飼料工業(yè)迎來由飼料大國向強國轉變機遇

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中國飼料工業(yè)協(xié)會第六屆大型企業(yè)聯(lián)誼會暨第五屆理事會第四次會議在南昌舉行

    10月17日，由中國飼料工業(yè)協(xié)會和正邦集團有限公司共同承辦的中國飼料工業(yè)協(xié)會第六屆大型企業(yè)聯(lián)誼會暨第五屆理事會第四次會議在南昌舉行。這次會議主題為“十年回顧、十年展望”。農(nóng)業(yè)部副部長高鴻賓、中國飼料工業(yè)協(xié)會會長白美清參加會議。各�。▍^(qū)、市）飼料工作（業(yè)）辦公室、飼料工業(yè)協(xié)會負責人、中國飼料工業(yè)協(xié)會大型企業(yè)聯(lián)誼會成員等共400余人出席大會。

    高鴻賓指出，過去十年，飼料工業(yè)經(jīng)受住一系列考驗，產(chǎn)業(yè)規(guī)模成倍擴大，產(chǎn)品質量持續(xù)提高，產(chǎn)業(yè)素質穩(wěn)步提升，對“三農(nóng)”的貢獻不可替代。未來十年，我國畜牧業(yè)現(xiàn)代化建設步入加快推進期，飼料工業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，必須提前謀劃。

    他說，現(xiàn)代畜牧業(yè)加快推進時期，既是重要機遇期，也是風險期�！笆�二五”期間，我們必須從建設現(xiàn)代畜牧業(yè)的全局出發(fā)，立足長遠發(fā)展，突破瓶頸制約，努力做強飼料工業(yè)。飼料行業(yè)發(fā)展關系到現(xiàn)代畜牧業(yè)的建設，關系到動物性食品的質量安全，關系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，肩負著重要的使命和責任。他希望大家按照農(nóng)業(yè)部飼料整治行動的總體部署，高度負責地做好各項工作，為“保穩(wěn)定、保供給、保民生”做出新貢獻。

    白美清指出，要打好向“飼料強國”進軍的攻堅戰(zhàn)。今后的十年是我國飼料工業(yè)發(fā)展的新的機遇期。我們的總體目標是：以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)立足國內(nèi)解決人民對肉食需求的方針，與畜牧水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相適應，基本實現(xiàn)由飼料大國向飼料強國的轉變。這是全行業(yè)的重大歷史使命和光榮任務，其重要性、艱巨性、復雜性超過了以往任何時候。實現(xiàn)從飼料大國向飼料強國的轉變，包括著豐富的內(nèi)涵、更高的要求，不僅在產(chǎn)量上要超過世界大國，躍居第一，而且在飼料的結構調(diào)整、質量安全、經(jīng)營管理、科技開發(fā)、搞活機制等一系列工作上，實現(xiàn)轉型升級，爭取達到和超過世界飼料業(yè)的先進水平，努力實現(xiàn)飼料工業(yè)的安全化、規(guī)�；�、標準化、信息化、現(xiàn)代化。飼料行業(yè)轉變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，是邁向飼料強國的戰(zhàn)略性舉措�？偟膩碇v，必須從“要素增長型”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新驅動型”，從“資源消耗型”轉變?yōu)椤百Y源節(jié)約型”與“環(huán)境友好型”，這就要摒棄舊工業(yè)化道路，全面走上新型工業(yè)化道路。要重點抓好“四大體系”的建設，即綠色生態(tài)飼料工業(yè)體系、以大企業(yè)為核心的大中小企業(yè)相結合的企業(yè)組織體系、科技創(chuàng)新體系、法律與政策支撐體系。

    白美清強調(diào)，要大力培育行業(yè)的領軍企業(yè)、領軍人物、領軍隊伍。我國飼料行業(yè)要實現(xiàn)向“飼料強國”的轉變，根本在于要有世界級的一流企業(yè)、一流的領軍人物、一流的領軍隊伍。要實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，根本的問題在于企業(yè)本身，特別是骨干企業(yè)擔負著更為重大的社會責任。當前，需要冷靜、理性地分析企業(yè)的實際情況，正確對待自己，認清優(yōu)勢與差距所在，從而揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，組織力量，打好向飼料強國進軍的攻堅戰(zhàn)。

    白美清指出，今后五年到十年對于飼料行業(yè)和企業(yè)來說是非常重要的發(fā)展機遇期，是企業(yè)走向強大、走向世界的極其關鍵的時期。我們一定要再接再厲，奮發(fā)有為，改革創(chuàng)新，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步向國際化、現(xiàn)代化、集團化的方向發(fā)展。這就要求企業(yè)：一是要明確戰(zhàn)略定位。把握發(fā)展方向，堅持以飼料為主業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，做大做好產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，尤其在“兩網(wǎng)”上要下功夫，即原料收購網(wǎng)和產(chǎn)品銷售網(wǎng)。二是要處理好企業(yè)內(nèi)部矛盾。要學會正確對待內(nèi)部矛盾，善于處理內(nèi)部矛盾。三是要創(chuàng)造“走出去”的新格局、新方式。要形成現(xiàn)代化生產(chǎn)、現(xiàn)代化管理與當?shù)貙嶋H相結合的、具有特色的新形式，這樣才有生命力。四是要在搞好硬件建設的同時，搞好軟件建設。要堅持“三個為本”：民生為本、以人為本、誠信為本。五是要深化改革，向現(xiàn)代企業(yè)管理制度前進。要想成為全國性、世界級的大集團和跨國公司，實行規(guī)范化的股份制是比較好的選擇。企業(yè)領導者要有正確的世界觀和創(chuàng)業(yè)觀，堅持以法治飼、以德服人、以智興企。

    會上，對全國飼料行業(yè)履行社會責任先進企業(yè)和全國飼料行業(yè)參與社會主義新農(nóng)村建設先進企業(yè)進行了表彰。新希望集團有限公司等61家飼料企業(yè)被評為全國飼料行業(yè)履行社會責任先進企業(yè)，通威股份有限公司等22家企業(yè)被評為全國飼料行業(yè)參與社會主義新農(nóng)村建設先進企業(yè)。（中國畜牧獸醫(yī)報）