綠康水產(chǎn)合作社：標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖效益高

浪花一朵

　   從2008年11月成立至今，在僅僅只有一年半的時間里，綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社社員“入股費(fèi)”從1.5萬提升到3萬元，又從3萬元提升到了7萬元，主動要求入股的養(yǎng)殖戶仍然絡(luò)繹不絕，以致于為了控制規(guī)模，合作社不得不暫停接收新社員入股。
    一個普通的水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，何以散發(fā)出如此大的魅力，吸引著廣大養(yǎng)殖戶追捧？盡管多次提高“入門”門檻，為何依然抵擋不住他們?nèi)牍傻臒崆槟兀?月下旬，記者來到位于廣東省陽西縣沙扒鎮(zhèn)書村的綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，探訪其發(fā)展壯大的成功之道。

　　誕生：共度時艱
   
　　眼前是一幢高達(dá)5層、建筑面積達(dá)1200多平方米的嶄新辦公樓，記者一行登上二樓辦公室，見到了綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長陳增前。
    “這幢新大樓是合作社的物業(yè)，總投資150萬元，今年新落成不久，里面設(shè)置有社員養(yǎng)殖戶培訓(xùn)室、合作社辦公室、旅業(yè)經(jīng)營等功能區(qū)�！标愒銮耙姷接浾咭恍校�便如數(shù)家珍地介紹起來。
    “2008年臺風(fēng)‘黑格比’帶來的狂風(fēng)暴雨給沙扒沿海地區(qū)的對蝦養(yǎng)殖業(yè)造成重創(chuàng)，單個養(yǎng)殖戶根本就沒有能力抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)。在這樣困難的背景下，我和陳黎明等人便發(fā)起成立專業(yè)合作社，聯(lián)合起來抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)，”陳增前告訴記者成立合作社的初衷，“這個提議得到了部分養(yǎng)殖戶的響應(yīng)，當(dāng)時就有13人加入我們的行列，成為我們第一批注冊會員。合作社一成立，很快就取得了立竿見影的效果�！�
    當(dāng)時，通過聯(lián)合社員互相擔(dān)保，合作社從銀行爭取到了100多萬元貸款。這筆錢成為了社員們打“翻身仗”的主要資本，為各社員修復(fù)蝦塘、及時恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。
    經(jīng)過這次聯(lián)合抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)、共度時艱事件，合作社在群眾中樹立起了很好的形象，發(fā)展壯大之路越走越寬。據(jù)悉，自2008年11月成立以來，綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社已經(jīng)吸引38名當(dāng)?shù)貙ξr養(yǎng)殖戶入股，目前該社社員的對蝦養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)2700多畝。

　　互助：共同致富
   
　　“綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶中有著很好的口碑，社員間的互助發(fā)揮了非常重要的作用�！标愒銮罢f。
    在當(dāng)?shù)�，有一個叫魏顯智的養(yǎng)殖戶，早年養(yǎng)殖對蝦30多畝，由于經(jīng)營不善，欠下了大筆飼料錢和村委會塘租，最后實(shí)在沒法經(jīng)營下去了，只好丟荒。合作社成立后，他加入了合作社。合作社擔(dān)負(fù)起扶持困難社員的責(zé)任，給他賒銷飼料和藥物等生產(chǎn)資料，社員陳明還當(dāng)起了他的技術(shù)指導(dǎo)。去年底，他獲得了豐收，不僅還清了以前欠下的飼料錢和塘租，還有部分盈余。
    合作社主要職能是謀求共同發(fā)展，走共同致富之路。該合作社將社員的入股費(fèi)作為公共基金，用于團(tuán)購蝦苗和飼料、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目投資以及日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，這些優(yōu)勢都是單家獨(dú)戶養(yǎng)蝦所不具備的。尤其是當(dāng)個別社員資金周轉(zhuǎn)困難時，還可通過這筆基金進(jìn)行低息貸款。去年，該合作社用于支援困難社員的資金就達(dá)70多萬元。此外，加入合作社的社員還能獲得技術(shù)指導(dǎo)、共享市場信息、共同抵御自然災(zāi)害等。

　　采購：有了話語權(quán)

    陳增前感觸最深的是，合作社還沒成立之前，經(jīng)銷商賣1、2號對蝦料給養(yǎng)殖戶，一定要現(xiàn)金交易。如果養(yǎng)殖戶上一年度收成不好，資金鏈跟不上，經(jīng)銷商會采取停止供應(yīng)措施。更加讓養(yǎng)殖戶感到心寒的是，不同品牌的飼料經(jīng)銷商經(jīng)常串通起來制裁經(jīng)濟(jì)實(shí)力差的養(yǎng)殖戶，在一定程度上制約了當(dāng)?shù)貙ξr養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
    “一包蝦料，以前我跟經(jīng)銷商拿貨，他賺我20塊，現(xiàn)在直接跟廠家進(jìn)貨，就可以省下這20塊，這個利潤空間是比較大的�！标愒銮案嬖V記者，團(tuán)購的力量使他們更加有話語權(quán)了。現(xiàn)在由合作社統(tǒng)一進(jìn)貨回來，以比市場價每包優(yōu)惠10元的價格賣給社員及其他養(yǎng)殖戶，還有10元作為合作社公積金。僅僅這一項(xiàng)，全體社員去年就節(jié)省了60多萬元，平均每個社員節(jié)省差不多2萬元，給社員帶來了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
    此外，這樣的團(tuán)購，還促使部分廠家改變銷售策略，適當(dāng)優(yōu)惠供貨。個別廠家許諾：只要選用他們的飼料，在對蝦上市前的一個月，可以大量賒貨給社員！“這樣一來，對我們社員幫助很大，因?yàn)槭斋@前一個月所需要的飼料會比前期養(yǎng)殖多耗幾倍，直接減輕了社員的資金壓力�！标愒銮罢f。

　　養(yǎng)殖：標(biāo)準(zhǔn)化提高效益
   
　　綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社將2700多畝蝦塘分成6個片區(qū)，每個片區(qū)確定牽頭管理人，采取標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖，統(tǒng)一技術(shù)管理。在生產(chǎn)中，各個片區(qū)統(tǒng)一選用同一種蝦苗、同一種飼料和藥物，確保每個蝦塘實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一養(yǎng)殖。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，打響合作社的產(chǎn)品品牌，目前，該合作社已經(jīng)注冊了“綠康豐”產(chǎn)品商標(biāo)，同時也已向有關(guān)主管部門申報(bào)無公害產(chǎn)地認(rèn)定。
    在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖后，社員養(yǎng)殖的對蝦質(zhì)量有保證，產(chǎn)量有規(guī)模，競爭有優(yōu)勢，價格也比散戶要高�！艾F(xiàn)在我們合作社社員養(yǎng)殖出來的成蝦成了‘香餑餑’，加工廠爭相搶購，出的價錢也比普通養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的成蝦貴0.5至1元/斤�！标愒銮白孕诺卣f。
　　成本降、售價升的直接結(jié)果是利潤的增加。據(jù)介紹，在綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社參與規(guī)模養(yǎng)殖對蝦，平均每公斤對蝦可增加收益2元左右。一位姓蔡的對蝦養(yǎng)殖大戶是該合作社的社員，他的蝦塘面積達(dá)160畝，按照畝產(chǎn)1250公斤一年兩造計(jì)算，去年僅節(jié)省成本、提高售價所增加的收益就有好幾十萬元。

　　發(fā)展：養(yǎng)殖加工齊步走

    位于沙扒前海灣的一片高位池改造工地上，機(jī)聲隆隆，施工如火如荼地緊張進(jìn)行中。陳增前介紹說：“我們社員的養(yǎng)殖場還有大部分是低位池，現(xiàn)在合作社通過各種渠道為社員爭取資金扶持改造，以提高產(chǎn)量和增加收入�！标愒銮奥犅勈�漁業(yè)主管部門有對標(biāo)準(zhǔn)化魚塘改造進(jìn)行補(bǔ)貼的政策，強(qiáng)烈希望能獲得政策支持，以擴(kuò)大改造面積。
    記者一行站在一個小山坡上，往下望去，這些標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖場，分隔成幾畝一口的蝦塘一口挨著一口，十分壯觀。
    高位池改造只是由他領(lǐng)軍的合作社要搞的大動作的第一步。接下來，綠康水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社計(jì)劃籌資投入千萬元，組建一家集對蝦養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的公司，開展企業(yè)化經(jīng)營，做大做強(qiáng)“綠康豐”水產(chǎn)品牌。陳增前躊躇滿志地向記者介紹著未來的發(fā)展藍(lán)圖。但是，他同時也坦言，目前，該合作社雖然在養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)運(yùn)作已經(jīng)較為成熟，然而，融資難也是目前合作社的主要發(fā)展瓶頸�！�
（轉(zhuǎn)自海洋與漁業(yè)）

燕婉良時

咋一看標(biāo)題還以為是綠水.....偶錯了