“雙胞胎帖”引發(fā)的思考

夜雨

有句俗話“沒(méi)有新聞的，不是領(lǐng)導(dǎo)；沒(méi)有故事的，不是明星”。然而，近期網(wǎng)上、微博上流傳的題為《雙胞胎管理干部大逃亡》的帖子成為行業(yè)關(guān)注的一則熱點(diǎn)“新聞”。此帖，文章字句“精彩”，直抒“兇”臆，矛頭直指雙胞胎“盤剝”員工。

此帖，乍一看，有理、有據(jù)。讀后回味、靜想，這是什么事?!可以推論，這擺明了就是有組織、有計(jì)劃的針對(duì)雙胞胎集團(tuán)實(shí)施的惡意競(jìng)爭(zhēng)手段。這也從一個(gè)側(cè)面反映出我們飼料行業(yè)自律方面的嚴(yán)重不足，折射出飼料行業(yè)商業(yè)誠(chéng)信的缺失和發(fā)展的不成熟，甚至說(shuō)，是部分領(lǐng)域亂象叢生。

一、企業(yè)薪酬制度由誰(shuí)來(lái)定？

首先，薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮和控制（協(xié)調(diào)）職能的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是創(chuàng)富平臺(tái)，財(cái)富包括社會(huì)財(cái)富、企業(yè)財(cái)富、個(gè)人財(cái)富多維度。企業(yè)創(chuàng)富平臺(tái)具有組織機(jī)構(gòu)所帶有的天然屬性，就是效率導(dǎo)向；員工是企業(yè)中最活躍、最具價(jià)值的部分。因此，薪酬管理始終是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要考量崗位員工工作績(jī)效與組織整體財(cái)務(wù)績(jī)效，更應(yīng)合乎公正、公平、合理的薪酬設(shè)計(jì)原則，總之，要達(dá)到“內(nèi)求公平、外求競(jìng)爭(zhēng)”的效果。

其次，企業(yè)有權(quán)選擇和制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略及階段性目標(biāo)的薪酬管理制度，就是說(shuō)，薪酬管理制度具有相對(duì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和靈活性。同時(shí)，更為重要的是，對(duì)于企業(yè)薪酬制度來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)與員工締結(jié)勞動(dòng)用工合同的重要組成部分，在一個(gè)地區(qū)（如最低薪酬限制）、一個(gè)階段（如新技術(shù)、服務(wù)推廣激勵(lì)需要），都絕對(duì)不能與現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)相違背，否則，將被仲裁為無(wú)效契約。

基于以上基本觀點(diǎn)，企業(yè)薪酬制度一定是，也只能是在法律法規(guī)框架下，由企業(yè)自身決定，由市場(chǎng)同業(yè)人力資本價(jià)值決定。雖然，我們很不情愿描述人力作為資本時(shí)的物化屬性。在此，運(yùn)用企業(yè)文化觀單就“人力資源”探討一些看法：人是生產(chǎn)力要素，有其物化屬性的一面，可冠以“資源”管理。但是，在社會(huì)勞動(dòng)中，人又是揭示生產(chǎn)關(guān)系和傳播文化的承載者，又有其絕非物化屬性的一面。因此，我們不能在“人力”問(wèn)題上，進(jìn)行簡(jiǎn)單的“資源”管理。

就此，反觀雙胞胎帖中的聲聲“控訴”，如果雙胞胎薪酬制度做法有違法違規(guī)的地方，那這份“帖子”應(yīng)當(dāng)是司法程序中所需要的“狀紙”，而不應(yīng)該是繪聲繪色，如同故事串聯(lián)之后的口誅筆伐的網(wǎng)文。特別是“帖子”中的一句“……同行趕快搶占雙胞胎江西和廣東市場(chǎng)吧！”的動(dòng)議，讓事情變了味。

夜雨

二、競(jìng)業(yè)限制是否符合商業(yè)道德、企業(yè)精神?

競(jìng)業(yè)限制是用人單位對(duì)負(fù)有保守商業(yè)秘密義務(wù)的勞動(dòng)者，在勞動(dòng)合同中約定的競(jìng)業(yè)限制條款，是指勞動(dòng)者在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)，不得生產(chǎn)原用人單位的同類產(chǎn)品，或從事經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，或在其他與原用人單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新用人單位任職。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的重要崗位的員工常常掌握了用人單位的經(jīng)營(yíng)或技術(shù)情況，一旦員工跳槽，往往會(huì)選擇與其業(yè)務(wù)特長(zhǎng)相同或者近似的業(yè)務(wù)，成為原用人單位的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，并出于自身業(yè)務(wù)的需要，往往會(huì)使用原用人單位的商業(yè)秘密。

為防止出現(xiàn)這種局面，西方國(guó)家率先將公司法中的董事、經(jīng)理競(jìng)業(yè)禁止制度移植到商業(yè)秘密和其他經(jīng)營(yíng)利益的保護(hù)中來(lái)，從而形成競(jìng)業(yè)限制，即通過(guò)勞動(dòng)合同與員工訂立競(jìng)業(yè)限制條款，以保護(hù)自身競(jìng)爭(zhēng)利益和商業(yè)秘密。

2007年6月29日全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》中第二十四條明確規(guī)定∶競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中已被理論、實(shí)踐和法律認(rèn)同的競(jìng)業(yè)限制，完全符合商業(yè)道德和企業(yè)精神。但是，競(jìng)業(yè)限制在飼料行業(yè)實(shí)際表現(xiàn)如何？真不敢恭維，確實(shí)迷亂！行業(yè)里經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“某公司花高價(jià)購(gòu)買***公司的銷售代理（點(diǎn)）”、“最近***（高管）跳到某公司了”， “挖人”、“挖渠道”的做法成為飼料行業(yè)目前的亂象之一。

從一個(gè)行業(yè)整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不崇尚商業(yè)道德和企業(yè)精神，傷害的就不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的當(dāng)事人或同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者�？窗桑瑨侀_(kāi)在飼料行業(yè)“發(fā)育不良”的競(jìng)業(yè)限制不談，如果“挖人”、“挖渠道”的陋習(xí)不改，甚至被當(dāng)做“競(jìng)爭(zhēng)利器”的話，傷害的是我們整個(gè)行業(yè)的商業(yè)誠(chéng)信建立！為防止被傷害，企業(yè)各出“奇招”，實(shí)屬無(wú)奈。亂象之中，惡意之后，傷人的自己也常受傷�？窗�，“雙胞胎帖”目的何在？起到了個(gè)什么作用？！

夜雨

三、應(yīng)不應(yīng)該深問(wèn)職業(yè)操守？

有件事，大家一同思考。什么是職業(yè)操守？職業(yè)操守這概念聽(tīng)上去很抽象。操守？往往指涉道德。職業(yè)操守對(duì)于一個(gè)行業(yè)或者職業(yè)門類來(lái)說(shuō)，可以簡(jiǎn)單的理解為：同業(yè)在職場(chǎng)活動(dòng)中所遵守的行為規(guī)范的總和，是從事職業(yè)活動(dòng)中必須遵從的最低道德底線和行業(yè)規(guī)范。

“人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不興”，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)操守既是從業(yè)人員職場(chǎng)的行為要求，又是組織、行業(yè)整體對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德、責(zé)任和義務(wù)。值得特別注意的是，當(dāng)職業(yè)操守墮落到集體敗壞，行業(yè)整體職業(yè)操守缺失，不僅是一種道德層面上的“精神品質(zhì)缺失”，還會(huì)導(dǎo)致行業(yè)滋生腐敗，破壞企業(yè)制度建立，甚至誘發(fā)突破商業(yè)底線、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的亂象。當(dāng)行業(yè)種種陋習(xí)成為或明或暗的行業(yè)運(yùn)作規(guī)則時(shí)，久而久之,失去職業(yè)操守的不道德行為就會(huì)固化為一個(gè)行業(yè)、群體默認(rèn)的潛規(guī)則。

處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)飼料業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，行業(yè)門檻整體偏低，這是不容回避的現(xiàn)狀。同時(shí)，行業(yè)的職業(yè)操守被漠視。職業(yè)經(jīng)理人個(gè)體上表現(xiàn)為，跳槽后，“調(diào)轉(zhuǎn)槍口”甚至“造謠中傷”；組織機(jī)構(gòu)上表現(xiàn)為，為了目的不擇手段，無(wú)序惡意競(jìng)爭(zhēng)。

本應(yīng)崇尚并踐行的行業(yè)價(jià)值觀不能在企業(yè)行為中如影隨形，商業(yè)就失去靈魂，終有一天，沒(méi)靈魂會(huì)墮落成沒(méi)道德、沒(méi)操守。當(dāng)前，飼料行業(yè)亂象中一些企業(yè)為“快速提升”轉(zhuǎn)而一味簡(jiǎn)單、惡意模仿別人，甚至不斷挑戰(zhàn)行業(yè)本應(yīng)遵守的商業(yè)底線，這是整個(gè)行業(yè)都需要保持警惕的。

暫把“雙胞胎帖”放在一邊吧，時(shí)間會(huì)證明，對(duì)自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有擔(dān)當(dāng)，具有責(zé)任感的企業(yè)，具有使命感的行業(yè)群體，能從廣泛的行業(yè)利益、公眾利益和社會(huì)發(fā)展的角度，做出正確抉擇，贏得發(fā)展和公眾的信任。

夜雨

周洪（廣東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)專職副秘書長(zhǎng)、《廣東飼料》雜志編輯部主任）：前兩天跟廣東幾個(gè)飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人一起（晚餐），席間，有人說(shuō)老鮑碰到了一些問(wèn)題，說(shuō)干部大逃亡，是因?yàn)樾匠赀^(guò)低的問(wèn)題。我給建寧（李建寧，集團(tuán)常務(wù)副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)）打電話，建寧說(shuō)一是因?yàn)檎{(diào)整崗位，一部分人不適應(yīng)；二是因?yàn)榭?jī)效有些人完成不好。是因?yàn)檎{(diào)崗和績(jī)效問(wèn)題，導(dǎo)致一些人離職。但網(wǎng)上、微博上這事炒得挺邪乎……我覺(jué)得，這不符合我對(duì)雙胞胎及您本人的以往了解的情況。飼料行業(yè)目前發(fā)展需要正能量。我想就這個(gè)問(wèn)題寫些文章，在網(wǎng)站上也好，雜志上也好，就此類事，論一論。鮑總，我想聽(tīng)聽(tīng)您對(duì)這事的講法、看法……

鮑洪星（雙胞胎集團(tuán)董事長(zhǎng)）：去年開(kāi)始，我們學(xué)華為，今年就開(kāi)始搞戰(zhàn)略績(jī)效管理，戰(zhàn)略績(jī)效管理簡(jiǎn)單說(shuō)就是薪酬包干、減人不減支。另外，在工廠里面，我們大量采用機(jī)器手、加高機(jī)、叉車、自動(dòng)控制儀、散裝玉米，所以今年我們的效果特別好。我們?nèi)ツ?500個(gè)員工做了690萬(wàn)噸豬料，今年我們就想能不能大概在7500人左右干1000萬(wàn)噸（飼料），但是減人不減支，這些錢全部加給員工，把工資加得更高，現(xiàn)在我們工廠最普通的員工都有4000了。因?yàn)檫@樣，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，待遇又提升了，留下來(lái)的員工滿意度非常高。

今年上半年的成績(jī)已經(jīng)出來(lái)了，我們上半年已經(jīng)是做了380多萬(wàn)噸，在今年豬價(jià)不好的前提下，整個(gè)半年同比增長(zhǎng)了27%，六月份還增長(zhǎng)了21%。所以，這個(gè)成績(jī)基本上還滿意。像我們歷史上好的年份上半年和下半年也就是四六開(kāi)，40對(duì)60，今年上半年行情不太好，在1000萬(wàn)噸這個(gè)高目標(biāo)下完成38%，我們認(rèn)為基本還是正常的。所以，在戰(zhàn)略績(jī)效管理上，我們?cè)缇妥隽艘粋�(gè)決定：在工廠方面是只出不進(jìn)，營(yíng)銷上原則也是只出不進(jìn)，除了大學(xué)生和后備人才，總部機(jī)關(guān)要進(jìn)人需要通過(guò)總裁批準(zhǔn)，理論上都不準(zhǔn)進(jìn)人。我們現(xiàn)在不想打人海戰(zhàn)術(shù)，我們要通過(guò)減員來(lái)增效。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是這樣的。

所以，今年上半年通過(guò)提高效率，在人頭費(fèi)上就省了很多錢，我們拿省下的人頭費(fèi)和去年積累的利潤(rùn)用來(lái)做促銷，在豬價(jià)不好的時(shí)候就讓利給了養(yǎng)戶，4、5、6三個(gè)月份我們連續(xù)讓利了三個(gè)月，把一兩個(gè)億真正的讓利給了養(yǎng)戶。這個(gè)戰(zhàn)略現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看是十分奏效和有效的，對(duì)農(nóng)民也好，對(duì)我們自己也好。所以，帖子上傳聞的人員流失兩千人是瞎扯的，但是客觀上來(lái)講，1500人是有的。但是這個(gè)絕對(duì)不是帖子上說(shuō)的勝利“大逃亡”，講得不好聽(tīng)點(diǎn)，是優(yōu)勝劣汰、人員整合，因?yàn)樽叩娜瞬⒉皇菢I(yè)績(jī)太好的，如果你業(yè)績(jī)很好、提成很高、工資很高，你怎么會(huì)走？都是那些業(yè)績(jī)不好的，獎(jiǎng)金拿得不多的，才會(huì)這樣那樣，做得好的，哪個(gè)會(huì)走？

所以，帖子中所有名單上的人幾乎都有考核差強(qiáng)人意的問(wèn)題。目前整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)良好，十分穩(wěn)定，根本沒(méi)有受影響。

整個(gè)事情，惡意發(fā)帖擾亂視聽(tīng)的惡語(yǔ)中傷，都是有人在幕后搞的，他們籠絡(luò)了三個(gè)人，有一個(gè)東北的老總在內(nèi)。我們公司在向國(guó)際學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度，我們做了競(jìng)業(yè)禁止、競(jìng)業(yè)限制之類的，另外我們做了薪酬，我們的薪酬比行業(yè)平均多了30%多，特別是營(yíng)銷員的，但是我們同時(shí)在發(fā)放上做了遞延，有一部分要第二年、第三年發(fā)給你。股份也是，我們現(xiàn)在有170個(gè)骨干持有公司的股份，我們很舍得，這170個(gè)優(yōu)秀員工一年就分給他們一個(gè)多億，我們雙胞胎不小氣。就是上市公司也是一樣的，有禁售期，有條件的，大家都是要遵守游戲規(guī)則。這個(gè)在國(guó)外都是很正常的，在美的、在華為等工業(yè)企業(yè)都實(shí)施好多年了，是企業(yè)非常值得去遵守的一些規(guī)則。

其實(shí)，我們做這些動(dòng)作也是被迫無(wú)奈，行業(yè)的一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在惡劣到什么程度呢？像某些人這樣的，做了什么事啊？我們做了一定的保護(hù)，也不想去傷害別人，但是我們也不想被別人傷害。因?yàn)槲覀児�司這幾年太火了一點(diǎn)，理論上，所有的同行都感受到了來(lái)自雙胞胎的競(jìng)爭(zhēng)壓力吧，這點(diǎn)我清楚，但是我們從來(lái)不挖別人的人，也從來(lái)不去搞亂七八糟的東西，我們都是自己干自己的，從來(lái)不去挖人，但是就是有這種不守規(guī)矩的人，出高薪挖我們的人，東北那個(gè)老總他出多少錢啊，第一個(gè)那個(gè)老總凈身出戶的話，在雙胞胎的股權(quán)損失50萬(wàn)，他補(bǔ)給他70萬(wàn)買斷，第二個(gè)，那個(gè)老總在我這里大概五六十萬(wàn)的年薪，他現(xiàn)在給他150萬(wàn)，另外還給他黑龍江肇東工廠10%的股份。另外，還有一個(gè)案例，我們?cè)谥貞c有個(gè)老總，對(duì)方也是給他在***城里一套房，另外給他榮昌工廠10%的股份，再給他150萬(wàn)的年薪，所以，我們所做的一切都是不得已而為之。對(duì)方高薪引誘他，沒(méi)辦法，防不勝防，這樣的事情太多了。

這些人串起來(lái)搞這些東西，他就想把我們雙胞胎搞亂。所以整個(gè)來(lái)龍去脈就是這樣的。目前雙胞胎運(yùn)行很正常，戰(zhàn)略績(jī)效管理就是淘汰出去了一部分人。雙胞胎是一個(gè)績(jī)效導(dǎo)向的公司，可能有些方面要檢討一下，在“度”的方面，是不是太過(guò)了一點(diǎn)？但是，我們的游戲規(guī)則肯定沒(méi)錯(cuò)，我們都是按契約精神來(lái)做的，不得不進(jìn)行自我保護(hù)，你不保護(hù)沒(méi)有辦法。所以我們希望周秘書長(zhǎng)和其它的行業(yè)媒體朋友能共同站出來(lái)，討論一下，呼吁一下。

周：實(shí)際上，這個(gè)事情我非常理解你所講的，咱們飼料行業(yè)確實(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題、陋習(xí)，但是這個(gè)事情發(fā)酵，我持反對(duì)意見(jiàn)，不妨攤開(kāi)了說(shuō)，展開(kāi)討論，討論要有不同的聲音，不能讓行業(yè)、社會(huì)胡亂猜疑，所以我就想通過(guò)這個(gè)事情反思，行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)中很多東西還不規(guī)范。這件事，不只是保護(hù)雙胞胎，更是就整個(gè)行業(yè)發(fā)展看問(wèn)題。

鮑：舉個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋确�，這就像“速生雞”一樣，本來(lái)40幾天的生長(zhǎng)是很正常的，速生雞本身沒(méi)有問(wèn)題，但是我們的速生雞濫用抗生素就不對(duì)了。一個(gè)企業(yè)用競(jìng)業(yè)協(xié)議保護(hù)自己是對(duì)的，獎(jiǎng)金遞延發(fā)放也是對(duì)的，雙胞胎的股權(quán)、薪酬不低，在行業(yè)內(nèi)也是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。雙胞胎是一個(gè)很有追求的公司，我們還想在2020年實(shí)現(xiàn)1000億的銷售目標(biāo)。所以我們是“將軍趕路，不戀小兔”，我們不會(huì)對(duì)員工搞什么，我們沒(méi)有那么狹隘。我老鮑10億跟9個(gè)億根本沒(méi)什么區(qū)別，我拿出一個(gè)億來(lái)給員工，可以造就100個(gè)百萬(wàn)富翁，我們的心態(tài)好得很。（轉(zhuǎn)載）