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6樓
發(fā)表于 2011-8-29 17:37:20
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回復(fù) 5# 8fish
《2010-2011中國水產(chǎn)營銷藍(lán)皮書》分為全景篇、成長篇、事件篇、案例篇、應(yīng)用篇以及趨勢篇等七大篇章,以全面盤點(diǎn)2010-2011年度中國水產(chǎn)營銷格局為主線,展現(xiàn)營銷典范和經(jīng)典案例,深度解析優(yōu)勢水產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)踐成績和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)引領(lǐng)水產(chǎn)行業(yè)營銷方向。本書提出的“中國水產(chǎn)品牌營銷競爭力指標(biāo)體系”是國內(nèi)首個(gè)以品牌營銷可量化指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估指標(biāo)。
2010-2011中國水產(chǎn)營銷藍(lán)皮書
前 言
我們始終堅(jiān)信,心有多寬,世界就有多大。我們始終堅(jiān)信,在這條滿載夢想的風(fēng)帆上承載了無數(shù)原本人的努力與付出,破繭成蝶,跨越巔峰,我們離成功更進(jìn)了一步。
回首2010年,水產(chǎn)食品安全被推倒風(fēng)口浪尖上,面對紛繁復(fù)雜的營銷表現(xiàn),面對消費(fèi)者投來的質(zhì)疑的目光,我們回歸到原點(diǎn),立足于打開水產(chǎn)營銷的本質(zhì)。
《2010-2011中國水產(chǎn)營銷藍(lán)皮書》秉承“究原、溯本”的核心價(jià)值理念,關(guān)注于“根”,立足于“本”,為引領(lǐng)整個(gè)水產(chǎn)行業(yè)在營銷本質(zhì)、品牌構(gòu)建、品牌價(jià)值的塑造上不斷健康向前,翻開了新的卓越篇章。
目 錄
一、全景篇
2010年中國水產(chǎn)品牌全景
2010年中國水產(chǎn)品營銷全景
中國水產(chǎn)品牌營銷戰(zhàn)略能力衡量指標(biāo)
二、成長篇
2010年中國水產(chǎn)最具成長力產(chǎn)品
獐子島蝦夷扇貝
棒棰島海參
同仁堂海參
江船長吉品即食鮑魚
2010年中國水產(chǎn)最具成長力營銷模式
獐子島扇貝組合銷售模式
大商海珍銘品集中銷售模式
店會(huì)員模式
良之隆凍品直通車模式
2010年中國水產(chǎn)最具戰(zhàn)略力企業(yè)運(yùn)營
獐子島品牌運(yùn)營
壹橋苗業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游掌控
長生島綜合滋補(bǔ)品運(yùn)營模式
棒棰島專注海參品類專家戰(zhàn)略
三、事件篇
獐子島打造十億級產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略啟動(dòng)
壹橋苗業(yè)股價(jià)飆升 水產(chǎn)上游產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展
國聯(lián)水產(chǎn)上市
中國首個(gè)農(nóng)產(chǎn)品低碳標(biāo)識(shí)落戶獐子島
農(nóng)超對接影響中國水產(chǎn)品行業(yè)
天災(zāi)人禍下的食品安全危機(jī)
海參市場毒瘤揭秘
小龍蝦事件對淡水水產(chǎn)品企業(yè)的啟示
水產(chǎn)品漲價(jià)
品牌水產(chǎn)和外腦時(shí)代
四、人物篇
吳厚剛:黃海深處走出的銀行家
劉春寶:“海參王國”締造者
朱長良:凍品界的領(lǐng)跑者
盧德炎:致力水產(chǎn)新高度
尹寶昌:用誠信打造“老尹家”
唐傳勤:心懷感恩的“好當(dāng)家”
張國范:譽(yù)滿中華的“鮑魚科學(xué)家”
顏闊秋:鮑魚別墅的建筑師
何足奇:水產(chǎn)品牌營銷牧師唐傳勤:心懷感恩的“好當(dāng)家”
五、案例篇
獐子島品牌化運(yùn)營成就水產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)
棒棰島專注品類營銷
長生島突圍海參店
三良行凍品直供成就渠道霸主
德炎水產(chǎn)的休閑之旅
壹橋苗業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游掌控
凱洋海珍品禮品營銷
同仁堂總統(tǒng)牌海參高檔單品類禮品營銷
漁太太海鮮禮盒終端營銷
六、應(yīng)用篇
資源營銷
原產(chǎn)地營銷
渠道細(xì)分 終端搶位
大眾化市場的拓展
打開內(nèi)陸市場
對蝦企業(yè)的品牌之路
水產(chǎn)衍生產(chǎn)品的營銷
水產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品策略
七、趨勢篇
海洋食品消費(fèi)趨勢
水產(chǎn)專賣店渠道模式的發(fā)展趨勢
大眾化水產(chǎn)品凍品化趨勢
水產(chǎn)品牌傳播互動(dòng)化趨勢
水產(chǎn)裝備升級
中國水產(chǎn)食品安全趨勢 |
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