瞎掰：藍海戰(zhàn)略之水產(chǎn)品

學院派

瞎掰：藍海戰(zhàn)略之水產(chǎn)品

     閑來沒事干，找了幾本書瞎看，前幾天看一本書《藍海戰(zhàn)略》，反反復復看了幾遍。我不是學商業(yè)專業(yè)，對商業(yè)知識理解有問題、也不準確，但是不妨礙把里面的知識拿出來曬曬、秀秀、瞎掰，估計要走火入魔了，哈哈。
先瞎掰下我對藍海戰(zhàn)略的理解：
藍海戰(zhàn)略的思路，是從紅海出發(fā)的。紅海是什么？作者是指競爭慘烈的行業(yè)，通常已經(jīng)是“充分競爭”狀態(tài)，業(yè)內(nèi)平均利潤低，存活者都活得比較辛苦-------咱們廣大的養(yǎng)殖戶不是處于這樣的狀態(tài)嗎？養(yǎng)羅非魚的，養(yǎng)鯉魚的，養(yǎng)草魚的，還有很多很多。
紅海，有一個很大的特點：就是市場規(guī)模增長緩慢，各個企業(yè)所占份額，基本已經(jīng)鎖定，動態(tài)平衡了！咱們來對應一下養(yǎng)殖鯉魚的情況：鯉魚這品種遼寧、湖南、山東、河南養(yǎng)殖量比較大，看看養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖模式：網(wǎng)箱，池塘等。飼料大家都用的差不多吧，只是餌料系數(shù)高低的問題。大家的成本也差不多，但是你降價，別人也降價，販魚的就希望廣大養(yǎng)殖戶朋友打起架來呢。一句話：大家活得的累，利潤小。如果有一天一個養(yǎng)殖戶一發(fā)飆，搞大規(guī)模的養(yǎng)殖，他占當?shù)氐氖袌龇蓊~有多大？市場行情怎么樣？賺不賺錢？

          什么是藍海呢？
          第一，藍海戰(zhàn)略的企業(yè)，是基于對原有市場的顧客、進行客戶價值的重大突破。
　　　　
　　　 第二，所謂藍海戰(zhàn)略的行為，就是對原有成本結構的迅速重組。

      有了成本結構這詞語，可以分析下了。大家是養(yǎng)魚的，對成本的理解比我還清楚。
塘租，人工，飼料，魚藥，電費，養(yǎng)殖技術，銷售渠道，還有什么��？哪位補充哈�？赡苡械娜苏J為銷售渠道沒有成本，這都不是事，我只是列出來，便于我一會的分析。
對于絕大多數(shù)養(yǎng)殖戶，我把你們的成本分按其投入的多少分等級，1星、2星、3星、4星，星越多表示投入越多，其產(chǎn)生的價值越大 ----提升魚價。
      魚的價格有上面決定？市場行情？我認為主要因素是魚的肉質(zhì)，而有了肉質(zhì)才敢去對營銷（渠道）的投入。
魚的肉質(zhì)主要由上面哪些成本決定？我認為是水，飼料，魚藥（一些代謝物），還有啥，我想不出來了。我省卻了塘租、人工、電費、養(yǎng)殖技術等成本按星分等級，因為他們對魚的肉質(zhì)影響不大--------對提升魚價沒有很大作用。請看下表：

                            體型        體色        肉質(zhì)      安全        渠道（營銷）
             大眾魚        2星        2星        8星        8星        6星
        千島湖魚        2.1星       2.1星     4星        4星        2星

大眾魚代表一類養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的魚，價格很低，利潤很小

千島湖魚代表一類：通威魚，千島湖有機魚，大湖股份魚，脆肉草魚等。
        大眾養(yǎng)殖戶對提升魚價投入情況看上表。相應的成本會創(chuàng)造出相應的價值----提高魚價。
看最后的價值曲線--戰(zhàn)略布局圖。

大眾養(yǎng)殖戶賺那么一點錢很正常，看看他們對肉質(zhì)、安全、渠道（營銷）的成本結構就知道了。他們對提升肉質(zhì)，安全，營銷（渠道）的投入有多少，我認為基本沒有，他們就是等著魚販來收購。

再看看千島湖這樣的水產(chǎn)品，什么藥啊，水質(zhì)啊，渠道啊都投入相對大的成本。特別是肉質(zhì)、渠道營銷者一塊，控制的相當?shù)呐�，搞專賣店，供酒店等等。人家賺錢也是正常的。

對于普通的養(yǎng)殖戶，你這樣搞行嗎？看見本網(wǎng)站上一報道說有機魚好吃不好賣，對照一下上面的價值曲線-----戰(zhàn)略布局圖就知道是不是可以做起來。

《藍海戰(zhàn)略》里面有一套加減乘除的方法，我上面的分析只是用了其中的一部分分析方法。對于千島湖魚所代表的一類產(chǎn)品，他們搞的不是《藍海戰(zhàn)略》，是差異化？我認為不是，因為差異化太籠統(tǒng)了。是創(chuàng)新？我認為也不是，他們只是改變了一下成本結構以及運作模式。到底是啥？

羅非魚88

人家做的是品牌，我們是養(yǎng)魚的，投入方向不同，產(chǎn)生效益當然也不同

學院派

回復 2# 羅非魚88


    我不贊成這說法，品牌這東西太大了，包含的東西太多了，你說他們走的品牌路，還不如說走差異化之路，還不如說做的是細分市場�？梢赃@么說，從品牌角度分析，所有商業(yè)問題都可以用這來解釋。同樣，從差異化角度來分析，可以說現(xiàn)在的產(chǎn)品都是差異化。從市場細分這角度來分析，基本所有的產(chǎn)品都是細分客戶市場。A養(yǎng)鯉魚，B養(yǎng)草魚,C養(yǎng)鱖魚，他們3個走的是差異化，因為產(chǎn)品不同，你養(yǎng)那個我就不養(yǎng)，跟你不搞一樣的。從細分市場來分析，有的人吃鯉魚，有的人吃草魚，還有人吃鱖魚，那么我把他們分出來，你吃鱖魚，我就養(yǎng)殖鱖魚。什么是品牌？是開始就有的？還是最終的結果？

學院派

市場上的水產(chǎn)品價格由什么決定？養(yǎng)殖成本？供需？品種的稀缺程度？產(chǎn)品本身擁有的價值（保健，美味，炫耀......)。可能他們是混合影響價格，但是有主要的。普通養(yǎng)殖的鯉魚，草魚價格由什么決定？鱖魚價格呢?娃娃魚呢？雜交鱘魚呢?中華鱘呢？海參呢？鮑魚呢？野生的魚呢？

kook

想表達什么？如何找出水產(chǎn)業(yè)中的藍海嗎？

學院派

回復 5# kook


    我沒有那本事哦。想作為一個案例分析，手里資料有限，不能深入的分析。

水族館妖精

藍海戰(zhàn)略我的理解是企業(yè)抓住一個細分市場來運作，更多的是一種管理方面內(nèi)容。

學院派

回復 7# 水族館妖精


    咱們討論不清楚。

水產(chǎn)小嘍啰

有點云里霧里，樓主可否將目前單個養(yǎng)殖品種拿出來分析呢？

ojh1081

覺得有點虛~~