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水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人

標題: 海大的人海戰(zhàn)術(shù)還能走多遠？ [打印本頁]

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-8 21:49
標題: 海大的人海戰(zhàn)術(shù)還能走多遠？
不可否定，海大的人海戰(zhàn)術(shù)給紛亂的漁需品市場增加了不少亮點。真響應(yīng)了偉大領(lǐng)袖毛主席的號召：知識青年到農(nóng)村去，接受貧下中農(nóng)的再教育！農(nóng)村天地大有作為！一時間，不管是不是搞水產(chǎn)專業(yè)的剛畢業(yè)的大學(xué)生紛紛踴躍投奔海大麾下，奔走于湖邊塘頭，給漁民普及起漁業(yè)知識起來。好一派繁忙的景象！毋庸置疑，這給海大積累了很高的人氣，但也惹來了很多的質(zhì)疑和招來了同行們的許多嫉妒。對海大模式的褒貶也仁者見仁，智者見智。對海大模式，提以下幾點看法，只當拋磚吧。
1、對服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)疑：海大所騁人員絕大部分并未親歷實踐，先不說是否是搞水產(chǎn)專業(yè)的，這就決定了很多是來向漁民學(xué)習(xí)的，而不是所謂的指導(dǎo)漁民。要想夠格指導(dǎo)漁民，沒有三五年的不間斷的實踐，再加上不斷的總結(jié)，只能是妄自尊大，害人害已。
2、服務(wù)成本：一個企業(yè)要想做到更大更強，必須唯成本論。二十一世紀，成本最高的將會是人工成本。一旦只顧高費用做廣告而忽視成本的擴大，這種高費用的廣告就會成為壓挎企業(yè)的最后一根稻草！
3、產(chǎn)品質(zhì)量：從做飼料行業(yè)轉(zhuǎn)為到水產(chǎn)行業(yè)通殺，據(jù)我所知，水產(chǎn)中的每個分支行業(yè)都非一日之寒，沒有個三五載的，皮毛都難得掌握，更何談精字？在此之前，并未聽說過海大提前儲備足了人才，除了飼料，對海大的其他產(chǎn)品的質(zhì)量，一直期待能得以驗證。
4、公司支撐體系：對于突然如此龐大的隊伍和市場，公司必須有針對各產(chǎn)品的研發(fā)體系、生產(chǎn)管理體系、產(chǎn)品中試體系、人員培訓(xùn)體系、中層管理監(jiān)督體系、資金管理體系、市場調(diào)研體系、風(fēng)險評估體系等諸多體系的正常運轉(zhuǎn)。
以上拋磚，接受扳磚。

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-8 21:51
歡迎大蝦們參與熱議！

作者: 踏浪迎雪 時間: 2011-11-9 00:20
第一，海大有完善的培訓(xùn)體系，每個海大服務(wù)人員都具備基本的服務(wù)能力，進行簡單的水質(zhì)測定，輔助養(yǎng)殖戶判斷水質(zhì)，并溝調(diào)水方案，用自身的理論知識和養(yǎng)殖戶的實際經(jīng)驗結(jié)合，共同探討方案，每個服務(wù)人員都要對案例進行匯總，總結(jié)，提煉好的經(jīng)驗，與更多的養(yǎng)殖戶分享，起到收集和傳播的作用，要記住：智慧在民間。
第二，海大的思路價格比通威，希望，正大都在同一水平，并沒用因為增加服務(wù)，而額外的提升飼料價格，最近幾年海大飼料生長速度也是有口皆碑；
第三，海大每年的科研經(jīng)費都有幾千萬，每年預(yù)計達到一個億，做出來的都是實實在在的技術(shù)，海聯(lián)科產(chǎn)品，苗種等都已經(jīng)做了好幾年，且市場反應(yīng)也非常的好，這也是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，呵呵
第四，海大的各個體系都是有的，例如研究中心，養(yǎng)殖技術(shù)中心等，只是這些部門很低調(diào)的做事而已；

作者: 海上積雨云 時間: 2011-11-9 00:50
對于技術(shù)服務(wù)來講，愚見飼料公司都很難做得好！這點很簡單，也很明了。飼料公司技術(shù)服務(wù)的目的與主線都是飼料銷售，而飼料這塊根本就不需要什么技術(shù)服務(wù)。而飼料廠的藥品大都效果一般，沒有藥廠那么精深，根本就不需要太多技術(shù)要求高的技術(shù)員。所以飼料公司的技術(shù)培訓(xùn)大都停留在表面，非常膚淺，要做到服務(wù)農(nóng)戶，保證養(yǎng)殖成功是不可能的。最多也就是日常檢驗一下，陪客戶吹吹水聊聊天，增加一點兒感情，如此而已！真正到了處理問題的時候，十之八九都是楊白勞。但這個問題也是個比率而已，一定數(shù)量也就是人數(shù)的基礎(chǔ)上還是能出一兩個高手的。所以人海戰(zhàn)術(shù)還是會被各大公司運用的。尤其是上市公司。

作者: kook 時間: 2011-11-9 09:10

飼料廠的藥品大都效果一般，沒有藥廠那么精深 ...
海上積雨云發(fā)表于 2011-11-9 00:50

好像專門做藥的的產(chǎn)品也沒什么精深之處。。。特別是現(xiàn)在非藥品的保健、調(diào)水等等產(chǎn)品上面，還不如飼料企業(yè)說不準。。。

作者: 左手半遮眼 時間: 2011-11-9 12:01
不管怎么說目前海大還是走的比較順，人海戰(zhàn)術(shù)，怎么也會有精英出來，帶動一下，效果應(yīng)該還是不錯的，優(yōu)勝劣汰。

作者: 左手半遮眼 時間: 2011-11-9 12:02
不管怎么說目前海大還是走的比較順，人海戰(zhàn)術(shù)，怎么也會有精英出來，帶動一下，效果應(yīng)該還是不錯的，優(yōu)勝劣汰。

作者: kanhai 時間: 2011-11-9 12:27
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作者: 海南椰香 時間: 2011-11-9 15:16
海大的海聯(lián)科產(chǎn)品非常不錯，一直都在用

作者: 我的老婆叫貝妮 時間: 2011-11-9 17:18
任何事情都沒有所謂的對與錯。
市場競爭，各施各法！人海戰(zhàn)術(shù)適合實力雄厚地集團化大企業(yè)，要是每個飼料企業(yè)都去模范，實力不夠只會找死，因為這需要大量的資金，人力，物力，還有時間去消化。
至于能走多遠？那要看他們的實力是否足夠強大，專業(yè)水平是否能夠達到市場要求，管理水平是否達到要求等等。但是任何事物都有其生命周期，對于企業(yè)而言，只要達到了他們的目的，自然就會換個方式，進入下一個階段。所以，能夠走多遠，那要看他們的變化和市場的變化了。
海大的產(chǎn)品，是好東西，但是不一定都是適合大家的東西。愚見！

作者: 中山蝦多 時間: 2011-11-9 17:25
海大的蝦料質(zhì)量是最好之一，品牌效應(yīng)下，一些不是立竿見影的東西暢銷不足為奇。但是，要所有產(chǎn)品都成功，還是要比真功夫的，不是廣告和人海能做到。

作者: fisherybai 時間: 2011-11-9 19:12
“在此之前，并未聽說過......"
你不知道不代表不存在，不了解不代表沒發(fā)生！也許我們更多的應(yīng)該去想他們給行業(yè)帶來了什么，而不是他們能走多遠。這是薛老板考慮的問題，他應(yīng)該還是比較清楚的。
他們帶來了優(yōu)秀的產(chǎn)品、實用的養(yǎng)殖模式、自由的交流方式、積極向上的團隊......
在服務(wù)行業(yè)的同時，他們給無數(shù)年輕人樹立了一個榜樣、提供了一個平臺，指引著他們不斷前進。我想這還是一種社會責(zé)任感。

作者: 庸魚自擾 時間: 2011-11-9 21:53

對于技術(shù)服務(wù)來講，愚見飼料公司都很難做得好！這點很簡單，也很明了。飼料公司技術(shù)服務(wù)的目的與主線都是飼 ...
海上積雨云發(fā)表于 2011-11-9 00:50

飼料公司的服務(wù)大都是對養(yǎng)殖品種、模式搭配、投餌管理、水質(zhì)管理等的服務(wù)，病害治療及用藥上的確要弱。養(yǎng)殖相關(guān)的環(huán)節(jié)太多，其實每個環(huán)節(jié)都重要，需要各類公司技術(shù)人員與養(yǎng)殖戶的共同努力才可能成功，畢竟池塘是個小生態(tài)系統(tǒng)，養(yǎng)殖也是個系統(tǒng)性的生產(chǎn)活動。

作者: 江蘇丁勇 時間: 2011-11-9 22:09
海大公司的市場開拓精神可嘉、步驟正確。
他們忽悠養(yǎng)殖戶的本領(lǐng)一流，產(chǎn)品的性價比與其它廠家比起來是同流，所以他們的利潤是超流。呵呵。
忽悠也好，引導(dǎo)也罷。作為養(yǎng)殖戶，我還是蠻欣賞海大公司的服務(wù)營銷體系的。
雖然我有多年沒有與他們打交道了。

作者: ping 時間: 2011-11-10 14:38
水產(chǎn)專業(yè)的剛畢業(yè)的大學(xué)生紛紛踴躍投奔海大麾下，可能大部分是因為海大的宣傳活動多，在校學(xué)生聽到的比較多，高校里邊還有什么海大班啊，不知現(xiàn)在高校里邊還有沒有?再而海大的待遇想對于其他行業(yè)要高點吧……再加上確確實實有那么一兩個光拿提成就能過上小資的海大人在身邊轉(zhuǎn)悠，多多少少都會被忽悠一下，所以對海大抱有更大的希望！

作者: 湛江東海蝦農(nóng) 時間: 2011-11-10 21:41
回復(fù) 15# ping

作者: sdlqw 時間: 2011-11-11 08:19
古希臘有一則寓言，講的是狐貍和刺猬斗爭的故事。狐貍使出各種手腕想吃掉刺猬，但是刺猬只記住一件事情：自己有一身帶刺的外衣，千萬不能丟掉。盡管狐貍比刺猬聰明，但斗爭的結(jié)果卻是刺猬屢戰(zhàn)屢勝。自由主義思想大師以賽亞?柏林從這則寓言中得到啟發(fā)，他把人也分為狐貍和刺猬兩種：狐貍追求多種目標，其思維是擴散性的，不成體系；刺猬則把復(fù)雜的世界簡化成一個簡單理念，讓它起主導(dǎo)作用。刺猬并不笨，它只是注重本質(zhì)而忽略其他。飼料廠的目的只是銷售，沒有其它。

作者: 天師貓神 時間: 2011-11-11 09:17
海洋動物吃海洋生物或動物最安全

作者: 漁娛魚 時間: 2011-11-11 10:04
回復(fù) 17# sdlqw

飼料廠的目的不僅僅是銷售，如果只做銷售這個公司我認為會越做越小的。

作者: sunwuwei2011 時間: 2011-11-11 13:37
作為一個明年即將畢業(yè)的我，發(fā)表一下感想。在我大學(xué)本科即將畢業(yè)的時候我還很少很少聽到海大集團，之后我來到廣東讀研究生，聽到的海大集團消息越來越多，有海大集團的上市，海大集團的人海戰(zhàn)術(shù)，海大集團的培訓(xùn)體系，海大集團的晉升通道，海大集團的擴建，海大集團的待遇等，而其他公司除了幾家特別有名的除外很少聽到，隨著了解的深入，我也期待有一天能加入海大集團，成為海大集團的一分子。今年11月份海大集團來我校招聘，我精心準備，憧憬加入海大集團。哈哈.....................

作者: 巧克力娃娃 時間: 2011-11-12 11:32
回復(fù) 15# ping

嗯嗯，我就是這樣的大學(xué)生，還想去呢……

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-12 20:39
海大集團:三季度單季業(yè)績靚麗
2011年10月24日11:11 來源：和訊股票
2011年1-9月,公司實現(xiàn)營業(yè)收入90.62億元,同比增長56.5%;歸屬母公司所有者凈利潤3.14億元,同比增長60.0%;攤薄每股收益0.54元。2011年7-9月,公司實現(xiàn)營業(yè)收入49.2億元,同比增長49.5%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤2.04億元,同比增長55.6%。攤薄每股收益0.35元。

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-12 20:40
（續(xù)前）三季度單季業(yè)績靚麗。公司主營水產(chǎn)預(yù)混料、水產(chǎn)配合飼料和畜禽配合飼料生產(chǎn)與銷售。報告期內(nèi),受水產(chǎn)品行情較好,以及公司技術(shù)和服務(wù)持續(xù)加強,產(chǎn)品性價比表現(xiàn)突出,市場份額逐步增加,產(chǎn)品銷量增長,公司營業(yè)收入增幅較大,實現(xiàn)收入90.62億元,同比增長56.5%;其中,三季度單季為公司水產(chǎn)飼料以及畜禽飼料傳統(tǒng)銷售旺季,加上水產(chǎn)品價格以及生豬、肉雞價格三季度單季顯著上漲,受益于此,公司三季度單季業(yè)績靚麗,實現(xiàn)凈利潤2.04億元,同比增長55.6%。四季度飼料消費淡季到來,其收入增幅將有所下降。

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-12 20:41
（續(xù)前）銷售費用和管理費用增長幅度較大。報告期內(nèi),銷售費用同比增加71.0%,主要是公司為了滿足市場需求而擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模以及增加子公司,增加服務(wù)人員,完善服務(wù)流程,提高服務(wù)標準等,從各方面對市場服務(wù)進行升級,導(dǎo)致銷售費用增加所致;管理費用同比增加98.6%,一是公司新增子公司增加費用投入,二是公司逐步提高員工薪酬福利水平,且大量增加員工培訓(xùn)投入以提高員工技能,增加各項費用所致。

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-12 20:42
（續(xù)前）綜合毛利率有所上升。上半年,養(yǎng)殖行業(yè)景氣度高,公司農(nóng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)毛利率大幅提升22.5個百分點以及飼料業(yè)務(wù)毛利率與2010年同期基本持平,公司綜合毛利率提升0.7個百分點至9.8%;而三季度單季恰遇水產(chǎn)飼料銷售旺季,且水產(chǎn)飼料毛利率相對較高,受益于此,其三季度單季毛利率提升0.9個百分點至9.82%;綜合而言,前三季度毛利率小幅升0.8個百分點至9.8%;預(yù)計四季度飼料需求淡季來臨,毛利率將有所下滑。

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-12 20:48
第四季度和次年第一季度為水產(chǎn)行業(yè)的淡季，將會迎來只有開支沒有收入的時間段，也是企業(yè)日子很不好過的時候，很想知道海大上層是怎么做好的？期待有大俠來分享下啊。

作者: ojh1081 時間: 2011-11-12 22:50
回復(fù) 22# 漁華佗

不是吧？那么厲害？

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-13 19:46
“其三季度單季毛利率提升0.9個百分點至9.82%;綜合而言,前三季度毛利率小幅升0.8個百分點至9.8%;預(yù)計四季度飼料需求淡季來臨,毛利率將有所下滑。”“管理費用同比增加98.6%,一是公司新增子公司增加費用投入,二是公司逐步提高員工薪酬福利水平,且大量增加員工培訓(xùn)投入以提高員工技能,增加各項費用所致。”以上二段，對海大而言，恐怕是大大的利空，再加上明年第一季度，水產(chǎn)行業(yè)又沒有太多的東西能創(chuàng)利，無異于又一大利空。海大的上層到底是怎么運作的？期待有人能分享一下！

作者: sdlqw 時間: 2011-11-15 09:29
回復(fù) 19# 漁娛魚

我的意識是不管一切手段，只是為了銷售的更好

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-15 14:21
“管理費用同比增加98.6%,一是公司新增子公司增加費用投入,二是公司逐步提高員工薪酬福利水平,且大量增加員工培訓(xùn)投入以提高員工技能,增加各項費用所致。”看來海大是在不惜一切手段來占領(lǐng)市場！

作者: 鐘磊 時間: 2011-11-17 14:44
海大今年在我們學(xué)校第一個來招聘，面試通過的30人，過了十幾天還剩下12個左右吧，其他的都走了。

作者: 天灝989 時間: 2011-11-17 20:42
回復(fù) 9# 海南椰香

海聯(lián)科的201還好，其他的不怎么樣

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-21 15:41
“海大做養(yǎng)殖模式的決心有多大？瀏覽:261 回復(fù):16
今天聽到一個蠻恐怖的消息，海大集團從各個大學(xué)招了60來個研究生做養(yǎng)殖模式調(diào)查�。。。�！
早在幾年前，海大一年也難得招3-4 個研究生，今年一口氣招了60來個，而且職位是養(yǎng)殖工程師，專門總結(jié)各個地區(qū)的養(yǎng)殖模式，這海大做養(yǎng)殖模式的決心可見非常非常非常非常地大阿。
海大做服務(wù)營銷，其他公司追隨，不曉得現(xiàn)在海大做模式總結(jié)，其他公司是不是明年也開始跟風(fēng)呢？ ”
以上是水簇小妖精的貼。

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-21 15:47
這個確實是比較震撼的消息！60個研究生，專門去研究一個水產(chǎn)養(yǎng)殖模式，那可就是個相當細致的活！恐怕連地震對模式的影響都會涉及。期待能有重大研究成果面市！

作者: 漁華佗 時間: 2011-11-21 15:48
這個確實是比較震撼的消息！60個研究生，專門去研究一個水產(chǎn)養(yǎng)殖模式，那可就是個相當細致的活！恐怕連地震對模式的影響都會涉及。期待能有重大研究成果面市！

作者: beiji80 時間: 2011-11-22 15:22
從人海走向人精

作者: 水產(chǎn)流浪人 時間: 2011-11-29 15:21
回復(fù) 3# 踏浪迎雪

這位兄臺，你的觀點好像是海大的新聞發(fā)言稿哦。是否有數(shù)據(jù)支撐呢？

作者: 水產(chǎn)流浪人 時間: 2011-11-29 15:29
回復(fù) 35# 漁華佗

海大的人海戰(zhàn)術(shù)是一個i淘汰的過程，也可以作為人才儲備。畢竟這幾年找人難，找到合適的人更難！

作者: sdlqw 時間: 2011-11-29 16:17
我在17樓講了刺猬和狐貍的故事，還有延伸：松鼠是刺猬無話不談的朋友，整天擔驚受怕的躲著狐貍，松鼠和刺猬是真正的朋友，松鼠經(jīng)常在刺猬的保護下成功逃脫狐貍的追殺。一天松鼠對刺猬說“我如果和你一樣就好了"，刺刺猬說"其實我也有弱點，就是狐貍不知道罷了",松鼠問”能告訴我嗎？咱們可是朋友”刺猬想了想說：“你要替我保密”松鼠說：沒你我早沒命了，不可能說出去的。于是刺猬就說了，只要在我蜷成一團時向里吹氣，我就張開了，千萬保密。
幾天后松鼠被狐貍捉住了，松鼠說：你放了我，我就告訴你怎樣吃到刺猬肉。
飼料、藥廠沒有到強大到不可欺時最好別交朋友。

作者: 伊賀朧 時間: 2011-11-30 08:41
人海戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)只顧自己，卻沒切實為剛畢業(yè)的大學(xué)生考慮前途，發(fā)展

作者: ouly 時間: 2011-12-1 13:42
招聘的時候宣傳是很強大的，可惜只看專業(yè)，只是把最會吹的人招進去了，有真材實料的反而不要

作者: 漁華佗 時間: 2011-12-1 17:54
本帖最后由漁華佗于 2011-12-1 17:59 編輯

海大集團、新希望、通威股份三季度業(yè)績比較

海大集團新希望通威股份三季度業(yè) ...

海大集團新希望通威股份三季度業(yè)績.doc

131 KB, 下載次數(shù): 22

作者: 漁華佗 時間: 2011-12-1 18:11
此財務(wù)數(shù)據(jù)表明，海大2011年9月30日，每股收益率0.54元,去年同期為0.67元,新希望對比為,2011年9月30日,每股收益率1.03元,去年同期為0.5元.通威股份,歸屬于上市公司股東的凈利潤報告期（7－9 月） 104,313,105.79 元.年初至報告期期末（1－9 月） 116,639,603.41元 ,本報告期比上年同期增減 -47.73 %.基本每股收益歸屬于上市公司股東的凈利潤報告期（7－9 月）0.15 （元/股）,年初至報告期期末（1－9 月）0.17 元/股,本報告期比上年同期增減-47.73 %.

作者: 漁華佗 時間: 2011-12-1 18:14
看來通威是廉頗老矣！海大似乎沒有新希望強啊？

作者: 漁華佗 時間: 2011-12-7 22:05
“海大諸清華首度詳解產(chǎn)銷分離瀏覽:53 回復(fù):2
飼料, 產(chǎn)銷分離, 海大集團
海大試行產(chǎn)銷分離

華南大區(qū)魚鴨料生產(chǎn)、銷售分開獨立運作，現(xiàn)為過渡期，2012年1月正式全面推行。通過產(chǎn)銷分離減少內(nèi)耗，統(tǒng)一營銷資源并最終聚焦服務(wù)�！�
看到以上消息，總體感覺不是一件壞事。

作者: 漁華佗 時間: 2011-12-7 22:10
“胡五環(huán)理論”認為，任何事物都具有其發(fā)生、發(fā)展、興旺、衰敗、重生的必然規(guī)律，這一規(guī)律無一事物能幸免，雖然導(dǎo)致這一循環(huán)的原因千差萬別，各有千秋，但最終的結(jié)局都一樣遵循這一規(guī)律。胡五環(huán)理論力求從造成事物“發(fā)生、發(fā)展、興旺、衰敗、重生”的無數(shù)種原因中羅列出五個最重要的相互促進又相互抑制的環(huán)節(jié)來闡述其內(nèi)在規(guī)律。雖然原因有千萬種，但總能從中找出最重要的相互促進又相互抑制的五個環(huán)節(jié)來概括這些因素。并以產(chǎn)品銷售為例進一步作了說明。
“胡五環(huán)理論”認為，在產(chǎn)品的銷售中，雖影響產(chǎn)品銷售的原因成千上萬，但基本可歸納為五個重要環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)分別是：產(chǎn)品、信息、渠道、用戶、廠家。這五個重要環(huán)節(jié)分別用五行的“金、水、木、火、土”來對應(yīng)。其規(guī)律基本與五行相生相克類似。
海大今年的動作可不一般，聲勢之大圈內(nèi)無人能比。市場影響力不小，用戶增加得較多。根據(jù)“胡五環(huán)理論”原理，廠家的銷售、服務(wù)等列入信息這一環(huán)，即為“水”，用戶為“火”，水本克火，即信息這一環(huán)對用戶這一環(huán)有抑制作用，但用戶需求旺盛，即用戶這一環(huán)已太旺，反過來影響了信息這一環(huán)，所以要給力信息這一環(huán)才能形成一個健康的平衡�，F(xiàn)在海大做的產(chǎn)銷分離，壯大服務(wù)這一舉動，正合“胡五環(huán)理論”之原理，從理論上說，肯定是完全正確的。根據(jù)“胡五環(huán)理論”，海大下一步要做的將是做旺“渠道”這一環(huán)，也就是擴大銷售渠道，不管是增加代理商、分銷商、經(jīng)銷商、還是零售商，或者是以現(xiàn)有經(jīng)銷商為倉儲點，大力發(fā)展終極零售商（基層代售點），“渠道”這一環(huán)必須做旺，才能成為一個健康的產(chǎn)業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，即完成“五環(huán)”的相互促進和相互抑制。
以上分析只是“胡五環(huán)理論”的大五環(huán)部分。“胡五環(huán)理論”除大五環(huán)之外，還有小五環(huán)，最后是微五環(huán)。

作者: 漁華佗 時間: 2011-12-7 22:25
大五環(huán)中的“信息”環(huán)中又有小五環(huán)，即：策劃、產(chǎn)品、信息、平臺、傳播。
策劃：媒介將所獲得的產(chǎn)品信息進行加工處理后，有針對性地進行對外宣傳的計劃的制
作過程。
產(chǎn)品：媒介將產(chǎn)品的信息整理成的信息產(chǎn)品。
信息：將產(chǎn)品的信息以信息產(chǎn)品的形式向外宣傳的信息。
平臺：用于宣傳信息產(chǎn)品的工具。
傳播：信息產(chǎn)品的相關(guān)信息讓受體所知曉的媒介。
如果海大在大五環(huán)中的信息環(huán)中的小五環(huán)不能健康運行，海大的產(chǎn)銷分離將面臨巨大風(fēng)險！

作者: 漁華佗 時間: 2011-12-7 22:35
產(chǎn)銷分離后，海大面臨的最大風(fēng)險在于“信息”小五環(huán)中的“策劃”和“傳播”二個重要環(huán)節(jié)�！安邉潯狈较虻恼_與否是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。“傳播”中受體（信息接受和理解人）能否全盤接受和正確理解，受體理解的多少及理解之后的信息反饋與處理都將成為成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者: 丶冷月無聲 時間: 2011-12-17 10:03
認同上面某人說的海大招的很多都是能吹的，這是我親眼目睹的...哪些同學(xué)水平怎樣，我怎么都知道一些吧？

作者: 水族館妖精 時間: 2011-12-18 22:37
回復(fù) 49# 漁華佗

胡五環(huán) 貌似還有點道理呢。

作者: 水族館妖精 時間: 2011-12-18 22:38
回復(fù) 50# 丶冷月無聲

童鞋，會吹也是一種本事好吧。

有好東西，要能賣出去才行。

作者: lijinghaitao 時間: 2011-12-21 20:57
海大集團拉拉阿拉拉拉拉拉我來了

作者: liangweizheng 時間: 2011-12-22 16:58
老兄所言極是

作者: woodson 時間: 2011-12-29 23:30
市場是檢驗真理的唯一標準

作者: 魚蝦有約 時間: 2012-1-4 09:35
回復(fù) 3# 踏浪迎雪

完全同意閣下的觀點，即使海大現(xiàn)在的服務(wù)技術(shù)水平不高，3、5年之后，等這批年青人成長起來，那個殺傷力誰敢小覷��！最后說一下，我不是海大的。

作者: lutherlh 時間: 2012-2-3 20:13
海大集團了不得��！大家都在關(guān)心她！看來發(fā)展勢頭不可擋��！

作者: karry 時間: 2012-2-17 13:26
如果嚴格按照中國法律來進行實業(yè)經(jīng)營，我看沒這么樂觀的。

作者: xiaoshede 時間: 2012-3-16 20:24
回復(fù) 15# ping

非常贊同閣下的觀點。。。。。。

作者: 奮斗有意義 時間: 2012-3-17 10:24
在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭在發(fā)展求的發(fā)展

作者: 魚為本 時間: 2012-3-20 21:01
沒想到啊沒想到，漁華佗竟將“胡五環(huán)理論”運用得如此之神出鬼沒！“海大”近期的一系列舉動原來也沒逃出漁華佗的法眼，原來是為了“信息”環(huán)做強！高，實在是高�。。�

作者: haidjun 時間: 2012-3-22 20:29
海大集團真的不錯，但是別的飼料廠也還是不錯的啊

作者: 寂寞黑手 時間: 2012-3-23 13:55
確實，海大招的人很多，畢業(yè)生進去工資待遇也比其它公司略高，今年我們學(xué)校飼料專業(yè)的大部分都去的海大。

作者: bomeijuan 時間: 2012-4-7 09:51
賺點積分，我要做正式會員

作者: 海大魚塘老 時間: 2012-4-26 00:01
我記得一個養(yǎng)戶說過：現(xiàn)在一個養(yǎng)殖環(huán)境都在變化，我選擇飼料有三個原則：一，質(zhì)量穩(wěn)定；二，服務(wù)周到；三，才是價格！’’�；蛟S海大的人海戰(zhàn)術(shù)里面不是個個都是精英，高手。不過我們一直都在努力的學(xué)習(xí)，在市場學(xué)習(xí)，在公司學(xué)習(xí)，在基地培訓(xùn)。我覺得一個技術(shù)員，沒有親身在魚塘搞個三五年，你都不好意思說你出師了！所以，我們剛剛開始或許很膚淺，不過我們確實實在魚塘測水，交流，相互學(xué)習(xí)，跟中國的養(yǎng)魚老們一起進步！這就足夠了！嘲笑海大的服務(wù)營銷人員水平不夠時，請回想你剛剛下魚塘的時候吧！理解……

作者: 海大魚塘老 時間: 2012-4-26 00:02
我們一直都在學(xué)習(xí)

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