如何成為一名合格的水產(chǎn)業(yè)經(jīng)理

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再比如說(shuō)第五項(xiàng)修煉：“學(xué)習(xí)并掌握一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)”。
舉一個(gè)小的例子“班組人員的設(shè)置”。這是個(gè)企業(yè)管理中最基本的組織設(shè)置、也是企業(yè)最基本的組織，這里不講別的，只講班組的人數(shù)配置。一個(gè)班，少則幾個(gè)人或十幾人，多則二、三十人，那么多少是合適的呢？大家都知道古代軍隊(duì)有“伍長(zhǎng)、什長(zhǎng)”，我們現(xiàn)代軍隊(duì)有“班長(zhǎng)”，黨的基本組織“黨小組”。這些都是基本組織的典型代表�！拔殚L(zhǎng)”五人的領(lǐng)導(dǎo)者，“什長(zhǎng)”十人的領(lǐng)導(dǎo)者；古代靠著有“伍長(zhǎng)、什長(zhǎng)”的帶領(lǐng)沖鋒陷陣，“黨小組”三人及三人以上獨(dú)立開(kāi)展工作的的組織，“班長(zhǎng)”十人左右的軍隊(duì)基礎(chǔ)單位戰(zhàn)斗力最強(qiáng)。這些基層組織的設(shè)置都是在長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗中在戰(zhàn)場(chǎng)上和敵人斗爭(zhēng)中不斷摸索形成的優(yōu)秀基本組織單位。
那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：班組成員多少合適呢？現(xiàn)代企業(yè)管理研究認(rèn)為：小組4-6人比較合適，3-5個(gè)小組可以成立一個(gè)班，這樣的組織管理順暢，積極性和獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力最強(qiáng)。

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第七項(xiàng)修煉是培養(yǎng)良好的與人溝通交流的能力
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在我們水產(chǎn)企業(yè)中。企業(yè)管理人員之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪艿燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理者做事的理由。

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只要求下屬完成任務(wù)，沒(méi)有充分有效的解釋與溝通，下屬不知道為什么要做這個(gè)事，員工不知道做事的意義，也不明白做事的價(jià)值，因而做事的積極性也就不可能高，創(chuàng)造性就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，所以他也就不敢在做事的方式上進(jìn)行創(chuàng)新，做事墨守陳規(guī)，按習(xí)慣行事，必然效益低下。
相反，如果有比較充分而有效的溝通，在讓下屬員工明了他所作的工作的目標(biāo)和意義、價(jià)值后，會(huì)倍增他們的工作熱情和主動(dòng)性。一個(gè)希望有所作為的管理人員，如果明了溝通與管理的關(guān)系，也就絕不會(huì)輕視管理溝通工作。

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　　　　經(jīng)理人員除需要給部門下屬進(jìn)行有效傳達(dá)，還要與上級(jí)有效溝通，與上級(jí)溝通需要注意幾個(gè)方面：1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)工作往往比較較繁忙，而無(wú)法顧及得面面俱到，保持主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)十分重要；2、要持真誠(chéng)的尊重領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和換位思考的意識(shí)，主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題；3、尋找合適的溝通技巧方法與渠道十分重要，此外還需掌握良好的溝通時(shí)機(jī)，善于抓住溝通契機(jī)，做到有效的溝通。
　　　經(jīng)理人員是企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工之間的橋梁，良好的溝通交流可以避免企業(yè)中發(fā)生“下積怒于上、上積怨于下”的現(xiàn)象。經(jīng)理人員有效的溝通能營(yíng)造良好的工作氣氛，中間紐帶的順暢，能夠使企業(yè)這個(gè)機(jī)體更好的運(yùn)行和發(fā)展。

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第八項(xiàng)修煉注重細(xì)節(jié)管理、細(xì)節(jié)決定成敗
“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
　　　—海爾集團(tuán)總裁　張瑞敏

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我們無(wú)論做什么事時(shí)，常常會(huì)忽略細(xì)節(jié)，總以為這些都是小問(wèn)題。其實(shí)細(xì)節(jié)才是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的問(wèn)題。注重細(xì)節(jié)，從小事做起，把小事做好�？床坏郊�(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，也就是對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是粗枝大葉、敷衍了事。而注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真地對(duì)待工作，將小事做細(xì)，并且能在做細(xì)的過(guò)程中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。要知道工作中沒(méi)有小事。點(diǎn)石成金，滴水成河，只有認(rèn)真對(duì)待自己所做的一切事情，才能克服萬(wàn)難，取得成功。

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水產(chǎn)業(yè)是大農(nóng)業(yè)范疇，從業(yè)人員的體力勞動(dòng)比例較大，工作環(huán)境以室外為主，多年來(lái)養(yǎng)成的傳統(tǒng)是粗放式經(jīng)營(yíng)和管理，根本談不上細(xì)節(jié)管理。但我們也在各種水產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程總能發(fā)現(xiàn)少數(shù)人做的特別好、效益也特別高，原因在哪兒呢？是偶然因素和他們運(yùn)氣好嗎？是的有，但極少。我們仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)大多數(shù)做的好、效益高的，都是認(rèn)真、細(xì)致的人，也就是不論大事小事都認(rèn)真，粗事細(xì)作，細(xì)節(jié)工作做得好的人。

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隨著漁業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入加大、產(chǎn)量、效益大幅度的提高，機(jī)械化、工廠化養(yǎng)殖的不斷引進(jìn)，必然要求實(shí)行養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，管理的精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理勢(shì)在必然。
關(guān)于管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)化和如何訓(xùn)練的書籍很多，這里就不再多講，有志者多多研讀。

水寶寶

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-14 19:45
可以呀。
比如說(shuō)第三項(xiàng)“找到好的導(dǎo)師并虛心的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能”；記得在海南時(shí)的某家企業(yè)，我當(dāng)時(shí)的 ...

想請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，新人是企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)好呢，還是自學(xué)成才好呢？

水寶寶

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-14 20:11
再比如說(shuō)第五項(xiàng)修煉：“學(xué)習(xí)并掌握一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)”。
舉一個(gè)小的例子“班組人員的設(shè)置”。這 ...

可是組成小組和學(xué)習(xí)一定的管理知識(shí)，差距還蠻遠(yuǎn)啊。

我想再請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性呢？會(huì)不會(huì)有這樣的現(xiàn)象：團(tuán)隊(duì)成員安于現(xiàn)狀，不愿意接受新的調(diào)整，這種情況如何來(lái)管理？

oldbear8818

水寶寶 發(fā)表于 2013-8-16 23:37
想請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，新人是企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)好呢，還是自學(xué)成才好呢？

兩者各有千秋，機(jī)遇不同，可遇而不可求。當(dāng)然個(gè)人以為最好還是參加企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)為好，特別是對(duì)那些有志于水產(chǎn)業(yè)的大中專院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，珍惜學(xué)校給予的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，到企業(yè)去接受培訓(xùn)和鍛煉，特別是一些規(guī)模企業(yè)會(huì)組織一系列的培訓(xùn)及技能訓(xùn)練，這是難得的不花錢學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)�？上У氖窃S多人將其浪費(fèi)了！
但是請(qǐng)記住系統(tǒng)培訓(xùn)只是一個(gè)開(kāi)始，也不可能教會(huì)你所有的知識(shí)和技能，未來(lái)的道路還需要更多的“自學(xué)成長(zhǎng)”！

胡路怡

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要求男性，五官端正；在國(guó)內(nèi)有企業(yè)高層、政府、學(xué)者的人脈基礎(chǔ)。主要從事在國(guó)內(nèi)拉攏投資、技術(shù)轉(zhuǎn)移、實(shí)驗(yàn)室工作等。
只要你認(rèn)為自己有信心，請(qǐng)留言。

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水寶寶 發(fā)表于 2013-8-16 23:41
可是組成小組和學(xué)習(xí)一定的管理知識(shí)，差距還蠻遠(yuǎn)啊。

我想再請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性呢 ...

“班組成員設(shè)置......”這里只是舉一個(gè)極小的管理知識(shí)例子而已，這也是管理基礎(chǔ)知識(shí)之一，班組管理是融入整個(gè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)成員安于現(xiàn)狀，不愿接受新的調(diào)整，在許多企業(yè)特別是老企業(yè)、發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè)處處存在。調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性的方法很多，一個(gè)簡(jiǎn)單地故事可能就有所啟發(fā)，大家都知道“溫水煮青蛙”的故事吧，展開(kāi)來(lái)作為團(tuán)隊(duì)的討論話題：讓團(tuán)隊(duì)成員都明白青蛙效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的便是“生于憂患，死于安樂(lè)”的道理。人天生就是有惰性的，總愿意安然現(xiàn)狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個(gè)人久久沉迷于這種無(wú)變化、安逸的生活時(shí)，就往往忽略了周遭環(huán)境等等變化，當(dāng)危機(jī)到來(lái)時(shí)就像那青蛙一樣只能坐以待斃。
當(dāng)然單純的故事只能驚醒少數(shù)人，更多需要用制度來(lái)促進(jìn)�！澳┪惶蕴�制”、“績(jī)效考核”是其中行之有效的管理方法，此外“激勵(lì)機(jī)制”更可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，如何使用、什么時(shí)間采用什么方法，那就是“仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智”的事情了。

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胡路怡 發(fā)表于 2013-8-17 20:09
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怎么會(huì)把做招聘廣告的招來(lái)了？真是想不到！

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第九項(xiàng)修煉合格的經(jīng)理要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，幫助下屬進(jìn)步、注重培養(yǎng)下屬。
基層員工大都有一種自保心理意識(shí)，會(huì)把責(zé)任往他人身上推，因此在部門、班組、員工遇到挫折時(shí)經(jīng)理人員要有責(zé)任感、敢于承擔(dān)，即使問(wèn)題完全出在員工身上，也要想到自己的責(zé)任—領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督上的失誤之處，冷靜地幫助談們改正錯(cuò)誤，不埋沒(méi)他們的優(yōu)點(diǎn)、夸大他們的缺點(diǎn)。

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經(jīng)理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并和你的部下一起進(jìn)步。經(jīng)理人員不僅要自己進(jìn)步，更要帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)員工的潛力，激發(fā)他們的挑戰(zhàn)精神，善于激勵(lì)部下，培養(yǎng)高效、有力的團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)骨干勇挑重?fù)?dān)，培養(yǎng)帶好接班人，為自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步奠定人才儲(chǔ)備。當(dāng)你培養(yǎng)出能夠接替你的下屬時(shí)，你基本就是一名合格的經(jīng)理了。

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話題已說(shuō)了很多了，已快接近尾聲；但討論的太少，不知諸位觀者有何看法？請(qǐng)大家不吝賜教！希望多多參與，謝謝。

水寶寶

胡路怡 發(fā)表于 2013-8-17 20:09
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我代表女性表示強(qiáng)烈抗議�。。。�！

水寶寶

我覺(jué)得有時(shí)候經(jīng)理能容人也是跟問(wèn)題。
有聽(tīng)到說(shuō)一個(gè)經(jīng)理如何能代領(lǐng)比自己出色的員工的事情，但更多的，好像是容不下出色員工的事。

胡路怡

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-17 20:59
話題已說(shuō)了很多了，已快接近尾聲；但討論的太少，不知諸位觀者有何看法？請(qǐng)大家不吝賜教！希望多多參與，謝 ...

理論太多了，能不能舉幾個(gè)實(shí)戰(zhàn)例子？