【經(jīng)理人知識在線】于紹文：“輕模式”的管理變革

燕婉良時

轉(zhuǎn)載：
于紹文：“輕模式”的管理變革

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《經(jīng)理人》雜志社社長于紹文于2009中國CEO年會上的主張：
在這次二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球金融危機中，中國經(jīng)濟率先企穩(wěn)回升，上行趨勢已經(jīng)獲得普遍認(rèn)可，雖然還有不確定因素，但無論怎樣，中國第一個走出經(jīng)濟衰退的陰霾，開始夢幻般的彎道超越！中國又一次贏得了時間，中國的后危機時代提早到來。這是中國的機會，中國式機會！

我們是清醒的——我們看到，這次金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟衰退，優(yōu)勝劣汰，對于中國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是一次“痛并快樂”的洗禮，但是因為所經(jīng)歷的時間僅一年上下，又有政府強大的投資拉動，致使這次“洗禮”并不深刻和充分，中國實體經(jīng)濟“做優(yōu)做實”的效果不可高估。比如，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，缺乏優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的情況沒有根本改變；再比如，中國制造業(yè)創(chuàng)新不足、品牌缺失、價值含量低的局面沒有深層變化；還比如，經(jīng)濟危機本來促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，但實際的情況是商業(yè)模式創(chuàng)新敗多成少，企業(yè)在做大做強道路上，管理低效，積重難返的現(xiàn)實不容樂觀。

這些，既構(gòu)成了中國式機會，也構(gòu)成了中國式挑戰(zhàn)。在機會與挑戰(zhàn)面前，中國企業(yè)如何行動?

《經(jīng)理人》主張：管理變革，是我們的戰(zhàn)略選擇之一。在后危機時代，中國企業(yè)必須抓住機會，管理變革！

管理變革是多維度多選項的。秉持“影響中國管理實踐”的使命，《經(jīng)理人》認(rèn)為，要抓住中國式機會，必需實現(xiàn)六“輕”：“輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維”。歷經(jīng)多年增長急行軍的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這次危機中傷痕累累，要放下包袱，歸零心態(tài)，輕松前進(jìn)。“輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。中國應(yīng)采取“輕奇特”產(chǎn)業(yè)模式，在全球分工中，發(fā)展五七個具有領(lǐng)先優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)，不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。“輕型商業(yè)模式”。低固定資產(chǎn)投入、高產(chǎn)出，低資源投入、高智力的輕型商業(yè)模式才有價值。“輕型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企業(yè)的種種弊病，以最低管理成本，獲得最高的效率。“輕型投融資模式”。創(chuàng)建風(fēng)險小、收益穩(wěn)定可期、為中小民營企業(yè)所適用的的投融資模式。“輕型國際化模式”。中國企業(yè)走出去，以最小的代價，最小的風(fēng)險，拿到我們最想要的東西，包括品牌、技術(shù)、渠道、人才。

會游泳的鳥

這樣的文章離我們剛畢業(yè)的學(xué)生感覺好遙遠(yuǎn)啊，不過，學(xué)習(xí)了

燕婉良時

就是看到好文章，想和大家分享一下

evilfirefox

= =。。。雖然覺得有點看不懂，但是好厲害的感覺