張?zhí)浦�：中�?guó)經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)在農(nóng)業(yè)

水寶寶

張?zhí)浦�先生暢談中�?guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，主要以下三個(gè)方面：

一、企業(yè)關(guān)鍵是人才，有人才就擁有了一切。在一個(gè)企業(yè)中，人才占成功的因素的70%，市場(chǎng)占成功因素的20%，剩下的10%才是資本。

二、無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活。農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，中國(guó)農(nóng)業(yè)將在5-10后成為世界的農(nóng)業(yè)。目前，中國(guó)商業(yè)及工業(yè)已經(jīng)和世界接軌，只有中國(guó)農(nóng)業(yè)尚未與世界接軌，發(fā)展前景好。中國(guó)農(nóng)業(yè)尚有一些問題，集中體現(xiàn)在食品安全問題上，問題就是機(jī)會(huì)，看好未來中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、未來屬于年輕人。不僅是要成為有知識(shí)的人，更要成為有能力的人。


附：張?zhí)浦�先生�?jiǎn)介
一、畢業(yè)院系：萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院畜牧獸醫(yī)系畜牧專業(yè)78級(jí)1班

二、畢業(yè)時(shí)間：1982年7月

三、現(xiàn)任職務(wù)：山東亞太中慧集團(tuán)顧問

四、主要業(yè)績(jī)：

張?zhí)浦�先生�?978年考入萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院，在畜牧獸醫(yī)系畜牧一班擔(dān)任團(tuán)支部書記。1982年畢業(yè)后分配至淄博市周村區(qū)政府任秘書。但朝九晚五平靜的機(jī)關(guān)生活讓天生喜歡企業(yè)的他很不適應(yīng)，在他的積極要求下，上級(jí)派他出任淄博飼料廠廠長(zhǎng)。上任后他實(shí)施優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗，僅僅三個(gè)月，就讓這個(gè)虧損多年的企業(yè)一舉摘掉了虧損的帽子，并讓職工住進(jìn)了嶄新的單元樓。

1992年，鄧小平南巡講話精神極大地鼓舞了張?zhí)浦�，特別是國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好政策，讓他內(nèi)心澎湃。這一年，張?zhí)浦�做出了一個(gè)駭人的舉動(dòng)：辭去公職“下�！绷耍　皯{著有職有權(quán)有車的寶位不坐，自己去當(dāng)個(gè)體戶！”這讓許多人百思不解。但在張?zhí)浦�的眼中，他仿佛看到了中�?guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和即將蓬勃而起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，他要搶抓機(jī)遇，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展闖出一條新路。

這一年，他創(chuàng)立了淄博鼎立科技有限公司。公司剛一成立，他就認(rèn)識(shí)到，人才是公司生存發(fā)展的根本。雖然公司還很小，但他力邀在萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院留校任教的兩位同學(xué)加盟，并從母校“騙”了幾名大學(xué)生共同創(chuàng)業(yè)。

1995年，他把公司搬到了青島，并改名為山東六和集團(tuán)。他認(rèn)為，有什么樣的人才就會(huì)有什么樣的公司。如果公司在淄博，就只能延攬到當(dāng)?shù)氐娜瞬�，永遠(yuǎn)只會(huì)是一個(gè)當(dāng)?shù)氐墓�司；如果公司搬到青島，山東乃至全國(guó)的人才就會(huì)慕名而至，公司就有可能成長(zhǎng)為山東甚至全國(guó)性公司。他的這一舉措讓公司如虎添翼，大批人才從四面八方匯聚而來，公司迅速擴(kuò)張起來。

張?zhí)浦�確立了公司核心價(jià)值觀“善、干、學(xué)、和”，這成為六和人的行為規(guī)范。當(dāng)時(shí)，飼料行業(yè)的利潤(rùn)較高，作為農(nóng)民的子弟，他看在眼里、急在心上：如果行業(yè)這樣發(fā)展下去，將降低農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性，那將對(duì)整個(gè)行業(yè)，造成沉重打擊。他斷然決定：實(shí)施微利經(jīng)營(yíng)策略，最大限度讓利于民。那時(shí)，他在大會(huì)小會(huì)上講微利經(jīng)營(yíng)的重大意義，甚至“罵”那些還在賺錢的經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)，很多經(jīng)理人都感到很委屈：放著好好的大錢不賺，偏要搞什么微利經(jīng)營(yíng)？誰(shuí)賺錢誰(shuí)還挨罵，唐之老板一定是腦袋出了問題！但當(dāng)他們看到農(nóng)民養(yǎng)殖積極性高漲，養(yǎng)殖量節(jié)節(jié)攀升時(shí)，他們終于明白了老板的一片苦心�，F(xiàn)在，山東禽類養(yǎng)殖量穩(wěn)居全國(guó)第一，養(yǎng)豬量也名列全國(guó)前茅。

為提升農(nóng)民養(yǎng)殖的水平，他首創(chuàng)了服務(wù)營(yíng)銷，聘請(qǐng)了很多高水平的養(yǎng)殖專業(yè)人士，挨門挨戶去農(nóng)民家里服務(wù)，為他們解決養(yǎng)殖中出現(xiàn)的各類難題。公司不賺錢怎么存活？張?zhí)浦�立足�?nèi)部挖潛，確立了近距離密集開發(fā)的策略，在山東五十公里范圍內(nèi)建立一個(gè)工廠，最大限度地節(jié)約物流、銷售成本。

企業(yè)是大家的，是一個(gè)讓仁才施展才華的平臺(tái)，是一個(gè)大家互相交流、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升的平臺(tái)。企業(yè)就是要給消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并通過培訓(xùn)不斷提高員工能力，増加他們的收入�；�于這一理念，張?zhí)浦�通過產(chǎn)業(yè)理想和高收入吸引了一大批高層次、高學(xué)歷、高能力的人加盟，并不斷加大對(duì)中基層員工的培訓(xùn)，開辦了MＢＡ學(xué)習(xí)班，還送大批員工遠(yuǎn)赴美國(guó)、歐盟、日本、臺(tái)灣、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。張?zhí)浦�的這些舉措，不僅改變了六和的人才結(jié)構(gòu)，也通過六和的帶動(dòng)，改變了整個(gè)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

這些年，食品安全成為國(guó)人高度關(guān)注的大事，一系列食品安全事件，讓國(guó)人談吃色變。對(duì)行業(yè)的高度敏感，使張?zhí)浦�早在十五年前就預(yù)測(cè)到了中國(guó)食品未來的問題，他認(rèn)為，要解決中國(guó)食品安全問題，就必須讓專業(yè)人才回歸專業(yè)，由他們建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化、專業(yè)化種養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)，從源頭上解決食品安全問題。因此，他到處宣傳現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)的好處，并動(dòng)員他的大學(xué)同學(xué)率先從事規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。

為全身心投入現(xiàn)代化、規(guī)�；�養(yǎng)殖業(yè)，從根本上解決食品安全問題，張?zhí)浦�毅然成立了山東亞太中慧集團(tuán)，并出任顧問，聘請(qǐng)了一批世界級(jí)專業(yè)人士管理經(jīng)營(yíng)，迅速在濰坊地區(qū)建立了100多個(gè)以專業(yè)人員為經(jīng)營(yíng)主體的現(xiàn)代化、規(guī)�；�農(nóng)場(chǎng)，他要以此為示范，帶動(dòng)整個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大升級(jí)。同時(shí)也建立了40多個(gè)大中型飼料、生物、食品企業(yè)，為現(xiàn)代養(yǎng)殖配套。

他擬定了四大原則發(fā)展新企業(yè)：

一、大智慧，把握世界農(nóng)牧業(yè)發(fā)展脈搏。他實(shí)施人才第一戰(zhàn)略，引入了尉安寧博士、蔣志榮博士等為代表的一批世界農(nóng)牧業(yè)頂級(jí)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人才，并不斷派出專業(yè)人才到農(nóng)牧業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家學(xué)習(xí)，始終與國(guó)際最先進(jìn)農(nóng)牧業(yè)理念和實(shí)踐互動(dòng)，從而理清了亞太中慧現(xiàn)在與未來的發(fā)展之路。在不斷引進(jìn)國(guó)際最新農(nóng)牧科技的同時(shí)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，打造出了一個(gè)“以專業(yè)技術(shù)人員為主體，以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為依托、以解決食品安全為目標(biāo)、以大規(guī)模復(fù)制發(fā)展為路徑”的現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展新模式。在利用五年時(shí)間成功解決了山東肉雞安全生產(chǎn)之后，亞太中慧正全力向規(guī)模養(yǎng)豬、綠色種植進(jìn)軍，未來五年內(nèi)，在全省形成3000萬頭的現(xiàn)代化養(yǎng)豬規(guī)模。同時(shí)，將養(yǎng)殖產(chǎn)生的廢棄物，進(jìn)行無害化、無污染處理，生產(chǎn)有機(jī)肥料，大力推廣綠色種植，真正建成融種植、養(yǎng)殖為一體，可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，徹底解決食品安全問題。

二、大市場(chǎng)，立足山東，細(xì)化市場(chǎng)，密集開發(fā)，做實(shí)做透。中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)世界第一，正處于高速增長(zhǎng)期。僅山東人口就接近1億，食品消費(fèi)能力巨大。張?zhí)浦�的�?zhàn)略是，立足山東，密集開發(fā)，讓山東人民率先享用健康、安全食品。他細(xì)分市場(chǎng)，緊緊把握質(zhì)優(yōu)價(jià)廉這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鐵律，根據(jù)不同需求，生產(chǎn)不同層次產(chǎn)品，以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為基點(diǎn)，滿足各類消費(fèi)者的需求，真正為他們帶來益處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與價(jià)值。目前亞太中慧正從肉雞養(yǎng)殖、飼料加工、食品生產(chǎn)、生物開發(fā)等向商品豬養(yǎng)殖、綠色種植、食品超市、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)鏈方向延伸，力求縮短物流半徑，把健康安全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品送達(dá)山東人民的餐桌。

三、大合作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。與世界第三大肉業(yè)集團(tuán)——馬夫瑞基斯頓集團(tuán)合作，成立了山東銘基中慧公司，一期工程——日屠宰加工20萬羽肉雞的現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線已經(jīng)建成，并投入生產(chǎn)，產(chǎn)品全部供應(yīng)麥當(dāng)勞；與美國(guó)第三大飼料集團(tuán)聯(lián)合集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，并已開工建設(shè)，在國(guó)內(nèi)興建飼料公司，合作開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。與世界著名貿(mào)易公司路易達(dá)孚合作，建立貿(mào)易公司，用全世界的資源服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)亞太中慧與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)緊密合作，30個(gè)飼料公司中有27個(gè)為合資合作公司，這種合作發(fā)展模式，有利于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、提升品質(zhì)、共贏和諧。人才國(guó)際化、市場(chǎng)本地化、發(fā)展合作化是企業(yè)做好做大的前提，亞太中慧力爭(zhēng)，利用5至10年的時(shí)間，成為世界食品頂級(jí)企業(yè)，躋身世界五百?gòu)?qiáng)的行列。

四、大發(fā)展，加快企業(yè)品質(zhì)提升與規(guī)模擴(kuò)大。加快生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚落建設(shè)，力爭(zhēng)3-5年飼料銷量達(dá)到1000萬噸；肉雞年出欄5-10億羽，商品豬3000萬頭；發(fā)展生物肥基地25個(gè)，綠色種植基地25萬畝，形成運(yùn)轉(zhuǎn)和諧、低碳循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

為消費(fèi)者提供健康、安全食品是張?zhí)浦畧?jiān)定不移的追求，他認(rèn)為這是企業(yè)持久發(fā)展的源泉，也是中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)的前所未有機(jī)遇。亞太中慧集團(tuán)正秉持這一理念，在為社會(huì)創(chuàng)造健康食品的光明大道上飛奔！

作者: 獨(dú)孤北郎

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回復(fù) 1# 水寶寶

張?zhí)浦�是很多行業(yè)人心中的偶像，但極其低調(diào)，我從來沒在媒體上見到他的圖片，樓主辛苦了！

蔓延

中國(guó)水產(chǎn)頻道的小編們是不是應(yīng)該做一期專訪呢