現(xiàn)代企業(yè)的觀點:

first薏

馮侖:
讓一線的人發(fā)布命令，讓接受命令的后方去攻取。
案例:
1，蘇聯(lián)入侵阿富汗，傳統(tǒng)模式，中央控制的正規(guī)軍，殺入，慘敗。
2，拉姆斯菲爾德的創(chuàng)新，美國打擊阿富汗恐怖主義，將70%的資源用于搜索，30%的火力去消滅，顛倒以前的配置方式，并且放棄中央控制，將一個炸彈專家、一個大兵、一個通信專家，組成一組，各組分開去搜索，一線誰個組發(fā)現(xiàn)目標，向后方發(fā)布攻擊命令，后方精確制導(dǎo)，定點清除，甚至彈藥量都能計算好。
3，東北解放
廖耀湘的全美式裝備+中央后勤補給+蔣介石親自電聯(lián)指導(dǎo)到團長級別的控制式指揮對陣林彪。慘敗。
甚至延安和野戰(zhàn)軍斷了聯(lián)系，野戰(zhàn)軍各自為戰(zhàn)，全奸，活捉廖耀湘。
3，新主張:
組織變形
4，核心:
在一個開放的系統(tǒng)內(nèi)外，人們不能做一個工匠去設(shè)計好所有的可能，而是最好又務(wù)實地當一個園丁去改善和修補。
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