也說精英營銷

煙花雨

今天和一位行業(yè)人士聊起飼料企業(yè)應(yīng)該如何在當(dāng)前的環(huán)境下做市場，他的理念讓樓主覺得蠻有道理。
他說，如果我還做總經(jīng)理，我不會花十幾萬招普通業(yè)務(wù)員，而是花三十萬甚至五十萬去招募一位能力很強的精英來做三五個人的工作，因為能成為精英的，本身已經(jīng)可以以一當(dāng)五。因為年收入在十幾萬的時候，業(yè)務(wù)員想干就干，不合適就走人，其他廠家來挖客戶，能維護就維護，維護不下來就不管他。而給三十萬乃至五十萬給到精英業(yè)務(wù)員，就會剔除他跳槽的雜念，因為別的企業(yè)根本給不了他這個待遇，他會拼命跑市場，自己都不會偷懶，為了保住這份工作。否則，隨時被取代。一個人倒下，大把人擠著上位。
小編覺得，聽上去蠻有道理的。
各位看官覺得呢？

自由魚

人民幣不值錢了�。。�

自由魚

現(xiàn)在不好招人的。

水產(chǎn)人生

感覺樓主說的有道理，高薪留住精英更適合現(xiàn)在的社會。

精英創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)更多，而不是靠人堆積起來的。

無水魚

不知道真有還是假有這樣的老板，懷疑

QHD

高工資的員工創(chuàng)造的效益更大，企業(yè)的管理費用更低。

李三思

其實這種領(lǐng)導(dǎo)機制就是將領(lǐng)導(dǎo)層次變少了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)的管理理念已經(jīng)和西方發(fā)達(dá)國家的管理理念相通了。一方面減少了企業(yè)的運營成本，另一方面又增加了員工的危險意識（做的不好隨時滾蛋�。�，但我認(rèn)為這種模式適合發(fā)展中，甚至發(fā)達(dá)型企業(yè)，也只有這樣的企業(yè)能承擔(dān)高額的工資，才有資格聘請最專業(yè)的人才

karry

20%的人銷售了80%,這個很正常的,企業(yè)需要金字塔式的人員結(jié)構(gòu),這樣才能保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展.如果就留幾個人每年收入這么高的話,員工做個一兩年就有可能單干了.到時失去的更多.