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[企業(yè)家] 楊元慶是大智大勇

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    楊元慶是大智大勇

    來源: 財富中文網(wǎng)

    楊元慶需要非常注意加強這方面的學習。這不是一般的學習,需要有很強的意志,因為在這個過程中本身會受到挫折,在心理上會受到打擊。

    作者:周展宏 , 采訪助理:陳艷榮


        《財富》(中文版):您怎么看待并購后這三年聯(lián)想的業(yè)績和楊元慶個人的表現(xiàn)?

        柳傳志:今天來看,并購后的現(xiàn)狀和我們預先設想的差不多,甚至可以說實際的結(jié)果比預想的還要好。所以,我可以說,聯(lián)想并購 IBM PC 業(yè)務是成功的。

        并購的成功給了中國企業(yè)一些啟示。在我們并購 IBM PC 業(yè)務以前,聯(lián)想大概是 29 億美元的收入,電腦銷量是 400 多萬臺。并購以后呢?全年應該差不多達到 170 億美元,電腦銷量大概有 2,000 多萬臺。所以,中國的制造企業(yè)應該看到,不僅中國市場是非常豐厚的,但國際市場更大。今年上半年聯(lián)想的利潤比去年全年還要高,而且這還是剛剛開始,因此讓有追求、有能力的中國企業(yè)家走向世界,是一件非常好的事情。像聯(lián)想一步跨進國際化的品牌企業(yè)以后,除了能獲取比代工更高的利潤,對于建立中國國家的品牌也有重要意義。到現(xiàn)在為止,中國在國際上還不是一個在經(jīng)濟領域的好品牌。如果我們有眾多的品牌企業(yè),累積起來,就形成了國家品牌,而國家品牌形成后,才能為后來的企業(yè)國際化鋪好路。因此,楊元慶率先走國際化這條路,應該講是大智大勇。沒有大的決心,大的智慧,是很難做到的。

        對楊元慶本人,特別要說明的是,如果聯(lián)想集團要想繼續(xù)穩(wěn)定走下去的話,對他個人而言,挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在學習能力上。對于在中國如何搞好一個制造企業(yè),楊元慶已經(jīng)積累了相當豐富的經(jīng)驗。他對 PC 業(yè)務也非常熟悉,甚至對一個企業(yè)怎么樣能夠變成百年老店,也積累了很豐富的經(jīng)驗。但對于走到國外去,管控一個國際性企業(yè),對他即使不是一個全新的課題,也是一個相當新的課題。楊元慶需要非常注意加強這方面的學習。這不是一般的學習,需要有很強的意志,因為在這個過程中本身會受到挫折,在心理上會受到打擊。


        您的意思是不是說聯(lián)想集團目前的成功只是階段性的成功?

        答:是,未來的路還很長。就算是進入了《財富》世界 500 強,聯(lián)想跟國際同行比還差得很遠。僅僅從營業(yè)額和利潤來講,我們都比行業(yè)第二名的企業(yè)差很遠,更何況我們追求的不僅僅是規(guī)模。我們要辦成一個有好的領導班子和好的企業(yè)文化、能夠制定正確的戰(zhàn)略并且有堅強執(zhí)行能力的企業(yè)。要實現(xiàn)這些目標,任務相當艱巨。聯(lián)想現(xiàn)階段的成功,只不過是把以前的成本控制優(yōu)勢挖了出來。在別人看來,財務業(yè)績不錯,但只是不錯而已,距離形成一個好企業(yè)還有很大的距離。但楊元慶有這個決心,同時有信心,而且已經(jīng)表現(xiàn)出很強的學習能力。


        您覺得聯(lián)想集團并購后取得的成果有多少功勞可以歸到楊元慶個人?您一定還對楊元慶有更高的期望?

        答:50% 吧。其他 50% 是所有的管理層、員工和其他方方面面的人。元慶作為一把手,占 50%,不算說多了。同時,我也希望,聯(lián)想五年或是十年以后能夠成為這個行業(yè)領域里的第一、二位,能把聯(lián)想辦成真正的國際化的公司,而且本身不會因為商業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭等變化就承受不住。也就是說,能夠發(fā)展成為百年老店。


        您的目標好像還不僅如此。在您看來,聯(lián)想成為一家好公司似乎還不夠,您還希望它成為一家中國管理團隊發(fā)揮主要作用的公司,這一目標有時間表嗎?

        答:我們并購的時候目標有兩個:一是企業(yè)有好的業(yè)績,給股東好的回報;二是在第一個目標做到以后并且有保證的前提下,希望中國員工能夠在管理層中起越來越大的作用。時間表沒有,應該講不會用很長的時間。


        您覺得,楊元慶作為董事長的能力有沒有被低估?因為外界很容易把功勞歸到您身上。

        答:現(xiàn)在還會嗎?應該不會吧?并購這個決定本身,可能我承擔的責任更大。當決定以后,做得好不好,功勞應該主要是管理層的,這么說就會比較公平。今天看來,外界都能認識到這方面的工作確實是楊元慶做的。我只是在企業(yè)建立的時候奠定了一個好的基礎,比如求是進取、以人為本的企業(yè)文化。


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    楊元慶這輩子不知道會不會活在柳傳志的陰影下
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