請問武山湖兄
1、對(duì)于一個(gè)小型的新生的飼料公司而言,她要立足于何處才能走得更遠(yuǎn)?大家都說要有自己的特色才能在弱肉強(qiáng)食的市場競爭上立足,我不明白這個(gè)特色有哪些,能否舉例簡單說明呢?
2、現(xiàn)在的蝦特料,個(gè)人覺得在配方上面各個(gè)公司沒有太大的區(qū)別,那是什么導(dǎo)致了市場一邊倒的現(xiàn)象?
新生的飼料公司,我個(gè)人理解先活下去才是根本,活下去再談走得更遠(yuǎn)才有意義,現(xiàn)在飼料行業(yè)確實(shí)不好做,很是辛苦,見到太多值得尊重的行業(yè)人士了。
其實(shí)在市場競爭立足,關(guān)鍵還是你的關(guān)注點(diǎn)要在你的客戶身上,一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,也許太空,但是是事實(shí)。
蝦料配方只是一個(gè)很小方面,其實(shí)縱觀現(xiàn)在蝦料做得好的企業(yè),并不是配方上有什么創(chuàng)新,或是技術(shù)上有什么創(chuàng)新,而是市場和渠道上的創(chuàng)新,恒興是第一賒欠企業(yè),迅速擴(kuò)張,而正大抓住苗種一招也是成功,而海大是圍繞終端養(yǎng)殖戶價(jià)值的改變,通過系統(tǒng)解決,苗種和養(yǎng)殖,藥品以及飼料。不單單是飼料來競爭了。
外在的競爭其實(shí)也是企業(yè)人才和創(chuàng)新性的競爭,不能單盯著配方是沒有任何意義的。 |