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標(biāo)題: 劉永好語(yǔ)錄：基業(yè)長(zhǎng)青要堅(jiān)持“快半步” [打印本頁(yè)]

作者: 蔓延 時(shí)間: 2011-8-9 13:57
標(biāo)題: 劉永好語(yǔ)錄：基業(yè)長(zhǎng)青要堅(jiān)持“快半步”
本帖最后由蔓延于 2011-8-9 13:59 編輯

　　從1982年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)和其家族靠著農(nóng)產(chǎn)業(yè)使口袋不斷變鼓。如今新希望已是中國(guó)頂尖的民營(yíng)企業(yè)。在新希望年收入做到500多億時(shí)，劉永好依舊保持一顆平常心。雖然也投資收益頗高的房產(chǎn)、金融，但堅(jiān)守農(nóng)業(yè)不動(dòng)搖是劉永好不變的信念。用劉永好自己的話說(shuō)，做農(nóng)業(yè)一是企業(yè)責(zé)任問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)員工大多是搞農(nóng)業(yè)出身；二是他們正在探索中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
　　在公眾眼中，劉永好一直保持著沒(méi)架子、樸實(shí)、內(nèi)斂的形象。劉永好曾把自己比作不會(huì)喝酒、不會(huì)抽煙、不會(huì)打麻將、不會(huì)跳舞、不會(huì)對(duì)明星和名牌感興趣的“二百五”�；赝�30年的創(chuàng)業(yè)路程，劉永好這樣評(píng)價(jià)自己：感覺(jué)自己前行的腳步還是踏實(shí)的。無(wú)論是為人，還是做事，劉永好都恪守著一條準(zhǔn)則：將自己放低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，但絲毫不懈怠。今次重溫劉永好經(jīng)典語(yǔ)錄，領(lǐng)悟這位被稱為“第一農(nóng)倌”的專注與堅(jiān)守。

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以下為劉永好的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：
　　1、我提到中國(guó)非公有制企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)用這幾句話描述，他們占到10%，占到資源的30%，包括金融、礦產(chǎn)和其他資源，提供社會(huì)40%到 50%的產(chǎn)品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會(huì)就業(yè)和新增就業(yè)的80%到90%，他們是這樣一個(gè)群體，為國(guó)家作出了非常重大的貢獻(xiàn)。所以，國(guó)家應(yīng)該重視他們，肯定他們，支持他們，幫助他們，也希望我們的媒體更多的從正面報(bào)道他們。

　　2、現(xiàn)在媒體的一些作品和電視劇，談到腐敗的時(shí)候往往后面就有一個(gè)不法商人，談到腐敗官員的時(shí)候就一定有一個(gè)不法商人在拉他們下水，好像給人的印象是商人就是狡猾、不守法的，當(dāng)然，這些人是有的，但是一定不是主流。更多的企業(yè)家們，特別是民營(yíng)企業(yè)家們默默地為國(guó)家做著奉獻(xiàn)。

　　3、我們算是比較幸運(yùn)的，在嬰兒期的時(shí)候，我們一直強(qiáng)調(diào)‘快半步’。從市場(chǎng)的角度，你必須快，不然要被淘汰，但是，從政策的角度，你太快了有可能失足，有可能成為‘先烈’。所以我一直強(qiáng)調(diào)要‘快半步’。

　　4、像劉暢他們年輕的一代比我們有優(yōu)勢(shì)，他們生長(zhǎng)在一個(gè)更加富裕的時(shí)代，法制逐步健全的社會(huì)，媒體更加發(fā)達(dá)、知識(shí)傳播更加快捷的社會(huì)，信息更多，這與我們以前有很大不同，不能用我們的思維去影響她，路由她來(lái)走，飯由她來(lái)吃，但是我希望她能對(duì)我們這個(gè)企業(yè)、這個(gè)集團(tuán)有興趣，現(xiàn)在看來(lái)她蠻有興趣的，但是最后她的路怎么走，還得靠她自己。

　　5、有人說(shuō)，劉先生，你真是基業(yè)長(zhǎng)青，你30年來(lái)還沒(méi)倒，還沒(méi)倒!這句話聽(tīng)上去有點(diǎn)怪別扭的，我有一個(gè)感覺(jué)是“準(zhǔn)烈士”的感覺(jué)，什么時(shí)候把“準(zhǔn)”字去掉變成“烈士”呢?確實(shí)我們民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代接著一代有無(wú)數(shù)先烈倒下去了，在改革開(kāi)放之下我們的這條路越走越寬，這是好的。

　　6、我為我們的成都有這樣的政策，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有這樣的環(huán)境，有這樣的氛圍而感到驕傲，在這樣的氛圍下孕育出這樣的企業(yè)那是應(yīng)該的，我相信我們?cè)谧倪@些 “未來(lái)之星”有很多，有十個(gè)、一百個(gè)今后甚至有上千個(gè)，我們新希望集團(tuán)這樣的企業(yè)，再過(guò)30年之后有可能我不在了，但是一定有很多企業(yè)成為世界的領(lǐng)先企業(yè)，本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，為國(guó)家作出更大的貢獻(xiàn)，剛剛我說(shuō)到感恩就是要感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們成都的市民，感謝我們的合作伙伴。我經(jīng)常講感恩之心離財(cái)富最近，是的，學(xué)會(huì)感恩更易成功。

　　7、中儲(chǔ)糧，是國(guó)家給錢(qián)來(lái)幫國(guó)家儲(chǔ)糧的，并不是一個(gè)市場(chǎng)化的行為，而是政府行為。國(guó)家每年儲(chǔ)糧，要花數(shù)以百億的資金。如果能夠從政府行為和市場(chǎng)行為相結(jié)合來(lái)儲(chǔ)糧，讓民營(yíng)企業(yè)也參與到儲(chǔ)糧當(dāng)中，一定程度上可以減少政府儲(chǔ)糧的壓力，減少國(guó)家投資，降低成本，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)是有利的。

　　8、如果國(guó)家對(duì)所有的種糧農(nóng)民，都給一個(gè)較高的補(bǔ)貼，比如30%的補(bǔ)貼，即糧食收購(gòu)價(jià)從1元/斤變到1.3元/斤，國(guó)家為此將多付3000億元。同樣，肉蛋奶和蔬菜再補(bǔ)貼2000億元，總共補(bǔ)貼5000億元。5000億元對(duì)國(guó)家而言是能夠承受的，但這會(huì)極大的調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。如果這樣，一段時(shí)間內(nèi)，我們國(guó)家的糧食和肉蛋奶都?jí)蛄�。但是，補(bǔ)貼一定要直接補(bǔ)貼給農(nóng)民，不要經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)。

　　9、劉永好說(shuō)，女兒會(huì)否接班存在幾個(gè)因素�！暗谝�，最終接班與否，我的女兒有選擇的權(quán)利;第二，新希望已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，單靠一個(gè)人是不夠的，我們需要更多優(yōu)秀的管理者;第三，我們要適度進(jìn)行兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、透明的道路�！�

　　10、農(nóng)業(yè)是所有行業(yè)收入中最低端的，且行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。這個(gè)群體實(shí)際上人數(shù)最多，但話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)。單是收入就差十多倍，憑什么一個(gè)人到金融證券行業(yè)去就高十幾倍，到農(nóng)牧行業(yè)去就低十幾倍呢?這就是分配不公。

　　11、我覺(jué)得經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，成長(zhǎng)起來(lái)的這些企業(yè)家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場(chǎng)的觀念用到我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里面去，去推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，去帶動(dòng)就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，或許比這個(gè)裸捐的價(jià)值更好一些。

　　12、在全國(guó)比較有影響的這些企業(yè)家聯(lián)合起來(lái)了，要做一些投資，更重要的是，他們聚在一塊兒要把他們的智慧，他們的激情，他們的長(zhǎng)處匯聚在一塊兒，來(lái)做一些投資，做一些發(fā)展，做一些幫助。我同時(shí)覺(jué)得，我們這個(gè)基金在不同的行業(yè)做一些投資，而這些行業(yè)里面都有國(guó)內(nèi)頂尖的企業(yè)在里面，他們了解這個(gè)行業(yè)，懂得這個(gè)行業(yè)，知道這個(gè)行業(yè)怎么去做，這樣就有一個(gè)特別的好處。

　　13、每隔幾年我發(fā)現(xiàn)總是在變，老的在減少，新的在增加，當(dāng)然新的更是一些朝氣蓬勃的，更加年輕的新的一代，這說(shuō)明什么呢?說(shuō)明在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也不是那么容易，有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，有政策的風(fēng)險(xiǎn)，有自然的風(fēng)險(xiǎn)，拿我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)的來(lái)講，有生物的風(fēng)險(xiǎn)，倒下去是不足為奇的。

　　14、但是什么都不當(dāng)了，這也不是我的風(fēng)格，因?yàn)槲覀兪巧倘�，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風(fēng)格，我們有企業(yè)家的精神和目標(biāo)理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個(gè)增加就是引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理者，讓他們?cè)谧钪匾膷徫簧�，增加的是治理結(jié)構(gòu)的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽(yáng)光透明，增加的是我們的培訓(xùn)，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過(guò)一加一減確實(shí)明顯了，效果出來(lái)了。

　　15、最高興的是我可以有很多時(shí)間到處走一走，看一看，問(wèn)一問(wèn)，學(xué)一學(xué)。所謂走一走，我這幾年經(jīng)常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們?cè)谧鍪裁�，想什么，搞什么，�?們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實(shí)幫助不��；問(wèn)一問(wèn)，就是到市場(chǎng)，到國(guó)外，到企業(yè)，跟農(nóng)民朋友溝通交流，看看他們有什么困難問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)有什么需求，市場(chǎng)發(fā)展的情況和動(dòng)態(tài)怎么樣。 (以上據(jù)公開(kāi)資料整理)

作者: amilyli 時(shí)間: 2011-8-9 14:18
本帖最后由 amilyli 于 2011-8-9 14:20 編輯

“最高興的是我可以有很多時(shí)間到處走一走，看一看，問(wèn)一問(wèn)，學(xué)一學(xué)�！彪m然我沒(méi)有像劉董那樣成功，但這句話，我覺(jué)得身為水產(chǎn)人，也很幸運(yùn)工作上有很多機(jī)會(huì)到處走一走，看一看，問(wèn)一問(wèn)，學(xué)一學(xué)！

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