【光陰】“大老劉”談海大文化

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尊重和包容

       海大任何人只有崗位分工不同，在人格上一律平等；只有貢獻(xiàn)的大小不同，在人權(quán)上一律平等。因此批評(píng)人的時(shí)候，不能傷及人格。

       相互尊重符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人際關(guān)系的基本要求，也是提升組織凝聚力的重要因素。海大提倡各級(jí)干部、員工、客戶之間保持相互尊重。

       各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注意管理風(fēng)格，對(duì)下屬應(yīng)嚴(yán)而有度、關(guān)心下屬，一視同仁，與員工保持良好關(guān)系；實(shí)行人性化管理；處事客觀、公平公正，任人不唯親、對(duì)事不對(duì)人。

       全體員工要學(xué)會(huì)尊重別人的意識(shí)，尊重社會(huì)、尊重企業(yè)、尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事、尊重家人，尊重所有與自己接觸的人。只有尊重別人才能贏得他人的尊敬。

       人都有缺點(diǎn)和短板，要多看員工的優(yōu)點(diǎn)，幫其改正缺點(diǎn)輔導(dǎo)他，給他方法和資源，幫助他解決問(wèn)題和進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)文化

       團(tuán)隊(duì)是一切工作取得成效的重要組織保障，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的基本精神。團(tuán)隊(duì)文化能夠解決個(gè)人主義泛濫，組織能力降低的問(wèn)題。

       公司提倡各級(jí)干部營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，采取各種有效手段解決團(tuán)隊(duì)中存在的突出問(wèn)題，為達(dá)成目標(biāo)組成互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)、具有共同愿景的團(tuán)隊(duì)。

       公司提倡員工在開(kāi)展工作時(shí)多以團(tuán)隊(duì)形式去開(kāi)展，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人利益服從于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

       公司反對(duì)破壞團(tuán)隊(duì)氣氛、影響團(tuán)結(jié)的行為，反對(duì)以團(tuán)隊(duì)名義拉幫結(jié)派的行為，反對(duì)以團(tuán)隊(duì)名義謀取私利的行為。

“家”文化

       “互助”、“創(chuàng)新”、“堅(jiān)持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企業(yè)“家文化”應(yīng)該彰顯這樣一個(gè)道理：沒(méi)有“互助”，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤(pán)散沙；沒(méi)有“創(chuàng)新”，墨守成規(guī)的團(tuán)隊(duì)將是一群庸才的集合；沒(méi)有“堅(jiān)持”，意志脆弱的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒(méi)有員工正確的“自我”，個(gè)性缺失的團(tuán)隊(duì)將是被禁錮的竹簍。

       “家文化”就是“愛(ài)的文化”。愛(ài)自己的公司、愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)、愛(ài)自己的客戶。領(lǐng)導(dǎo)干部就是團(tuán)隊(duì)的家長(zhǎng)：對(duì)下屬工作上嚴(yán)格要求，生活上要無(wú)微不至的關(guān)心，你把員工當(dāng)家人，員工才能把企業(yè)當(dāng)自己家。

       我們一位管理人員寫(xiě)得好：小時(shí)父母常講“家雞一趕團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，野雞一打滿天飛”，這是家的原因，可見(jiàn)家的凝聚力。有人問(wèn)我在這個(gè)行業(yè)，特別在海大為什么能干這么久。因?yàn)楹４笫俏壹�，并且老劉、老付、海大把我�?dāng)成兄弟來(lái)幫助我成長(zhǎng)，海大用人邏輯是先培養(yǎng)而不是先索取，即便是你有點(diǎn)作為公司還是不斷掏錢(qián)培養(yǎng)。食堂里的老張年齡大了，干不動(dòng)了，但公司仍未放棄他，讓他干更少更輕的小亊，一個(gè)企業(yè)能這樣對(duì)待員工（像兒子對(duì)父母一樣，而不是資本家看你無(wú)價(jià)值就開(kāi)除），這就是海大家文化，也是我干了十四年的原因。這些年，公司發(fā)展了，我也更發(fā)展了�；仡^再看十幾年前的朋友，現(xiàn)在還在忙碌尋找工作的不少，他們沒(méi)有找到屬于他的家，常常跳槽，牢騷一大堆：不是廠不行就是領(lǐng)導(dǎo)不行，有的怨行業(yè)不行，客戶不行，就是自己最行。我父母又給我講“兒不嫌母丑，狗不怨家窮”，家就是這樣的得靠你去創(chuàng)造，你能因父母丑而喊別人做爹娘嗎？狗能因?yàn)槌圆缓玫氖臣Z而換主子嗎？前幾年禽料無(wú)品牌，我們咬緊牙關(guān)打拼，終于把禽料做成第一。只要我們堅(jiān)持，我們豬料不到兩年一定會(huì)進(jìn)入省內(nèi)前三名，不信你看！雖然我們碰到困難，有困難才能鍛煉你，才快速成就你！
  
激情和自信

       激情和自信就是管理者要有魄力和感染力，能時(shí)時(shí)向員工傳遞積極的活力和樂(lè)觀的精神，富有遠(yuǎn)見(jiàn)和前瞻性，預(yù)見(jiàn)性地分析和解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)敢于直面困難和挫折，不逃避、不推卸、不氣餒、不抱怨。

誠(chéng)信敬業(yè)文化

       誠(chéng)信就是“信守諾言、言行一致、誠(chéng)實(shí)不欺”。

       第一是企業(yè)誠(chéng)信

       對(duì)客戶的誠(chéng)信；對(duì)投資人的誠(chéng)信；對(duì)員工的誠(chéng)信。

       第二是員工自身誠(chéng)信

       能夠遵守誠(chéng)信原則；

       遵守承諾、能客觀公平公正的評(píng)價(jià)和處理問(wèn)題；

       能夠保守公司機(jī)密，遵守公司相關(guān)規(guī)定；

       敬業(yè)是人們基于對(duì)一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的一種全身心投入。

       客戶導(dǎo)向，服務(wù)文化

       海大的立身之本是養(yǎng)殖戶價(jià)值第一。

       我之所以和養(yǎng)殖戶聯(lián)系，因?yàn)樗麄兪俏覀兊囊率掣改�，我不能因�(yàn)槲蛔拥脑�因忽略了他們聲音，如果沒(méi)有養(yǎng)殖戶的鞭策，就不會(huì)有湖北海大今天成功，為客戶服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們存在的惟一理由。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

       湖北海大建立之初，我們并不懂得如何做水產(chǎn)飼料，是通威教會(huì)了湖北海大做水產(chǎn)飼料，正是這種不斷學(xué)習(xí)行業(yè)、友商等各種經(jīng)驗(yàn)支撐了湖北海大發(fā)展，談到創(chuàng)新我們非常慚愧，我們沒(méi)有創(chuàng)新，更多就是學(xué)習(xí)。

       品德——德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?br />
       每次公司需要引進(jìn)人才時(shí)，付俊總喜歡問(wèn)一句話，“這個(gè)人的人品怎么樣？”如果主管們回答人品不錯(cuò)，那么付俊一定會(huì)說(shuō)：“好！”在這里一方面體現(xiàn)了付俊對(duì)人品的重視，同時(shí)也體現(xiàn)了在湖北海大人品好就會(huì)得到成長(zhǎng)，能力是可以培養(yǎng)的，公司也會(huì)給予員工成長(zhǎng)的空間。

務(wù)實(shí)——做實(shí)是基礎(chǔ)，做精是目標(biāo)

       第一：注重實(shí)效、實(shí)事求是，正視問(wèn)題，反對(duì)浮夸、反對(duì)捂蓋子、反對(duì)不作為；

       第二：正面看待問(wèn)題，從善如流，鼓勵(lì)講真話；

       第三：不迷信、不盲從，勇于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，提倡善意的爭(zhēng)論。

責(zé)任——責(zé)任是人的自尊心

       1、企業(yè)對(duì)客戶的責(zé)任

       2、企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任

       3、員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任

       4、員工對(duì)家庭的責(zé)任

感恩文化

       感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐所積淀起來(lái)的組織與社會(huì)、組織與個(gè)人、組織內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。

       感恩文化包括三個(gè)方面：其一是企業(yè)員工之間的相互感恩；其二是企業(yè)和員工之間的雙向感恩（十五年的艱苦奮斗，上萬(wàn)名海大人的艱苦努力，我們才有了今天的成績(jī)。十五年來(lái)，我們的中高層管理團(tuán)隊(duì)夜以繼日的工作，很多干部幾乎沒(méi)有節(jié)假日，很多一線員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離父母孩子，奮斗在自己的崗位上，為海大發(fā)展做著默默的奉獻(xiàn)。感謝員工，感謝所有海大人，“海大”兩個(gè)字，凝聚著一萬(wàn)多顆火熱的心，也正是因?yàn)閾碛羞@樣一支可敬的團(tuán)隊(duì)，海大擁有了走向明天輝煌的基礎(chǔ)。）；第三則是企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩。

勤儉節(jié)約，奮斗不息

       華人首富李嘉誠(chéng)有一句至理名言：“企業(yè)的首要問(wèn)題是盈利，盈利的關(guān)鍵是節(jié)儉，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇”。

       不讓奮斗者吃虧——來(lái)自薛華文章（海大農(nóng)牧人！）
來(lái)自: iPhone客戶端

liaowang738

企業(yè)高速成長(zhǎng)，蛋糕越做越大，會(huì)掩蓋很多問(wèn)題，看看現(xiàn)在的華為，海大還沒(méi)到那個(gè)瓶頸而已