通威股份2011年水產(chǎn)飼料164.16萬噸，險(xiǎn)丟行業(yè)老大位置

等風(fēng)

4月27日晚間，通威股份2011年年度報(bào)告出爐！

報(bào)告中顯示：實(shí)現(xiàn)飼料銷售 334.51 萬噸，其中水產(chǎn)飼料銷售 164.16 萬噸，畜禽飼料銷售 170.35 萬噸，分別比去年同期增長 21.30％、18.99％、23.62％。

4月18日晚，海大集團(tuán)2011年報(bào)中顯示：水產(chǎn)料銷量159萬噸。

二者僅僅相差5.16萬噸！通威老大位置，險(xiǎn)矣�。。÷詣僖换I！

等風(fēng)

通威股份：2011年年度報(bào)告摘要

§5 董事會(huì)報(bào)告

　　5.1 管理層討論與分析概要

　　1、整體生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司積極變革，力促飼料業(yè)務(wù)的市場拓展，繼續(xù)調(diào)整、探索產(chǎn)業(yè)鏈中食品加
　　工業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1,160,107.64 萬元，比去年同期增長 20.57％；實(shí)現(xiàn)
　　歸屬于母公司的凈利潤 8,371.14 萬元，比去年同期下降 47.94％（扣除非經(jīng)常性損益影響因
　　素外，比去年同期下降 30.85%）。營業(yè)收入增長主要因飼料銷量增長所致。報(bào)告期內(nèi)，為了
　　提高市場占有率，促進(jìn)銷售增長，公司提升了產(chǎn)品品質(zhì)，加大了對市場的投入、開發(fā)力度，
　　從而導(dǎo)致利潤未能與收入同步增長。

　　（1）飼料業(yè)務(wù)

　　報(bào)告期內(nèi)，飼料行業(yè)總體延續(xù)了近年來的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)飼料總產(chǎn)量 1.69
　　億噸，比去年同期增長 4.3％。其中豬飼料產(chǎn)量 6210 萬噸，比去年同期增長 4％；水產(chǎn)飼料
　　產(chǎn)量 1,540 萬噸，比去年同期增長 3％（資料來源《中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)》）。公司實(shí)現(xiàn)飼料
　　銷售 334.51 萬噸，其中水產(chǎn)飼料銷售 164.16 萬噸，畜禽飼料銷售 170.35 萬噸，分別比去年
　　同期增長 21.30％、18.99％、23.62％。

　　公司實(shí)施了管理總部、片區(qū)、分子公司職能改革。總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展決策、風(fēng)險(xiǎn)管
　　控、支持服務(wù)、企業(yè)文化，生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)下沉到片區(qū)和分、子公司。該項(xiàng)改革旨在強(qiáng)化企
　　業(yè)的執(zhí)行力，提高市場反應(yīng)速度。在行業(yè)進(jìn)入全方位競爭，產(chǎn)品、營銷同質(zhì)化的背景下，針
　　對養(yǎng)殖業(yè)格局的演變，公司加強(qiáng)了對有效營銷模式的總結(jié)和推廣，提升了服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化
　　水平，促進(jìn)了差異化營銷的研究和創(chuàng)新。為了恢復(fù)、促進(jìn)公司飼料主業(yè)的快速發(fā)展，圍繞營
　　銷團(tuán)隊(duì)的打造和提升服務(wù)質(zhì)量，加大了相關(guān)投入，銷售費(fèi)用比去年同期增加 6,072.79 萬元，
　　增幅為 24.17％。上述措施逐步扭轉(zhuǎn)了近年銷售徘徊不前的局面，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的恢復(fù)增長，
　　部分料種和片區(qū)還取得了重大突破，為未來銷售的加速增長奠定了基礎(chǔ)。

　　公司在人力資源方面實(shí)施了廣泛而深入的變革，主要包括干部管理制度的優(yōu)化、薪酬績
　　效及職級體系改革等。注重管理、科研核心人才的“外引內(nèi)培”，重啟大規(guī)模校園招聘工作，
　　實(shí)施了“千人招聘計(jì)劃”以改善公司管理人員特別是營銷團(tuán)隊(duì)的文化、年齡結(jié)構(gòu)；大幅提升
　　了干部、員工的薪酬激勵(lì)水平，簡化考核方式，強(qiáng)化了薪酬和績效的掛鉤關(guān)系；職級體系更
　　加清晰地反映了員工的職級定位和職業(yè)發(fā)展方向，明確了不同崗位管理干部的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)
　　劃。人力資源工作秉承發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)激發(fā)人才、尊重人才、成就人才的核心理念，為公司
　　加速發(fā)展做好人力資源準(zhǔn)備。

　　公司加大了投資發(fā)展力度，將投資重點(diǎn)著力于飼料主業(yè)。采取了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合資、合作、
　　租賃、收購、現(xiàn)有資產(chǎn)再利用等多種投資方式促進(jìn)發(fā)展。先后簽約了北越、昆明、揭陽、隨
　　州等新建項(xiàng)目；簽約了山東平度租賃項(xiàng)目；考察、論證了廣東、廣西、福建、江蘇、湖北、
　　河北、寧夏等儲(chǔ)備項(xiàng)目；在現(xiàn)有工廠實(shí)施增設(shè)生產(chǎn)線、技術(shù)改造項(xiàng)目 17 項(xiàng)。公司飼料主業(yè)
　　的新一輪快速發(fā)展正次第有序地展開。

　�。�2）食品加工業(yè)務(wù)

　　報(bào)告期內(nèi)，公司成立了食品事業(yè)部，對食品加工業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)管理。食品加工業(yè)務(wù)在組
　　織構(gòu)架和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營管理模式、產(chǎn)品定位、渠道建設(shè)、經(jīng)營思路調(diào)整等方面有了優(yōu)化，
　　各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)較上年同期均有所下降，經(jīng)營較往年得到了改善。

　　報(bào)告期內(nèi)，食品加工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入 89,567.83 萬元，比上年同期增長 15.38％。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品研發(fā)情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步規(guī)范科研項(xiàng)目管理，對各研究所的科研項(xiàng)目進(jìn)行了整合，重點(diǎn)實(shí)
　　施了 38 個(gè)項(xiàng)目。在往年海南羅非魚鏈球菌疾病防控項(xiàng)目、生豬疾病防控項(xiàng)目、加州鱸項(xiàng)目、
　　投餌網(wǎng)箱魚糞回收項(xiàng)目等研究成果逐步應(yīng)用于生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，微生態(tài)制劑等項(xiàng)
　　目技術(shù)也得以在大部份分、子公司推廣應(yīng)用，取得了較好的效果。公司下屬檢測中心作為產(chǎn)
　　品品質(zhì)保障的重要防火線，中標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)泛酸的修訂；通過英國 FAPAS 和中國合格評定國
　　家認(rèn)可委員會(huì)多個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)的盲樣測試；采用多項(xiàng)先進(jìn)的真菌毒素檢測技術(shù)，大大提高了檢
　　測效率，大幅降低了檢測成本。

　　上述成果有力地提升了公司的綜合競爭實(shí)力。

　　3、主營業(yè)務(wù)收入及毛利率變化分析

　　報(bào)告期內(nèi)飼料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 1,063,801.11 萬元，較上年同期增長 21.93％。其
　　中：因飼料銷量增長而增加收入 163,126.02 萬元；因結(jié)構(gòu)調(diào)整及售價(jià)的提高而增加收入
　　28,233.04 萬元。

　　報(bào)告期內(nèi)飼料產(chǎn)品發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本 983,265.47 萬元，較上年同期增長 24.26％。其中：
　　因飼料銷量增長而增加成本 147,950.09 萬元；因公司提升產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化增加成本
　　44,038.28 萬元。

　　報(bào)告期內(nèi)飼料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)毛利 80,535.64 萬元，較上年同期減少 629.31 萬元。主要因公司
　　提升產(chǎn)品品質(zhì)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入增加所致。

　　4、主要客戶及供應(yīng)商

　　（1）前五名客戶銷售額合計(jì)占公司銷售總額的比例
　　客戶名稱　　　　　　 營業(yè)收入（萬元）　　　　　　　占公司全部營業(yè)收入的比例
　　客戶 1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6,374.29　　　　　　　　　　　　　0.55％
　　客戶 2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5,222.62　　　　　　　　　　　　　0.45％
　　客戶 3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4,916.31　　　　　　　　　　　　　0.42％
　　客戶 4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4,623.19　　　　　　　　　　　　　0.40％
　　客戶 5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4,442.71　　　　　　　　　　　　　0.38％
　　合計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 25,579.12　　　　　　　　　　　　　 2.20％
　　（2）前五名供應(yīng)商合計(jì)的采購金額占年度采購總額的比例
　　供應(yīng)商名稱　　　　　 采購金額（萬元）　　　　　　　占公司采購總額的比例
　　供應(yīng)商 1　　　　　　　　　　　　　　　　　　 38,241.67　　　　　　　　　　　　　　　 4.43％
　　供應(yīng)商 2　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20,779.00　　　　　　　　　　　　　　　 2.41％
　　5
　　通威股份有限公司 2011 年年度報(bào)告摘要
　　供應(yīng)商 3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　20,770.12　　　　　　　　　　　　　　　　2.40％
　　供應(yīng)商 4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　17,308.29　　　　　　　　　　　　　　　　2.00％
　　供應(yīng)商 5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16,797.20　　　　　　　　　　　　　　　　1.94％
　　合計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 113,896.28　　　　　　　　　　　　　　　 13.19％
　

等風(fēng)

　5、公司主要指標(biāo)變化情況

　�。�1）公司資產(chǎn)構(gòu)成同比發(fā)生重大變動(dòng)的因素

　　單位：萬元 幣種：人民幣

　　年末數(shù)　　　　　　　　　　　　年初數(shù)　　　　　　　　　金額變化情況
　　項(xiàng)目　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 占總資　　　　　　　　　　　　　　　　 比重變化
　　金額　　　　占總資產(chǎn)比重　　 金額　　　　　　　　　　　　　增減額　　　 增減幅度
　　產(chǎn)比重
　　應(yīng)收賬款　　　　　　　30,352.77　　　　　 7.66％　 37,503.62　　　　　 10.18％　　-7,150.85　　 -19.07％　　　-2.52％
　　應(yīng)收票據(jù)　　　　　　　11,473.56　　　　　 2.90％　　3,622.33　　　　　　0.98％　　 7,851.23　　 216.75％　　　1.92％
　　存貨　　　　　　　　　94,895.43　　　　　23.95％　 84,359.12　　　　　 22.91％　　10,536.31　　　12.49％　　　1.04％
　　在建工程　　　　　　　 7,045.67　　　　　 1.78％　　4,725.56　　　　　　1.28％　　 2,320.11　　　49.10％　　　0.50％
　　長期借款　　　　　　　38,088.63　　　　　 9.61％　 22,283.65　　　　　　6.05％　　15,804.98　　　70.93％　　　3.56％

　　1）應(yīng)收賬款年末數(shù)較年初數(shù)減少 7,150.85 萬元，減幅 19.07％，主要系客戶采用票據(jù)結(jié)
　　算增加所致，占總資產(chǎn)比重下降 2.52 個(gè)百分點(diǎn)；

　　2）應(yīng)收票據(jù)年末數(shù)較年初數(shù)增加 7,851.23 萬元，增幅 216.75％，主要系客戶用銀行承
　　兌匯票結(jié)算貨款增加影響所致，占總資產(chǎn)比重上升 1.92 個(gè)百分點(diǎn)；

　　3）存貨年末數(shù)較年初數(shù)增加 10,536.31 萬元，增幅 12.49％，主要系公司根據(jù)國際、國
　　內(nèi)原料市場變化，加大原料儲(chǔ)備所致，占總資產(chǎn)比重上升 1.04 個(gè)百分點(diǎn)；

　　4）在建工程年末數(shù)較年初數(shù)增加 2,320.11 萬元，增幅 49.10％，主要系新建中山飼料項(xiàng)
　　目、海一蝦苗項(xiàng)目及技改工程所致，占總資產(chǎn)比重上升 0.50 個(gè)百分點(diǎn)；

　　5）長期借款年末數(shù)較年初數(shù)增加 15,804.98 萬元，增幅 70.93％，主要系借入銀行長期
　　貸款調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)所致，占總資產(chǎn)比重上升 3.56 個(gè)百分點(diǎn)。

　　（2）損益項(xiàng)目重大變動(dòng)的因素

　　1）投資收益本年發(fā)生額較上年發(fā)生額減少 7,026.29 元，減幅 97.98％，主要系上年處置
　　珠海大海、湛江粵華、越南越華取得收益所致;

　　2）所得稅費(fèi)用本年發(fā)生額較上年發(fā)生額減少 3,675.65 元，減幅 60.12％，主要系營業(yè)利
　　潤下降所致。

　　6、現(xiàn)金流量構(gòu)成及變化的說明

　　（1）現(xiàn)金流量構(gòu)成情況

　　經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量主要由銷售商品、提供勞務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金、購買商品、接受勞務(wù)
　　支付的現(xiàn)金及其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收支構(gòu)成。

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量主要由對外的長期股權(quán)投資及購建固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)相關(guān)
　　的現(xiàn)金收支構(gòu)成。

　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額主要由吸收投資和長、短期借款及相關(guān)的現(xiàn)金收支構(gòu)成。

　�。�2）現(xiàn)金流量變化情況

　　經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較上年同期增加 50.97％，主要是飼料銷售收入增加和預(yù)
　　收貨款增加，導(dǎo)致現(xiàn)金流入量增加所致。

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較上年同期減少 543.52％，主要是減少 2010 年有處置珠
      海大海、湛江粵華、越南越華股權(quán)收益，導(dǎo)致現(xiàn)金凈流入量減少所致。
　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較上年同期增加 93.84％，主要是償還借款支出減少，導(dǎo)
　　致籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量減少所致。

　　7、報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營相關(guān)的重要信息

　�。�1）公司設(shè)備利用情況

　　公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)良好增長，通過對生產(chǎn)體系的精細(xì)化管理，有效地提高了設(shè)備的
　　運(yùn)營效率和機(jī)械效能。

　　（2）訂單的獲取情況

　　公司強(qiáng)化了營銷改革與市場開發(fā)力度，提高了科研技術(shù)的轉(zhuǎn)化率，贏得了更多消費(fèi)者的
　　青睞，產(chǎn)品銷售訂單持續(xù)增長。

　　（3）產(chǎn)品的銷售或積壓情況

　　公司注重對營銷渠道的建設(shè)和客戶終端管理，及時(shí)把握了市場供需關(guān)系，順利完成了各
　　項(xiàng)生產(chǎn)、銷售任務(wù)。

　�。�4）主要技術(shù)人員變動(dòng)情況

　　公司主要技術(shù)人員未發(fā)生變動(dòng)。

　　8、主要子公司、參股公司經(jīng)營情況及業(yè)績分析

　　單位：萬元 幣種：人民幣

　　子公司全稱　　　　　　　　　　業(yè)務(wù)性質(zhì)　　　 注冊資本　　　總資產(chǎn)　　　 凈資產(chǎn)　　　凈利潤
　　廣東通威飼料有限公司　　　　　　 飼料生產(chǎn)經(jīng)營　　　 6,000.00　　 24,055.33　 13,963.06　 6,533.06
　　揭陽通威飼料有限公司　　　　　　 飼料生產(chǎn)經(jīng)營　　　 5,000.00　　　7,902.26　　5,756.92　　594.70
　　揚(yáng)州通威飼料有限公司　　　　　　 飼料生產(chǎn)經(jīng)營　　　 2,000.00　　　5,546.24　　2,887.18　　594.80
　　四川省通廣建設(shè)工程有限公司　　　　　　　建筑　　　　　 2,000.00　　　4,586.19　　3,592.14　　821.13

　　9、對公司未來發(fā)展的展望

　　（1）由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及歐債危機(jī)可能延續(xù)而帶來的國際經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性
　　等因素的影響，未來國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將面臨減緩的壓力。盡管如此，由于飼料及食品
　　消費(fèi)的剛性需求以及國家對“三農(nóng)”事業(yè)的扶持政策、國內(nèi)消費(fèi)升級拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求決
　　定了飼料行業(yè)仍將得以持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

　�。�2）公司發(fā)展戰(zhàn)略：恪守"速度、效率、發(fā)展"的宗旨，抓住行業(yè)的整合機(jī)會(huì)，突出水
　　產(chǎn)飼料的核心競爭力；繼續(xù)以新建、購并、聯(lián)合等多種方式加速飼料業(yè)務(wù)的規(guī)�；瘮U(kuò)張；抓
　　住健康水產(chǎn)品消費(fèi)巨大的市場潛力，鍥而不舍地打造安全、健康，集養(yǎng)殖、飼料、水產(chǎn)品加
　　工、銷售為一體的水產(chǎn)"全產(chǎn)業(yè)"鏈條，實(shí)現(xiàn)綜合競爭實(shí)力和整體價(jià)值提升，為股東提供滿意
　　的投資回報(bào)；抓住產(chǎn)業(yè)資本及金融資本的結(jié)合機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

　　2012 年度經(jīng)營計(jì)劃：圍繞"營銷終端、執(zhí)行到位、有效經(jīng)營"，著力做好幾個(gè)方面的工
　　作：①落實(shí)營銷轉(zhuǎn)型，決勝終端；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場占有率；②優(yōu)化發(fā)展模式，促進(jìn)
　　規(guī)�？焖僭鲩L；③強(qiáng)化資金及產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)管理，確保效益增長；④突出“能力為驅(qū)動(dòng)力”
　　的人力資源管理；⑤全面建立內(nèi)控體系，促進(jìn)管理水平的整體提升。

　　2012 年，公司計(jì)劃營業(yè)收入增長 15%以上，嚴(yán)格成本控制管理，在實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長
　　的同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)利潤的同步增長。

　　（3）資金需求及使用計(jì)劃

　　2012 年，公司將運(yùn)用新建、租賃、合作等多種方式落實(shí)廣東、廣西、福建、江蘇、湖
　　北、河北、寧夏等發(fā)展項(xiàng)目投資；同時(shí)根據(jù)經(jīng)營需求，充分利用現(xiàn)有分、子公司的生產(chǎn)場地
　　進(jìn)行改、擴(kuò)張技術(shù)改造，提高設(shè)備的產(chǎn)能利用率。
　　以上項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需資金約 3.8 億元，主要以自籌方式加以解決（具體項(xiàng)目和投資金額以實(shí)際
　　發(fā)生為準(zhǔn)）。

　�。�4）不利因素、風(fēng)險(xiǎn)和對策

　�、僭�材料價(jià)格波動(dòng)影響。近年來，國內(nèi)原料市場供給及交易價(jià)格受到國內(nèi)外現(xiàn)貨及期貨
　　市場變動(dòng)因素的影響，價(jià)格波動(dòng)幅度日益劇烈，給飼料企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。

　　采取的措施：公司將繼續(xù)完善對采購中心平臺(tái)的建設(shè)，科學(xué)分析、判斷原料變動(dòng)信息。

　　通過建立采購戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)化原料供應(yīng)渠道、提高直購率、加強(qiáng)季節(jié)性原料儲(chǔ)備管理等有效
　　措施降低采購成本。

　�、谧匀粸�(zāi)害疫情影響。近年是自然災(zāi)害頻發(fā)年，氣溫反常、干旱、洪澇、疫情等均會(huì)對
　　行業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來不利影響。

　　采取的措施：因勢利導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶做好防災(zāi)、抗災(zāi)的預(yù)防措施；針對氣溫
　　反常、疫病等等問題，推廣適應(yīng)的養(yǎng)殖模式、飼料產(chǎn)品、防疫藥品等。

　�、廴嗣駧派�值及匯率變動(dòng)的影響。人民幣升值將降低公司水產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的毛利率；同
　　時(shí)將對公司外幣存款及應(yīng)收賬款造成一定的匯兌損失，并對公司水產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大負(fù)
　　面影響。

　　采取的措施：公司將密切關(guān)注和研究國際外匯市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并據(jù)此選擇有利的貨款
　　結(jié)算幣種和結(jié)算方式，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對外匯市場的研究和預(yù)測能力，
　　加強(qiáng)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)管理，積極準(zhǔn)備遠(yuǎn)期結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)，以規(guī)避人民幣升值和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司將充分利用規(guī)模、技術(shù)、品牌及強(qiáng)有力的食品安全保障體系，爭取在價(jià)格、幣種、結(jié)算
　　周期談判協(xié)商機(jī)制中的主動(dòng)權(quán)。

　　④國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速變緩可能帶來的不確定影響。

水寶寶

樓主速度挺快的，我這還剛把年報(bào)、一季報(bào)下載到呢

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通威股份第一季度季報(bào).pdf (158.58 KB, 下載次數(shù): 14, 售價(jià): 5 元金幣)

2012-4-27 23:37 上傳

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通威股份年報(bào).pdf (913.56 KB, 下載次數(shù): 21, 售價(jià): 5 元金幣)

2012-4-27 23:39 上傳

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通威股份年報(bào)摘要.pdf (195.03 KB, 下載次數(shù): 5, 售價(jià): 5 元金幣)

2012-4-27 23:39 上傳

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等風(fēng)

回復(fù) 4# 水寶寶


   
    主要是之前海大發(fā)布了年報(bào)，看很多行業(yè)朋友都在討論究竟誰是第一，在下也就稍稍關(guān)注了一下，
    是不是該加點(diǎn)金幣呢？

水寶寶

新浪微博網(wǎng)友留言：

zjuwzq

干嘛非要當(dāng)老大呢？當(dāng)老大很累的

老漁

老大的位置不好當(dāng)，老大總是拿來被超越的，壓力極大！同情老大！

水寶寶

新浪微博網(wǎng)友雷興波回復(fù)：

蔓延

老大不好當(dāng)，在中國一向有老二思想。＂樹大招風(fēng)＂，槍打出頭鳥＂，＂和為貴＂這都是＂中庸之道的體現(xiàn)．中國人講究的都是＂老二＂，＂中庸＂，做人，做事也都是＂老二法則＂．當(dāng)一開始有人勸曹操自己當(dāng)皇帝時(shí)，他說他不會(huì)當(dāng)皇帝，而要當(dāng)周公．其目的只是不想太早暴露自己的目標(biāo)，而躲在＂皇帝＂背后，行使皇帝的實(shí)權(quán)．再看看諸葛亮，在劉備還在世時(shí)，他已經(jīng)是無＂王＂之名，而行＂王＂之實(shí)了．劉備臨終時(shí)對諸葛亮說要是后主可以輔佐就輔佐，要是不能輔佐就自己自立為王，誰都知道劉后主是個(gè)＂扶不起的阿斗＂，更何況諸葛亮乎？但即使這樣，諸葛亮還是沒有自立為王，而是忠心輔主，這也被后人傳為佳話．

蔓延

我覺得樓主的題目起得不好，什么叫險(xiǎn)丟呢？應(yīng)該改為，“依然穩(wěn)坐老大位置”
要不然，說險(xiǎn)丟似乎有偏向海大的嫌疑哦

diandian

站在行業(yè)的角度來說，爭第一的虛名確實(shí)沒啥意思；站在資本市場的角度來說，對海大而言，是值得拋出來說事的事情——看吧，我們上市后短短幾年就做到行業(yè)第一了，前景無量。如果海大的水產(chǎn)飼料真超過通威，我覺得通威的股民們估計(jì)會(huì)有點(diǎn)心癢癢。報(bào)告結(jié)果出來了，通威還是穩(wěn)居第一，不過也不排除有針對海大的159萬噸有所校對調(diào)整的可能，純屬猜測，真相在雙方手中。

liaowang738

報(bào)告期內(nèi)飼料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 1,063,801.11 萬元
報(bào)告期內(nèi)飼料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)毛利 80,535.64 萬元，毛利率也有8%，飼料行業(yè)也不錯(cuò)嘛

飼料人

海大也好，通威也好，和正大在水產(chǎn)板塊的系統(tǒng)能力比，還差得遠(yuǎn)。實(shí)在沒有洋洋自得的本錢，也沒必要為虛名吵吵嚷嚷，。

漁華佗

通威看來又能表面風(fēng)光一年了！沒有被海大超越，但差距實(shí)在有點(diǎn)勉強(qiáng)。2012，血腥風(fēng)暴又一次拉開了序幕。但愿2012年的年報(bào)會(huì)是通威先出爐！

飼料人

回復(fù) 15# 漁華佗


    第一第二就那么重要嗎?企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力才最重要，水產(chǎn)業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展存在很大的挑戰(zhàn)，未來都要靠水產(chǎn)企業(yè)來解決、，我們所有企業(yè)都面對的是生死存亡的危機(jī)。薛總說過，如果不提高系統(tǒng)能力和專業(yè)能力，海大做到全球第一也沒多少價(jià)值，還是掙扎在生死線上

十二少

這個(gè)數(shù)字很耐人尋味，是如何統(tǒng)計(jì)出來的

十二少

背后是不是有什么戰(zhàn)略意圖呢

fishfirst

回復(fù) 18# 十二少


    樓上的你覺得有什么戰(zhàn)略意圖呢？

等風(fēng)

回復(fù) 7# zjuwzq


    或許這對你我來說，無關(guān)緊要
但對有些人來說，意義就不一樣了。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵~�。�！