牧羊集團：不懈創(chuàng)新追趕世界第一

海風(fēng)吹

揚帆四海，牧羊五洲－由一個國營小廠成為國內(nèi)同行業(yè)冠軍，近年來，在科學(xué)發(fā)展以及股權(quán)改革的正確指引下，牧羊集團正好昂首進軍國際市場。
　　市場和研發(fā)"零距離"
　　在牧羊，有一個特殊的崗位--信息員。信息時代，誰能獲取市場的主動權(quán)，很大程度上取決于收集市場有效信息的多少。在牧羊，有這樣的"鐵規(guī)"，跑市場的銷售人員是不允許把信息揣在自己的包里的，必須迅速交給專門的信息員，經(jīng)過匯編、加工，往往會創(chuàng)造出一筆筆巨大的財富。
　　多年以來，飼料粉碎機俗稱"電老虎"，動輒耗電幾百千瓦。能不能讓電老虎的"胃口"小一些？牧羊的研發(fā)人員從市場反饋信息中得知，魚蝦需要的飼料要比畜禽的細得多，可沒有專業(yè)生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的機械。何不"量身定做"一款粉碎機？由市場中來的信息使得"超越微粉碎機"項目上馬，這個打破傳統(tǒng)觀念的新項目一經(jīng)問世，市場反應(yīng)火爆，同樣的電力消耗75千瓦，傳統(tǒng)機械產(chǎn)能1噸半，超越微粉碎機產(chǎn)能5-6噸。這個項目獲得了國家科技進步三等獎。目前，超越微粉碎機進入成熟期，已經(jīng)成為集團的主打產(chǎn)品之一。
　　
     編織無形資產(chǎn)的"保護網(wǎng)"
　　抄襲對技術(shù)人員是一種極大的傷害。牧羊的"拳頭產(chǎn)品"之一--混合王，開發(fā)之初，近十位研發(fā)人員分工合作，吃盡了千辛萬苦，經(jīng)過一年多的努力，才最終使得混合王的混合飼料時間由過去的120秒減少到了45秒，而且混合后飼料顆粒的均勻性也達到了世界領(lǐng)先的水平。保護好這款"料科技進步與應(yīng)用獎"的產(chǎn)品，就是珍重科研人員的心血。
　　于是牧羊投入200萬元建立了牧羊網(wǎng)絡(luò)中心，建立了一整套的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，任何一個工作人員，只能看到屬于自己權(quán)限范圍內(nèi)的圖紙，誰想隨意調(diào)出成套圖紙，是不可能的。從內(nèi)部加強預(yù)防還不夠，在牧羊，還建立了《專利工作制度》，配置2名專職負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的保護員，為產(chǎn)品從里到外申請了系列專利，讓仿制者無從下手。保護知識產(chǎn)權(quán)，讓牧羊始終保持著領(lǐng)先，使牧羊人有更多的精力投入到新一輪的研發(fā)之中。

　　建立合理的股權(quán)制度
　　國內(nèi)公司公告的股權(quán)激勵計劃，已呈現(xiàn)出百花齊放格局，未來的進一步推進中還將具有更多的可創(chuàng)新之處。牧羊集團采納大股東許榮華的建議，區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬制度與現(xiàn)代薪酬制度，制定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵制度。在現(xiàn)行法律框架下，將凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、利稅總額等財務(wù)指標作為股權(quán)激勵依據(jù)的評價體系。這樣的股權(quán)激勵就像是經(jīng)理人的金手銬，用捆綁在一起的利益關(guān)系把經(jīng)理層和公司股東利潤最大化的目標聯(lián)系在一起。

　　追趕世界第一不懈創(chuàng)新
　　在牧羊，不談中國第一，只談世界第三；不談?wù)紦?jù)國內(nèi)市場一半以上份額，只談在世界市場不足十分之一。這是牧羊人習(xí)慣性比較思維，不是低頭"數(shù)腳印"，而是與世界第一比量找差距，牧羊人不斷加快腳下的步伐。
　　鼓勵創(chuàng)新的氛圍在牧羊一天濃似一天，牧羊人設(shè)立了專門的創(chuàng)新辦，負責(zé)收集員工的創(chuàng)新思想和"異想天開"的金點子。同時，技術(shù)人員中收入最高的可以達到總裁層的水平，許多研發(fā)人員享受中層干部以上的待遇。沒有人眼紅，只有敬佩，技術(shù)人員得到越多，貢獻就越大，企業(yè)的最終受益就越多。

tsinglin

一個企業(yè)的成功往往存在一些節(jié)點。創(chuàng)新在很多時候都會成為一個節(jié)點，不過他通往的道路，不是只有天堂，還有地獄。不過進了地獄的人，往往都沒有知道。