2010-6-24 11:12 上傳
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傳奇——相信這是所有媒體采訪袁文兒后，都會(huì)想用的一個(gè)詞。
1955年，他出生于浙江舟山一個(gè)國(guó)際海員家庭，15歲到歐洲，18歲就開(kāi)辦了自己的第一家餐館，最終靠中西結(jié)合的餐飲業(yè)紅遍北歐，30歲即擁有自己的上市公司，成為億萬(wàn)富翁。成功來(lái)得如此燦爛，他開(kāi)始投資房地產(chǎn)與股票，最終金融風(fēng)暴、破產(chǎn)、東山再起，并進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，6年后網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅全身而退。
1990年代，挪威華人袁文兒進(jìn)入中國(guó)大陸，生意橫跨時(shí)裝、畫(huà)廊、影視等眾多領(lǐng)域。在水產(chǎn)業(yè)，他擁有包括北極品水產(chǎn)（珠海）有限公司在內(nèi)的兩間加工廠。在羅非魚(yú)種苗業(yè)，他現(xiàn)在的身份是中國(guó)規(guī)模最大的羅非魚(yú)苗企業(yè)老板。
成立于2004年的寶路水產(chǎn)，如今在海南、廣東擁有3家公司，5個(gè)基地合計(jì)2500余畝的繁育水面，1個(gè)與挪威國(guó)家水產(chǎn)遺傳研究中心合作建立的水產(chǎn)選育研發(fā)中心，1個(gè)全球規(guī)模最大的羅非魚(yú)工廠化孵化車(chē)間。
做羅非魚(yú)苗，寶路水產(chǎn)持續(xù)大手筆投入了5年，這在中國(guó)是絕無(wú)僅有的。面對(duì)行業(yè)的困惑，他說(shuō)：“我和其他人一樣，看見(jiàn)了這個(gè)行業(yè)的潛力。苗種業(yè)是需要長(zhǎng)期投入的一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗且粋�(gè)生物的研發(fā)，而不是一個(gè)純粹原料加工的工廠。所以進(jìn)入這行，我已經(jīng)做好了著眼于長(zhǎng)期利益的心理準(zhǔn)備�！�
▲寶路水產(chǎn)董事長(zhǎng)袁文兒（右）與通威股份董事長(zhǎng)劉漢元交流中
“羅非魚(yú)產(chǎn)業(yè)要聯(lián)合起來(lái)，幫助養(yǎng)殖者賺錢(qián)”
——本刊專訪寶路水產(chǎn)董事長(zhǎng)袁文兒
□文/圖 水產(chǎn)前沿
今年上半年，華南的天氣詭異，對(duì)蝦、羅非魚(yú)等都出現(xiàn)大面積死苗的現(xiàn)象；而整個(gè)羅非魚(yú)苗產(chǎn)業(yè)，山寨場(chǎng)正不斷攻城略地，劣幣驅(qū)除良幣的現(xiàn)象也更加明顯。
他一生經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)大的風(fēng)浪，這次，他將如何帶領(lǐng)寶路水產(chǎn)，甚至于中國(guó)的羅非魚(yú)苗產(chǎn)業(yè)，走出一片新的天地呢？今年4月中，筆者在海南采訪了袁文兒董事長(zhǎng)。
中國(guó)水產(chǎn)業(yè)有大機(jī)會(huì)
FAM：我們知道，挪威的水產(chǎn)業(yè)，特別是三文魚(yú)產(chǎn)業(yè)做得非常成功，給挪威創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益。您覺(jué)得其中有哪些值得中國(guó)去引進(jìn)的技術(shù)或設(shè)備？
袁文兒：挪威的育種技術(shù)與養(yǎng)殖設(shè)備主要還是因三文魚(yú)而發(fā)展起來(lái)的。在設(shè)備方面，三文魚(yú)不管是網(wǎng)箱還是工廠化養(yǎng)殖，都是在挪威沿海風(fēng)浪很大的地方，冷的時(shí)候很冷，對(duì)設(shè)備的要求很高。所以它的設(shè)備肯定是以非常高檔的路線走的，價(jià)格肯定高，不一定適用我們現(xiàn)在的狀況，但我們可以看他們的成果、解決方案，還是有很多值得借鑒的地方的。
寶路水產(chǎn)一直在引進(jìn)挪威最尖端的育種技術(shù)與設(shè)備解決方案。最近，我們就邀請(qǐng)了挪威相關(guān)的公司來(lái)我們基地，為我們?cè)O(shè)計(jì)循環(huán)水的整個(gè)解決方案，包括水溫控制、水質(zhì)控制等。有可能，我們也會(huì)相互合作，成立一個(gè)示范基地。
FAM：您如何看待中國(guó)水產(chǎn)業(yè)的潛力？
袁文兒：我想整個(gè)中國(guó)水產(chǎn)業(yè)的潛力是非常大的，而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比國(guó)外的市場(chǎng)大得多。但到現(xiàn)在為止，無(wú)論低端活鮮原料產(chǎn)品，還是精加工產(chǎn)品，都還沒(méi)有一個(gè)有影響力的品牌供應(yīng)商。這是肯定會(huì)有的！你看肉類(lèi)的品牌，雙匯、雨潤(rùn)等都是影響力很大的品牌。我相信水產(chǎn)的潛力不會(huì)比肉類(lèi)差，但我們現(xiàn)在還在初步發(fā)展，一定會(huì)遇到小而亂等問(wèn)題，這需要一個(gè)整合的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)整及消費(fèi)者對(duì)食品安全的充分認(rèn)知和理性選擇才會(huì)發(fā)生。
FAM：您認(rèn)為羅非魚(yú)未來(lái)的市場(chǎng)前景如何？
袁文兒：說(shuō)到市場(chǎng)，羅非魚(yú)最有潛力的市場(chǎng)肯定是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這條魚(yú)為什么在歐美能打得開(kāi)市場(chǎng)，因?yàn)樗奈兜啦诲e(cuò)，沒(méi)有肌間刺，對(duì)做精加工品比較適合，而且它的養(yǎng)殖成本低，是面向大眾消費(fèi)的食品，所以無(wú)論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是絕對(duì)有的。這又回到了做質(zhì)量做品牌。做質(zhì)量是幾方面的，我們要找到一個(gè)點(diǎn)，那就是中國(guó)人除了味道還有其它的追求嗎，像我們現(xiàn)在做紅羅非，賣(mài)相好，這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。我想羅非魚(yú)將來(lái)在中國(guó)的市場(chǎng)比我們想象中的大。比如白對(duì)蝦，我們以前都放在出口，沒(méi)有人真正的尋求內(nèi)銷(xiāo)，但去年因?yàn)榻鹑谖C(jī)，開(kāi)始加大內(nèi)銷(xiāo)，去年內(nèi)銷(xiāo)就比出口大，鰻魚(yú)也是同樣的例子。關(guān)鍵就是有人去推廣，有組織性的去推廣。
盡管我們今天都在討論羅非魚(yú)的危機(jī)，行業(yè)怎么去適應(yīng)。還有一個(gè)我們現(xiàn)在想不到的，就是我們中國(guó)人的適應(yīng)性很強(qiáng)。不論如何，我現(xiàn)在看好的是羅非魚(yú)提升的空間很大，不管是苗種，飼料，養(yǎng)殖還是市場(chǎng)。提升時(shí)候是被動(dòng)的，如果能主動(dòng)提升更好，實(shí)在沒(méi)辦法，也會(huì)被逼出來(lái)的，只是付出的代價(jià)會(huì)很大。
羅非魚(yú)業(yè)缺整體解決方案
FAM：您如何看待當(dāng)前羅非魚(yú)種苗業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)？
袁文兒：說(shuō)到做苗種，到底它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，潛力有多大。我想這是對(duì)等的，風(fēng)險(xiǎn)有多大，機(jī)會(huì)也有多大。這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)多樣化了，做羅非魚(yú)苗種的已經(jīng)有上千家。行業(yè)現(xiàn)在不缺產(chǎn)品，缺的是一個(gè)整體解決方案，這才是我們要追求的一個(gè)東西，誰(shuí)能夠做出來(lái)一個(gè)對(duì)養(yǎng)殖戶有提升價(jià)值的解決方案，誰(shuí)就是贏家。
我想，這個(gè)解決方案是需要產(chǎn)業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)一起來(lái)配合的。
根據(jù)我個(gè)人對(duì)中國(guó)水產(chǎn)的了解，大家都是在講產(chǎn)品，而不是在講解決方案。你說(shuō)你的苗好，可是養(yǎng)殖戶買(mǎi)苗最終是為了賺錢(qián)，如果它產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不好的話，苗好也是沒(méi)用的啊。我們要走出這個(gè)困境，肯定需要很長(zhǎng)的時(shí)間，肯定要經(jīng)歷我們過(guò)去沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的一種波折，要承受這種波折，參與這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，都需要走過(guò)很長(zhǎng)的一條路。在這過(guò)程中，想要繼續(xù)生存，發(fā)展的企業(yè)，肯定要思考規(guī)劃，建立戰(zhàn)略性的合作伙伴，而不是固步自封，只關(guān)注做好自己的產(chǎn)品就行了。我們產(chǎn)業(yè)的成熟度還是處于初級(jí)階段，還需要一定的時(shí)間去淘汰、整合，去共同探索出一個(gè)很好的解決方案，使合作各方都能得到利益，更重要的是在終端客戶體現(xiàn)到它的價(jià)值，那養(yǎng)殖戶不可能反對(duì)的，而且接受的速度會(huì)是很快的。
FAM：2008年開(kāi)始，羅非魚(yú)產(chǎn)業(yè)一直在低迷中徘徊。品牌種苗場(chǎng)也受到數(shù)量繁多的中小苗場(chǎng)很大的沖擊，在這種情況下，很多的品牌苗場(chǎng)或謀求轉(zhuǎn)型或收縮規(guī)模，但是寶路卻逆勢(shì)而上，甚至在沒(méi)有盈利的情況下不斷加大投入，您是基于什么考慮？
袁文兒：這要從我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)說(shuō)起，我和其他人一樣，看見(jiàn)了這個(gè)行業(yè)的潛力（才進(jìn)入的），但我跟其他做苗種的人有一個(gè)不同的發(fā)出點(diǎn)，我認(rèn)為苗種業(yè)是需要長(zhǎng)期投入的一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗且粋�(gè)生物的研發(fā)，而不是一個(gè)純粹原料加工的工廠。所以進(jìn)入這行，我已經(jīng)做好了要犧牲短期利益的心理準(zhǔn)備，這個(gè)思維我相信在中國(guó)是非常少的。我常說(shuō)做企業(yè)有的是追求“短平快”；有的是懷著長(zhǎng)期的眼光，就是因?yàn)槲覀兊某霭l(fā)點(diǎn)，讓我們?cè)谧雒鐣r(shí)看的比較遠(yuǎn)。真正要做好這個(gè)行業(yè)，就是要在別人都不做的時(shí)候，你還要堅(jiān)持。所以目前的形勢(shì)是我們預(yù)料中的，我們現(xiàn)在做的就是，把所有的精力都放在研發(fā)、基礎(chǔ)的建設(shè)上。現(xiàn)在我們有五個(gè)基地，合計(jì)2500余畝水面，應(yīng)該是比較合理的分配的。
目前很多的小苗場(chǎng)，成本很低，市場(chǎng)對(duì)他們來(lái)講是有利的，因?yàn)樵谏唐肤~(yú)價(jià)格大幅波動(dòng)的市場(chǎng)，大家看到的首先是要省，控制成本。這是個(gè)惡性循環(huán)的階段。但養(yǎng)殖戶現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)，不是成本，而是養(yǎng)殖的方式，方式不對(duì)，成本再便宜，養(yǎng)殖失敗還是虧。所以我說(shuō)現(xiàn)在更重要的是一個(gè)解決方案，提升養(yǎng)殖效益的一種方式。但往往養(yǎng)殖戶都有很多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，他們非常的自信，不愿意輕易地去做改變。
FAM：您認(rèn)為目前傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式已經(jīng)制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展？
袁文兒：我們這個(gè)行業(yè)靠天吃飯，所以農(nóng)民有一個(gè)習(xí)慣，錯(cuò)了都是老天的錯(cuò)，都是市場(chǎng)的錯(cuò)。沒(méi)有人想，市場(chǎng)價(jià)格是供求的問(wèn)題，我們改變不了的。這幾年發(fā)展，一方面，中國(guó)羅非魚(yú)出口產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)在太不穩(wěn)定，所以價(jià)格上不去。我們出口的羅非魚(yú)比印尼，馬來(lái)西亞都低，更不用說(shuō)跟中美洲的厄瓜多爾、哥斯達(dá)黎加等比了，據(jù)我了解，去年他們價(jià)格提升了40%。
現(xiàn)在外國(guó)人都習(xí)慣了，中國(guó)的產(chǎn)品就應(yīng)該是低價(jià)的，因?yàn)槲覀儍?nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，不管苗場(chǎng)、加工廠、飼料廠都是過(guò)剩的，關(guān)掉一半都是過(guò)剩的，洗牌的階段肯定要到來(lái)。可是最恐怖的不是洗牌，而是養(yǎng)殖戶沒(méi)有利潤(rùn)空間，不養(yǎng)了，那我們的產(chǎn)業(yè)鏈就斷了，然而，這應(yīng)該是短期的。我們對(duì)食品安全的注重力度還太小，這也是由于我們的行業(yè)太散造成的。我們現(xiàn)在面臨的最大的挑戰(zhàn)，一個(gè)是氣候的變化；一個(gè)是水質(zhì)的惡化。這兩個(gè)問(wèn)題是大部分養(yǎng)殖戶都要面對(duì)的。如果我們還是采用以前的養(yǎng)殖模式是肯定行不通的。可是養(yǎng)殖戶肯定不會(huì)也不敢輕易去改變。因此，只有我們行業(yè)聯(lián)合起來(lái)做示范，給他們吃下定心丸，告訴他們這樣是對(duì)的，這就是我現(xiàn)在在做的事情。雖然寶路是做魚(yú)苗的，魚(yú)苗的質(zhì)量是我們的生命線，但是我們現(xiàn)在要關(guān)注的不單是魚(yú)苗的質(zhì)量、生產(chǎn)量，更重要的是，推廣改良的養(yǎng)殖方式。
行業(yè)要有危機(jī)感，我相信這個(gè)危機(jī)感大家都有，關(guān)鍵是有沒(méi)有人站出來(lái)，聯(lián)合大家一起投入做示范，幫助我們終端的客戶，讓他們有信心去改變他們現(xiàn)在的養(yǎng)殖模式，因?yàn)橹挥行袠I(yè)健康的發(fā)展，我們才能夠健康的發(fā)展。
FAM：能不能簡(jiǎn)單介紹一下您心中理想的養(yǎng)殖模式？
袁文兒：現(xiàn)在養(yǎng)殖模式最大的問(wèn)題：
第一、從苗種講，苗種永遠(yuǎn)是養(yǎng)殖的基礎(chǔ)。便宜苗不一定都是差苗，但如果大家買(mǎi)苗都只追求便宜，風(fēng)險(xiǎn)肯定大大增加。
第二、飼料的投喂策略。我們現(xiàn)在傳統(tǒng)的養(yǎng)殖，肯定存在節(jié)約飼料的空間，飼料的價(jià)格我們不能控制，但是我們投喂的方式是否正確呢。
第三、更重要的是養(yǎng)殖密度，溶氧程度，我們現(xiàn)在魚(yú)死亡，不單單是水質(zhì)不好，關(guān)鍵是缺氧，然后是調(diào)水。我們都說(shuō)養(yǎng)魚(yú)先養(yǎng)水，但我們都有了一個(gè)概念，羅非魚(yú)好養(yǎng)，什么樣的水都沒(méi)有問(wèn)題，但隨著病害越來(lái)越多，殘留越來(lái)越多，魚(yú)的抗病力下降，魚(yú)自然會(huì)生病。再好養(yǎng)的魚(yú)，環(huán)境壓力大了也會(huì)生病的。
第四、再就是加工廠，加工廠最大的問(wèn)題是，他不能整年的運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)轲B(yǎng)殖是有季節(jié)的，所以上市高峰期供過(guò)于求只能低價(jià)，沒(méi)有魚(yú)的時(shí)候價(jià)格會(huì)高點(diǎn)，但是因?yàn)榱坎粔�，加工廠就不做了。所以，第一要延伸養(yǎng)殖周期，很多地方我們都可以分級(jí)養(yǎng)殖，可能以后我們的分工會(huì)更細(xì)：有的人就是標(biāo)粗，有的人就是養(yǎng)小魚(yú)，有的人就是養(yǎng)大魚(yú)，分工分級(jí)養(yǎng)殖。分級(jí)養(yǎng)殖的好處就是出魚(yú)時(shí)間能夠控制，可以計(jì)劃羅非魚(yú)均衡上市。專項(xiàng)分工生產(chǎn)作業(yè)，也可以將各自的資源得到最有效、充分的利用。
我所談的，在三文魚(yú)身上都發(fā)生過(guò)，不是憑空想象的，是有意義，并且是完全可以做得到的，關(guān)鍵是行業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)。這種調(diào)整一般有兩種情況，一個(gè)是逼著你去做，這是個(gè)很殘酷的過(guò)程；還有就是有人引導(dǎo)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
FAM：您將如何開(kāi)展這方面的工作？
袁文兒：我們會(huì)向這個(gè)方向走，但我們是一家苗種公司，能力是有限的，所以我這段時(shí)間一直在與同行，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商討這個(gè)事情。這個(gè)示范我們自己也可以做，但是面積達(dá)不到那么大，時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，如果我們整個(gè)行業(yè)一起來(lái)做的話，時(shí)間會(huì)縮短很多，虧本的人會(huì)減少很多。我們都希望這個(gè)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
回到苗種行業(yè)，其實(shí)我們現(xiàn)在所有科研的投入，絕對(duì)不是為了一條羅非魚(yú)而作。我們的商業(yè)育種技術(shù)成熟了，有基礎(chǔ)了，做其它的品種會(huì)是水到渠成的事情。關(guān)于我們的生產(chǎn)基地，如果我不需要這么大量，可以改做別的東西，因?yàn)橹袊?guó)好的養(yǎng)殖土地資源還是比較稀少的。我們每天都在討論的，一個(gè)是我們自身多方面的提升，產(chǎn)品提升、銷(xiāo)售渠道、內(nèi)部管理、技術(shù)等的提升；另一方面是我們行業(yè)的整體提升。
寶路水產(chǎn)的策略與未來(lái)
FAM：寶路水產(chǎn)將如何突圍？
袁文兒：苗種市場(chǎng)現(xiàn)在這么亂，關(guān)鍵是沒(méi)有真正的大企業(yè)，產(chǎn)量都還很小，沒(méi)有規(guī)�；�，所以說(shuō)提升空間很大�，F(xiàn)在市場(chǎng)上沒(méi)有有“話語(yǔ)權(quán)”的企業(yè)，沒(méi)有主導(dǎo)的東西，我的標(biāo)準(zhǔn)做出來(lái)了，沒(méi)有人做。既然沒(méi)有，就沒(méi)有辦法提升，只能做到靠天吃飯。我經(jīng)常說(shuō)，不要看我們投資要有多大，關(guān)鍵是看我們產(chǎn)生的效果會(huì)多大。既然他們都是小的話，他們沒(méi)有能力去做這個(gè)事情。我們這個(gè)企業(yè)，基于我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)，生產(chǎn)2億尾苗跟4個(gè)億、5個(gè)億成本相差不大，但我現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)需要，不必要去打價(jià)格戰(zhàn)，但如果我要去做，沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題，我相信中小苗場(chǎng)也不是我們的對(duì)手。
還有一個(gè)是現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)模式，都是傳統(tǒng)的模式，缺少創(chuàng)新，都是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商是最快打入市場(chǎng)，最省錢(qián)省事的方式，但可能隨后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，而且經(jīng)銷(xiāo)商擠壓苗種企業(yè)的價(jià)格最終也不能惠及養(yǎng)殖者手上。
我們國(guó)家在大力提倡“創(chuàng)新”，這是我們這個(gè)行業(yè)需要實(shí)實(shí)在在去思考的：第一，科技的創(chuàng)新；第二、生產(chǎn)的創(chuàng)新；第三、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新。我們這個(gè)行業(yè)太傳統(tǒng)，太保守，吃老本。創(chuàng)新絕對(duì)不是虧本的事情，問(wèn)題在你有沒(méi)有那個(gè)能力和沉淀，你敢不敢這么做。我們的社會(huì)還比較浮躁，沒(méi)有人愿意靜下心來(lái)，心甘情愿放棄一點(diǎn)眼前利益。沒(méi)有人做的事情，你去做成功的機(jī)會(huì)還是很大的。
FAM：大的飼料廠可以養(yǎng)得起一個(gè)龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，但對(duì)種苗場(chǎng)，尤其是羅非魚(yú)苗種場(chǎng)銷(xiāo)售具有明顯的季節(jié)性，整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和飼料廠有相當(dāng)差距，如何養(yǎng)得起這樣一支隊(duì)伍？
袁文兒：我想不能一刀切，飼料廠也不能百分之百靠直銷(xiāo)。我們就打個(gè)比方，直銷(xiāo)、分銷(xiāo)各百分之五十，因?yàn)橹变N(xiāo)是有具體限制的：第一，就是距離；第二，就是有的地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的力量太大了，無(wú)法進(jìn)去。我就打個(gè)比方，我們?cè)谂_(tái)山有1億尾的量，60%是直銷(xiāo)。直銷(xiāo)比較穩(wěn)定，養(yǎng)殖戶用好了會(huì)回來(lái)，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商給他的價(jià)格肯定不會(huì)比直銷(xiāo)便宜，第二，安全、放心，不會(huì)拿到假苗，養(yǎng)殖戶覺(jué)得你是一個(gè)公司，有什么問(wèn)題可以找得到。但在海南，經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)飼料內(nèi)銷(xiāo)，對(duì)養(yǎng)殖戶的控制力度很大，直銷(xiāo)就行不通。所以很多事情不能一刀切。但是做直銷(xiāo)的空間還是很大的，做直銷(xiāo)還有一個(gè)好處，苗價(jià)格透明，經(jīng)銷(xiāo)商就不敢亂來(lái)了�？傊�，不能一刀切，要根據(jù)區(qū)域的具體情況去看。最要緊的一點(diǎn)，我們中國(guó)人做生意，除了理性還有感性，直銷(xiāo)就有感情，我們可以直接服務(wù)到位。
FAM：您對(duì)寶路未來(lái)有什么規(guī)劃？
袁文兒：看起來(lái)我們已經(jīng)做了幾年，規(guī)模已經(jīng)挺大了，但很多方面我們還是剛剛起步。我們基礎(chǔ)有了，但是接下來(lái)的路怎么走，是我們時(shí)刻在思考的問(wèn)題。我始終認(rèn)為，一定要幫助我的終端客戶創(chuàng)造價(jià)值。
我們對(duì)我們的核心技術(shù)是一點(diǎn)懷疑都沒(méi)有，因?yàn)榻?jīng)過(guò)這么多年，都有非常好的佐證了，我們每一代的苗都有進(jìn)步，當(dāng)然對(duì)手也可能在進(jìn)步，但我相信進(jìn)步的百分率是有很大差別的。我們目前主要有三個(gè)品種，第一，有青寶路；第二，明年推出藍(lán)寶路；后年可能會(huì)推出紅寶路。還有后備品種。此外，我們現(xiàn)在也已在選育新品種，五年后可能會(huì)有更好的其他品種苗出來(lái)。
我們現(xiàn)在首先要將現(xiàn)有的資源充分的利用，不管是選育的資源，基地的資源還是人才的資源；第二個(gè)是行業(yè)內(nèi)資源的整合，與我們戰(zhàn)略性的、商業(yè)性的合作伙伴，資源共享、整合，這方面有很大的潛力；第三，更重要的是，中國(guó)的資本市場(chǎng)非�？释泻玫耐顿Y項(xiàng)目，好的發(fā)展前景的行業(yè)，我相信我們這個(gè)行業(yè)是其中之一。我們要嘗試把外面的資本引進(jìn)來(lái)，提升這個(gè)行業(yè)。雖然我們不知道走這條路結(jié)果會(huì)怎樣，但是有三條路走總比只走一條路要好。
現(xiàn)在，我覺(jué)得充滿信心的是，行業(yè)內(nèi)有非常多有能力的人才。對(duì)我來(lái)說(shuō)，做任何一個(gè)行業(yè)都是學(xué)習(xí)的過(guò)程。我經(jīng)歷了很多行業(yè)，進(jìn)了一個(gè)行業(yè)就要尊重這個(gè)行業(yè)，了解這個(gè)行業(yè)，一步一步的去爭(zhēng)取，成功沒(méi)有人能寫(xiě)保單，但做事要有始有終，更要對(duì)客戶，對(duì)員工，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。（本刊原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載須注明出處，違者必究�。�
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