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6樓
發(fā)表于 2011-8-29 17:37:20
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回復(fù) 5# 8fish
《2010-2011中國(guó)水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)皮書(shū)》分為全景篇、成長(zhǎng)篇、事件篇、案例篇、應(yīng)用篇以及趨勢(shì)篇等七大篇章,以全面盤(pán)點(diǎn)2010-2011年度中國(guó)水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)格局為主線(xiàn),展現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)典范和經(jīng)典案例,深度解析優(yōu)勢(shì)水產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)踐成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)引領(lǐng)水產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方向。本書(shū)提出的“中國(guó)水產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系”是國(guó)內(nèi)首個(gè)以品牌營(yíng)銷(xiāo)可量化指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估指標(biāo)。
2010-2011中國(guó)水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)皮書(shū)
前 言
我們始終堅(jiān)信,心有多寬,世界就有多大。我們始終堅(jiān)信,在這條滿(mǎn)載夢(mèng)想的風(fēng)帆上承載了無(wú)數(shù)原本人的努力與付出,破繭成蝶,跨越巔峰,我們離成功更進(jìn)了一步。
回首2010年,水產(chǎn)食品安全被推倒風(fēng)口浪尖上,面對(duì)紛繁復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn),面對(duì)消費(fèi)者投來(lái)的質(zhì)疑的目光,我們回歸到原點(diǎn),立足于打開(kāi)水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。
《2010-2011中國(guó)水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)皮書(shū)》秉承“究原、溯本”的核心價(jià)值理念,關(guān)注于“根”,立足于“本”,為引領(lǐng)整個(gè)水產(chǎn)行業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)、品牌構(gòu)建、品牌價(jià)值的塑造上不斷健康向前,翻開(kāi)了新的卓越篇章。
目 錄
一、全景篇
2010年中國(guó)水產(chǎn)品牌全景
2010年中國(guó)水產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)全景
中國(guó)水產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能力衡量指標(biāo)
二、成長(zhǎng)篇
2010年中國(guó)水產(chǎn)最具成長(zhǎng)力產(chǎn)品
獐子島蝦夷扇貝
棒棰島海參
同仁堂海參
江船長(zhǎng)吉品即食鮑魚(yú)
2010年中國(guó)水產(chǎn)最具成長(zhǎng)力營(yíng)銷(xiāo)模式
獐子島扇貝組合銷(xiāo)售模式
大商海珍銘品集中銷(xiāo)售模式
店會(huì)員模式
良之隆凍品直通車(chē)模式
2010年中國(guó)水產(chǎn)最具戰(zhàn)略力企業(yè)運(yùn)營(yíng)
獐子島品牌運(yùn)營(yíng)
壹橋苗業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游掌控
長(zhǎng)生島綜合滋補(bǔ)品運(yùn)營(yíng)模式
棒棰島專(zhuān)注海參品類(lèi)專(zhuān)家戰(zhàn)略
三、事件篇
獐子島打造十億級(jí)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略啟動(dòng)
壹橋苗業(yè)股價(jià)飆升 水產(chǎn)上游產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展
國(guó)聯(lián)水產(chǎn)上市
中國(guó)首個(gè)農(nóng)產(chǎn)品低碳標(biāo)識(shí)落戶(hù)獐子島
農(nóng)超對(duì)接影響中國(guó)水產(chǎn)品行業(yè)
天災(zāi)人禍下的食品安全危機(jī)
海參市場(chǎng)毒瘤揭秘
小龍蝦事件對(duì)淡水水產(chǎn)品企業(yè)的啟示
水產(chǎn)品漲價(jià)
品牌水產(chǎn)和外腦時(shí)代
四、人物篇
吳厚剛:黃海深處走出的銀行家
劉春寶:“海參王國(guó)”締造者
朱長(zhǎng)良:凍品界的領(lǐng)跑者
盧德炎:致力水產(chǎn)新高度
尹寶昌:用誠(chéng)信打造“老尹家”
唐傳勤:心懷感恩的“好當(dāng)家”
張國(guó)范:譽(yù)滿(mǎn)中華的“鮑魚(yú)科學(xué)家”
顏闊秋:鮑魚(yú)別墅的建筑師
何足奇:水產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)牧師唐傳勤:心懷感恩的“好當(dāng)家”
五、案例篇
獐子島品牌化運(yùn)營(yíng)成就水產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)
棒棰島專(zhuān)注品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)
長(zhǎng)生島突圍海參店
三良行凍品直供成就渠道霸主
德炎水產(chǎn)的休閑之旅
壹橋苗業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游掌控
凱洋海珍品禮品營(yíng)銷(xiāo)
同仁堂總統(tǒng)牌海參高檔單品類(lèi)禮品營(yíng)銷(xiāo)
漁太太海鮮禮盒終端營(yíng)銷(xiāo)
六、應(yīng)用篇
資源營(yíng)銷(xiāo)
原產(chǎn)地營(yíng)銷(xiāo)
渠道細(xì)分 終端搶位
大眾化市場(chǎng)的拓展
打開(kāi)內(nèi)陸市場(chǎng)
對(duì)蝦企業(yè)的品牌之路
水產(chǎn)衍生產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)
水產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品策略
七、趨勢(shì)篇
海洋食品消費(fèi)趨勢(shì)
水產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)店渠道模式的發(fā)展趨勢(shì)
大眾化水產(chǎn)品凍品化趨勢(shì)
水產(chǎn)品牌傳播互動(dòng)化趨勢(shì)
水產(chǎn)裝備升級(jí)
中國(guó)水產(chǎn)食品安全趨勢(shì) |
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