自己下蛋與借雞下蛋

海上積雨云

    新年伊始，公司例會，一看今年任務，嚴峻��！一看人員情況，不足�。∷�，領導讓我們自己在市場上找人，盡量的挖競爭廠家的人才，尤其是技術員！
    挖人？又是挖人！又是所謂的借雞下蛋！難道公司就不能自己下蛋么�。�

徐先生

自己下蛋需要時間，挖人的過程也是挖市場

nothing

挖的人不好用，他在A公司做得好，也很難被你挖，往往是挖的是歪瓜裂棗了。除非有很多理念相同。

nothing

回復 2# 徐先生


    現(xiàn)在不同以前了，行業(yè)變了。

劉阿逗

自己下蛋說不定會連老母雞都被人家端窩了。哈哈，鐵打的營盤流水的兵

龍在江湖

人才，一直都在缺！

水族館妖精

聽說有的公司挖到指定業(yè)務員，提成1萬，比賣飼料還賺錢

水族館妖精

有的企業(yè)出于成本控制，不可能儲備大量人才，只能從外面挖落。

但我覺得用挖也不合適，應該說用事業(yè)來吸引他，幫他完成心中理想，否則，你的企業(yè)也會被人挖空滴。

水族館妖精

回復 9# kanhai


    現(xiàn)在打掃衛(wèi)生的大爺大媽都有2000多啦

thinkpad

回復 10# 水族館妖精

西方國家，很多所謂的藍領（勞力者）是比很多所謂的白領（勞心者）拿得多��！

如果覺得掃大街的大媽大爺工資高，大家可以去競爭��！

iphone

回復 1# 海上積雨云

要打仗了才去找兵，是不是太晚了點？這是上層的問題啊，現(xiàn)在層層加碼到業(yè)務經(jīng)理一線，情何以堪？！

海上積雨云

對我而言，我更趨于公司自己培養(yǎng)，無論技術還是忠誠度都要比用別人培養(yǎng)的要好得多。當然這可能是因為我本人就是負責公司人員培訓這塊的。我一年要給恒興公司培養(yǎng)不低于四個市場操作人員，還不包括淘汰掉的。這些都是公司寶貴的資源，而對公司的認可度都要比市場上招聘的經(jīng)驗人員要好的多�！�—可能就是通俗的洗腦過程吧！

熱眼冷觀

樓主說的市場操作人員是指搞銷售的還是搞技術為主的或者是復合型的？

鱔解人意

可是公司往往覺得外來的就是比自家的好啊。

qinghua357

招新手培養(yǎng)，也是有風險的，前期培養(yǎng)的好好的，等差不多了，就跳槽到 工資多的企業(yè)（不一定公司規(guī)模大）。

挖人，可以減少很多成本，而且挖來的人，上手快，只要工資待遇能滿足他，一般情況下還是 比較合算的。

海上積雨云

     現(xiàn)在水產(chǎn)行業(yè)一線人員無非兩種人：業(yè)務營銷員與技術員。好的業(yè)務員在一個公司時間越長越能發(fā)展，越有晉升的可能，要到了五六年之后才會有部分有管理能力的人才分化出來沖上管理者的層面。而技術員卻剛剛相反，在一個公司時間越長作用越小，畢竟技術員給大部分公司帶來的利潤是有限的，不能像業(yè)務員那樣管理經(jīng)營一個較大的區(qū)域。這也就局限了技術員的收入空間晉升空間發(fā)展空間，只有微乎其微（百中無一）的技術員能提升到培訓師的層面，才可能會有一個較好的發(fā)展。
    由此可見，其實市場上公司之間的挖人大多都在業(yè)務員層面管理者層面較多。而技術員雖然現(xiàn)在挖來挖去比前兩者都要多得多，但卻很少能穩(wěn)定下來。就是說如果你是個技術員，想往技術方向發(fā)展，那跳槽一兩次也就平心靜氣罷，因為家家公司都差不多的，不會把你看得多么的重要，不要老是想著這里不行就去那里，其實哪里都一樣！

sdlqw

海上積雨云 發(fā)表于 2012-8-9 18:06
現(xiàn)在水產(chǎn)行業(yè)一線人員無非兩種人：業(yè)務營銷員與技術員。好的業(yè)務員在一個公司時間越長越能發(fā)展，越有晉 ...

海上積雨云,在本論壇我一直關注你的帖子，因為你的觀點（管理、技術）對我來說都有借鑒。針對性的談一下我的經(jīng)歷：我開始做的是技術服務（不好意思說出公司名見諒），因為對各個市場都熟悉，在原主管離職時升為銷售主管，跳槽后在一公司作水產(chǎn)飼料銷售管理。
個人認為服務性質(zhì)的技術和銷售是分不開的，關鍵是你是善于學習、表現(xiàn)自己，否能抓住機會

海上積雨云

sdlqw 發(fā)表于 2012-8-10 14:25
海上積雨云,在本論壇我一直關注你的帖子，因為你的觀點（管理、技術）對我來說都有借鑒。針對性的談一下我 ...

    愚見：現(xiàn)在各大水產(chǎn)企業(yè)都慢慢看是重視服務，但真正技術方面的服務都不能說得上正規(guī)或者說到位。我遇到的往事來看，無論是營銷，管理，還是技術都需要日復一日年復一年的積累，而這些都是一個公司，一個團隊，很難保持，很難堅持的。
    學習確實是每個人都必須具備的習慣。我培訓新員時經(jīng)常說一句話，我不會教如何學習，因為大學不一定能學到真正的本事，但無論如何你必須要學會一樣本領：“如何學習”！一開始的兩三年可能還能見到這些習慣在一個人的身上表現(xiàn)，但很多人，大多數(shù)的人三年之后這個習慣就不會再有了，這也是行業(yè)停滯不前的原因之一。干勁不再，習慣不常，激情不復，內(nèi)心不切。
    正因如此，我們需要大量的新血！需要大量的生命力，不論是我們自己還是某個團體，而不是在那些已經(jīng)老化的人群里篩來選去！

henrywangchao

海上積雨云 發(fā)表于 2012-8-10 17:31
愚見：現(xiàn)在各大水產(chǎn)企業(yè)都慢慢看是重視服務，但真正技術方面的服務都不能說得上正規(guī)或者說到位。我 ...

      是啊，做基層的確有“三年之癢”。三年后激情難保，到一定職位也難再提升，要跳槽也會有種種顧忌，不如靠著市場基礎和人脈慢慢積累，求個穩(wěn)字。三年后還能保持激情和闖勁的不多了，但往往是這部分人帶動著企業(yè)和行業(yè)在前進。
      為什么老人曾經(jīng)的習慣、干勁不再？愚見：企業(yè)需要新血，老員工也需要新血。需要注入新的思想與能量。這個往往是靠公司周期性會議注入公司文化來完成。但是公司的周期性工作匯報與交流，早已流為程序，缺乏深入的溝通與實質(zhì)性操作培訓。更要命的是我們會發(fā)現(xiàn)我們在這個行業(yè)做的越久，我們不只是沒有鉆的越深，更沒有看得更遠更廣，原本激情高昂的我們逐漸萎靡，我們的眼界和境界也逐漸狹隘了，除非我們堅持著學習與思考！這也要歸結(jié)于我們行業(yè)各個公司的培訓、溝通制度還不太完善。