趨勢和發(fā)展就顯得尤為關(guān)鍵，分析清晰行情趨勢，公司能夠及時(shí)的調(diào)整苗種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略，能夠準(zhǔn)確的把握生產(chǎn)節(jié)奏，所以公司化苗種經(jīng)營一定做到市場先行！這也就是為什么一些私人苗種場做的很好，每年能夠穩(wěn)定盈利，他們有自己的圈子，能夠相對準(zhǔn)確的預(yù)判市場，即時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而公司由于公司機(jī)構(gòu)復(fù)雜，溝通環(huán)節(jié)多、反映慢，導(dǎo)致往往不能即時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整！
二、內(nèi)部。公司化苗種企業(yè)，合理的制度和有效的執(zhí)行是兩大硬傷，有的公司有好的制度，但是很難執(zhí)行，這里面有多方面原因，有的是領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)利不暢，有的是監(jiān)管不到位，有的是部分之間無合作意識(shí)；有的公司制度本身漏洞大，部分公司員工重私利，私自做一些損害公司利益的事情，這種事情屢見不鮮，而且從業(yè)者素質(zhì)差距也較大！
公司化苗種經(jīng)營也有很成功的企業(yè)，個(gè)人覺得苗種這個(gè)版塊需要更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入，需要苗種公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠系統(tǒng)性的解決公司的問題。
啰嗦了很多，是是非非，個(gè)人觀點(diǎn)，望同行交流指正！

水產(chǎn)寶寶

小魚斗大蝦 發(fā)表于 2014-9-5 10:48
在水產(chǎn)種苗公司做了兩年，有自己的一點(diǎn)體悟和感觸，與大家分享交流，希望大家多交流指正！
個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)階 ...

說得太好了！贊一個(gè)！

水產(chǎn)寶寶

小魚斗大蝦 發(fā)表于 2014-9-5 10:48
在水產(chǎn)種苗公司做了兩年，有自己的一點(diǎn)體悟和感觸，與大家分享交流，希望大家多交流指正！
個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)階 ...

說得太好了！贊一個(gè)！大俠以后多多交流！