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談談海大產(chǎn)銷分離

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    發(fā)表于 2012-11-18 19:44:51 來自手機 |只看該作者 |倒序瀏覽
    從去年10月至今,海大華南區(qū)產(chǎn)銷分離模式實行剛好一年多,分工更明確,每個人變得更專業(yè)了,這一模式確實給海大帶來諸多好處。同時,也面臨著一些問題與磨合。海大有人評價總體來說利大于弊。產(chǎn)銷分離,你怎么看?來自: Android客戶端

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    發(fā)表于 2012-11-18 20:26:06 |只看該作者
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    l請樓主別吊大家胃口啦,利弊在何處啊,聽聽高見,順便介紹下海大產(chǎn)銷分家是怎么個分法?
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    發(fā)表于 2012-11-18 22:14:23 |只看該作者
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    liaowang738 發(fā)表于 2012-11-18 20:26
    l請樓主別吊大家胃口啦,利弊在何處啊,聽聽高見,順便介紹下海大產(chǎn)銷分家是怎么個分法?

    2011年10月10號,廣東海大集團股份有限公司(以下簡稱海大)終于確立了將華南地區(qū)的飼料生產(chǎn)和銷售分開獨立運作的決定。
    產(chǎn)銷分離后原市場營銷人員將不再由各分子公司管理,而是獨立出來合并成一個新的營銷團隊,負責華南地區(qū)所有海大魚料品牌飼料的銷售。調(diào)整后,華南大區(qū)被分為廣佛、廣惠、江門、粵東、粵西、中山、福建七個營銷片區(qū),每個片區(qū)設(shè)立片區(qū)營銷總經(jīng)理,負責該片區(qū)內(nèi)所有海大品牌魚料的銷售。
    好處有:營銷統(tǒng)一管理,降低內(nèi)耗;重心轉(zhuǎn)向服務,市場精耕細作等。但凡事有利有弊,海大子公司眾多,生產(chǎn)與銷售分開必然導致某些環(huán)節(jié)銜接不如從前。
    歡迎各位發(fā)表高見!
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    發(fā)表于 2012-11-19 09:51:00 |只看該作者
    專業(yè)化是好的,但是要配合好生產(chǎn)和銷售部門之間的溝通很重要
    家有一畝田,沒事經(jīng)常上www.szsfz.cn
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    發(fā)表于 2012-11-19 15:32:53 |只看該作者
    產(chǎn)銷分開一年了,不知效果如何啊,有沒有數(shù)字?
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    發(fā)表于 2012-11-19 17:33:29 |只看該作者
    產(chǎn)銷分離好像最早是六和搞的,劃分片區(qū),統(tǒng)一銷售團隊,一開始還好,可后來聽說各工廠之間有矛盾,還有就是同一個料號,各個廠質(zhì)量不一樣,養(yǎng)殖戶不認可
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    發(fā)表于 2012-11-19 21:07:50 |只看該作者
    sdhuang 發(fā)表于 2012-11-19 17:33
    產(chǎn)銷分離好像最早是六和搞的,劃分片區(qū),統(tǒng)一銷售團隊,一開始還好,可后來聽說各工廠之間有矛盾,還有就是 ...

    要做好這個事情,還是需要很強的協(xié)調(diào)統(tǒng)一水平啊!現(xiàn)在六和還在用這種模式不?
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    發(fā)表于 2012-11-20 00:12:24 |只看該作者
    水產(chǎn)人生 發(fā)表于 2012-11-19 09:51
    專業(yè)化是好的,但是要配合好生產(chǎn)和銷售部門之間的溝通很重要

    同意。這是一個經(jīng)營的問題了
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    發(fā)表于 2012-11-20 00:13:39 |只看該作者
    liaowang738 發(fā)表于 2012-11-19 15:32
    產(chǎn)銷分開一年了,不知效果如何啊,有沒有數(shù)字?

    僅僅一年而已,我覺得海大應該也還是在嘗試在摸索吧
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    marat    

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    發(fā)表于 2012-11-21 17:31:24 |只看該作者
    樓主在前線哦..辛苦了
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    發(fā)表于 2012-11-21 18:42:23 |只看該作者
    marat 發(fā)表于 2012-11-21 17:31
    樓主在前線哦..辛苦了

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    發(fā)表于 2012-12-19 14:07:11 |只看該作者
    產(chǎn)銷分離到底是怎么個分法?飼料行業(yè)有成功的模式可以借鑒的嗎?
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    發(fā)表于 2013-4-2 12:19:44 |只看該作者
    海大好還是海龍好?我問過海大業(yè)務員.他是沉默
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