海大兩位重量級營銷人才跳槽海1，人才爭奪戰(zhàn)風云再起

阿托

湛江海大的兩位重量級的營銷人才-陳朝文與蘇宇翔雙雙跳槽通威，分別出任珠海海1和揭陽海1的總經理。
據(jù)知情者稱，此兩人為海大集團廣州容川公司創(chuàng)建之初的元老級人物，曾為海大的蝦料市場開拓立下汗馬功勞！由于海大企業(yè)氛圍開始出現(xiàn)浮躁與異化，自感高度不適應與不認同，毅然離開了服務近十年的海大，投入通威之懷抱！
這次事件是偶然的個案，還是海大真的出現(xiàn)了問題？
請各位發(fā)表你們之高見！

庸魚自擾

企業(yè)發(fā)展到一定階段，內部就開始分化，斗爭。

水中樂

可能是職位的發(fā)展空間和待遇更好才跳過去了……

水產流浪人

高管人才互通有無

漁華佗

這只能證明通威更適合二人的發(fā)展，或者與二人的理念更為適合。

水寶寶

職業(yè)經理人的歸宿感在哪里也是現(xiàn)代企業(yè)家需要探討的問題。

wj0601

首先佩服阿托的信息之靈敏，其次談談感受：1、鐵打的營盤流水的兵，這是規(guī)律任何行業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，沒有必要大驚小怪，好比喬布斯還曾離開自己創(chuàng)辦的蘋果呢！2、海大定位服務營銷就是相對傳統(tǒng)營銷而言，越是堅守傳統(tǒng)營銷理念的人員越是難以接受，按照適者生存的法理去理解離開也就可以接受了，曾幾何時國民黨好多優(yōu)秀的將領倒戈到共產黨那里；3、個人愿景實現(xiàn)無望，不如及早離開。每年飼料行業(yè)內的人員流動情況是非常普遍的，因素也是非常之多，但是培養(yǎng)一個人非常之難，在用人之余更多思考留人，企業(yè)需要思考這個問題。

medake

近來不少公司高管出現(xiàn)變動！

阿托

據(jù)了解，陳蘇二人對服務營銷還是很有深刻認識與支持的，主要是對口號式、非理性的狂熱氛圍不是很認同而已！

生態(tài)魚

年前就聽說了這事，居然證實了

sdlqw

共產黨打天下時的口號是打土豪分土地，成功后，土豪是打了，但土地還是沒分。后來就是大躍進、文革。把打天下的人廢了。再就是改革、和諧，一步步來

amilyli

今年珠三角的蝦料市場，幾大集團的竟爭，我想又有一個很大的動手即將上場了。

海大，恒興，粵海，通威幾大集團的市場規(guī)劃如何呢？

大家都發(fā)表一下自己的高見！

水之旅程

人各有志，飼料企業(yè)需要競爭才能更好的發(fā)展

我的老婆叫貝妮

蝦料市場，往后如何發(fā)展，現(xiàn)在越來越霧里看花。
不過蝦料市場畢竟是高風險行業(yè)，抗風險能力的強弱是最后取勝的關鍵，就是看資本和服務能力。
就各公司的高層中層流動是很正常的事情，流動才是永恒的，否則就是一灘死水了。但是，從企業(yè)和人才的相互關系來看，匹配是最重要的。管理學方面有句話是這么說的“好的體制或者制度可以讓壞員工變成好員工，不好的體制或者制度可以讓好員工變成壞員工”。人才的個人能力固然是非常重要的的，可是更加重要的是企業(yè)的體制和文化是否適合其大展拳腳。

wu100

進過海大的人應該知道，海大發(fā)展快，但是壓力之大也是難以想像的，如果壓力之大，又沒有回報，離開是必然的

thinkpad

回復 1# 阿托

競爭讓人才的價值回歸。
海大的人才，看來在市場上有不錯的溢價啊

511

回復 1# 阿托

陳不錯，蘇就有點勉強

飼料人

回復 17# 511


    海大也該為行業(yè)貢獻一些人才了

水為財

海大也是高處未算高，人往高處，常情。

乘風破浪

人才流動，很正常