你學(xué)不會(huì)的Partnership

煙花雨

轉(zhuǎn)自微信：中國(guó)CEO每日說(shuō)

小米，騰訊，阿里巴巴之所以相繼成長(zhǎng)為市值超百億美金、千億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，一個(gè)共同點(diǎn)：都擁有最牛逼的合伙人團(tuán)隊(duì)。打造杰出的partnership真不是平常功夫，應(yīng)當(dāng)算是一種絕學(xué)。

雷軍最崇拜的創(chuàng)業(yè)公司是阿里巴巴，在創(chuàng)建小米之前，他深入研究了阿里的成功三大因素，其中一條：找一群超級(jí)靠譜的人。

     雷軍說(shuō)，為找一個(gè)人，打過(guò)九十幾個(gè)電話(huà)。“我覺(jué)得未來(lái)手機(jī)一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，就是我們認(rèn)為的“鐵人三項(xiàng)”，如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合并的話(huà)，這個(gè)公司應(yīng)該相當(dāng)厲害。假如我能找這三個(gè)公司最頂尖的人辦一個(gè)新的公司，我覺(jué)得會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)我有了這樣的方向以后，開(kāi)始一個(gè)個(gè)打電話(huà)去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說(shuō)找不到人，其實(shí)抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樵谡胰松匣ǖ臅r(shí)間是不夠的，找人是天底下最難的事情。

     小米管理扁平化，七個(gè)創(chuàng)始人外別人都沒(méi)有職位，各自管一攤子事，不需要你考慮太多雜事和雜念，沒(méi)有什么團(tuán)隊(duì)利益，一心在事情上�！�

     當(dāng)然一個(gè)牛逼的partnership也絕不是僅憑個(gè)幾之力，絕不會(huì)僅靠容忍和退讓打造。可以想像雷軍當(dāng)初為了這個(gè)合伙人的組合見(jiàn)了多少人，談了多少次，糾結(jié)了多少回。

反觀(guān)邏輯思維，羅申分手既是羅振宇的遺憾，也是申音的損失，都還沒(méi)那個(gè)智慧，至于分手原因，估計(jì)要各打五十大板。這是一個(gè)小例子，背后的潛臺(tái)詞是，是否在這個(gè)年代，愿意去用合伙人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)？如何選擇和放棄合伙人的獲選人？一旦選著之后有沒(méi)有這個(gè)智慧去運(yùn)營(yíng)這個(gè)合伙人關(guān)系？

     王川在中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)課堂上說(shuō)他們小米合伙人真的是合伙做生意，不是誰(shuí)給誰(shuí)打工，各自管一攤事兒，沒(méi)什么交集，財(cái)務(wù)也是誰(shuí)簽字都行，他要花一千萬(wàn)，電話(huà)給雷軍打個(gè)招呼就行。

我其實(shí)不以為然，覺(jué)得王川甚是有點(diǎn)不厚道，這個(gè)哥們是講了初一，沒(méi)講十五。什么意思呢？我想王川講的都是真的，但是講的一定不是全部。他給你看了半扇屁股，可能是最漂亮的那半扇屁股，要命的是關(guān)鍵的其它部分沒(méi)跟你講。對(duì)一個(gè)事物的理解中，不求甚解和不明覺(jué)厲都是災(zāi)難性的狀況，還不如根本沒(méi)聽(tīng)到過(guò)

那么王川沒(méi)有講出來(lái)的是什么？“他們合伙人怎么溝通的？怎么做到心同一念，瞬間默契的？這是秘密中的秘密。他們是如何讓每個(gè)人的設(shè)問(wèn)、求解半徑足夠大，然后可以彼此覆蓋并達(dá)到信息同步的？我很好奇，非常好奇。

     近來(lái)我常常講：人類(lèi)正在走向思維透明化，同時(shí)我們很清醒：思維透明化是一個(gè)極限狀態(tài)，類(lèi)似速度趨于光速。還有漫長(zhǎng)的時(shí)間，我們還是無(wú)法做到思維透明化的，從wikepeida衰落，quora崛起，我們不難斷定信息產(chǎn)生的速度已經(jīng)開(kāi)始大于存儲(chǔ)的速度的時(shí)代里程點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，在此前提下，永恒不變的信任是不存在的，唯一的解決方案就是打破默認(rèn)的藩籬，用追問(wèn)去求解，用問(wèn)題去迫使思維透明化。

     王川講到了一千萬(wàn)的場(chǎng)景，其實(shí)商業(yè)史上最精彩的一千萬(wàn)的故事，一定是魯賓斯坦和喬布斯的那個(gè)一千萬(wàn)美元支票的故事：

     “在和東芝公司開(kāi)完例會(huì)之后，工程師們提到，他們正在實(shí)驗(yàn)室研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，到6月可以完成。那是一個(gè)1.8英寸見(jiàn)方的硬盤(pán)（大約是1美元硬幣的大�。�，帶有5G的內(nèi)存（大約能存放1000首歌曲），但他們不知道可以用它來(lái)做什么。當(dāng)東芝的工程師把這個(gè)小硬盤(pán)展示給魯賓斯坦時(shí)，他立刻就想到了該怎么利用它。把1000首歌裝進(jìn)口袋！這主意太棒了！但他當(dāng)時(shí)不動(dòng)聲色。喬布斯當(dāng)時(shí)也在日本，他正在東京的Macworld大會(huì)上作主旨演講。他們當(dāng)晚就在喬布斯下榻的大倉(cāng)酒店見(jiàn)面。魯賓斯坦告訴他：“我知道現(xiàn)在該怎么做了，我只需要一張1000萬(wàn)美元的支票�！眴滩妓柜R上就批準(zhǔn)了。后來(lái)魯賓斯坦開(kāi)始和東芝談判，希望買(mǎi)下所有小硬盤(pán)的專(zhuān)有權(quán)，然后，他便開(kāi)始物色可以領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人選。

     魯賓斯坦和喬布斯應(yīng)該算作合伙人關(guān)系吧？如果算，那么這張一千萬(wàn)美元背后的故事，可以涵蓋我之前啰嗦的所有關(guān)于如何打造牛逼合伙人關(guān)系的內(nèi)容：目標(biāo)的一致性，溝通的密集度，鼓勵(lì)延展性思維，崗位決策優(yōu)先，問(wèn)題比答案重要...最后一句話(huà)：所有這些，運(yùn)用之妙存乎一心。心在什么都在，心不在，都是扯蛋