劉永好：企業(yè)要變革、創(chuàng)新，要先從“人”做起

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　　（導(dǎo)讀）這30多年來(lái)摸爬滾打，也取得了相當(dāng)?shù)某删��？渴裁慈〉眠@些成就呢？除了創(chuàng)業(yè)初期靠的是勤奮、拼搏、腳踏實(shí)地、敢于吃苦以外，更重要一條順應(yīng)潮流，順應(yīng)國(guó)家潮流、社會(huì)的潮流、時(shí)代的潮流。

文/劉永好

“改革開(kāi)放初期只要有膽勤奮就能賺錢(qián)”

　　我們出身于中國(guó)西部成都郊縣的小地方，我們很窮，沒(méi)有顯赫的家庭背景，也沒(méi)有資產(chǎn)的繼承，靠什么呢？靠我們勤奮、努力、智慧、理念，我們比較早創(chuàng)業(yè)就下海了，那個(gè)時(shí)候不叫創(chuàng)業(yè)下海？那時(shí)候沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)，只有農(nóng)村的專(zhuān)業(yè)戶，我們是82年創(chuàng)業(yè)的。城里面不讓干，我們?nèi)マr(nóng)村去干，從農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞、豬開(kāi)始，今天仍然把養(yǎng)雞、養(yǎng)豬作為我們主業(yè)，一干這個(gè)行業(yè)干了30多年。

　　這30多年來(lái)摸爬滾打，也取得了相當(dāng)?shù)某删��？渴裁慈〉眠@些成就呢？除了創(chuàng)業(yè)初期靠的是勤奮、拼搏、腳踏實(shí)地、敢于吃苦以外，更重要一條順應(yīng)潮流，順應(yīng)國(guó)家潮流、社會(huì)的潮流、時(shí)代的潮流。

　　什么叫順著潮流而動(dòng)，我們一定要順應(yīng)歷史的潮流，當(dāng)你逆潮流的時(shí)候，一定粉身碎骨。今天這個(gè)潮流是什么呢？看看中國(guó)改革開(kāi)放三十多年，而恰好我們公司今年是31年的歷史了，我們公司發(fā)展歷史跟中國(guó)改革開(kāi)放歷史幾乎是同步的。剛才中午的時(shí)候跟一個(gè)朋友馮侖先生一塊吃飯，他跟我講，非常感謝這個(gè)時(shí)代給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　是的，沒(méi)有這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有這個(gè)改革開(kāi)放，哪有我們今天，哪有我們今天能夠站在人民大學(xué)主席臺(tái)上，還要說(shuō)說(shuō)話，那時(shí)候想進(jìn)來(lái)都進(jìn)不來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)三十年中國(guó)的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生了根本的極大的變化。第一個(gè)十年，是產(chǎn)品短缺的十年，那個(gè)時(shí)候什么都缺，你做什么，只要你認(rèn)真勤奮都能夠賺錢(qián)。

　　第二個(gè)階段，大概就是這以后的十年，我認(rèn)為假設(shè)我們80年代創(chuàng)業(yè)，80到90年代整個(gè)十年，叫做短缺的十年，90年代到2010年這個(gè)時(shí)代，叫做基本平衡階段。而這個(gè)基本平衡階段，我們經(jīng)濟(jì)是在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，生產(chǎn)力在提升。但是生產(chǎn)力的提升和需求剛好平衡，所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，全速發(fā)展。那個(gè)時(shí)候確實(shí)有一些腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努努力力去做大規(guī)模的企業(yè)，贏得了市場(chǎng)這個(gè)階段，他們奠定了現(xiàn)在的基礎(chǔ)。但是那個(gè)時(shí)候仍然有一批人，他們瘋狂去投資，瘋狂去貸款，瘋狂去做關(guān)系，最后倒掉了，有人說(shuō)他們找死去了，瘋狂去找死。市場(chǎng)支持鼓勵(lì)和肯定這些腳踏實(shí)地做企業(yè)的人，這是第二個(gè)階段，供需基本平衡。

　　2010年到現(xiàn)在這幾年，2011年以后2012年以后我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第三個(gè)階段，基本過(guò)剩階段。所謂基本過(guò)剩階段，首先從什么衣服、鞋子、帽這些開(kāi)始過(guò)剩了。競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，接下來(lái)鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬過(guò)剩了，現(xiàn)在這些行業(yè)全部都不掙錢(qián)，中鋁虧了多少，鋼鐵能賺錢(qián)嗎？除了像寶鋼靠資本運(yùn)作可以賺點(diǎn)錢(qián)，過(guò)去這一年鋼鐵全部都虧。所有制造業(yè)，多數(shù)都是虧損的，或者無(wú)利的。除了那些壟斷性的，或者是高科技的，除了互聯(lián)網(wǎng)這樣一些企業(yè)和服務(wù)業(yè)，他們還在繼續(xù)的成長(zhǎng)。而這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、多數(shù)不賺錢(qián)，或者虧損了，這個(gè)叫做第三個(gè)階段。

　　在第三個(gè)階段，我們應(yīng)該怎么發(fā)展呢？我們是做傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)改怎么干呢？靠過(guò)去20多年發(fā)展，快三十年的發(fā)展，已經(jīng)有相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步了。應(yīng)該說(shuō)在行業(yè)里面，在一個(gè)屬于領(lǐng)頭的企業(yè)，但是我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在利潤(rùn)率在不斷的下跌，各種各樣的成本在增長(zhǎng)。一工資收入剛性的增長(zhǎng)，第二社會(huì)保證體系的開(kāi)支剛性增長(zhǎng)，第三食品安全的需求和要求，剛性的增長(zhǎng)。另外也不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)你的產(chǎn)品的提升的需求也剛性的增長(zhǎng)。這幾個(gè)剛性的增長(zhǎng)使得你的利潤(rùn)率相對(duì)比較低，競(jìng)爭(zhēng)加劇，全國(guó)這個(gè)市場(chǎng)基本飽和了。

　　這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢？我們這幾年在研究，這一天一定會(huì)到來(lái)的，實(shí)際上這一天已經(jīng)到來(lái)了，市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩了，我們?cè)撛趺崔k？我們還是勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努努力力腳踏實(shí)地做大規(guī)模嗎，這樣去做有可能等死，因?yàn)榇蠹叶际沁@樣的，利潤(rùn)率越來(lái)越低。很難過(guò)，這個(gè)時(shí)候不但是腳踏實(shí)地，勤勤懇懇的事兒，必須要變革，必須要?jiǎng)?chuàng)新，必須有新的壓力。研究過(guò)去研究過(guò)來(lái)，認(rèn)為變革、創(chuàng)新和加壓，作為今年一整年我們的主題曲。

除了劉暢 新希望里沒(méi)有別的劉家人

　　我們想變革、創(chuàng)新，首先從人做起。怎么做人，沒(méi)有這樣的人，人不變，你事兒沒(méi)辦法變。

　　于是，我們就研究，我們的人怎么辦，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)30年，我們的一些企業(yè)的骨干，特別是主要的一些骨干，年紀(jì)都偏大了，50多歲，像我這樣60多歲都有一批了。問(wèn)題是這一批人對(duì)公司有感情，對(duì)公司做出重大的貢獻(xiàn)，他們是公司的過(guò)去。我們依靠他們，公司取得這樣的進(jìn)步了。包括我在內(nèi)的這樣的人，該咋辦？繼續(xù)在重崗位上，還是主動(dòng)到第二線，讓最優(yōu)秀人到第一線去呢？最后我們的決定是我們這一幫人老頭子不管用了，腦袋不靈了，市場(chǎng)跟不上了，退到后面去。扶持、選拔、引進(jìn)一批最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的年輕的、有活力的這些同志，到公司的高級(jí)管理干部位置上，和各級(jí)管理位置上，這是人事大變革，人事大變革是非常痛苦的。確實(shí)已經(jīng)有不少老同志，勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真為公司創(chuàng)造做那么多事兒，現(xiàn)在年齡大了怎么辦？當(dāng)然我們做法一是尊重他們，第二肯定他們過(guò)去歷史的公績(jī)，第三妥善的持續(xù)的讓他們發(fā)揮作用。從第一崗位退到二線，退到三線，所謂一線退到二線，總裁、總經(jīng)理，董事長(zhǎng)位置退到監(jiān)事會(huì)、專(zhuān)員、顧問(wèn)這些角色上面，或者年齡更大一些干脆退休了，我們承認(rèn)他的貢獻(xiàn)，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上給他適當(dāng)?shù)淖鲆恍┌矒�，安排�?br />
　　比如有一個(gè)老同志今年大概60多快70歲了，比我年齡還大一些，他能力非常強(qiáng)，曾經(jīng)做過(guò)某個(gè)央企大型的公司的總裁，他手里面管過(guò)一百幾十億投資，公司干了幾十年非常優(yōu)秀，但是年齡確實(shí)到這一步了，咋辦了？我們跟他商量，你還是繼續(xù)做顧問(wèn)，回去休息，退休工資什么都有。這樣他也很滿意，并且年齡大了也可以安心休息，我們又重視他。

　　另一方面讓優(yōu)秀的同志退到專(zhuān)員崗位上，原來(lái)人力資源負(fù)責(zé)人，后面做審計(jì)監(jiān)察負(fù)責(zé)人，姓姜，年齡顯然大了，退到審計(jì)檢察專(zhuān)員，哪里有招投標(biāo)，讓他檢查、審查一下，哪里有特別事情他到哪里去一下仍然可以發(fā)揮作用，但是不是領(lǐng)導(dǎo)崗位上。我們只有通過(guò)這樣的方式，把這些相對(duì)于年齡大一些的同志，得到妥善的安排。這樣的話，我們從內(nèi)部選拔了一批年輕的同志，包括我們集團(tuán)層面也選拔和引進(jìn)的一些年輕的同志。剛才介紹了來(lái)到這兒前面幾位多數(shù)都是最近一兩年引進(jìn)的這些中青年的管理干部。經(jīng)過(guò)這樣的努力的話，大概他們告訴我，集團(tuán)總部這個(gè)層面，各個(gè)部長(zhǎng)級(jí)別，包括總裁、副總裁這個(gè)級(jí)別，平均年齡大概不到四十歲。從平均年齡50多歲降到平均年齡不到40歲，這一降，降出了活力，降出了專(zhuān)業(yè)，降出了激情，降除了可持續(xù)發(fā)展的能力和動(dòng)力，這就是變革，從人身上開(kāi)始。

　　但是要做到這一點(diǎn)是難的。怎么辦呢？我率先帶頭，我原先是最大的公司，新希望農(nóng)業(yè)股份董事長(zhǎng)，我不再當(dāng)董事長(zhǎng)，讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)呢？叫劉暢，是我女兒，有人說(shuō)家族企業(yè)把權(quán)力交給女兒了，實(shí)際上我們公司是一個(gè)有家族背景的企業(yè)，這是肯定的，毫無(wú)含糊，她做董事長(zhǎng)是可以的。

　　但是我們特別強(qiáng)調(diào)，我們家族企業(yè)要引進(jìn)市場(chǎng)化管理，規(guī)范化管理，現(xiàn)代化管理模式，公司里面大家可以發(fā)現(xiàn)，除了我女兒在公司里面以外，沒(méi)有公司任何一個(gè)干部是我的親屬、朋友、同學(xué)，一個(gè)都沒(méi)有。八九萬(wàn)人，高中低級(jí)沒(méi)有一個(gè)。因?yàn)槲覀兗易迦瞬攀怯邢薜�，我們面向全社�?huì)跟全社會(huì)公平，更重要的是我們能夠選拔一大批優(yōu)秀的這些人才，包括最近引進(jìn)了前不久我們又引進(jìn)了一個(gè)副總裁，他是一個(gè)央企的副總裁，他來(lái)了以后，我也很高興。因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)沒(méi)級(jí)別，村里面都說(shuō)我們村級(jí)，隊(duì)里面說(shuō)我們是隊(duì)級(jí)，不知道我們是什么級(jí)別，但是也不在乎。突然來(lái)了一個(gè)央企副總裁級(jí)別的人到我那兒做副總裁。我們的級(jí)別由于這個(gè)人的引進(jìn)，給提升了，比鄰央企的副總裁這個(gè)級(jí)別。換句話說(shuō)我們這個(gè)級(jí)別和央企的這個(gè)級(jí)別差不多級(jí)別了，這是自我的安慰�？梢�(jiàn)已經(jīng)有新的政策引進(jìn)了一批人，這是一方面。

　　另一方面最近幾年大力的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)方面下大功夫，辦了新希望的商學(xué)院，辦了新希望各個(gè)層次的學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)班，進(jìn)修學(xué)校。我們也辦了我們的MT，叫做管理培訓(xùn)生制度，我們管理培訓(xùn)生制度已經(jīng)搞了6年了，。這6年來(lái)我們每年都引進(jìn)一些比較優(yōu)秀的大學(xué)的優(yōu)秀的管理者，在公司里面做一些幾個(gè)崗位輪流培訓(xùn)，希望他們沉下去，腳踏實(shí)地，適應(yīng)公司，了解公司，并且成為今后的管理骨干�，F(xiàn)在我們這一批管理培訓(xùn)省里面相當(dāng)一部分成為我們公司重要骨干了。第一我們集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航先生，北京大學(xué)研究生會(huì)主席，當(dāng)年的時(shí)候曾經(jīng)請(qǐng)我到北大演講，他請(qǐng)我去的，十幾年前的時(shí)候，由于請(qǐng)我去演講，我們認(rèn)識(shí)了，成為朋友了。我就說(shuō)今后畢業(yè)到我們公司吧，他說(shuō)可以考慮，結(jié)果畢業(yè)以后，他到了政府機(jī)構(gòu)，到央行去了，到央行待了3年，很快提升為處級(jí)干部，最后一個(gè)外企拉他當(dāng)總裁，干了兩三年，最后又回家了，到我們公司了。在我們公司一干就是十幾年，現(xiàn)在是我們公司副董事長(zhǎng)。其實(shí)我們就是這樣選拔人才的，人是第一位的。

　　過(guò)去這13年，我們每年都把重要的一些骨干送到海外去學(xué)習(xí)，我們總共送了大概是多少人？?jī)扇�千人到新加坡、日本、美�?guó)去定向?qū)W習(xí)。我們還跟日本的公司有合作，建立一個(gè)叫做培訓(xùn)生制度，日本人到我們公司來(lái)，工資他發(fā)，這邊住宿、吃飯我們管。我們派到他那兒去，工資我們發(fā)，住宿、吃飯他們管，互相交流學(xué)習(xí)日本，到新加坡、日本、美國(guó)，這樣定向交流，這是人先行，形成了一個(gè)新的格局下，人才變化，人才管理的新的模式，我覺(jué)得這就是變革。也是一個(gè)創(chuàng)新，把老同志安撫好了，讓最優(yōu)秀年輕人在重要崗位上，并且實(shí)施一系列新的政策。這是我們成功的基本點(diǎn)，未來(lái)三十年我們基本點(diǎn)。來(lái)自: iPhone客戶端

知行合一

非常感謝那個(gè)時(shí)代給了劉永好們機(jī)會(huì)。

第一個(gè)十年，是產(chǎn)品短缺的十年，那個(gè)時(shí)候什么都缺，你做什么，只要你認(rèn)真勤奮都能夠賺錢(qián)。

煙花雨

感覺(jué)新希望今年的微信平臺(tái)，提到最多的兩個(gè)字就是【創(chuàng)新】