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水產(chǎn),天下之爭(zhēng)為民心(轉(zhuǎn)載當(dāng)代水產(chǎn))
南方有蝦和羅非,中部有四大家家魚(yú),北方有海參。一方水土養(yǎng)一方魚(yú),一個(gè)品種養(yǎng)一方人。中國(guó)的水產(chǎn)養(yǎng)殖,除了華南的局部地區(qū),一般都有淡旺季之分。特別四季分明的華中,華東,每年的旺季也就是3-8月那短短的6個(gè)月。再往北走,養(yǎng)殖旺季更短。所以,華南因?yàn)闅夂蛏系膬?yōu)勢(shì),水產(chǎn)市場(chǎng)比其他區(qū)域要活躍得多,成為眾多漁藥,飼料廠商短兵相接,白刃肉搏的戰(zhàn)場(chǎng)。
這些年來(lái)廣東水產(chǎn)養(yǎng)殖的總量一直位居全國(guó)第一,一直是諸多廠家的必爭(zhēng)之地,成為眾多漁藥,飼料廠商短兵相接,白刃肉搏的戰(zhàn)場(chǎng)。不少?gòu)S家不遠(yuǎn)千里跑到華南市場(chǎng)分一杯羹。而華中,華東則一般是“地頭蛇”。對(duì)于黃河以北的市場(chǎng),不論是信息交流還是市場(chǎng)活躍程度上,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及!梆B(yǎng)殖周期短,物流費(fèi)用太高,距離太遠(yuǎn)不太好控制”。諸多廠家不愿意北上,基本上是基于以上幾點(diǎn)考慮。
但是隨著今年飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,激烈的競(jìng)爭(zhēng)加速了市場(chǎng)的滲透。早些年,華中,華東的一些本土企業(yè)還沉浸在自己的美夢(mèng)當(dāng)中,隨著華南飼料大軍的入侵,市場(chǎng)版圖被從新劃分。近幾年,不少飼料企業(yè)通過(guò)上市融得大量資本,加速的自己領(lǐng)土擴(kuò)張的步伐,在全國(guó)的養(yǎng)殖重鎮(zhèn)插滿自己的旗幟。
作為行業(yè)支柱的大型飼料企業(yè),經(jīng)過(guò)十多年的高速發(fā)展,已經(jīng)順利地完成了資本的原始積累,追逐利潤(rùn),通過(guò)規(guī)模效應(yīng)來(lái)獲得更大的利潤(rùn)空間,已經(jīng)成為這一階段的主要目標(biāo),橫向不停地建廠,縱向不停的延伸上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,擁有終端市場(chǎng)資源和服務(wù)能力的飼料企業(yè)在發(fā)展的道路上,悄悄地改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
飼料行業(yè)新一輪的洗牌不可避免,單純只做飼料的單體企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中慢慢被邊緣化,產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)服務(wù)的缺陷日益顯現(xiàn),如何體現(xiàn)出自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在大鱷的角逐中存活下來(lái),切走一塊“蛋糕”,成為每一個(gè)中小飼料企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。
不少小苗廠的優(yōu)質(zhì)客戶被飼料經(jīng)銷(xiāo)商搶走,慘淡經(jīng)營(yíng),最終倒閉,不少漁藥廠家的終端客戶使用飼料業(yè)務(wù)員推薦的配套漁藥,銷(xiāo)售額一跌再跌。于是,行業(yè)中有人站出來(lái)悲觀地預(yù)言,未來(lái)的中小苗廠和漁藥廠可能會(huì)在大型飼料廠商的一體化產(chǎn)業(yè)鏈的凌厲攻勢(shì)前被“一劍封喉”,但也有人樂(lè)觀的認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的活法,影響肯定有,但未必就活不下去。
不管水產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局怎么演變,水產(chǎn)行業(yè)最終由誰(shuí)領(lǐng)跑,以池塘養(yǎng)殖模式為主的養(yǎng)殖模式仍是中國(guó)水產(chǎn)當(dāng)今乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)的主旋律。我相信,通過(guò)產(chǎn)品加服務(wù)的方式提升養(yǎng)殖效益,以養(yǎng)殖戶的利益作為出發(fā)點(diǎn),降低養(yǎng)殖成本,最大限度地讓養(yǎng)殖戶獲得超出同時(shí)期水產(chǎn)養(yǎng)殖的平均利潤(rùn),這才是核心。所謂得民心者得天下,誰(shuí)能夠切實(shí)為養(yǎng)殖戶著想,少點(diǎn)忽悠,多做點(diǎn)實(shí)事。誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存空間 |
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