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【導(dǎo)語】事件回顧：7月初，一個題為“雙胞胎管理干部大逃亡”的帖子在網(wǎng)上公布，一帖激起千層浪，頓時成為行業(yè)焦點。此貼談到，二月，立下汗馬功勞的高層管理干部的“憤然離去”到6月份“整編師”跳槽。矛頭直指雙胞胎“剝削”員工，薪酬太低。而雙胞胎集團(tuán)董事長則第一時間做出回應(yīng)，稱為公司的“戰(zhàn)略調(diào)整”，主動裁員。爭論焦點為“遞延薪酬”。面對雙胞胎多達(dá)幾十個管理干部的“集體叛逃”，而外界唏噓雙胞胎集團(tuán)前途堪憂，甚至有網(wǎng)友發(fā)表“雙胞胎跨了”之類的感想。據(jù)了解，雙胞胎上半年人員流失約1500人，業(yè)內(nèi)人士又有何看法呢？其員工的心態(tài)又如何呢？其業(yè)績真如外界所說“垮了”，還是迎難而上呢？

進(jìn)入2013年以來，雙胞胎的管理干部紛紛“大逃亡”，并呈現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”。 2月份，為雙胞胎拼15年、號稱最忠誠雙胞胎、為雙胞胎品牌宣傳立下汗馬功勞的資深文化講師王大順憤然而去 ，從而拉開了雙胞胎管理干部集體“大逃 亡”的帷幕； 6月份，雙胞胎管理干部“叛逃”現(xiàn)象更 是達(dá)到一個高潮：云南營銷部總倪成率領(lǐng)大理部全體人員陣前“起義” 30多號人一夜之間突然消失�。桓＝�營銷部總梁明拉出一個“整編師”也去了其它飼料廠家…… [更多]

貼子一出，外界紛紛各種猜測，雙胞胎集團(tuán)董事長鮑洪星第一時間站出來回應(yīng)�！叭ツ觊_始搞戰(zhàn)略績效管理，簡單說就是薪酬包干、減人不減支。勞動強(qiáng)度降低了，待遇又提升了，留下來的員工滿意度非常高。”帖子中所有名單上的人幾乎都有考核不合格的問題。目前整個公司運營良好，十分穩(wěn)定，根本沒有受影響。惡意發(fā)帖擾亂視聽的惡語中傷，都是有人在幕后搞的。我們公司在向國際學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度，我們做了競業(yè)禁止、競業(yè)限制之類的，另外我們做了薪酬，我們的薪酬比行業(yè)平均多了30%多…… [更多]

馬云曾經(jīng)說過：員工離職的原因千萬種，歸根結(jié)底兩點最為真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這其中，待遇薪酬是根本原因。從網(wǎng)上熱傳的帖子以及鮑洪星的回應(yīng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，其中爭論的焦點就是遞延薪酬。 遞延薪酬是應(yīng)用于企業(yè)的中高層管理以及關(guān)鍵技術(shù)、骨干人員的一種薪酬支付方式，他是根據(jù)未來幾年經(jīng)營者的業(yè)績表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放，發(fā)放多少，時間進(jìn)度怎樣的一種支付方式，包括遞延現(xiàn)金支付。由于遞延薪酬是在未來的一段時間發(fā)放，因此對員工行為具有長期的約束力�！�… [更多]

每個人企業(yè)家處事方式不同，心智模式不同，所采取方法不同，但更多是為了自我保護(hù)，目的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做為職業(yè)經(jīng)理人，做為部分負(fù)責(zé)人有義務(wù)思考自己在崗或離開企業(yè)后，企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，更高境界是離開后還希望原企業(yè)能發(fā)展更好，因為那里畢竟是自己熱愛過、奮斗過得地方，人在江湖是有社會口碑的。 另一方面來說。雙胞胎的發(fā)展不僅僅依賴于營銷，穩(wěn)定質(zhì)量才是致勝的法寶，產(chǎn)品不一定要最優(yōu)秀，也很難做得最優(yōu)秀，因時間空間環(huán)境總在變，關(guān)鍵是產(chǎn)品定位問題，該企業(yè)很能抓住豬的需求，很能抓住養(yǎng)戶的心里需求，也很能抓住員工的心里需要，要不然招不到這么多人�！�… [更多]

該員工所在工廠為為雙胞胎南昌預(yù)混料工廠，在雙胞胎工作兩年。其告訴記者，其工廠標(biāo)榜為雙胞胎的標(biāo)桿工廠，待遇也是最好的，工廠總共有三百多員工，上個月一個月走了二十幾個，其自己打算下個月辭職。很多人則是因為“工資降了，不愿意干，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，愿干就干，不干就走人�！蓖�年旺季工資一個月五千多，現(xiàn)在調(diào)薪之后一個月三千多點。就其所在工廠來看，其產(chǎn)量在降低，有些員工甚至安排了休息，這在往年的旺季是很少有的。其談到，其自身經(jīng)常看雙胞胎周刊，周刊的首頁都是鮑洪星和一些領(lǐng)導(dǎo)的信息，講集團(tuán)的一些建議或者愿景，其感到鮑洪星是個了不起的人，認(rèn)為雙胞胎不至于就這樣跨了，但不知道雙胞胎就究竟遇到什么大難題了�！�… [更多]

2013年上半年生豬市場不景氣，1-5月的生豬存欄量為三年來最低水平，大部分飼料企業(yè)銷售業(yè)績受到影響。日前，雙胞胎公布數(shù)據(jù)稱，上半年雙胞胎豬飼料銷售達(dá)到了380萬噸。相比去年的300萬噸增長了27%。并且，鮑洪星認(rèn)為，今年上半年生豬行情不好，達(dá)到380萬噸的銷量也是基本滿意的。同時，鮑洪星提出今年雙胞胎的飼料銷售要達(dá)到1000萬噸。從上面的數(shù)字來看，雙胞胎的飼料銷售業(yè)績的確突出�！�… [更多]

首先，企業(yè)能多聽員工下屬想法，特別是最親近的人，往往意見最易被自己忽視，時間長了反而更易出問題。雙胞胎問題如果正如帖子提到爭論焦點在于薪酬，那么坦誠與員工溝通花半年時間調(diào)整薪酬體系不難，更重要是產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，保證產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)住生產(chǎn)確保產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。 一個企業(yè)的發(fā)展需要人才，離開的人發(fā)展將寸步難行，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)提供更多晉升機(jī)會給多員工，讓其獲得應(yīng)有報酬。 處于轉(zhuǎn)型期、整合期的中國飼料行業(yè)，行業(yè)需要龍頭，需要崇尚職業(yè)操守，企業(yè)道德。 我們暫且擱置爭議，時間將會證明，對自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有擔(dān)當(dāng)，具有責(zé)任感的企業(yè)，具有使命感的行業(yè)群體，能從廣泛的行業(yè)利益、公眾利益和社會發(fā)展的角度，做出正確抉擇，贏得發(fā)展和公眾的信任。