【分享】國(guó)聯(lián)水產(chǎn)2011年報(bào)之致股東書

水族館妖精

序言：致股東

翻看國(guó)聯(lián)水產(chǎn)波瀾壯闊的發(fā)展史，映射出中國(guó)外向型制造企業(yè)多年來的成長(zhǎng)軌跡--------既享受全球經(jīng)濟(jì)一體化帶給我們的機(jī)遇，同時(shí)也感受世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶給我們的挑戰(zhàn)，既在與狼共舞中提升軟實(shí)力，又在捉對(duì)廝殺中傷痕累累，既在磕碰中成長(zhǎng)，又在成熟過程中經(jīng)歷磨難甚至轉(zhuǎn)型的痛苦。 跟隨中國(guó)加入WTO的腳步而成立的國(guó)聯(lián)水產(chǎn)，在創(chuàng)立之初就瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，這種立足全球的視野，也許就已經(jīng)注定國(guó)聯(lián)水產(chǎn)的國(guó)際使命------在中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮堡壘作用，去改變“made in China”低品質(zhì)的偏見，在全球安全要求最為嚴(yán)格的食品領(lǐng)域，樹立起中國(guó)企業(yè)的豐碑，讓這個(gè)星球上所有的人感受來自中國(guó)的聲音。

國(guó)聯(lián)做到了！不是因?yàn)橼A得一場(chǎng)舉世矚目的對(duì)美商務(wù)部的反傾銷官司，不是因?yàn)榱汴P(guān)稅帶給我們的光環(huán)，不是首家輸美解禁水產(chǎn)品帶給我們的通關(guān)優(yōu)勢(shì)，而是國(guó)聯(lián)在十一年的發(fā)展歷程中，實(shí)實(shí)在在的樹立了一整套的安全管理體系，把食品安全、品質(zhì)管理的理念深化到了每一個(gè)國(guó)聯(lián)人的骨髓里，并傳遞到美國(guó) FDA的官員、海關(guān)官員、沃爾瑪總部采購(gòu)人員等人的身上，灌輸?shù)矫恳粋�(gè)終端客戶的腦海里，這是國(guó)聯(lián)水產(chǎn)十一年來最為倚重的財(cái)富。

也許在食品安全領(lǐng)域，一次安全事件的發(fā)生都足以令一間龐大的公司瞬間倒塌，前有三株，后有三鹿，因此國(guó)聯(lián)從來都小心翼翼如履薄冰，尤其還要面對(duì)這個(gè)世界上對(duì)于食品安全最為苛刻的美國(guó)消費(fèi)者。但是同樣在食品安全領(lǐng)域，我們也發(fā)現(xiàn)，每一次危機(jī)都會(huì)催生一批偉大的公司甚至一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)，所以我們看到非典后蓬勃發(fā)展的消毒產(chǎn)業(yè)，看到奶粉事件后突飛猛進(jìn)的豆?jié){產(chǎn)業(yè)。但是對(duì)于國(guó)聯(lián)而言，永遠(yuǎn)無需去等待這樣證明自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兿嘈牛弘S著人們生活水平的提高，對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景無限廣闊，引領(lǐng)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)于國(guó)聯(lián)來說，就是最大的機(jī)會(huì)。

然而過去的2011年并不平靜，回顧 2011并非易事，中美貿(mào)易的摩擦以及人民幣匯率的持續(xù)波動(dòng)，養(yǎng)殖季節(jié)性波動(dòng)導(dǎo)致的原材料成本大幅上漲，加上勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，無論是對(duì)中國(guó)的水產(chǎn)加工行業(yè)還是國(guó)聯(lián)水產(chǎn)而言，都不堪重負(fù)。過去的 2011，顯然不能以滿意來載入企業(yè)發(fā)展的史冊(cè)，但惟其如此，才能給我們帶來更多的思索，而這或許是我們得以在未來獲取的最大的財(cái)富。

即便預(yù)料到 2011 年整個(gè)產(chǎn)業(yè)艱難的經(jīng)營(yíng)狀況，業(yè)界的看法和市場(chǎng)預(yù)期依然頗有不一，存在不同的判斷和解讀，而在國(guó)聯(lián)水產(chǎn)看來，一切關(guān)于大消費(fèi)類產(chǎn)品升級(jí)的問題，其答案其實(shí)已經(jīng)包含在人們不斷提升的生活水平和不斷轉(zhuǎn)變的生活理念之中。如果深入到整個(gè)冷凍食品行業(yè)近些年的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是冰凍的水餃湯圓，還是冷凍的快捷菜肴，總是需要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)引導(dǎo)才會(huì)被大眾所緩慢接受，才能把大眾從無法保證衛(wèi)生安全的散裝柜臺(tái)引導(dǎo)到精品的包裝袋食品柜臺(tái)。消費(fèi)習(xí)慣的改變將對(duì)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)帶來極大的促進(jìn)，卻也凝聚著廠商長(zhǎng)久而持續(xù)的努力，尤其是在引導(dǎo)的前期，無論是費(fèi)用，還是人力，都是沉重的負(fù)擔(dān)，而上市公司投資者對(duì)于業(yè)績(jī)的即時(shí)要求，更促使我們小心謹(jǐn)慎，但惟有如此，才能體會(huì)付出后的收獲。

在這個(gè)稍顯漫長(zhǎng)的過程中，品牌將成為決定性的因素，而在品牌成長(zhǎng)的背后，則是產(chǎn)品品質(zhì)的支撐------這正是國(guó)聯(lián)水產(chǎn)的自信所在！
同樣的加工車間，只是安全管理和生產(chǎn)流程更加嚴(yán)格罷了，同樣的衛(wèi)生檢測(cè)，只是要求更高罷了，同樣品類的規(guī)格，只是包冰率更低罷了，同樣的產(chǎn)品，只是口感更好一些價(jià)格更貴一些罷了！國(guó)聯(lián)水產(chǎn)一直在矛盾中成長(zhǎng)，但卻從未改變自己對(duì)于品質(zhì)的追求，即便面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不惜以犧牲品質(zhì)來?yè)Q取低價(jià)的不公平競(jìng)爭(zhēng)！

但是我們也應(yīng)該慶幸，正是源于對(duì)品質(zhì)的孜孜不倦的追求，才有了國(guó)聯(lián)今天在全球水產(chǎn)行業(yè)的地位，此時(shí)，犧牲的那一些利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，已經(jīng)顯得微不足惜，我們的堅(jiān)持，也從來都是如此！但是當(dāng)國(guó)聯(lián)成為一家公眾公司，在這里，有必要向眾多的股東傳遞我們的信念！

關(guān)于壓力

成立只有11載的國(guó)聯(lián)水產(chǎn)，經(jīng)歷了無數(shù)次的風(fēng)浪，承擔(dān)了沉重的壓力：2004年反傾銷官司讓國(guó)聯(lián)水產(chǎn)面臨頃刻間灰飛煙滅的壓力，2007 年美國(guó)自動(dòng)扣檢事件讓國(guó)聯(lián)水產(chǎn)也面臨生死存亡的壓力，或許，這一切都已經(jīng)成為習(xí)慣，甚至成為國(guó)聯(lián)的特質(zhì)，強(qiáng)大的抗壓能力已經(jīng)成為國(guó)聯(lián)人必備的素質(zhì)。而面對(duì) 2011 年經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的大幅下滑，這種壓力卻來得尤其深刻：我們知道，無論是反傾銷還是自動(dòng)扣檢，都只是在短時(shí)間內(nèi)高度緊張應(yīng)對(duì)局面的煎熬，這種屬于黎明前黑暗的時(shí)間并不漫長(zhǎng)，并且，所有的壓力和煎熬只需我們自己來獨(dú)自承受，然而這次卻有所不同，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)不再是一個(gè)私人公司，而是有著眾多投資者的公眾公司，需要持續(xù)、快速、高效的發(fā)展，才能達(dá)到投資者的期望，這種考驗(yàn)的時(shí)間無疑更有持久性、更具說服力。但對(duì)于一直處在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中夾縫生存的我們，對(duì)于需要不斷面對(duì)越來越挑剔的衛(wèi)生官員、海關(guān)官員和終端客戶質(zhì)疑目光的我們，對(duì)于一直生活在不斷加重的壓力下的我們來說，這種考驗(yàn)不再有過多的驚惶，我們相信：決定水產(chǎn)行業(yè)廣闊前景與向上趨勢(shì)的長(zhǎng)期性因素，并未發(fā)生改變，在政策方面還有所強(qiáng)化，而驅(qū)動(dòng)水產(chǎn)市場(chǎng)固有周期的短期波動(dòng)和反復(fù)調(diào)整的深層次矛盾，也別無二致，而這，正是國(guó)聯(lián)的機(jī)會(huì)。

關(guān)于機(jī)遇

對(duì)于國(guó)聯(lián)水產(chǎn)而言，從來不認(rèn)為機(jī)遇決定了我們的命運(yùn)，即使是通過對(duì)美反傾銷官司一役得到的機(jī)遇使國(guó)聯(lián)水產(chǎn)大踏步的領(lǐng)先了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但我們認(rèn)為，那種機(jī)遇，是國(guó)聯(lián)水產(chǎn)腳踏實(shí)地爭(zhēng)取過來的，從源頭可追溯的電子監(jiān)控體系，到種苗、飼料和養(yǎng)殖的全方位把控的生產(chǎn)流程，從每年需要接待超過一百人次以上的衛(wèi)生官員、終端大型客戶的檢查，到每時(shí)每刻公司高管和客戶實(shí)時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)可以監(jiān)控到的整個(gè)生產(chǎn)流程，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)都是在樹立一個(gè)標(biāo)桿！所以我們相信：無論如何，我們都會(huì)贏！這種信念不是對(duì)于機(jī)遇的偶然把握，而是來自于自身實(shí)力的絕對(duì)自信！

從公司成立伊始，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)抓住了中國(guó)加入 WTO、走向世界的機(jī)遇，經(jīng)歷了中美貿(mào)易摩擦所帶來的反傾銷戰(zhàn)役勝利的機(jī)遇，經(jīng)歷了首家獲得自動(dòng)扣減解禁企業(yè)的通關(guān)機(jī)遇，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)才能一步步行走在前往巔峰的路上。而今天，無論我們是否察覺，我們都處在一個(gè)非凡的年代，國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)換代的趨勢(shì)變得不可逆轉(zhuǎn)，但是同時(shí)，中國(guó)大眾對(duì)于食品安全的憂慮卻又空前加重，只要具備對(duì)于消費(fèi)者的足夠尊重與珍惜，順應(yīng)大眾的消費(fèi)潮流，國(guó)聯(lián)就能夠在這個(gè)過程中，獲得無限的發(fā)展空間，即便一開始需要付出不菲的品牌費(fèi)用、推廣費(fèi)用，但我們沒有絲毫的猶豫，只是，還需要一些時(shí)間而已。

關(guān)于業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)是上市公司永恒的真理！2011 年對(duì)于國(guó)聯(lián)水產(chǎn)而言，或許并不輝煌，但卻有存在的必要，我們相信它是國(guó)聯(lián)水產(chǎn)在未來發(fā)展周期中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，當(dāng) 2011 的時(shí)光冊(cè)頁(yè)定格后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便業(yè)績(jī)下滑，但依然為未來的增長(zhǎng)提供了動(dòng)力。國(guó)聯(lián)水產(chǎn)真實(shí)的魅力，不僅僅存在于過去，更多是在未來。投資的增加消耗了企業(yè)部分的利潤(rùn)，如何平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期發(fā)展的難題，這不是一個(gè)容易做出的決定，尤其是還需要面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)！當(dāng)然，總結(jié) 2011，依然會(huì)給管理層帶來足夠多的思索，并為未來的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這正是 2011的價(jià)值所在。

關(guān)于未來

在去年的年報(bào)中，國(guó)聯(lián)已經(jīng)展現(xiàn)了要打造全產(chǎn)業(yè)鏈的決心！而在未來，國(guó)聯(lián)將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，往產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，同時(shí)，在延伸的過程中，會(huì)考慮企業(yè)本身的特質(zhì)，著重強(qiáng)化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈前端的競(jìng)爭(zhēng)力！

從創(chuàng)立至今，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)還只有 11 歲，國(guó)聯(lián)的事業(yè)才剛剛起步，暫時(shí)的磕絆不會(huì)影響我們長(zhǎng)遠(yuǎn)求精的信念，面對(duì)未來的漫漫長(zhǎng)路，品質(zhì)為精、安全高效將成為國(guó)聯(lián)水產(chǎn)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。

最后，要再次感謝國(guó)聯(lián)水產(chǎn)的每一位股東，在這個(gè)稍顯浮躁的年代，是你們的理解與支持，成為國(guó)聯(lián)堅(jiān)守信念不斷前行的最大動(dòng)力。

水族館妖精

本來對(duì)國(guó)聯(lián)的年報(bào)并不感冒，從上市到現(xiàn)在，一直都只虧損，心里也只是惡毒的想想他會(huì)啥時(shí)候退市。

但網(wǎng)上關(guān)于他年報(bào)中致股東書的評(píng)論挺多，反倒勾起了我的興趣。

我只能說，那么臭的數(shù)據(jù)能寫出這樣的文字，這個(gè)臉皮該有多厚啊。

順便把國(guó)聯(lián)水產(chǎn)年報(bào)、一季度報(bào)告分享下，喜歡的自己看吧。

國(guó)聯(lián)水產(chǎn)2012 年第一季度季度報(bào)告全文 .pdf (167.43 KB, 下載次數(shù): 0, 售價(jià): 5 元金幣)

2012-4-26 15:54 上傳

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2011年國(guó)聯(lián)水產(chǎn)年度報(bào)告.pdf (1.28 MB, 下載次數(shù): 0, 售價(jià): 5 元金幣)

2012-4-26 15:55 上傳

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2011年國(guó)聯(lián)水產(chǎn)年度報(bào)告摘要.pdf (482.59 KB, 下載次數(shù): 0, 售價(jià): 5 元金幣)

2012-4-26 15:56 上傳

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媒體評(píng)論：國(guó)聯(lián)水產(chǎn)季季“預(yù)警”卻自夸

http://news.fishfirst.cn/?action-viewnews-itemid-11144

蔓延

看完，很想知道國(guó)聯(lián)未來如何在其他版塊上站穩(wěn)腳根，并且去證明給股東和股民看！

一夢(mèng)輪回

國(guó)聯(lián)老總打經(jīng)理，知道嗎